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新建管理制度旨在規(guī)范組織內部運作，提升效率，確保團隊協作的順暢，以及保障各項業(yè)務活動的合規(guī)性。它涵蓋了組織架構、職責分配、流程管理、績效考核、員工發(fā)展等多個層面。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的設置，定義其職能與權限，以便合理分配資源。
2. 職責分配：詳細規(guī)定每個職位的工作內容、責任和匯報關系，避免職責重疊或空缺。
3. 流程管理：設定業(yè)務流程，確保工作流程的標準化和高效性。
4. 績效考核：建立公正、公平的績效評價體系，激勵員工提高工作效率。
5. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓機會，促進個人與組織同步成長。
6. 決策制度：明確決策層級和決策程序，確保決策的科學性和及時性。
7. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和溝通渠道，增進團隊協作。
8. 法規(guī)遵從：確保所有業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
重要性
新建管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為員工提供了清晰的行為指南，降低了工作中的不確定性，提高了工作效率；另一方面，通過制度化管理，可以減少人為錯誤，預防潛在風險，維護組織的穩(wěn)定運行。此外，良好的管理制度有助于吸引和留住人才，提升組織的整體競爭力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，各相關部門參與，確保制度全面覆蓋各個業(yè)務領域。
2. 咨詢反饋：廣泛收集員工意見，確保制度的可行性與接受度。
3. 制度實施：逐步推行，配套培訓，使員工充分理解并適應新制度。
4. 定期評估：定期審查制度執(zhí)行效果，適時調整完善，保持制度的時效性。
5. 強化監(jiān)督：設立監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行不走樣，對違規(guī)行為進行糾正。
6. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使遵規(guī)成為員工自覺行為。
通過以上方案，新建管理制度將逐步落地生根，推動組織向更加規(guī)范化、高效化的方向發(fā)展。
新建管理制度范文
第1篇 壓力管道的新建、擴建、改建管理制度
1. 必須按照《壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的規(guī)定及時向壓力管道監(jiān)察部門申報監(jiān)檢。
2. 項目報建審批及備案手續(xù)必須齊全；
3. 按規(guī)定組織設計交底和施工圖審查；
4. 對壓力管道安裝施工進行必要的管理，包括設置管理機構，配備專職、兼職管理人員，建立質量管理體系，明確安全質量管理責任等內容；
5. 所選擇的設計單位、監(jiān)理單位、壓力管道安裝單位、檢測單位、防腐單位和相應的材料、元件、附屬設施制造單位必須具備相應的資格；
6. 采購的材料、元件、附屬設施和設備必須符合設計文件及質量要求；
7. 壓力管道的修理與技術改造的基本要求：
(1)壓力管道的修理與技術改造單位必須具備一定的能力和資格；
(2)必須具有完整的質量保證體系；
(3)具有與之相應的技術力量、設備和檢測手段。
(4)對壓力管道進行重大的技術改造時，其技術和管理要求應與新建的壓力管道要求一致。
注：壓力管道的技術改造一般指：
(1)較大數量的更換原有管線(國外有規(guī)定更換599米以上)；
(2)改變管道公稱直徑，公稱直徑的改變將導致介質流速、流量，管道的應力等技術參數變化；
(3)提高工作壓力；
(4)提高工作溫度；
(5)改變輸送介質
(6)管道控制系統(tǒng)的變更等。
8、壓力管道的修理和技術改造必須做到：
(1)結構合理，保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。
(2)管道的補焊、更換管段、管及熱處理等技術要求，應按現行的技術規(guī)范，制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。
(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定，焊接材料必須符合規(guī)范要求。
9、管道的檢修前的安全要求：
(1)管道系統(tǒng)的降溫、卸壓、放料和置換：管道系統(tǒng)停車后，應按操作規(guī)程把管道溫度降至45℃以下，卸壓至大氣壓，放料應徹底。介質為易然、易爆和有害氣體的管道，應采用惰性氣體進行置換。
(2)用盲板將待修管道與不修的管道隔離。
(3)清洗和吹掃：清洗一般采用蒸汽、水或惰性氣體。酸性液體可用弱堿洗滌、清水沖洗，強堿性介質用大量水沖洗。系統(tǒng)不宜夾帶水分的一般用空氣或惰性氣體(通常用氮氣)吹掃。
(4)氣體取樣分析，確認合格后方能交付檢修。
第2篇 新建房屋的接管驗收管理細則制度
新建房屋的接管驗收管理細則
1.0適用范圍:新建房屋的接管驗收
2.0接管驗收標準參照建設部zbp30001-90標準執(zhí)行
3.0質量與使用功能檢驗
3.1房屋的質量及使用功能檢驗
3.1.1房屋的質量及使用功能檢驗包括主體結構、屋面、樓地面、地下室、樓內外裝修等方面。
3.1.2根據設計要求,每棟每層每戶逐個房間(包括配套公共設施、設備用房)按設計要求清點物件及進行外觀檢查。根據情況編制小區(qū)房屋質量驗收記錄表。
