監(jiān)理制度是項目管理中的關鍵一環(huán)，混凝土砂漿試塊管理制度則是確保工程質量的重要工具。它旨在通過對混凝土砂漿試塊的規(guī)范管理，監(jiān)測和控制混凝土的性能，保證建筑物的基礎穩(wěn)固和耐久性。試塊的測試結果能反映出混凝土的實際強度，為工程的質量評估提供科學依據(jù)。
包括哪些方面
混凝土砂漿試塊管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 制作規(guī)定：明確試塊的制作流程，包括材料選擇、配比設計、攪拌工藝等，以確保試塊的代表性。
2. 標識與存儲：規(guī)定試塊的標識方法，如日期、批次、位置等信息，并設定適宜的存儲條件，防止試塊在儲存過程中質量發(fā)生變化。
3. 試驗管理：規(guī)定試塊的送檢程序，包括送檢時間、檢測標準、結果記錄等，確保試驗的公正性和準確性。
4. 數(shù)據(jù)分析：對試驗結果進行統(tǒng)計分析，對比設計要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。
5. 質量反饋：將試塊測試結果與現(xiàn)場施工質量相結合，形成質量反饋機制，指導施工改進。
重要性
混凝土砂漿試塊管理制度的重要性不言而喻。試塊的測試結果直接影響到建筑結構的安全性和耐久性，任何微小的誤差都可能帶來嚴重的后果。此外，通過試塊的管理，可以預防潛在的質量風險，降低工程成本，提高施工效率，增強企業(yè)的信譽和市場競爭力。
方案
為了有效執(zhí)行混凝土砂漿試塊管理制度，建議采取以下方案：
1. 建立標準化操作程序：制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的責任人，確保試塊制作、存儲、試驗的規(guī)范化。
2. 提升人員素質：定期培訓技術人員，提升其對混凝土性能的理解和試塊管理的專業(yè)技能。
3. 強化監(jiān)控：設立專門的質量檢查小組，對試塊制作、存儲、試驗全過程進行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。
4. 實施獎懲機制：對于嚴格執(zhí)行制度的個人或團隊給予獎勵，對于違反規(guī)定的則進行糾正并視情況給予處罰。
5. 定期評估與改進：定期回顧試塊管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)實際情況調整和完善制度，確保其適應工程需求。
混凝土砂漿試塊管理制度是工程質量保障體系中的重要組成部分，只有通過嚴謹?shù)墓芾砗蛨?zhí)行，才能真正發(fā)揮其作用，確保每一座建筑的品質和安全。
監(jiān)理制度：混凝土砂漿試塊管理制度范文
【第1篇】監(jiān)理制度：混凝土砂漿試塊管理制度
監(jiān)理工作制度:混凝土及砂漿試塊管理制度
1、監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時間必須符合《規(guī)范》和檢驗批的規(guī)定。試塊應由專人制作,并留有標記,試塊的制作應在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進行。
2、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護必須符合《規(guī)范》的規(guī)定,并應在監(jiān)理機構的監(jiān)控下進行。
3、混凝土和砂漿試塊的強度試驗,必須在監(jiān)理人員監(jiān)控下進行。
4、施工單位私自進行混凝土和砂漿試塊的強度試驗,或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進行強度試驗不合格,專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應文件上簽字。
5、嚴禁施工單位使用假試塊進行強度試驗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理機構應要求施工單位將試塊按照不合格處理,相應的檢驗批工程按照有關規(guī)定處理。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構見證人員,與施工單位竄通一氣、弄需作假,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
【第2篇】監(jiān)理日記和文檔管理制度
1.監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設計、會議決定、上級指示，有關質量、進度、安全檢查、投資等有關事項，都應詳細寫入日記。
2.文檔管理。監(jiān)理部應建立有關往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術資料整理與歸檔管理的相關臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。
3.工程監(jiān)理臺帳。各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應結合工程特點和內容選擇建立，以加強對內業(yè)資料的管理。
1)開工報告審批臺帳
2)工程進度臺帳
3)見證取樣檢驗臺帳
4)平行檢驗臺帳
5)見證檢測臺帳
6)旁站監(jiān)理臺帳
7)工程變更臺帳
8)總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳
9)驗工計價臺帳
10)項目管理機構要求建立的其他臺帳
上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內容應符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。
4.各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術文件應能互相印證，主要內容一致，不得互相矛盾或無法對應。
5.對于大型鐵路綜合建設項目，監(jiān)理部應建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動向和工作內容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負責填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。
【第3篇】筒庫監(jiān)理安全管理制度
一、目的:安全施工,預防為主。
二、責任分工:
1、項目總監(jiān):全面負責工程安全監(jiān)理工作;2、專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負責本人工作范圍內的安全監(jiān)理工作;3、安全監(jiān)理工作,人人有責。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查:
1、施工單位的安全保證組織機構;2、安全生產(chǎn)保證計劃(安全技術措施計劃);3、專項安全施工方案;4、安全規(guī)章制度;5、安全技術交底;6、培訓上崗情況;7、項目總監(jiān)主持檢查工作,專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查;8、需要業(yè)主配合時,必須通知業(yè)主參加;9、開工報告批準前,完成檢查工作;10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預防重點:
1、人員安全;2、支撐系統(tǒng)的安全;腳手架的安全;3、用電安全;4、防火;防毒;防爆炸。
五、安全預控監(jiān)理工作:
1、對安全生產(chǎn)保證體系進行預控;2、對安全監(jiān)理預防重點進行預控;3、預控函件事前發(fā)出;4、填寫預控函件跟蹤記錄。
六、重點安全驗收檢查:
