崗位職責(zé)是什么
物料主管是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的一環(huán)，負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)營所需的物料供應(yīng)充足、質(zhì)量合格，并有效控制成本。這個職位需要對庫存管理、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、訂單處理以及物料需求預(yù)測有深入理解和實(shí)踐能力。
崗位職責(zé)要求
1. 具備扎實(shí)的物料管理知識，了解物料采購流程和庫存控制策略。
2. 熟悉供應(yīng)鏈管理軟件，如erp系統(tǒng)，能熟練運(yùn)用進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制。
3. 具有良好的談判技巧，能與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和時間管理能力，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。
5. 能夠分析市場動態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，預(yù)防斷貨或過度庫存的情況發(fā)生。
崗位職責(zé)描述
物料主管日常工作中，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控物料庫存，確保生產(chǎn)所需物料的及時采購和配送。他們需要定期評估供應(yīng)商的性能，以保證物料質(zhì)量和交貨時間的穩(wěn)定性。此外，物料主管還需要與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，預(yù)測未來的物料需求，制定合理的采購計(jì)劃，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料準(zhǔn)時到達(dá)。在成本控制方面，他們需通過優(yōu)化采購策略，降低物料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
有哪些內(nèi)容
1. 物料需求規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精確預(yù)測物料需求，制定采購計(jì)劃。
2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估和管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
3. 庫存控制：監(jiān)控庫存水平，防止積壓或短缺，執(zhí)行補(bǔ)貨策略。
4. 訂單處理：跟蹤物料訂單，協(xié)調(diào)物流，確保物料按時送達(dá)。
5. 成本分析：分析物料成本，尋找降低成本的機(jī)會，優(yōu)化采購決策。
6. 數(shù)據(jù)報(bào)告：定期生成和分析物料管理報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。
7. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門溝通，確保物料流動與企業(yè)運(yùn)營無縫對接。
8. 應(yīng)急處理：面對物料供應(yīng)中斷或其他突發(fā)情況，迅速制定應(yīng)對措施。
物料主管在企業(yè)中扮演著連接生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵角色，他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率、成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，以確保企業(yè)的物料供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
物料主管崗位職責(zé)范文
第1篇 采購物料主管崗位職責(zé)
物料采購主管 長城開發(fā) 深圳長城開發(fā)科技股份有限公司,深科技,長城開發(fā) 任職資格:
1、本科以上學(xué)歷;
2、三年以上大型電子加工廠采購工作經(jīng)驗(yàn)(汽車電子經(jīng)驗(yàn)郵件);
3、有較強(qiáng)的談判溝通能力,熟悉電腦操作,熟悉相關(guān)采購常識;
4、有一定的成本概念,工作責(zé)任心強(qiáng),具備良好的職業(yè)道德;
5、有sap 系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)或mpc 工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)sap 系統(tǒng)內(nèi)mrp 運(yùn)行結(jié)果,做好請購計(jì)劃,確保需求下達(dá)的準(zhǔn)確性;
2、經(jīng)審批后的訂單,及時通知供應(yīng)商進(jìn)行處理,并跟蹤到料時間,避免耽誤生產(chǎn);
3、對生產(chǎn)過程中的物料異常,及時處理,避免對生產(chǎn)的影響;
4、隨時了解庫存材料情況,嚴(yán)格控制庫存周轉(zhuǎn),防止物資積壓。
第2篇 物料主管崗位職責(zé)
物料主管 1. 與相關(guān)職能部門合作,提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
2. 領(lǐng)導(dǎo)物料計(jì)劃團(tuán)隊(duì),確保生產(chǎn)線物料供應(yīng),提高物料庫存周轉(zhuǎn)率
3.根據(jù)不同客戶的需求和供應(yīng)商的表現(xiàn),制定物料策略
4. 協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門解決所有與otd相關(guān)的問題,包括供應(yīng)商otd和客戶otd關(guān)于物料短缺的問題
5. 與新產(chǎn)品項(xiàng)目組合作,按時發(fā)布新材料進(jìn)行采購
6.負(fù)責(zé)物料計(jì)劃相關(guān)流程的定義、培訓(xùn)和流程效率的提高
7. 負(fù)責(zé)確定供應(yīng)商的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸成本的降低
8. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力管理和瓶頸工藝能力的改進(jìn)
9. 領(lǐng)導(dǎo)完成部門kpi
10. 發(fā)展下屬,營造積極的組織工作氛圍 1. 與相關(guān)職能部門合作,提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
2. 領(lǐng)導(dǎo)物料計(jì)劃團(tuán)隊(duì),確保生產(chǎn)線物料供應(yīng),提高物料庫存周轉(zhuǎn)率
3.根據(jù)不同客戶的需求和供應(yīng)商的表現(xiàn),制定物料策略
4. 協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門解決所有與otd相關(guān)的問題,包括供應(yīng)商otd和客戶otd關(guān)于物料短缺的問題
5. 與新產(chǎn)品項(xiàng)目組合作,按時發(fā)布新材料進(jìn)行采購
6.負(fù)責(zé)物料計(jì)劃相關(guān)流程的定義、培訓(xùn)和流程效率的提高
7. 負(fù)責(zé)確定供應(yīng)商的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸成本的降低
8. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力管理和瓶頸工藝能力的改進(jìn)
9. 領(lǐng)導(dǎo)完成部門kpi
10. 發(fā)展下屬,營造積極的組織工作氛圍
