歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

營業(yè)部管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):23

營業(yè)部管理制度

營業(yè)部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,旨在確保營業(yè)部門高效、有序地運行,提升服務質量,優(yōu)化客戶體驗,同時保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。它通過設定明確的職責、流程和行為準則,為員工提供工作指導,預防潛在風險,保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 崗位職責:詳細定義每個職位的職責范圍,明確工作目標和期望成果。

2. 操作規(guī)程:規(guī)定日常業(yè)務處理流程,包括客戶接待、銷售策略、合同管理等。

3. 行為規(guī)范:設定員工的職業(yè)道德和行為標準,強調誠信、專業(yè)和服務意識。

4. 績效評估:制定公正的考核機制,激勵員工提高工作效率和質量。

5. 培訓與發(fā)展:規(guī)劃員工的技能提升計劃,促進個人和團隊的成長。

6. 應急處理:設立突發(fā)事件應對措施,確保業(yè)務連續(xù)性和危機管理。

重要性

1. 提升效率:明確的制度可減少工作混亂,提高業(yè)務處理速度。

2. 保障質量:通過標準化流程,保證服務質量和客戶滿意度。

3. 風險控制:預防違規(guī)行為,降低法律風險和商業(yè)損失。

4. 員工激勵:公平的績效評估激發(fā)員工積極性,提升團隊凝聚力。

5. 企業(yè)形象:良好的管理制度對外展示企業(yè)的專業(yè)性和可靠性。

方案

1. 制度制定:由管理層主導,結合業(yè)務實際,制定全面、適用的營業(yè)部管理制度。

2. 培訓實施:定期組織員工培訓,確保每個人理解并遵守制度。

3. 反饋調整:建立反饋機制,根據(jù)實際運營情況及時修訂和完善制度。

4. 監(jiān)督執(zhí)行:設立專門的監(jiān)督部門,定期檢查制度執(zhí)行情況,確保制度落地。

5. 激勵與懲罰:對于遵守制度的員工給予獎勵,對違反制度的行為進行適度處罰。

6. 持續(xù)改進:定期評估制度的效果,持續(xù)改進以適應市場和企業(yè)發(fā)展的變化。

通過以上方案,營業(yè)部管理制度將能更好地服務于企業(yè)的運營目標,推動營業(yè)部門的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

營業(yè)部管理制度范文

第1篇 某營業(yè)部日常管理制度格式怎樣的

1、每天點到時間為每晚7:30分整,點到時,副理應著好工服,化好妝。

2、每晚7:45分整,副理協(xié)調會準時在公司規(guī)定包房里進行。

3、副理訂房時必須提前通知領位臺,并認真說明客人人數(shù),訂房人姓名,房間號及到達時間。

4、每日營業(yè)部實行大輪房,以公司規(guī)定得輪房順序為準。

(如大輪房有改變,以當時公司通知為準)

5、未經(jīng)該房間副理允許,其他副理不得以任何名義私自串房。

在爭得該房副理允許的情況下,其他副理可進房打招呼,時間不宜過長。

6、如某副理當天被客人點房,那么該副理將失去本輪大輪房一次。

7、副理將無條件協(xié)助演出部引導客人到大廳進行游戲等消費活動。

8、副理允許有晚宴,晚宴后應將客人帶到亞洲娛樂城進行消費,如客人不到,該副理將被罰款100元。

9、除國家規(guī)定得重大節(jié)假日外,副理無工休,如某副理想為春節(jié)積累除年假外更長的假期,那么該副理將在本年的五一或十一時不休息,從而使春節(jié)年假的時間增長。

10、副理有申訴的權利,如副理遇到問題應及時向本部門經(jīng)理進行反映,副理不允許在營業(yè)區(qū)內與客人、其他副理、小姐及員工發(fā)生沖突,如相互漫罵及打斗等,如有違反公司將視情節(jié)輕得給予相應的處罰。