1、深基坑支護驗收記錄;2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄;3、項目總監(jiān)負責組織對施工單位驗收情況的檢查;4、填寫檢查記錄表;;5、對存在的問題,發(fā)出整改通知;6、跟蹤落實整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理:
1、基坑(槽)、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè);;2、大型機械設備(塔吊、施工電梯、井架、樁機等)的安裝與拆除;3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除;4、大模板的吊裝、堆放;5、腳手架安裝與拆除;6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備;7、焊接工程安全保證措施;8、其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查:
發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的,可能引發(fā)重大事故的,應立即向項目總監(jiān)報告,由項目總監(jiān)采取應急措施,并迅速發(fā)出整改通知。九、定期、定點安全檢查:1、每月定期組織安全文明施工檢查;2、項目總監(jiān)負責組織安全檢查工作;3、需要業(yè)主配合時,必須通知業(yè)主參加;4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位,及時發(fā)出整改通知;5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的,須簽發(fā)停工令。
十、重大問題及時報告:
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時,應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門;2、凡上報政府主管部門事項,應同時報告工程部、公司。
十一、安全事故處理:
1、事故發(fā)生后,對其影響范圍發(fā)出停工指令;2、停工指令報業(yè)主;3、發(fā)出監(jiān)理通知,督促施工單位采取緊急措施,防止事態(tài)擴大,并督促施工單位上報;4、四十八小時內寫出事故分析報告,報工程部、公司;5、協(xié)助政府有關部門的事故調查工作。責任制度就是總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等的責任制度,這個在網(wǎng)上一搜就出來了,后者在監(jiān)理規(guī)劃上也有。
【第4篇】12萬噸筒庫監(jiān)理安全管理制度
一、目的：安全施工，預防為主。
二、責任分工：
1、項目總監(jiān)：全面負責工程安全監(jiān)理工作；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負責本人工作范圍內的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理工作，人人有責。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：
1、施工單位的安全保證組織機構；2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術措施計劃）；3、專項安全施工方案；4、安全規(guī)章制度；5、安全技術交底；6、培訓上崗情況；7、項目總監(jiān)主持檢查工作，專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查；8、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；9、開工報告批準前，完成檢查工作；10、檢查記錄必須項目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預防重點：
1、人員安全；2、支撐系統(tǒng)的安全；腳手架的安全；3、用電安全；4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全預控監(jiān)理工作：
1、對安全生產(chǎn)保證體系進行預控；2、對安全監(jiān)理預防重點進行預控；3、預控函件事前發(fā)出；4、填寫預控函件跟蹤記錄。
六、重點安全驗收檢查：
1、深基坑支護驗收記錄；2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；3、項目總監(jiān)負責組織對施工單位驗收情況的檢查；4、填寫檢查記錄表；；5、對存在的問題，發(fā)出整改通知；6、跟蹤落實整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：
1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；；2、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；4、大模板的吊裝、堆放；5、腳手架安裝與拆除；6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；7、焊接工程安全保證措施；8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查：
發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，可能引發(fā)重大事故的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知。九、定期、定點安全檢查：1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、項目總監(jiān)負責組織安全檢查工作；3、需要業(yè)主配合時，必須通知業(yè)主參加；4、對存在問題通報業(yè)主、各參建單位，及時發(fā)出整改通知；5、跟蹤落實整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。
十、重大問題及時報告：
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應將情況上報業(yè)主和政府有關主管部門；2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告工程部、公司。
十一、安全事故處理：
1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；2、停工指令報業(yè)主；3、發(fā)出監(jiān)理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；4、四十八小時內寫出事故分析報告，報工程部、公司；5、協(xié)助政府有關部門的事故調查工作。責任制度就是總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等的責任制度，這個在網(wǎng)上一搜就出來了，后者在監(jiān)理規(guī)劃上也有。
【第5篇】安全監(jiān)理資料管理制度
1、安全監(jiān)理資料管理
(1)總監(jiān)理工程師負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理有關安全資料;
(2)安全監(jiān)理資料按專業(yè)、分類收集整理,保持資料的及時性和準確性;
(3)安全監(jiān)理文件嚴禁使用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫和用修正液修正。
2、安全監(jiān)理文件的編制
(1)安全監(jiān)理規(guī)劃:總監(jiān)理工程師主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加,報公司技術負責人審批。