3.1.2.1確定物件數據量是否符合,外觀上有無人為損壞。
3.1.2.2房屋建筑或屋內物件有無明顯不符合標準要求。
3.1.2.3主體結構是否有較明顯的裂縫,外墻是否有參水現象。
3.1.2.4屋面、樓地面、衛(wèi)生間、陽臺、廚房等是否有積水、滲漏現象。
3.1.2.5門窗安裝是否牢固縫隙嚴密,有無變形,是否靈活,門窗玻璃是否安裝牢固。
3.1.2.6屋內墻面是否平整,是否有明顯裂縫,油漆、刷漿是否色澤一致,是否有脫落、漏刷現象。
3.2設備及配套設施的質量及使用功能檢驗
3.2.1設備及配套設施檢驗包括電氣線路、室內外照明、供配電系統(tǒng)、室內外給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防避雷系統(tǒng)、電梯、采暖、空調系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、車場管理系統(tǒng)、其他智能化系統(tǒng)、娛樂設施及相關配套的設備房等附屬工程。
3.2.2設備及配套設施的驗收可分項進行,根據情況編制相關小區(qū)的設備設施驗收記錄表,每項驗收均須有單獨驗收結果。
3.2.3每項驗收時根據設計要求逐一進行檢查。
3.2.3.1檢驗設備設施功能是否符合規(guī)定要求(可測試運行應現場檢驗運行情況)。
3.2.3.2管道線路是否正常、暢通、各類閥閘是否靈活。
3.2.3.3各類配件、支架、管線是否齊全、完好。
3.2.3.3相關的儀表、儀器是否齊全、精確,裝置是否良好。
3.2.3.4所有的設備設施是否符合國家規(guī)定的安全標準,是否有相關的安全防護裝置。
3.2.3.5對于消防、采暖、電梯等須有政府許可的專業(yè)部門的驗收合格證。
3.2.3.6對于高噪音設備如空調、發(fā)電機、電梯機房等須有環(huán)保部門的環(huán)保驗收合格證。
3.2.3.7相關的附屬設施如溝、井等符合規(guī)定要求。
3.3小區(qū)環(huán)境工程驗收
3.3.1小區(qū)環(huán)境驗收包括小區(qū)道路、圍墻、停車場、園林綠化工程等。
3.3.2環(huán)境工程驗收可分項進行,根據情況編制相關環(huán)境、綠化工程驗收記錄表,每項驗收均須有單獨驗收結果。
3.3.3每項工程根據設計要求逐一進行驗收,確定是否符合要求。
3.3.3.1小區(qū)內道路、圍墻是否完整,是否與主干道相通完整。
3.3.3.2小區(qū)內場地是否清理干凈、臨時設施及過渡用房是否已拆除清理完畢。
3.3.3.3停車場是否有符合交通管理局要求的交通設施標志、減速設施。
3.3.3.4綠化面積、施工是否符合設計要求,草坪、花卉、喬灌木等長勢是否良好、是否有病蟲害,是否有黃土裸露現象、園林小品是否完好等。
4.0接管驗收記錄
4.1接管驗收記錄分為房屋質量驗收記錄、設施設備驗收記錄、環(huán)境驗收記錄、綠化工程驗收記錄等四大類,各小區(qū)可根據本小區(qū)的具體情況設計驗收記錄表的內容。
4.2表格名稱可由管理處自行確定,根據小區(qū)的情況將以上四類驗收記錄分解細化。
4.3驗收記錄表必須包括:驗收項目、驗收時間、驗收具體內容、驗收人簽字、驗收結論、存在問題、整改單位、跟蹤結果等。
編制:審核: 批準: 日期:
第3篇 新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理制度
1、為了規(guī)范、加強公司新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理，特制訂本制度。本制度適用于公司所有項目的“三同時”管理。
2、所有新、改、擴建項目都必須保證安全生產和消除有害因素的設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產和使用。
3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、消防設施和技術。
4、在項目可研階段，應同時進行安全論證，并委托有資質的單位進行安全預評價。
5、初步設計會審時必須安全部門人員參加，確保安全設施設計專篇中的安全設施的可靠性和可操作性。詳細工程設計要與安全設施設計專篇保持一致。
6、施工過程中任何單位和個人都不得對安全設施相關內容進行更改。若確因現場條件限制無法實施，必須提供有關技術資料和更改方案，報總工審批，由設計單位出具設計變更文件。
7、施工過程中，施工方應嚴格按安全設施設計內容施工，不可偷工減料，監(jiān)理單位、項目負責人、安全負責人要嚴格監(jiān)督、檢查，及時糾正施工中缺陷，安全部門配合。
8、項目竣工后，由工程指揮部組織相關單位對安全、消防設施進行自驗，自檢合格后報請總公司及上級主管部門進行消防及安全評價驗收，合格后方可投入使用。
第4篇 新建、改建、擴建項目“三同時”管理制度
(一)根據《中華人民共和國安全生產法》和北京市《企業(yè)建設項目勞動安全“三同時”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內所進行的新建、改建、擴建、技術改造等發(fā)生投資行為的生產性建設項目。
(三)建設項目勞動安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用,簡稱“三同時”。
(四)企業(yè)建設項目設計
1、建設項目進行可行性研究時,應當對可能存在的危害因素、采取的措施進行論證,并將論證結果納入可行性論證文件。
2、編制項目建議書時,同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》,安全設計專篇必須符合國家標準、行業(yè)標準、確保安全生產和職業(yè)健康。
