工廠人員管理制度匯編【5篇】

工廠人員管理制度是確保生產(chǎn)運(yùn)營有序、高效進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、工作紀(jì)律、安全規(guī)定等多個(gè)方面。這一制度旨在建立一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保障工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到符合要求的員工。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能提升和安全教育。

3. 崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

4. 績效管理：設(shè)立公正的績效評(píng)估體系，將表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率。

5. 工作紀(jì)律：規(guī)定工作時(shí)間、休息休假制度，以及違反規(guī)定的處罰措施。

6. 安全規(guī)定：設(shè)立嚴(yán)格的安全規(guī)程，預(yù)防工傷事故，確保員工的生命安全。

7. 溝通機(jī)制：建立有效的反饋渠道，促進(jìn)上下級(jí)間的信息交流與問題解決。

8. 福利待遇：明確薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的福利政策，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

重要性

工廠人員管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 規(guī)范行為：通過規(guī)章制度約束員工行為，保證生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和績效考核，能引導(dǎo)員工高效完成任務(wù)。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：安全規(guī)定有助于預(yù)防事故，減少生產(chǎn)中斷和損失。

4. 培養(yǎng)人才：良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

5. 提升士氣：公正的待遇和晉升機(jī)會(huì)，可以提升員工的歸屬感和工作積極性。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，制定詳細(xì)、實(shí)用的管理制度。

2. 全員參與：在制度制定過程中，廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和可行性。

3. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都了解并遵守規(guī)定。

4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度的有效實(shí)施。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整和完善，保持制度的活力和適應(yīng)性。

工廠人員管理制度的建立健全，是提升工廠管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要全體人員共同參與，共同維護(hù)，共同受益。

工廠人員管理制度范文

【第1篇】工廠人員管理制度

對(duì)于工廠各人員的管理,不管是考勤,請(qǐng)假,入離職方面都要有相關(guān)的管理制度。以下整理了工廠人員管理制度的范本,可供參考。

考勤管理

1,工作時(shí)間:上午:7:00-11:00,下午:12-16:30如晚上加班另行通知,特殊情況,或者遇時(shí)間調(diào)整,按工作需要安排

2,考勤

a)考勤表制度,

①本廠實(shí)行點(diǎn)名制度,所有員工必須嚴(yán)格遵守早上點(diǎn)名制度,上下班親自簽,不得代替他人簽字。

②有發(fā)現(xiàn)代簽,并將予以處罰,代簽雙方當(dāng)事人各罰款50元;有第二次的,各罰款100元,第三次的,各罰款200元并予以辭退。

①遲到/早退:上班必須提前5分鐘到達(dá)崗位,做好工作前的準(zhǔn)備,不得遲到/早退。未按時(shí)簽到上班或者簽到下班算遲到或早退

②遲到/早退的處罰:遲到/早退5分鐘以內(nèi),罰款5元。遲到5-10分鐘,每次罰款10元;10-30分鐘,每次罰款20元,30分鐘及以上至4個(gè)小時(shí)者算曠工半天處理。

③曠工:遲到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工,30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天,4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天,扣罰一天工資;礦工一天扣罰三天工資,連續(xù)曠工三天(含三天)或者累計(jì)一個(gè)月曠工五天以上者視為自動(dòng)離職,自動(dòng)離職不發(fā)薪金。

3,請(qǐng)假

1)員工請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才可離開工作崗位;不得電話請(qǐng)假,特殊情況下需經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并事后補(bǔ)寫請(qǐng)假條,廠長簽字同意后方可生效,否則按曠工處理。

2)每月正常休息三天,

3)事假全年不得超過30天,超出30天(含30天)的扣罰全年年終獎(jiǎng)金。

4,考勤獎(jiǎng)勵(lì)

每月對(duì)按時(shí)上下班的員工實(shí)行全勤獎(jiǎng),每月未遲到,早退,曠工,并未請(qǐng)假的發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

【第2篇】某工廠生產(chǎn)工人員健康衛(wèi)生控制管理制度

工廠生產(chǎn)工人員健康衛(wèi)生控制管理制度

1.目的

防止直接接觸食品的員工對(duì)食品造成污染。

2.適用范圍

生產(chǎn)科(車間)員工的健康及個(gè)人衛(wèi)生狀況的控制。

3.職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。

4.程序

4.1員工健康

4.1.1由辦公室對(duì)每個(gè)員工建立一份健康檔

4.1.2生產(chǎn)車間的加工個(gè)人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。

4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對(duì)食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位,直到恢復(fù)健康或符合條件為止。

4.1.4對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn),要特別強(qiáng)調(diào)在以后的生產(chǎn)過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。