(2)安全監(jiān)理實施細則:專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師批準;
(3)安全監(jiān)理報告:專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,總監(jiān)理工程師審定;安全監(jiān)理報告應有以下內容:
a. 施工進度情況;
b. 建設單位發(fā)包的專業(yè)工程施工許可證辦理情況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案情況;總包及專業(yè)分包單位申領安全生產(chǎn)許可證情況及三類人員(企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員)申領安全生產(chǎn)考核合格證情況;
c. 建設單位支付及施工單位使用專項安全措施費的情況;專項安全施工方案制訂、評審和實施情況;
d. 施工現(xiàn)場上月安全與文明施工狀況;
e. 監(jiān)理機構發(fā)出的有關施工安全隱患的《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》等的整改情況;安監(jiān)機構發(fā)出的安全文明的整改情況或停工令的執(zhí)行情況;
f. 每項工程的第一次監(jiān)理報告,須報告建設各方現(xiàn)場安全管理機械組成名單及其聯(lián)系電話;建設、施工監(jiān)理機械主要安全管理人員有變動時,須報告變動情況;當有新進場的專業(yè)承包單位或分包單位時,須報告現(xiàn)場管理機械名單及聯(lián)系電話;
g. 危險性較大的分部分項工程施工安全狀況分析(必要時附照片);
h. 安全生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故的調查分析、處理情況;
i. 存在總是及下作的計劃和措施;
j. 安全監(jiān)理月報屬區(qū)站監(jiān)督的,由項目監(jiān)理部直接報送;
k. 安全監(jiān)理月報屬市站監(jiān)督的,項目監(jiān)理部必須每月5日前送達工程部,由公司統(tǒng)一報送。
(4)安全監(jiān)理工作總結
安全監(jiān)理工作總結由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理工作總結應有以下內容:
a. 工程施工安全生產(chǎn)概況;
b. 安全監(jiān)理保證體系運行情況;
c. 安全監(jiān)理目標實現(xiàn)情況;
d. 對施工過程中重大安全生產(chǎn)問題,安全事故隱患及安全事故的處理和結論;
e. 安全監(jiān)理工作效果及評價;
f. 必要的影像資料等。
(5)做好安全生產(chǎn)專項會議和工程例會的會議記錄,形成會議紀要并存檔。
(6)監(jiān)理資料必須真實、及時、完整,由安全監(jiān)理人員或資料員負責管理,按來源和性質分類立卷,存檔備查。
3、安全監(jiān)理資料包括:
(1)建設工程委托監(jiān)理合同;
(2)安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則;
(3)施工單位安全管理體系,安全生產(chǎn)人員的崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;
(4)施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料;
(5)施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案的審核資料;
(6)安全監(jiān)理專題會議紀要;
(7)施工安全的監(jiān)理通知及回復單、工程暫信令及復工審批資料;
(8)安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關文件;
(9)安全監(jiān)理工作用表采用(廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表)。
4、協(xié)助建設單位、施工單位協(xié)商達成共識,制定現(xiàn)場安全管理獎懲辦法,管理現(xiàn)場安全施工的強制性措施。
5、在實施安全監(jiān)理的過程中,樹立嚴格的執(zhí)業(yè)作風,以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證,具可追溯性。
【第6篇】監(jiān)理制度：公章管理制度
監(jiān)理管理制度:公章管理制度
公章是一個單位的象征和代表形式,一經(jīng)蓋出可產(chǎn)生法律責任,為加強本項目公章管理,規(guī)范蓋章程序,特制定本制度。
1總監(jiān)辦公章由總監(jiān)或其指定的專人負責管理并使用。
2辦公室建立公章使用審批登記臺帳,公章的使用應嚴格執(zhí)行審批和登記制度。
3項目公章只用于本工程項目有關資料、文件、報表等,不得在空白書面上及借條、收據(jù)等其他書面上加蓋項目公章,違反規(guī)定造成的后果,由印章保管人負責。
4總監(jiān)辦財物專用章、總監(jiān)個人印章由總監(jiān)保管并把握使用。財物專用章、項目總監(jiān)個人印章只有在監(jiān)理費轉帳、匯款時使用,不得在空白書面上及借條、收據(jù)等其他書面上加蓋財物專用章,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由公司處理并承擔經(jīng)濟損失或法律責任;除正常的財務需要用財務專用章和個人印章外,其他事項需要使用時必須經(jīng)過公司財物負責人批準同意后方可使用,并嚴格登記手續(xù)。
5公章一般不得攜帶外出使用,如遇特殊情況,需攜帶公章外出,必須經(jīng)項目負責人批準,并由公章保管人攜章隨同。
6公章使用必須經(jīng)項目負責人批準后,公章管理人員方可蓋章,公章管理人員應嚴格履行登記手續(xù),因使用公章不當造成損失的,應追究公章保管人的相應責任。公章管理人員如工作變動,應及時上繳公章,由重新確定的公章管理人員另行辦理接收公章手續(xù),不得私自轉交他人。
7任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。
8印章應及時維護、確保公章清晰、端正。
9公章如有不慎丟失,保管人員及時向項目領導報告,并備案。
10凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴厲懲處。
【第7篇】安全監(jiān)理資料歸檔管理制度
1、監(jiān)理檔案是駐地監(jiān)理組，對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的、具有保存價值的、各種形式的原始資料。項目監(jiān)理組從駐地之日起，所有監(jiān)理人員要明確分工，負責積累有關資料，妥善分類管理，確保工程竣工驗收后，有完整的檔案資料。
2、監(jiān)理檔案資料管理工作實行總監(jiān)負責制，借閱監(jiān)理檔案資料，必須經(jīng)總監(jiān)批準。辦公室設監(jiān)理檔案室，配置管理人員。檔案管理人員負責信息傳遞、收發(fā)文件和信息、文件、資料的歸檔管理工作。
3、駐地監(jiān)理的監(jiān)理檔案資料管理工作，實行駐地總監(jiān)代表負責制，設專人負責信息、收發(fā)文件、資料和管理工作。在項目實施過程中，駐地資料管理員要及時將監(jiān)理資料分類、歸納、建檔。
4、駐地監(jiān)理歸檔的監(jiān)理資料有：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理指令；監(jiān)理日志；監(jiān)理月報；會議紀要；審核簽認文件；工程質量認證書；工程款支付證明；工程驗收紀錄；質量事故調查及處理報告；各種監(jiān)理內業(yè)臺帳；監(jiān)理工作總結。