3、在編制建設項目計劃時,同時編制職業(yè)安全健康資金投入計劃。
(五)施工試運行
1、施工單位必須按照審查批準的設計文件要求和施工圖紙與主體工程同時施工,勞動安全設施、設計方案變更時,必須重新論證。
2、勞動安全設施、設計方案未經審查或審查不合格的建設項目不得開工。
3、建設項目試運行時,同時調試職業(yè)安全健康設施并記錄運行狀況、效果、檢測數據、存在的問題等,對存在的問題進行改正。
(六)建設項目竣工驗收
1、建設項目經試運行具備驗收條件后,企業(yè)組織相關人員依據《勞動安全衛(wèi)生專編》進行驗收并做好記錄。
2、驗收中,提出的有關勞動安全職業(yè)健康方面的改進意見,積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項目,在驗收前委托有資質的機構,進行勞動安全衛(wèi)生與評價,提出的問題按期改正。
4、勞動安全設施未經驗收或驗收不合格的建設項目不得投產使用。
第5篇 新建住宅小區(qū)入住管理制度
(新建住宅小區(qū))入住管理制度
1目的
保證業(yè)主順利交房入伙。
2適用范圍
適用于竣工,具備交付使用條件的新建住宅小區(qū)的業(yè)主入伙驗房。
3職責
3.1公共事務部負責入伙驗房計劃、交房文件表單的編制,部門協助力量的協調。
3.2管理中心客服主管負責協助安排現場業(yè)主入伙驗收工作。
3.3管理中心客服系統(tǒng)工作人員負責具體辦理,其他相關部門工作人員負責協助辦理入伙手續(xù)。
3.4財務部負責核收各項入伙費用。
3.5工程部負責收樓時發(fā)現的售后服務整改的跟進和水電的開通工作。
3.6程序要點
3.6.1辦理入住手續(xù)的前提條件。
a.小區(qū)(大廈)已經通過接管驗收,達到入住條件。
b.已經通過接管驗收;
c.房屋無重大質量問題;
d.工程遺留問題基本得到解決;
e.工程資料已經齊備;
f.達到入住的條件,這里指:
1)小區(qū)實現通路、通水、通電、通氣、通訊、通郵、排水、排污等基本使用功能,可以滿足日常生活所需;
2)配套設施基本齊備,建成并能夠使用;
3)管理中心有固定的辦公場所并開始辦公。
4)物業(yè)管理公司已經同委托方簽訂完畢《物業(yè)管理委托合同》。
3.6.2入伙準備工作
入住資料的準備。
a.根據小區(qū)的實際情況編寫和印制《業(yè)主臨時公約》、《住戶手冊》、《消防安全責任書》、《前期物業(yè)管理服務協議》。
b.印刷以下各類入住材料:
--《業(yè)主證》;
--《裝修申報表》;
--《住宅使用說明書》;
--《住宅質量保證書》;
--《鑰匙領用登記表》;
--《業(yè)主入伙驗房表》;
--《業(yè)主家庭情況登記表》;
--《臨時出入證》。
c.設計辦理入住手續(xù)流程圖。
4.1.1公共事務部在業(yè)主入伙前一個月制定入伙工作計劃,計劃中應明確:
4.1.2入伙日期的確定,每天辦理入伙的正式工作時間;
4.1.3負責入伙工作的人員及其職責分工;
4.1.4入伙手續(xù)的辦理流程;
4.1.5入伙過程中使用的文件和表格;
4.1.6入伙的現場布置,場地安排;
4.1.7安防/保潔/工程及公司總部人員的配合事項
4.2入伙工作計劃應由公司領導批準,相關部門提前一個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知
書》,詳細說明:
4.2.1需業(yè)主準備的證明材料及證件
4.2.2需業(yè)主填寫的表格
4.2.3辦理入住手續(xù)的程序
4.2.4辦理入住手續(xù)的工作現場應張貼入住公告和明確的指示標識,并指定專人負責業(yè)主辦理入住手續(xù)時的各類咨詢和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。
4.2.5業(yè)主入伙時應繳納的大致費用.
4.3入伙流程
4.3.1憑地產公司財務部開具的<交房通知書>.業(yè)主身份證件,確認業(yè)主款項繳清后,方
能辦理入伙手續(xù);
4.3.2收訖<交房通知書>/業(yè)主身份證復印件/業(yè)主及家庭成員照片,引導業(yè)主填寫<業(yè)主情況登記表>,表格填寫應正確、清晰、完整,業(yè)主身份證件與登記表相一致;
4.3.3要求業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務協議》、《業(yè)主臨時公約》、《室內裝修管理協議》、《消防安全責任書》;
4.3.4向業(yè)主發(fā)放《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》、《住戶手冊》、《裝修須知》、水電費存折、服務卡及其它需要向業(yè)主發(fā)放的物品、贈品,請業(yè)主簽收。
4.3.5驗房
a.按房屋交接驗收標準向業(yè)主交付房屋;
b.與業(yè)主共同確認水電表底數;
c.對業(yè)主提出的整改事項應記錄在案,及時轉交工程部整改;
d.向業(yè)主交付鑰匙;
e.為方便業(yè)主整改,在征得業(yè)主同意前提下,請業(yè)主留用入戶門鑰匙一把;
f.房屋驗收合格的,管理員應請業(yè)主在《業(yè)主入住驗房表》中簽字確認。
4.4預交費用
財務部審查并收取各項費用,并開具相應票據給業(yè)主。費用項目包括:
a.預交三個月物業(yè)管理費
b.裝修保證金,多層按500元/戶收取,電梯房按1000元/戶收取。
c.裝修垃圾清運費等
財務部建立費用登記表,對費用交納完畢的業(yè)主,應在登記表中注明。
5.入住時的環(huán)境布置:
5.1區(qū)內環(huán)境:
----入口處掛橫幅,內容有歡迎您喬遷___等,插彩旗,營造熱烈的氣氛;
----入口處做紅色氣拱門;
