班組長(zhǎng)管理制度匯編【8篇】

班組長(zhǎng)管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組的工作流程，提升工作效率，保證生產(chǎn)安全，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

包括哪些方面

1. 職責(zé)界定：明確班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、工作進(jìn)度的監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。

2. 決策與執(zhí)行：規(guī)定班組長(zhǎng)在日常工作中如何進(jìn)行有效決策，以及如何確保決策的執(zhí)行落地。

3. 溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)與上級(jí)、下屬及相關(guān)部門(mén)的溝通方式和協(xié)調(diào)機(jī)制。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為班組長(zhǎng)提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

5. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

6. 激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以提高班組長(zhǎng)的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7. 問(wèn)題解決與改進(jìn)：規(guī)定班組長(zhǎng)在遇到問(wèn)題時(shí)的處理流程，以及如何推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。

重要性

班組長(zhǎng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化的管理，減少工作中的混亂和沖突，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：良好的管理能夠激發(fā)員工的歸屬感，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。

4. 培養(yǎng)人才：通過(guò)制度化的培訓(xùn)和考核，幫助班組長(zhǎng)提升能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)的管理層儲(chǔ)備。

5. 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化和管理水平提升。

方案

1. 制定詳細(xì)職責(zé)清單：列出班組長(zhǎng)的具體工作內(nèi)容，確保每個(gè)班組長(zhǎng)清楚自己的角色和責(zé)任。

2. 實(shí)施定期培訓(xùn)：組織定期的技能和管理知識(shí)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工對(duì)班組長(zhǎng)的管理行為提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)管理的透明度和公正性。

4. 推行績(jī)效考核：設(shè)立客觀、公正的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

5. 完善溝通渠道：設(shè)置定期的班組會(huì)議，加強(qiáng)班組長(zhǎng)與員工的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。

6. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)于表現(xiàn)出色的班組長(zhǎng)，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作熱情。

7. 持續(xù)改進(jìn)流程：定期評(píng)估管理制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公平、和諧的班組長(zhǎng)管理工作環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展。

班組長(zhǎng)管理制度范文

【第1篇】班組長(zhǎng)管理制度

班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。

(一)聘任原則:

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

(二)聘任范圍:聘任班長(zhǎng)時(shí),優(yōu)先在后備班長(zhǎng)的人員中聘任。

(三)聘任條件:必須符合公司班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制的規(guī)定。

(四)班組長(zhǎng)管理:

1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核由工區(qū)實(shí)施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。

3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體*,給予解聘處理。

5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組生產(chǎn)成本連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)(廠)下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。

【第2篇】班組長(zhǎng)自主管理制度

1. 組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和四大規(guī)程,并按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織生產(chǎn),教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

2. 組織參加安全質(zhì)量各項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全質(zhì)量,班中查安全質(zhì)量,班后總結(jié)安全質(zhì)量。

3. 負(fù)責(zé)組織本班安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量清除,并報(bào)告車(chē)間值班。發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。

4. 搞好安全消防設(shè)施,設(shè)備巡查工作,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。

5. 搞好安全質(zhì)量工作,積極參與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

6. 發(fā)動(dòng)群眾搞好文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

【第3篇】采煤隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

1、班組長(zhǎng)無(wú)論有任何事情休班都必須事先請(qǐng)假，否則一次不請(qǐng)

假休班罰200元。

2、班組長(zhǎng)休班每月不允許超過(guò)隊(duì)規(guī)定天數(shù)，如休班超過(guò)規(guī)定天

數(shù)，該半獎(jiǎng)的半獎(jiǎng)，該無(wú)獎(jiǎng)金的無(wú)獎(jiǎng)金。

3、組長(zhǎng)必須服從班長(zhǎng)管理，如有不服從班長(zhǎng)管理的組長(zhǎng)，班長(zhǎng)

有權(quán)對(duì)組長(zhǎng)做任何處理。

4、班組長(zhǎng)必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強(qiáng)過(guò)接班質(zhì)量，

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長(zhǎng)l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長(zhǎng)必須管理好當(dāng)班人員的各項(xiàng)罰款，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定，把各項(xiàng)罰款落實(shí)到人頭。

6、班組長(zhǎng)必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴(yán)禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺(jué)現(xiàn)象，如有員工反映班組長(zhǎng)晚來(lái)早走、睡覺(jué)、脫產(chǎn)現(xiàn)

象，第一次批評(píng)教育，第二次取消獎(jiǎng)金，第三次免職。

7、班組長(zhǎng)落實(shí)好小班工具的管理，工作中所用工具沒(méi)有，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長(zhǎng)工作嚴(yán)重失職，造成安全事故、采場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)重不合格、

機(jī)電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任

的，隊(duì)調(diào)查情況屬實(shí)的給予撤職處理。

【第4篇】通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員，合理分工，明確責(zé)任，否則考核班組長(zhǎng)50元。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題，必須做到班組生產(chǎn)安全，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，若沒(méi)有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對(duì)應(yīng)考核，若連續(xù)三個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成安全生產(chǎn)任務(wù)，免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

3、班組長(zhǎng)要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作，不斷強(qiáng)化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化自己的工作協(xié)調(diào)能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對(duì)于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長(zhǎng)隊(duì)部給予各種評(píng)先選優(yōu)優(yōu)先考慮。