4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個(gè)人身體健康狀況的責(zé)任,在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個(gè)人生病或受傷的情況下,生產(chǎn)主管人員可以要求其離開生產(chǎn)線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。

4.2個(gè)人衛(wèi)生狀況

4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn),新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。

4.2.2工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴(yán),勿使內(nèi)衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。

4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。

4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔,并于進(jìn)入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí),須即清潔洗手。

4.2.5工作人員的個(gè)人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室,不得帶入工作間。

4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。

4.2.7上廁所時(shí),要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。

【第3篇】化工廠特種作業(yè)人員管理制度

1. 目的

為規(guī)范特種作業(yè)的管理,杜絕勞動(dòng)過程中容易發(fā)生的傷亡事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全環(huán)境管理和控制。

3.職責(zé)

3.1 管理部負(fù)責(zé)程序的建立、維護(hù)和更新。

3.2 管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和發(fā)證工作,并建立特種作業(yè)人員檔案,負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)全廠特種設(shè)備的年檢。

3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所轄特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的管理。

3.4 管理部負(fù)責(zé)全廠特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的安全管理、監(jiān)督。

4. 程序

4.1 特種作業(yè)的范圍

a) 起重機(jī)械作業(yè);

b) 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛;

c) 壓力容器操作;

d) 高、低壓電工。

4.2 安全管理部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的界定和檢查,特種作業(yè)人員基本條件。

4.2.1 年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)疾病和生理缺陷。

4.2.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格。

4.2.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

4.3 特種作業(yè)人員的監(jiān)督與管理

4.3.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.2 安全主任必須建立特種作業(yè)人員檔案。

4.3.3 有下列情形之一的,由公司應(yīng)收繳其特種作業(yè)操作證。

a) 未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

b) 違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的;

c) 經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

d) 離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

4.4 特種設(shè)備安全管理

4.4.1 特種設(shè)備必須經(jīng)市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格,作業(yè)人員必須持有當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。

4.4.2 安全管理部應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,維修人員經(jīng)常檢查特種設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

4.4.3 特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)其檢驗(yàn)周期進(jìn)行定期檢測(cè),安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢測(cè)并存檔。

4.5 特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作,對(duì)于違章作業(yè)的,公司將對(duì)其部門、本人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

5.記錄

5.1《特種作業(yè)人員檔案》

5.2《特種設(shè)備安全技術(shù)管理檔案》

【第4篇】工廠生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度

公司(生產(chǎn)區(qū))外來人員管理制度

1.目的

為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。

2.范圍

適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

3.責(zé)任者

安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

4.程序

4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。

4.4外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí),普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里。

4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

4.10外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng),再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備,使用后必須及時(shí)切斷電源,并有封管措施。

4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須,作好各項(xiàng)安全防范工作,報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后,方可入內(nèi)工作。

4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí),須報(bào)安全部門審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施,如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等,未經(jīng)本公司安全部門同意,不得移動(dòng)或拆除。

4.19外包工程施工過程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后,方可進(jìn)行。

4.20外來人員在作業(yè)中,不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。

4.21外包單位人員在施工過程中,要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后,必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),否則不予辦理工程結(jié)算。

4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。

4.24外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。

4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

4.27外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí),我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。

【第5篇】工廠行政人員薪酬管理制度

行政管理人員薪酬管理制度

一、總則

第一條

為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。

第三條

本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母＠?/p>

二、薪酬體系的構(gòu)建

第四條

薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則：

1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則。通過對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進(jìn)取，才能得到相應(yīng)的回報(bào)。

3、堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性

對(duì)外具有競爭力

對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬原則。不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

第五條

公司實(shí)行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。即以基礎(chǔ)工資為主要內(nèi)容，工作獎(jiǎng)金、崗位津貼、工齡工資、職務(wù)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金為輔助形式，福利為補(bǔ)充的薪酬機(jī)構(gòu)體系，其薪酬體系結(jié)構(gòu)表如下：

崗位津貼

工作獎(jiǎng)金

基本工資

基礎(chǔ)工資

工資

工齡工資

技能工資

職務(wù)工資

項(xiàng)目獎(jiǎng)金酬

帶薪休假

短期培訓(xùn)

福利

節(jié)假日慰問禮品

意外傷害保險(xiǎn)