----入口處做彩色氣球
----插指路牌,由入口處到管理處,指路牌標明管理處字樣;
----入口處標明管理處辦公地址和辦公時間。
----指示入伙手續(xù)辦理處指示牌。
5.2管理中心辦公環(huán)境:
--掛燈籠,飄小彩帶,擺放花籃、盆景,給人以隆重、喜慶的感受;
--張貼醒目的辦理入住手續(xù)流程圖,辦理手續(xù)窗口設置要求做到一條龍服務,各辦理點標識清楚,一目了然;
--管理人員著裝整潔,精神飽滿;
--辦公室內資料擺放整齊有序。
第6篇 新建改建擴建工程三同時管理制度
1、目的、范圍:為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理,特制定此制度。
公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據
依據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責:
由管理部聯系各相關部門具體實施。
4、具體內容
4.1、“三同時”內容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產能力的挖潛、革新、改造項目,都必須嚴格執(zhí)行“三同時”,即:主體工程與安全設施同時設計,同時施工,同時投產和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時,必須同時提出勞動保護要求,其內容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目,都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前,要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查,符合條件后,方可開工建設。
4.2、“三同時”依據
“三同時”規(guī)定是根據國家計委、國家建委、國家經貿委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法,關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據公司規(guī)定,由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產工藝流程,每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產生的危害,采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議,對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后,由建設單位填報《“三同時”審批表》,提供項目初步設計方案和審核意見,經主管部門審查核定,審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經批準,任何單位和個人都不得任意更改,若確實需要更改,必須嚴格按照《變更管理制度》進行,提供有關技術資料和更改方案,報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中,管理部和有關部門要經常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后,要由當地安全監(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯合驗收合格后再投產使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責,對實施項目過程中出現的問題,要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目,哪個部門就要負責設計方面出現的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工,要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的,項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產。
5 相關管理
5.1 《安全生產議會制度》。
6 相關記錄
第7篇 壓力管道新建擴建改建管理制度
1. 必須按照《壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的規(guī)定及時向壓力管道監(jiān)察部門申報監(jiān)檢。
2. 項目報建審批及備案手續(xù)必須齊全;
3. 按規(guī)定組織設計交底和施工圖審查;
4. 對壓力管道安裝施工進行必要的管理,包括設置管理機構,配備專職、兼職管理人員,建立質量管理體系,明確安全質量管理責任等內容;
5. 所選擇的設計單位、監(jiān)理單位、壓力管道安裝單位、檢測單位、防腐單位和相應的材料、元件、附屬設施制造單位必須具備相應的資格;
6. 采購的材料、元件、附屬設施和設備必須符合設計文件及質量要求;
7. 壓力管道的修理與技術改造的基本要求:
(1)壓力管道的修理與技術改造單位必須具備一定的能力和資格;
(2)必須具有完整的質量保證體系;
(3)具有與之相應的技術力量、設備和檢測手段。
(4)對壓力管道進行重大的技術改造時,其技術和管理要求應與新建的壓力管道要求一致。
注:壓力管道的技術改造一般指:
(1)較大數量的更換原有管線(國外有規(guī)定更換599米以上);
(2)改變管道公稱直徑,公稱直徑的改變將導致介質流速、流量,管道的應力等技術參數變化;
(3)提高工作壓力;
(4)提高工作溫度;
(5)改變輸送介質