5、監(jiān)理檔案按單位工程和施工時間的先后順序整理分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。
6、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面在注明工程名稱、合同號、建設單位、施工單位、開工日期、竣工日期和駐地總監(jiān)代表審核簽字。
7、在工程竣工驗收后一個月內，由駐地資料管理員將監(jiān)理資料整理裝訂后，移交公司檔案室，并辦理交接手續(xù)。
8、一般工程監(jiān)理檔案在保修期滯后應保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存期可延長三年。保存期間需要查閱時，辦理借閱和歸還手續(xù)。
9、超過保存期限的監(jiān)理檔案，公司檔案管理人員應清點核對，登記造冊，經(jīng)公司批準后，妥善銷毀。
10、監(jiān)理檔案的書寫，字跡要清楚，簽字要齊全，內容要真實可靠，不得弄虛造假，也不得擅自涂改原始記錄違者按有關規(guī)定查處。
11、監(jiān)理檔案要妥善放在防火防盜的鐵皮柜內，要精心管理，完整保存，采取適當措施，注意通風、防潮、避免蟲蛀損壞。
【第8篇】監(jiān)理回訪管理制度
一、目的
提高公司的社會信譽,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題,從而以便及時給予解決和完善
二、要求
1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。
2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪,保修期內每半年回訪一次,保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。
3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式,與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法,并以書面形式通知承建商進行整改,并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護,對正常使用提出合理建議。
4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上。回訪結束后請業(yè)主簽字認可。
5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。
【第9篇】重大危險源安全監(jiān)理管理制度
1
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合重大危險源安全監(jiān)理管理制度
1、安全監(jiān)理工作會議制度
（1）首次安全監(jiān)理工作會議
1）在工程開工前（可與第一次工地會議合并召開）由總監(jiān)召集總包單位的項目經(jīng)理、技術員、安全員等管理人員，并邀請建設單位有關人員參加，召開首次安全生產(chǎn)工作交底會議，分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項存在的重大危險源情況，并研究對危險源的控制要求和對策。
2）要求施工單位針對本工程建設特點，對工程施工過程中產(chǎn)生的重大危險源進行羅列，除要求施工單位編制專項安全技術措施外，還應制定應急預案。
（2）安全生產(chǎn)管理例會
1）在項目建設過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)管理例會（可與每周工程例會合并召開），檢查施工中的安全隱患及落實重大危險源監(jiān)控措施情況。
2）會上應檢查上次會議執(zhí)行情況，施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況，安全生產(chǎn)問題的整改落實情況和必要的新議程，對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患，應在會上明確整改措施和責任人員。
3）會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要，并得到與會各方的確認。
2
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（3）安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況，適時組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，總結推廣好的經(jīng)驗和做法，對典型常見的安全隱患進行點評，提出改進措施，總結經(jīng)驗教訓，明確各項安全生產(chǎn)管理要求。并由監(jiān)理項目部將會議情況專項編制“安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要”。
2、安全施工方案報審制度
（1）要求施工承包單位對所確定的本工程重大危險源書面制定專項施工方
案并進行報審，重點審查施工單位內部有關職能部門是否匯簽，總工是否審批和有無企業(yè)蓋章。
（2）對重大危險源專項安全技術方案的審批，應組織安全監(jiān)理人員和專項
工程專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，重點審查專項方案是否符合工程建設強制性標準?？偙O(jiān)的審批意見應有針對性，審批資料應收集備案。
（3）重大危險源工程內容結合工程施工實際情況而確定。
（4）凡是涉及到施工工藝變更，專項安全技術措施審批手續(xù)應參照第2條
要求重新審批。
3、重大危險源安全監(jiān)理監(jiān)控制度
（1）監(jiān)理項目部應根據(jù)重大危險源工程監(jiān)理控制程序對重大危險源工程實
施過程進行監(jiān)控。
3
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（2）對重大危險源工程，事先識別策劃的危險源，是否列入“重大危險源工程策劃表”（參照安全監(jiān)理工作作業(yè)指導書中“安全監(jiān)理工作計劃表”）,并制定相應的安全監(jiān)理工作實施細則。
（3）督促檢查施工承包單位對施工技術人員進行安全交底，并提供相應交底記錄。
（4）重大危險源工程施工方案編制后，應監(jiān)督施工承包單位檢查實施前的落實情況并對檢查驗收情況和結論留有書面的記錄。
（5）對重大危險源工程在實施過程中安全監(jiān)理應按制度的規(guī)定進行巡視、旁站和檢查工作，對關鍵部位、關鍵工序應按照施工方案及工程建設強制性標準執(zhí)行，一旦在搭設過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況應立即阻止，開具安全監(jiān)理工作通知單，糾正后方可進入下道工序。檢查情況應反映在安全監(jiān)理日記中。
4、重大危險源交底與驗收制度
（1）總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員必須了解熟悉本工程的重大危險源，以及新編制的專項安全技術措施實施和安全監(jiān)理細則的內容和要求，向全體監(jiān)理人員進行交底，必要時應向施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底，以使全體監(jiān)理人員明確安全監(jiān)理工作要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計要求和安全技術措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
4
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（2）重大危險源工程施工前，督促施工單位編制方案的技術人員應參與首次交底工作（交底后內容要有記錄），交底與被交底雙方履行簽字手續(xù)，交底后資料收集備案。