通訊費(fèi)用

三、薪酬項(xiàng)目說明

第六條

工資。

1、基礎(chǔ)工資。是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)量的大小和勞動(dòng)條件的好壞確定的工資，其是工資項(xiàng)目中相對(duì)穩(wěn)定的部分。包括：(1)基本工資。即參照《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》所確定的工資項(xiàng)目，該項(xiàng)目一經(jīng)確定后的調(diào)整必須參照新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施。(2)技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對(duì)于公司宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。鑒于此，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營狀況，由人力資源部門通過對(duì)企業(yè)利潤最終形成所需技能類崗位的認(rèn)定，呈報(bào)由執(zhí)委會(huì)協(xié)同相關(guān)部門組成的薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組加以確定技能類崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。技能類崗位的認(rèn)定原則：a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能;b、根據(jù)對(duì)未來的預(yù)測(cè)確定未來企業(yè)所需要的技能。

公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。

2、工作獎(jiǎng)金。根據(jù)員工完成公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考評(píng)激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競爭力。在實(shí)際操作過程中，分為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3、崗位津貼。為公司對(duì)員工從事額外的、特殊的勞動(dòng)消耗所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。

4、職務(wù)工資。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車間一級(jí)的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。

5、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬;目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的需要，將某些可由3—5人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開發(fā)而設(shè)定的獎(jiǎng)金。其具體特征有：(1)項(xiàng)目價(jià)值的可評(píng)估性。(2)項(xiàng)目完成的可控制性。(3)最終效果的雙贏性。

第七條

福利。

1、短期培訓(xùn)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。

2、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時(shí)限的員工一定的帶薪假期。

3、意外傷害保險(xiǎn)。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。

4、法定節(jié)假日慰問品。依據(jù)經(jīng)營周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問禮品。

5、通訊費(fèi)用。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。

四、工資的核定

第八條

管理性崗位工資核定辦法。

1、管理性崗位有：財(cái)務(wù)科科長、供應(yīng)科科長、動(dòng)力科科長、施工隊(duì)隊(duì)長、車間主任、綜合辦公室主任等。

2、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：

基礎(chǔ)工資

工作獎(jiǎng)金

職務(wù)工資

崗位津貼

工齡工資

項(xiàng)目獎(jiǎng)金

基本工資

技能工資

480

高級(jí)

360

240

240

待定

增率為：基本工資×2%

待定

中級(jí)240

初級(jí)120

3、管理性崗位工資核定細(xì)則。

3、1基礎(chǔ)工資。

3、1、1基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為480元/月。

3、1、2技能工資。核定辦法詳見《技能工資評(píng)定細(xì)則》。

3、2工作獎(jiǎng)金。

(1)員工的工作獎(jiǎng)金分為月度工作獎(jiǎng)金和年終工作獎(jiǎng)金。A、月度工作獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)金額為240元/月，由各直屬部門負(fù)責(zé)人在次月1—3日內(nèi)依據(jù)各崗位《職務(wù)說明書》結(jié)合各員工上月工作情況打分給獎(jiǎng);對(duì)于所轄崗位無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，不得給發(fā)獎(jiǎng)金，剩余部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下月考核給獎(jiǎng)。B、年終工作獎(jiǎng)金根據(jù)員工年度考核為依據(jù)，其人員及受獎(jiǎng)金額為：考核結(jié)果為特等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×100%(占員工總?cè)藬?shù)的10%);考核結(jié)果為一等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×50%(占員工總?cè)藬?shù)的30%);考核結(jié)果為二等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×25%(占員工總?cè)藬?shù)的40%);考核結(jié)果為三等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×10%(占員工總?cè)藬?shù)20%);考核結(jié)果為四等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×0%(占員工總?cè)藬?shù)的10%)。(2)由各直屬部門根據(jù)員工業(yè)績考核結(jié)果確定其工作獎(jiǎng)金，并將最終結(jié)果上報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)、人力資源部備案后送交財(cái)務(wù)部實(shí)施。(3)具體考核辦法另行規(guī)定。

3、3職務(wù)工資。

(1)員工的職務(wù)工資最高限額為240元/月。(2)職務(wù)工資的細(xì)分結(jié)構(gòu)為：管理實(shí)績(120元/月)+指導(dǎo)培訓(xùn)(120元/月)。(3)凡管理性從業(yè)人員在連續(xù)2個(gè)月內(nèi)不作為或相關(guān)兩項(xiàng)職能不愿承擔(dān)者，可由所屬部門主管提交執(zhí)委會(huì)予以取消該項(xiàng)薪酬。(4)職務(wù)工資自從業(yè)人員正式擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起享受、不再擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起終止。

3、4崗位津貼。

(1)常設(shè)性崗位津貼。有：A、夜間輪序值班(安全管理、物料出/入的協(xié)調(diào)安排及其它緊急事務(wù)處理等);B、擔(dān)任多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);C、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

按20元/月計(jì)發(fā)。

(2)特殊性崗位津貼。有：A、特殊人才崗位津貼;B、每考勤月份內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)小時(shí)以外的額外工作(不再計(jì)發(fā)加班工資);C、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