(6)管道控制系統(tǒng)的變更等。
8、壓力管道的修理和技術改造必須做到:
(1)結構合理,保證管系的強度能滿足最高工作壓力的要求。
(2)管道的補焊、更換管段、管及熱處理等技術要求,應按現行的技術規(guī)范,制定施工方案和工藝要求、必要時進行強度校核。
(3)修理改造的焊接必須作焊接工藝評定,焊接材料必須符合規(guī)范要求。
9、管道的檢修前的安全要求:
(1)管道系統(tǒng)的降溫、卸壓、放料和置換:管道系統(tǒng)停車后,應按操作規(guī)程把管道溫度降至45℃以下,卸壓至大氣壓,放料應徹底。介質為易然、易爆和有害氣體的管道,應采用惰性氣體進行置換。
(2)用盲板將待修管道與不修的管道隔離。
(3)清洗和吹掃:清洗一般采用蒸汽、水或惰性氣體。酸性液體可用弱堿洗滌、清水沖洗,強堿性介質用大量水沖洗。系統(tǒng)不宜夾帶水分的一般用空氣或惰性氣體(通常用氮氣)吹掃。
(4)氣體取樣分析,確認合格后方能交付檢修。
第8篇 工程機組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項目部工程建設,施工現場受限空間的安全衛(wèi)生防護管理,保障作業(yè)人員生命財產的安全,保護環(huán)境,特別制定本制度:
二、本制度適用于電廠項目部工程建設中的受限空間的管理,確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據
(一)《安全生產法》
(二)《職業(yè)病防治法》
(三)《電力建設安全工作規(guī)程》(dl5009.1-2002)
(四)《重慶電力建設總公司安全質量環(huán)境管理體系文件》(e版)
四、總則
(一)保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護是各級領導的重要職責,也是企業(yè)管理的基本原則之一。
(二)、在項目部各施工單位必須認真貫徹執(zhí)行國家各相關安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律,嚴格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內防腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實施
(一)對電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內防腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導書,經審批后,進行安全技術交底方可實施。
(二)必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
(三)在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌,設專兼職安全員,清點每次進出作業(yè)人員人數。
(四)施工中必須使用12v以下安全照明電源。
(五)在受限空間作防腐作業(yè)時,作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè),配備消防器材。
(六)保護環(huán)境,禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。
(七)配備通信器材,保持與外界聯系,如:對講機等設備。
(八)在重要設備工序安裝過程中,作業(yè)人員應聯體工作服,不得將無關作業(yè)物件帶入,所帶工具在進出時作好記錄,工作結束后進行檢查。
第9篇 新建、改建、擴建工程“三同時” 管理制度
1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據
依據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責：
由管理部聯系各相關部門具體實施。
4、具體內容
4.1、“三同時”內容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產能力的挖潛、革新、改造項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”，即：主體工程與安全設施同時設計，同時施工，同時投產和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時，必須同時提出勞動保護要求，其內容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目，都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前，要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設。
4.2、“三同時”依據
