計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

計(jì)劃部部長(zhǎng)是企業(yè)組織中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的長(zhǎng)期及短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。此職位需要具備高度的戰(zhàn)略思維和出色的項(xiàng)目管理能力，以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

崗位職責(zé)要求

1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域。

2. 經(jīng)驗(yàn)：至少5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理。

3. 技能：精通數(shù)據(jù)分析，熟練使用項(xiàng)目管理軟件，優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

4. 思維：具備創(chuàng)新思維，能夠從宏觀角度審視公司運(yùn)營(yíng)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)。

5. 行業(yè)知識(shí)：深入理解所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

崗位職責(zé)描述

計(jì)劃部部長(zhǎng)的角色涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于以下職責(zé)：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，評(píng)估業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施路徑。

2. 項(xiàng)目管理：監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按時(shí)、按預(yù)算完成，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。

3. 資源分配：根據(jù)戰(zhàn)略需求，合理調(diào)配人力、財(cái)力和其他資源，優(yōu)化資源配置。

4. 跨部門協(xié)作：與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，確保各部門目標(biāo)與整體戰(zhàn)略一致。

5. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

有哪些內(nèi)容

1. 市場(chǎng)研究：持續(xù)進(jìn)行行業(yè)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

2. 預(yù)算編制：參與年度預(yù)算制定，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃符合戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低對(duì)公司目標(biāo)的影響。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和執(zhí)行力。

5. 報(bào)告提交：定期向高層管理層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。

計(jì)劃部部長(zhǎng)需具備高度的責(zé)任心和決策力，能夠在復(fù)雜環(huán)境中保持清晰的思路，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其工作成果直接影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，這一職位需要的不僅是專業(yè)技能，更需要對(duì)企業(yè)的深刻理解和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察。

計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

第1篇 計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

計(jì)劃部部長(zhǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理

1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;

1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。

2-1參與合同評(píng)審;

2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;

2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));

2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);

2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;

2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對(duì)外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);

2-7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;

2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。

生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理

1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;

1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。

2-1參與合同評(píng)審;

2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;

2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時(shí)取得客戶財(cái)產(chǎn));

2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);

2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;

2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購單機(jī)采購指令,并對(duì)外購單機(jī)采購指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);

2-7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;

2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。