質(zhì)量部部長崗位職責(zé)匯編(2篇)

崗位職責(zé)是什么

質(zhì)量部部長是企業(yè)質(zhì)量管理的核心角色，負(fù)責(zé)確保公司的產(chǎn)品或服務(wù)符合設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的需求和期望。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的品質(zhì)管理理論知識(shí)，熟悉iso質(zhì)量管理體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 精通產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3. 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠協(xié)調(diào)各部門，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對質(zhì)量問題零容忍。

5. 能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法解決質(zhì)量問題，善于識(shí)別和預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。

崗位職責(zé)描述

質(zhì)量部部長在日常工作中扮演著質(zhì)量管理的策劃者、執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色。他們制定和實(shí)施全面的質(zhì)量管理策略，確保從原材料采購到生產(chǎn)過程，再到最終產(chǎn)品的交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，他們還需監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，預(yù)防不良品的產(chǎn)生。

有哪些內(nèi)容

1. 質(zhì)量體系建立與維護(hù)：制定并完善質(zhì)量管理體系，確保其符合國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如iso 9001等，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品性能、安全性和耐用性。

3. 質(zhì)量控制：監(jiān)控生產(chǎn)過程，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，防止不合格品流入市場。

4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量管理水平。

5. 供應(yīng)商管理：評估和管理供應(yīng)商，確保其提供的原材料或服務(wù)符合質(zhì)量要求。

6. 問題解決與改進(jìn)：針對質(zhì)量問題，組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

7. 客戶關(guān)系管理：處理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。

8. 報(bào)告與溝通：定期向高層管理層匯報(bào)質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)資源以推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

質(zhì)量部部長的工作不僅限于保證當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量，更在于通過持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的整體競爭力，以實(shí)現(xiàn)長期的業(yè)務(wù)成功。他們的工作成效直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和市場份額。因此，質(zhì)量部部長需具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量部部長崗位職責(zé)范文

第1篇 質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

質(zhì)量部部長 揚(yáng)州道爵新能源發(fā)展有限公司 揚(yáng)州道爵新能源發(fā)展有限公司,道爵 職責(zé)描述:

1、具有質(zhì)量檢測、品質(zhì)保證、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量監(jiān)督和管理等方面的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

2、有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,工作細(xì)心穩(wěn)重,善于觀察分析問題;

3、工作講求效率,思維敏捷,反應(yīng)速度快,處理問題及時(shí)果斷,具有較強(qiáng)的組織指揮能力;

4、具有較好的工作方法經(jīng)驗(yàn),善于處理上下級之間關(guān)系,能在工作中與各職能部門很好地

溝通和配合,能夠很好地對下屬的工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

任職要求:

1、需從事汽車整車制造行業(yè)八年以上;

2、年齡:35-50歲,具有高等院校大專以上或同等學(xué)歷。

3、受過質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)訓(xùn)練

第2篇 技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長/技術(shù)質(zhì)量部部長 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán) 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項(xiàng)目經(jīng)營工作計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營分析會(huì),編制經(jīng)營報(bào)表和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告,匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評審、履約評價(jià)等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項(xiàng)目合同管理過程中的問題及意見;4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項(xiàng)目管理1) 督導(dǎo)會(huì)審工程項(xiàng)目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)的最終報(bào)價(jià)及重大工程合同價(jià)款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項(xiàng)目的資金申請和工程款撥付申請;5) 審核項(xiàng)目階段性結(jié)算單及項(xiàng)目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目兩階段清算工作;成本管理1) 組織開展項(xiàng)目成本測算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程成本分析和成本的動(dòng)態(tài)管理,指導(dǎo)項(xiàng)目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及索賠;4) 督促項(xiàng)目部做好分包結(jié)算過程中的問題進(jìn)行分析;5) 配合招標(biāo)采購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項(xiàng)目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。

安全生產(chǎn)部部長

1) 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;

2) 全面履行項(xiàng)目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案,并推動(dòng)工作目標(biāo)達(dá)成;

3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行組織實(shí)施、檢查;

4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案;

5) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;

6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時(shí)落實(shí)整改,提出項(xiàng)目管理改進(jìn)建議;

7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,安全與文明施工;

8) 組織施工日記、安全管理臺(tái)賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫及時(shí)準(zhǔn)確錄入;

9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進(jìn);

10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;

11) 組織項(xiàng)目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項(xiàng)活動(dòng)

12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)實(shí)名制管理各項(xiàng)工作;

定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)質(zhì)量部部長

職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度科技研發(fā)相關(guān)計(jì)劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計(jì)劃;3) 檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃有效運(yùn)行,并適時(shí)組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報(bào);2) 推進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實(shí)施過程的跟蹤管理與最終評價(jià);4) 組織項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制,上報(bào)分公司及集團(tuán)審批;5) 組織項(xiàng)目部對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案的編制及組織進(jìn)行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),并指導(dǎo)解決項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料,定期上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行備案;8) 參與工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審;9) 開展項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團(tuán)安排,制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作計(jì)劃,下達(dá)工作任務(wù),及時(shí)了解和調(diào)整工作計(jì)劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報(bào)工作;6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測設(shè)備的管理;7) 配合集團(tuán)qc小組開展活動(dòng),組織項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理活動(dòng);8) 參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及手續(xù)的辦理,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,將竣工驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報(bào),制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)編寫檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)備案;10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理工作;11) 組織收集、審核項(xiàng)目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體系運(yùn)行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項(xiàng)目部對集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實(shí)施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實(shí)測實(shí)量等工作及按集團(tuán)要求進(jìn)行專業(yè)分包管理工作。“三合一”體系管理1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項(xiàng)目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評審;5) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部“三合一”管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項(xiàng)目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團(tuán)對項(xiàng)目部的綠色施工檢查,并做好月報(bào)。客戶關(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量互動(dòng)合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時(shí)處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲(chǔ)備庫;2) 定期召開項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量交流活動(dòng)。