數(shù)控主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

數(shù)控主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)數(shù)控設(shè)備的操作、維護(hù)與優(yōu)化，以確保生產(chǎn)流程的高效性和產(chǎn)品質(zhì)量。

崗位職責(zé)要求

1. 擁有深厚的數(shù)控技術(shù)知識(shí)，熟悉各類數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行原理和操作規(guī)程。

2. 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)操作員提升技能水平。

3. 熟悉iso質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)合規(guī)。

4. 能夠分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。

5. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和問(wèn)題解決能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況迅速作出決策。

崗位職責(zé)描述

數(shù)控主管在日常工作中扮演著多重角色。他們既是技術(shù)專家，需要精通各種數(shù)控系統(tǒng)和編程語(yǔ)言，解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題；又是生產(chǎn)協(xié)調(diào)者，需要合理調(diào)度資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；同時(shí)，他們還是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師，通過(guò)持續(xù)的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

有哪些內(nèi)容

1. 設(shè)備管理：監(jiān)控?cái)?shù)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃：參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保數(shù)控設(shè)備的產(chǎn)能與訂單需求相匹配。

3. 技術(shù)指導(dǎo)：為操作員提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率。

4. 品質(zhì)控制：監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理不合格品，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，提出節(jié)能降耗的建議，降低生產(chǎn)成本。

6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，組織安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全無(wú)事故。

7. 制程優(yōu)化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)加工工藝，縮短生產(chǎn)周期，減少?gòu)U品率。

8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

作為數(shù)控主管，需不斷跟蹤行業(yè)發(fā)展，引進(jìn)新的技術(shù)和管理理念，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)管理水平的提升。他們需與各部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)流程的順暢，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

數(shù)控主管崗位職責(zé)范文

第1篇 數(shù)控主管崗位職責(zé)

數(shù)控磨床主管 都福(上海)實(shí)業(yè)有限公司 都福(上海)實(shí)業(yè)有限公司,都福 1.主要職責(zé)為操作車間內(nèi)各類磨床,有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用,無(wú)經(jīng)驗(yàn)者公司安排培訓(xùn)。

2. 學(xué)歷不限,機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)。

3. 為人誠(chéng)實(shí)守信,吃苦耐勞,有責(zé)任心 有團(tuán)隊(duì)合作精神。

4. 主要從事切粒機(jī)主要零部件的維修,要能適應(yīng)早中班翻班制。

5. 有數(shù)控機(jī)床中級(jí)或高級(jí)證書。

6. 有相關(guān)帶人經(jīng)驗(yàn)