“三同時”規(guī)定是根據國家計委、國家建委、國家經貿委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據公司規(guī)定，由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產工藝流程，每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產生的危害，采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議，對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后，由建設單位填報《“三同時”審批表》，提供項目初步設計方案和審核意見，經主管部門審查核定，審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經批準，任何單位和個人都不得任意更改，若確實需要更改，必須嚴格按照《變更管理制度》進行，提供有關技術資料和更改方案，報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中，管理部和有關部門要經常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后，要由當地安全監(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯合驗收合格后再投產使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責，對實施項目過程中出現的問題，要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目，哪個部門就要負責設計方面出現的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工，要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。
4.4.4 公司管理部要協同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的，項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產。
5 相關管理
5.1 《安全生產議會制度》。
6 相關記錄
第10篇 新建、改造、擴建工程“三同時”管理制度
為了保證新建裝置投產符合國家規(guī)定,創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境和勞動條件,保護職工的生命安全和健康,特制定本規(guī)定:
1.凡是新建、擴建、改造的企業(yè)新工藝、挖潛改造等工程項目,都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質,危害的設施,這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產,不得消減。
2.新裝置的初步設計中,應有安全和勞動保護篇章,內容包括生產過程中存在的危險因素以及所采取的防護措施及預計效果等說明。
3.新裝置的安全衛(wèi)生設計要符合《生產設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-)執(zhí)行,電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》(gs4064-)執(zhí)行。
4.設計、引進的負責部門要負責工程的施工監(jiān)督,保證安全設施的順利施工。
5.新建、擴建、改造項目安全設施的使用資金要有單列帳目,不得隨意消減。
6.新建、擴建、改造項目的竣工驗收要首先驗收其安全設施是否按設計施工,是否符合生產安全要求,否則不預驗收,同時要追究負責監(jiān)督部門的責任。
第11篇 項目工程機組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項目部工程建設，施工現場受限空間的安全衛(wèi)生防護管理，保障作業(yè)人員生命財產的安全，保護環(huán)境，特別制定本制度：
二、本制度適用于電廠項目部工程建設中的受限空間的管理，確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據
（一）《安全生產法》
（二）《職業(yè)病防治法》
（三）《電力建設安全工作規(guī)程》（dl5009.1-2002)
（四）《重慶電力建設總公司安全質量環(huán)境管理體系文件》（e版）
四、總則
（一）保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護是各級領導的重要職責，也是企業(yè)管理的基本原則之一。
（二）、在項目部各施工單位必須認真貫徹執(zhí)行國家各相關安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內防腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實施
（一）對電廠建設中補給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內防腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導書，經審批后，進行安全技術交底方可實施。
（二）必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
（三）在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌，設專兼職安全員，清點每次進出作業(yè)人員人數。
（四）施工中必須使用12v以下安全照明電源。
（五）在受限空間作防腐作業(yè)時，作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè)，配備消防器材。
（六）保護環(huán)境，禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場地清”。
（七）配備通信器材，保持與外界聯系，如：對講機等設備。
（八）在重要設備工序安裝過程中，作業(yè)人員應聯體工作服，不得將無關作業(yè)物件帶入，所帶工具在進出時作好記錄，工作結束后進行檢查。