（3）重大危險源工程施工安全措施實施后，應督促施工單位及時進行驗收，符合驗收要求后，由施工單位技術員，項目負責人、安全員履行簽字手續(xù)，安全監(jiān)理應對有關資料收集備案。
（4）施工過程中如施工措施有所變更或屬重新恢復使用時，應按上述第3條規(guī)定，重新要求施工單位組織驗收工作。
5、安全工作檢查制度
（1）監(jiān)理項目部應制定書面安全生產(chǎn)定期檢查制度，并獲得建設單位和施工單位的共同確認。
（2）安全監(jiān)理人員應按制度規(guī)定做好日常檢查工作，重點督促對重大危險源工程施工安全措施的落實情況，了解施工現(xiàn)場安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在監(jiān)理日記中對重大危險源工程應不少于每天一次檢查的記錄，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。
（3）安全監(jiān)理人員可視情參加施工單位組織的定期的安全生產(chǎn)檢查活動，了解和督促施工單位及時消除安全隱患。
（4）對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設施工安全標準強制性條文》規(guī)定的情況，安全監(jiān)理人員應及時向施工承包單位開具“安
5
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合全監(jiān)理工程師通知單”，要求期限整改?！鞍踩O(jiān)理工程師通知單”必須經(jīng)項目總監(jiān)或其授權人員簽字才能發(fā)出。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應及時組織驗收，并簽署整改驗收意見。
（5）在重大危險源工程施工過程中對出現(xiàn)可能直接影響工程質量和人員生命安全情況時，應由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應及時抄送建設單位和項目經(jīng)理部相關負責人，必要時應抄報負責本工程施工監(jiān)督的受監(jiān)安質監(jiān)站，情況嚴重的應向公司主管領導報告。
（6）如出現(xiàn)施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應及時將該情況以書面形式向建設單位工程主管領導、工程質量安全監(jiān)督部門和公司主管領導報告。
6、重大危險源安全監(jiān)理旁站工作制度
（1）監(jiān)理項目部針對重大危險源工程編制的安全監(jiān)理細則，應明確建立有針對性的安全旁站工作計劃和要求。
（2）在重大危險源工程實施過程中，監(jiān)理項目部應安排監(jiān)理人員開展旁站監(jiān)理工作，對具體的分部分項工程作業(yè)面的監(jiān)理檢查應每天不少于一次，并按規(guī)定填寫“安全監(jiān)理工作旁站檢查記錄”表，旁站檢查記錄應經(jīng)安全監(jiān)理人員簽字確認。
6
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（3）對重大危險源工程實施旁站監(jiān)理工作的重點內容是：施工單位現(xiàn)場安保體系的落實情況（包括施工安全員到崗和開展安全檢查和監(jiān)督工作情況）,特殊工種施工操作人員持證上崗情況，施工操作人員勞動防護用品準確使用情況,施工區(qū)域范圍內安全防護和警戒標識設置情況等。
（4）根據(jù)不同的專業(yè)工程施工特點按以下監(jiān)理工作要點，對施工作業(yè)實施過程開展安全巡視旁站監(jiān)理：
1)基坑施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點
○1基坑施工方案必須按施組設計要求進行；
○2深度超過2米的基坑臨邊應設置防護；
○3坑壁支護按要求實施基坑環(huán)境監(jiān)測，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值；
○4基坑施工應設置有效排水系統(tǒng)；
○5坑邊荷載、堆土、機械設備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求；
○6上下基坑必須設置有登高措施。
2)施工用電監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點
○1現(xiàn)場臨時用電應按施組中用電平面圖進行布置；
○2高壓線防護架按方案搭設；
7
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合○3支線架設高度應確保電纜線高度大于2.5米、架空線高大于度4米；
○4現(xiàn)場照明線架設高度大于2.4米；危險場所應使用安全電壓；
○5電箱應統(tǒng)一編號、放置高度下口應高于60cm；
○6動力開關電箱應做到一機、一閘、一漏、一箱；
○7用電設備、機械設備是否有可靠的接地裝置；
○8變配電裝置符合規(guī)范要求；供電采用三相五線制；配電室設示警牌、滅火機、絕緣毯、絕緣手套等。
3)施工機具作業(yè)巡視監(jiān)理旁站監(jiān)控要點
◆打樁機施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點
打樁機械準用證齊全、有效；
打樁機超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內無高壓線；
起吊鋼絲繩潤滑良好，無斷線超標現(xiàn)象；
樁機走車軌道鋪設應符合出廠說明書規(guī)定。
下指揮1名。
7、安全事故上報制度
8
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（1）施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故（建設單位、施工單位和監(jiān)理單位人員），監(jiān)理項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表應在2小時以內向監(jiān)理公司辦公室電話報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向有關部門報告。
（2）及時收集整理安全事故資料。
（3）由總監(jiān)理工程師填寫《安全事故快報表》，在事故發(fā)生24小時內向公司報告。
8、安全監(jiān)理資料管理制度
（1）監(jiān)理項目部應由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料的及時性和有效性進行檢查。
（2）監(jiān)理項目部對施工單位需提供的安全生產(chǎn)驗收資料及相關要求應于工程開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應做到外業(yè)和內業(yè)資料同步，必要時應要求施工承包單位停工補齊相關的安全工作資料。
（3）監(jiān)理項目部在日常工作中應對相關資料按實際情況及時進行調整，對所使用的各類規(guī)范和標準應注意檢查其有效性。如有作廢應明確標識，并回收作廢文本予以銷毀。
（4）對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文件收發(fā)記錄。各類資料應編號，并建立文件資料目錄。
9
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（5）施工承包單位按相關要求須報請項目監(jiān)理機構審核的相關資料應請施工承包單位履行必要的書面報驗手續(xù)，相關資料應齊全并且責任人員簽字蓋章完備。
（6）涉及安全監(jiān)理工作的各項審批材料，按規(guī)定要求所需的各項證明材料，關鍵性的資料應有現(xiàn)場原始的檢驗記錄，必要時按規(guī)定留存相關的影像資料。