11、副理在日常工作中應以公司利益為重,推銷酒水時,積極主動,待客時熱情、大方,為公司在客人面前樹立良好的公司形象。

12、副理不允許向客人強取小費。

13、所有包房不論有無特殊安排之副理均算輪房。

14、營業(yè)時間內,副理不得在領位臺停留,違者將給予100元罰款。

營業(yè)部獎勵規(guī)定

1)每月業(yè)績前三名的副理除工資處,公司將按

1、2、3名給予適當?shù)奈飿I(yè)獎勵。

2)公司每星期將安排所有副理聚餐一次,每月安排副理活動一次。

3.)公司第年對營業(yè)部副理全勤人員一次性給予獎 。

4)公司每年對該年度業(yè)績前3名的副理,公司將獎勵新、馬、泰旅游一次。

5)副理、小姐拾金不昧者,公司將予以重獎。

營業(yè)部罰款規(guī)定

1)30分點到時,未經(jīng)營業(yè)部經(jīng)理批準而未準時參加點到者,罰款100元。

如情節(jié)嚴重者,停大輪房一次。

2)點到時無故不著工服、不化妝者,罰款100元。

3.)副理如被客人投訴,公司將視情節(jié)輕重,給予處罰。

4)副理、小姐如有私自侵占客人、公司的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予重罰。

關于亞洲娛樂城二次銷售的建議 客人進房后,只可以點灑水、干果小食,水小吃、鮮花、公仔、冰激凌、雪茄為二次銷售的主打物品,二次銷售的物品均為現(xiàn)金交易,如有需要,也可在客人買單時,由負責該區(qū)的傳遞生進房向客人收取二次銷售物品的現(xiàn)金,注意,此款項不在公司打折范圍之內。

鮮花、公仔、雪茄三種物品在二次銷售中,應給予銷售者銷售額的5%——10%的提成,每日兌現(xiàn)。

銷售鹵水小吃為每組傳遞生每日的銷售業(yè)績。

亞洲娛樂城的營業(yè)區(qū)域分區(qū),每日分組后的傳遞生進行業(yè)績對比,對比后業(yè)績超出的那組傳遞生當日在銷售旺區(qū)及進行銷售。

第2篇 某營業(yè)部日常管理制度

1、每天點到時間為每晚7:30分整,點到時,副理應著好工服,化好妝。

2、每晚7:45分整,副理協(xié)調會準時在公司規(guī)定包房里進行。

3、副理訂房時必須提前通知領位臺,并認真說明客人人數(shù),訂房人姓名,房間號及到達時間。

4、每日營業(yè)部實行大輪房,以公司規(guī)定得輪房順序為準。(如大輪房有改變,以當時公司通知為準)

5、未經(jīng)該房間副理允許,其他副理不得以任何名義私自串房。在爭得該房副理允許的情況下,其他副理可進房打招呼,時間不宜過長。

6、如某副理當天被客人點房,那么該副理將失去本輪大輪房一次。

7、副理將無條件協(xié)助演出部引導客人到大廳進行游戲等消費活動。

8、副理允許有晚宴,晚宴后應將客人帶到亞洲娛樂城進行消費,如客人不到,該副理將被罰款100元。

9、除國家規(guī)定得重大節(jié)假日外,副理無工休,如某副理想為春節(jié)積累除年假外更長的假期,那么該副理將在本年的五一或十一時不休息,從而使春節(jié)年假的時間增長。

10、副理有申訴的權利,如副理遇到問題應及時向本部門經(jīng)理進行反映,副理不允許在營業(yè)區(qū)內與客人、其他副理、小姐及員工發(fā)生沖突,如相互漫罵及打斗等,如有違反公司將視情節(jié)輕得給予相應的處罰。

11、副理在日常工作中應以公司利益為重,推銷酒水時,積極主動,待客時熱情、大方,為公司在客人面前樹立良好的公司形象。

12、副理不允許向客人強取小費。

13、所有包房不論有無特殊安排之副理均算輪房。

14、營業(yè)時間內,副理不得在領位臺停留,違者將給予100元罰款。

營業(yè)部獎勵規(guī)定

1)每月業(yè)績前三名的副理除工資處,公司將按1、2、3名給予適當?shù)奈飿I(yè)獎勵。

2)公司每星期將安排所有副理聚餐一次,每月安排副理活動一次。

3)公司第年對營業(yè)部副理全勤人員一次性給予獎金元。

4)公司每年對該年度業(yè)績前3名的副理,公司將獎勵新、馬、泰旅游一次。

5)副理、小姐拾金不昧者,公司將予以重獎。

營業(yè)部罰款規(guī)定

1)30分點到時,未經(jīng)營業(yè)部經(jīng)理批準而未準時參加點到者,罰款100元。如情節(jié)嚴重者,停大輪房一次。

2)點到時無故不著工服、不化妝者,罰款100元。

3)副理如被客人投訴,公司將視情節(jié)輕重,給予處罰。

4)副理、小姐如有私自侵占客人、公司的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予重罰。

關于亞洲娛樂城二次銷售的建議

客人進房后,只可以點灑水、干果小食,水小吃、鮮花、公仔、冰激凌、雪茄為二次銷售的主打物品,二次銷售的物品均為現(xiàn)金交易,如有需要,也可在客人買單時,由負責該區(qū)的傳遞生進房向客人收取二次銷售物品的現(xiàn)金,注意,此款項不在公司打折范圍之內。

鮮花、公仔、雪茄三種物品在二次銷售中,應給予銷售者銷售額的5%——10%的提成,每日兌現(xiàn)。

銷售鹵水小吃為每組傳遞生每日的銷售業(yè)績。亞洲娛樂城的營業(yè)區(qū)域分區(qū),每日分組后的傳遞生進行業(yè)績對比,對比后業(yè)績超出的那組傳遞生當日在銷售旺區(qū)及進行銷售。

