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監(jiān)理機構(gòu)管理制度是規(guī)范監(jiān)理工作的重要依據(jù)，旨在確保工程項目的順利進行，保障工程質(zhì)量，維護各方利益。制度涵蓋以下幾個方面：
1. 監(jiān)理機構(gòu)的組織架構(gòu)與職責
2. 工程項目的監(jiān)理流程
3. 監(jiān)理人員的選拔與培訓
4. 質(zhì)量控制與安全管理
5. 信息管理和文檔記錄
6. 監(jiān)理報告的編制與審批
7. 糾紛處理與責任追究
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確監(jiān)理機構(gòu)的層次設置，如總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等職務，以及各層級的職責分工。
2. 工作流程：規(guī)定從項目立項到驗收的全過程監(jiān)理步驟，包括前期準備、施工監(jiān)督、驗收評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 人員管理：規(guī)定監(jiān)理人員的入職條件、培訓機制，以及績效考核標準，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和責任心。
4. 質(zhì)量與安全：設立嚴格的質(zhì)檢標準和安全規(guī)程，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全。
5. 信息管理：規(guī)范信息收集、整理、傳遞的方式，保證信息的準確性和及時性。
6. 報告制度：規(guī)定監(jiān)理報告的格式、內(nèi)容要求，以及審批流程，確保報告的權(quán)威性和有效性。
7. 糾紛處理：設立爭議解決機制，明確糾紛的處理程序和責任歸屬。
重要性
監(jiān)理機構(gòu)管理制度對于工程項目的重要性不言而喻。一方面，它為監(jiān)理工作提供了清晰的操作指南，避免了因職責不清、流程不明導致的工作混亂。另一方面，通過制度化的管理，可以提高監(jiān)理工作的標準化水平，降低工程風險，提升工程質(zhì)量和效率。制度還能夠保護業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構(gòu)自身的合法權(quán)益，促進各方的公平合作。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，包括各類表格、流程圖，以便于監(jiān)理人員理解和執(zhí)行。
2. 定期組織內(nèi)部培訓，強化監(jiān)理人員對制度的理解和應用能力。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工提出對制度的改進建議，持續(xù)優(yōu)化和完善制度。
4. 強化監(jiān)督與考核，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5. 建立與業(yè)主、承包商的溝通渠道，確保制度在項目合作中的有效溝通和實施。
通過上述方案，監(jiān)理機構(gòu)管理制度將更好地服務于工程項目，實現(xiàn)高效、有序的監(jiān)理工作，為工程的成功完成提供堅實的保障。
監(jiān)理機構(gòu)管理制度范文
第1篇 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復，報公司辦備案；
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；
3. 非監(jiān)理人員不準留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；
6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿；
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求；
8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；
9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；
10. 監(jiān)理機構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書
面批準，報項目管理部、總工辦備案；
11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；
12. 如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設施；
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機構(gòu)自行維護；
15. 若監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，配備基本炊具；
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；
18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；
19. 監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責；
20. 監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結(jié)伴外出；
22. 外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)；
第2篇 監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃,項目管理部批復,報公司辦備案;
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點;
3. 非監(jiān)理人員不準留宿,特殊情況須項目總監(jiān)批準,時間不超過兩天;
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周,報項目管理部批準,公司備案;
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;
6. 如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿;
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求;
8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽;
9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿,安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;
10. 監(jiān)理機構(gòu)不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐,如確需,須經(jīng)業(yè)主書
面批準,報項目管理部、總工辦備案;
11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人結(jié)算,非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;
12. 如在承包商處就餐不結(jié)算,追究有關(guān)人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設施;
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機構(gòu)自行維護;
15. 若監(jiān)理機構(gòu)自行開伙,配備基本炊具;
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責;
18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔租房費用;
19. 監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費,由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責;
20. 監(jiān)理機構(gòu)自行開伙,費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結(jié)伴外出;
22. 外出時間不得遲于23時,否則需提前告知項目總監(jiān);
第3篇 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度
1、項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工,報總工辦備案;
2、批準后的《監(jiān)理機構(gòu)備案表》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商;
3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案;
4、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi),根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備;
5、監(jiān)理駐地辦協(xié)助項目總監(jiān)(或其代表)配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表;
6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設備、辦公易耗品;
7、監(jiān)理工作以預控為主,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,須說到做到,做到記錄到;
8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯?
9、監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品,現(xiàn)場辦公物品不得外借;
10、項目總監(jiān)(或其代表)每周制定一周工作計劃。