【第10篇】監(jiān)理安全管理制度
監(jiān)理安全管理制度
一、 安全教育培訓制度
1、總監(jiān)離工程師應對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓；
2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓，同時應結合施工特點經(jīng)常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質，增強安全監(jiān)管能力。
3、監(jiān)理站根據(jù)學習制度要求每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。
4、安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和項目機構要求，及時對監(jiān)理人員進行有關安全知識培訓和交底
二、安全技術管理制度
1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術管理應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對安全技術管理工作的監(jiān)控把關和推進！
2、所有工程開工前都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設計（方案）”，經(jīng)集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。
3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應獨立編制季節(jié)性“施工組織設計（方案），從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作
4、監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術交底制度
⑴、監(jiān)理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人，有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。
⑵、每個分項工程施工前施工負責人應根據(jù)“施工組織設計（方案）”要求向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，監(jiān)理工程師應參加施工單位組織的交底會。
⑶、安全技術交底應履行簽字手續(xù)，交底內容全面、有針對性、可操作性強，交底應一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后由交底人、接收人及項目管理機構安質部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。
⑷、施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內容。
⑸、施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業(yè)
⑹、施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況
⑺、監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。
6、監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關把關簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
三、大型施工機械安全管理制度
1、進場大型施工機械（包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、造橋機（移動模架）、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術規(guī)范要求的設計文件，產(chǎn)品質量合格證明、安裝及使用維修說明；監(jiān)督檢驗證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進行相關施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬
2、監(jiān)理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項目管理機構備案
3、監(jiān)理站應督促施工單位建立大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，加強設備日常管理。安全管理制度應包括：設備安全操作規(guī)程（細則）；定期檢查制度；交接班制度、設備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設備檔案管理制度。
4、大型施工機械的作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗
5、大型機械臨近營運線施工時要嚴格執(zhí)行“一機一人”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設置警戒線的防護措施。
6、總監(jiān)理工程師應組織有關單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應進行定期檢驗，未未定期檢驗或不合格的機械不得使用。
四、從業(yè)人員資格審查制度
監(jiān)理站應督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機構，配齊相關人員；監(jiān)理工程師應審核以下內容：
1、 施工企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證等有關證件或批文，營運線上施工應有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》
2、 施工單位施工組織機構框架圖及人員名單，外聘勞務人員應納入其班組管理。
3、 安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書。
4、 項目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質量專職檢查人員的有關要求持證上崗的證書
5、 各類特殊工種操作證和有關要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機、上下電梯司機。
6、 對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)
五、安全重大方案審查制度
1、監(jiān)理站應督促施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經(jīng)專家組論證通過。
2、危險性較大的施工方案、安全技術專項措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核；并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4、經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
5、監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業(yè)。
6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理機構。
6、應急救援預案審查制度