第3篇 y營業(yè)部日常管理規(guī)章制度

1、每天點到時間為每晚7:30分整,點到時,副理應著好工服,化好妝。

2、每晚7:45分整,副理協(xié)調會準時在公司規(guī)定包房里進行。

3、副理訂房時必須提前通知領位臺,并認真說明客人人數(shù),訂房人姓名,房間號及到達時間。

4、每日營業(yè)部實行大輪房,以公司規(guī)定得輪房順序為準。(如大輪房有改變,以當時公司通知為準)

5、未經(jīng)該房間副理允許,其他副理不得以任何名義私自串房。在爭得該房副理允許的情況下,其他副理可進房打招呼,時間不宜過長。

6、如某副理當天被客人點房,那么該副理將失去本輪大輪房一次。

7、副理將無條件協(xié)助演出部引導客人到大廳進行游戲等消費活動。

8、副理允許有晚宴,晚宴后應將客人帶到亞洲娛樂城進行消費,如客人不到,該副理將被罰款100元。

9、除國家規(guī)定得重大節(jié)假日外,副理無工休,如某副理想為春節(jié)積累除年假外更長的假期,那么該副理將在本年的五一或十一時不休息,從而使春節(jié)年假的時間增長。

10、副理有申訴的權利,如副理遇到問題應及時向本部門經(jīng)理進行反映,副理不允許在營業(yè)區(qū)內與客人、其他副理、小姐及員工發(fā)生沖突,如相互漫罵及打斗等,如有違反公司將視情節(jié)輕得給予相應的處罰。

11、副理在日常工作中應以公司利益為重,推銷酒水時,積極主動,待客時熱情、大方,為公司在客人面前樹立良好的公司形象。

12、副理不允許向客人強取小費。

13、所有包房不論有無特殊安排之副理均算輪房。

14、營業(yè)時間內,副理不得在領位臺停留,違者將給予100元罰款。

營業(yè)部獎勵規(guī)定

1)每月業(yè)績前三名的副理除工資處,公司將按1、2、3名給予適當?shù)奈飿I(yè)獎勵。

2)公司每星期將安排所有副理聚餐一次,每月安排副理活動一次。

3)公司第年對營業(yè)部副理全勤人員一次性給予獎金元。

4)公司每年對該年度業(yè)績前3名的副理,公司將獎勵新、馬、泰旅游一次。

5)副理、小姐拾金不昧者,公司將予以重獎。

營業(yè)部罰款規(guī)定

1)30分點到時,未經(jīng)營業(yè)部經(jīng)理批準而未準時參加點到者,罰款100元。如情節(jié)嚴重者,停大輪房一次。

2)點到時無故不著工服、不化妝者,罰款100元。

3)副理如被客人投訴,公司將視情節(jié)輕重,給予處罰。

4)副理、小姐如有私自侵占客人、公司的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予重罰。

關于亞洲娛樂城二次銷售的建議

客人進房后,只可以點灑水、干果小食,水小吃、鮮花、公仔、冰激凌、雪茄為二次銷售的主打物品,二次銷售的物品均為現(xiàn)金交易,如有需要,也可在客人買單時,由負責該區(qū)的傳遞生進房向客人收取二次銷售物品的現(xiàn)金,注意,此款項不在公司打折范圍之內。

鮮花、公仔、雪茄三種物品在二次銷售中,應給予銷售者銷售額的5%——10%的提成,每日兌現(xiàn)。

銷售鹵水小吃為每組傳遞生每日的銷售業(yè)績。亞洲娛樂城的營業(yè)區(qū)域分區(qū),每日分組后的傳遞生進行業(yè)績對比,對比后業(yè)績超出的那組傳遞生當日在銷售旺區(qū)及進行銷售。

營業(yè)部管理制度3篇

營業(yè)部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,旨在確保營業(yè)部門高效、有序地運行,提升服務質量,優(yōu)化客戶體驗,同時保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。它通過設定明確的職責、流程和行為準則,為員工
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關營業(yè)部信息

  • 營業(yè)部日常管理制度3篇
  • 營業(yè)部日常管理制度3篇39人關注

    營業(yè)部日常管理制度主要涵蓋以下幾個核心領域:1.員工行為規(guī)范:明確員工的職責、行為準則以及職業(yè)道德。2.工作流程管理:定義各項業(yè)務操作流程,確保工作的標準化和高效 ...[更多]

  • 營業(yè)部管理制度3篇
  • 營業(yè)部管理制度3篇23人關注

    營業(yè)部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分,旨在確保營業(yè)部門高效、有序地運行,提升服務質量,優(yōu)化客戶體驗,同時保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。它通過設定明確的職責、流程和行為 ...[更多]

相關專題

管理制度范文熱門信息