4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時(shí)，班組長(zhǎng)不得休息，每次下井時(shí)間必須達(dá)礦規(guī)定要求，不達(dá)要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理，班組長(zhǎng)被查出睡崗等“三違”的隊(duì)組內(nèi)給予加倍處罰。

5、班組長(zhǎng)工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風(fēng)上存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干，下班前要匯報(bào)當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準(zhǔn)備情況，不匯報(bào)處罰班組長(zhǎng)30元。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰班組長(zhǎng)，情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊(duì)內(nèi)處罰停班強(qiáng)訓(xùn)，礦級(jí)處罰自負(fù)。

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)50——200元。

8、當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)在井下無(wú)故不向隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況，不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，處罰班組長(zhǎng)30元。

9、班組長(zhǎng)班后匯報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并認(rèn)真填寫(xiě)匯報(bào)班組長(zhǎng)查隱患臺(tái)帳；班組長(zhǎng)班后必須根據(jù)職工實(shí)際工作情況把當(dāng)天職工工作量進(jìn)行公開(kāi)考核打分，不得篡改否，一次不填寫(xiě)匯報(bào)記錄或不進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核扣班（組）長(zhǎng)30元。

10、周二、逢八必須由班組長(zhǎng)配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理?xiàng)l例，每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。

11、班組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴(yán)禁私自給分，否則查出一次扣班組長(zhǎng)50元。

12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無(wú)事故班組將被評(píng)為年度“優(yōu)秀”班組。

【第5篇】某采煤隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

1、班組長(zhǎng)無(wú)論有任何事情休班都必須事先請(qǐng)假,否則一次不請(qǐng)

假休班罰200元。

2、班組長(zhǎng)休班每月不允許超過(guò)隊(duì)規(guī)定天數(shù),如休班超過(guò)規(guī)定天

數(shù),該半獎(jiǎng)的半獎(jiǎng),該無(wú)獎(jiǎng)金的無(wú)獎(jiǎng)金。

3、組長(zhǎng)必須服從班長(zhǎng)管理,如有不服從班長(zhǎng)管理的組長(zhǎng),班長(zhǎng)

有權(quán)對(duì)組長(zhǎng)做任何處理。

4、班組長(zhǎng)必須從大局出發(fā),真正做到交班的質(zhì)量強(qiáng)過(guò)接班質(zhì)量,

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患,否則一次罰班組長(zhǎng)l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長(zhǎng)必須管理好當(dāng)班人員的各項(xiàng)罰款,嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定,把各項(xiàng)罰款落實(shí)到人頭。

6、班組長(zhǎng)必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴(yán)禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺(jué)現(xiàn)象,如有員工反映班組長(zhǎng)晚來(lái)早走、睡覺(jué)、脫產(chǎn)現(xiàn)

象,第一次批評(píng)教育,第二次取消獎(jiǎng)金,第三次免職。

7、班組長(zhǎng)落實(shí)好小班工具的管理,工作中所用工具沒(méi)有,對(duì)班長(zhǎng)罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長(zhǎng)工作嚴(yán)重失職,造成安全事故、采場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)重不合格、

機(jī)電設(shè)備損壞嚴(yán)重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任

的,隊(duì)調(diào)查情況屬實(shí)的給予撤職處理。

【第6篇】班組長(zhǎng)隨班管理制度

一、班組長(zhǎng)在隨班工作中,必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

二、根據(jù)我隊(duì)每日生產(chǎn)及日常工作安排,由當(dāng)日當(dāng)班組長(zhǎng)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持,召開(kāi)相應(yīng)班前、班后會(huì)議,并設(shè)專(zhuān)人記錄。

三、 班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),將具體工作落實(shí)到人頭,做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。

四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況,班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施,提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn),安全監(jiān)護(hù)人,以及安全注意事項(xiàng)等。

五、班組長(zhǎng)在隨班中,必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

六、班組長(zhǎng)在隨班工作中,要強(qiáng)化自身安全意識(shí),在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

七、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào),做到不安全不生產(chǎn)。

八、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,加強(qiáng)本班組的安全管理,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé),對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

九、班組長(zhǎng)在工作中,負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進(jìn)行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

十一、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。

十二 、 班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況,分析遺留隱患,做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞。

十三 、 班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn),進(jìn)行計(jì)分考核,并認(rèn)真整理工作票、趕寫(xiě)相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

十四、要及時(shí)公布各班組考核及收入分配情況。

十五、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況,必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后,必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后,方可上崗獨(dú)立操作。

十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見(jiàn),相互促進(jìn),使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步,使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十七、工(班)長(zhǎng)、副工(班)長(zhǎng)、安全員,要認(rèn)真各司其職,詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況,做到胸有成竹,科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn),不斷提高班組工效。

【第7篇】機(jī)電隊(duì)班組長(zhǎng)管理制度

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)?自我推薦,填寫(xiě)申請(qǐng)表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī),按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長(zhǎng)任職條件

1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新,工作有氣色,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái),要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際,符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長(zhǎng)候選人名單。

隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì),根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng),才有評(píng)選資格。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng),要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長(zhǎng);

3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書(shū)記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)淘汰制度

班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

【第8篇】班組長(zhǎng)安全管理制度及目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實(shí)交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。