1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和救援物資。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關事宜，確保落實到位。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。
4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。
5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
7、安全檢查制度
一、定期檢查：
1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內容：
①外業(yè)檢查：對管段內施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。
②內業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等
2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。
二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。
三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。
8、安全例會制度
1、監(jiān)理站應建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內容：學習文件、安全工作開展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點。
2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長（分站長）季有關人員參加的安全工作協(xié)調會、總結、分析、布置安全工作。
3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組（分站）建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。
【第11篇】監(jiān)理機構后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃,項目管理部批復,報公司辦備案;
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點;
3. 非監(jiān)理人員不準留宿,特殊情況須項目總監(jiān)批準,時間不超過兩天;
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周,報項目管理部批準,公司備案;
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;
6. 如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構成員的住宿;
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求;
8. 如確需承包商提供工地以內的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽;
9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿,安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;
10. 監(jiān)理機構不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐,如確需,須經(jīng)業(yè)主書
面批準,報項目管理部、總工辦備案;
11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人結算,非監(jiān)理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;
12. 如在承包商處就餐不結算,追究有關人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構住宿配備一付床/人等生活設施;
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機構自行維護;
15. 若監(jiān)理機構自行開伙,配備基本炊具;
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責;
18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔租房費用;
19. 監(jiān)理機構住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費,由監(jiān)理機構成員自行負責;
20. 監(jiān)理機構自行開伙,費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結伴外出;
22. 外出時間不得遲于23時,否則需提前告知項目總監(jiān);
【第12篇】監(jiān)理目部安全管理制度
（一） 工程分包審查管理制度；
（二） 安全監(jiān)理工作責任制；
（三） 安全監(jiān)理交底制度；
（四） 監(jiān)理安全例會制度；
（五） 安全監(jiān)理檢查、簽證制度；
（六） 安全施工措施（方案）審查、備案制度；
（七） 施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度；
（八） 施工管理人員、特殊作業(yè)人員審查制度；
（九） 交通安全管理制度；
（十） 安全獎懲細則。
【第13篇】安全監(jiān)理管理制度
1、 施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領導下的全員參與,項目監(jiān)理機構應將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位,并認真履行其各自職責,堅守崗位。
2、 建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度,設專人負責整理內業(yè)資料,分類、立卷歸檔。
3、 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程要求和特點,協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。
4、 認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關文件精神和有關安全強制性標準。
5、 安全監(jiān)理人員應遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度,樹立“安全第一、預防為主”的思想意識。
6、 安全監(jiān)理人員應對各類安全隱患提出要求,對各類安全措施提出建設性的、科學的建議,預防事故的發(fā)生。
7、 事故調查要全面、準確,客觀,協(xié)助有關單位和部門公正,獨立的做好事故調查工作。
【第14篇】安全監(jiān)理巡視管理制度
(1)重大施工危險源工程,應有針對性的巡視監(jiān)理方案,明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)安全監(jiān)理人員應及時按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要求進行安全巡視的監(jiān)督工作,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時下通知要求施工單位進行處理。
(3)安全巡視監(jiān)理和工程質量巡視監(jiān)理相結合每天不少于一次,監(jiān)理人員應將巡視,旁站監(jiān)理情況填寫在監(jiān)理日記中。