可由所屬部室呈報(bào)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組后酌情給付。

3、5工齡工資。

自2000年2月20日(即忻州市四方鐵路器材有限公司成立之日)起計(jì)算本企業(yè)工作年限計(jì)算工齡工資。

(1)員工有下列情形之一者，仍計(jì)入工齡工資：A、享受企業(yè)給假不超過3個(gè)月的。B、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

(2)員工有下列情形之一者，重新計(jì)算工齡工資：A、在公司任職期限內(nèi)自愿離職或被公司除名后再經(jīng)雇傭者;B、享受企業(yè)給假超過3個(gè)月的。C、其他經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

3、6項(xiàng)目工資。

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，根據(jù)階段性經(jīng)營(管理)目標(biāo)的需要，由執(zhí)委會(huì)提出將該目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理，并明確該項(xiàng)目的實(shí)施原則、控制方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估價(jià)值等事宜，在企業(yè)內(nèi)部公開招標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部員工可以單獨(dú)或集體招標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)要求完成項(xiàng)目工作并享受項(xiàng)目工資。

第九條

業(yè)務(wù)性崗位工資核定辦法。

1、業(yè)務(wù)性崗位有：供應(yīng)會(huì)計(jì)、庫管員、采購員、辦公室干事、文印員、化驗(yàn)員、電工、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、銷售管理員、業(yè)務(wù)員、出納。

2、業(yè)務(wù)性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位：元)：

基礎(chǔ)工資

工作獎(jiǎng)金

崗位津貼

工齡工資

項(xiàng)目獎(jiǎng)金

基本工資

技能工資480

高級(jí)120

60

待定

增率為：基本工資×2%

待定

中級(jí)60

初級(jí)30

3、業(yè)務(wù)性崗位工資評(píng)定細(xì)則。

3、1業(yè)務(wù)性崗位從業(yè)人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

3、2工作獎(jiǎng)金、技能工資除金額與管理性崗位相異外，其它可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

3、2業(yè)務(wù)性崗位工資不再設(shè)立職務(wù)工資項(xiàng)。

第十條

協(xié)議性崗位工資核定辦法。

1、協(xié)議性崗位有：廚師、門衛(wèi)、清潔員、司機(jī)及其他外聘人員。

2、薪酬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審組負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源市場(chǎng)環(huán)境和本公司的經(jīng)營狀況確定協(xié)議性崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條

新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工(非協(xié)議性崗位)的工資核定辦法。

1、新進(jìn)員工的工資評(píng)定細(xì)則。

(1)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)只享受所試崗位的基礎(chǔ)工資：每月核發(fā)基本工資，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)新進(jìn)人員的試用期限：管理性崗位為2月，業(yè)務(wù)類崗位為1月。(3)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)前7日內(nèi)因個(gè)人原因或公司辭退不再計(jì)發(fā)出勤工資。(4)新進(jìn)人員的工齡工資從轉(zhuǎn)正之月起計(jì)算。

2、轉(zhuǎn)崗員工的工資評(píng)定細(xì)則。

(1)轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)入調(diào)整后崗位之月起享受除“技能工資”項(xiàng)外的其它工資待遇，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)轉(zhuǎn)崗員工的試用期限：屬于管理性崗位與業(yè)務(wù)類崗位之間的調(diào)整的為兩個(gè)月;屬于同類別崗位之間調(diào)整的為一個(gè)月。

——-————1、公司的基本情況：總?cè)藬?shù)60人，其中科室一級(jí)的管理人員更重要的是他們都是各工種的實(shí)際執(zhí)行人占8個(gè)人，其他普通業(yè)務(wù)人員占12個(gè)人，那么，管理性崗位(因科室負(fù)責(zé)人都是技術(shù)骨干和操作者)和業(yè)務(wù)性崗位的技能工資如何確定?理論+實(shí)踐?

理論考核對(duì)于小工業(yè)企業(yè)來講是不可能的，因?yàn)閸徫粚I(yè)化的比率是0.45%，而且沒有接受過專門的培訓(xùn)，最糟糕的是，作為人力資源管理者，我沒有針對(duì)各工種的考核工具---試題。

實(shí)踐考核同樣是白談，因?yàn)楦鞴しN的差異性，隔行如隔山，不可能讓各關(guān)鍵性崗位從業(yè)人員只有1個(gè)人的情況下讓我這個(gè)人力資源者對(duì)會(huì)計(jì)、維修工、電工、采購什么的都懂吧?且因所述原因，我們這兒進(jìn)行競爭上崗也是不可能的。