(4)各專業(yè)工程的安全巡視旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點,按照有關規(guī)定和工程項目實際具體情況確定。
【第15篇】監(jiān)理組織管理制度
1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度,建立總監(jiān)理工程師負責制的組織機構。
2、項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關人員,由總監(jiān)理工程師與公司領導協(xié)商確定。
3、項目監(jiān)理班子組成后,進行上崗培訓,培訓內容主要包括:建設監(jiān)理相關法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等,達到明確目標、統(tǒng)一思想之目的。
4、項目總監(jiān)理工程師負責組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,報公司總工程師審批后實施,《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫,總監(jiān)理工程師審批后實施。
5、項目總監(jiān)理工程師每周組織內部會議,小結上周工作,討論并解決監(jiān)理存在問題,布置下周監(jiān)理工作及要求。
6、項目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。
7、監(jiān)理過程中一般技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理,并將處理結果及時向總監(jiān)理工程匯報。
8、監(jiān)理過程中遇有重大技術、經(jīng)濟問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時,總監(jiān)理工程師應及時向公司領導請示匯報,公司及時組織研究處理。
9、項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各類監(jiān)理月報,按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主,質量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。
【第16篇】房建監(jiān)理處管理制度
一)、根據(jù)《監(jiān)理服務合同書》及泛華工程湖南有限公司的規(guī)定,授權曹建湘同志全權處理衡棗高速公路項目第八監(jiān)理處的一切事務。副駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員,在駐地高監(jiān)曹建湘的組織和領導下,各自負責本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。
二)、建立監(jiān)理例會和匯報制度
1、駐地高監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議,總結監(jiān)理工作,布置下月監(jiān)理計劃,討論和解決監(jiān)理工作中的有關問題;
2、由駐地高監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報,向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當月監(jiān)理月報。月報的內容應包括:工程進度情況、質量情況、投資情況,重大設計變更和工程洽商,重大質量事故情況,天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等;
3、駐地正(副)高監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應參加現(xiàn)場定期召開的工地例會;
4、施工監(jiān)理過程中,一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向駐地高監(jiān)匯報;
5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術經(jīng)濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行,駐地監(jiān)理應及時向監(jiān)理處匯報,由監(jiān)理處及時組織研究處理。
三)、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度
1、監(jiān)理人員,每天填寫工作日記,記載工程監(jiān)理主要情況,掌握工程的動態(tài);
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記,對工程出現(xiàn)的問題,及時提出,由監(jiān)理處組織研究處理,對處理過程、結果要有詳細的記載;
3、監(jiān)理工作日記應認真填寫,妥善保存,作為歸檔技術資料;
4、監(jiān)理人員每月工作26日,監(jiān)理處作息時間:上午8:00~12:00、下午2:30~6:00。監(jiān)理人員實行輪休制度,保證監(jiān)理處有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間;
5、駐地監(jiān)理員離開工地或休假,必須事先向監(jiān)理處請示,并經(jīng)監(jiān)理處同意。
四)、技術資料的管理
技術資料是工程建設過程中的重要依據(jù),完整的資料能反應工程建設的真實情況。為管理好技術資料,根據(jù)本工程的特點,建立人工、計算機結合的管理系統(tǒng)。技術資料交由專職資料員收集,管理歸檔。要求做到分類建立目錄,資料完整,查閱方便。技術資料主要有:
1、業(yè)主下發(fā)文件;
2、承包商上報資料;
3、監(jiān)理處下發(fā)文件以及與業(yè)主、設計方及承包商的往來文件;
4、設計變更;
5、其他資料。
五)、監(jiān)理人員有關安全防護要求
監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術要求,認真檢查施工中的安全施工防護措施,督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規(guī)程,隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況,發(fā)現(xiàn)重大不安全因素,應及時提出監(jiān)理意見,并報監(jiān)理處,要求承包商及時糾正,并寫進月報。監(jiān)理人員亦應樹立嚴格的自我防護意識,自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定。
六)、其它
1、為使監(jiān)理工作有序的開展,監(jiān)理處制定了辦公室管理制度,技術資料管理制度,監(jiān)理人員考勤制度及財務制度等,使監(jiān)理處的管理制度化、科學化;
2、為加強各監(jiān)理人員的責任心,明確崗位職責,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定崗位責任書;
3、為搞好監(jiān)理處的廉政建設,規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定廉政責任書;
4、為配合施工進度,做好監(jiān)理工作,監(jiān)理處制定了工地值班制度;
5、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前,將項目監(jiān)理部組織機構駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商;
6、協(xié)助業(yè)主按有關規(guī)定,將監(jiān)理內容及所授權限書面通知承包商。
