施工分公司管理制度3篇

施工分公司管理制度旨在規(guī)范公司的運營流程，確保施工項目的順利進行，提高工作效率，保障工程質(zhì)量和安全，同時強化內(nèi)部管理，促進團隊協(xié)作，提升企業(yè)形象。它是一套指導(dǎo)施工分公司日常運作、決策制定和問題解決的規(guī)則體系。

包括哪些方面

施工分公司管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)與職責：明確各部門及崗位的職責范圍，確保工作流程清晰，責任到人。

2. 項目管理：涵蓋項目策劃、招投標、合同簽訂、施工組織設(shè)計、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、成本管理等環(huán)節(jié)。

3. 安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進行安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4. 人力資源：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人事管理流程，激發(fā)員工潛力。

5. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)報表、成本核算、資金運用、預(yù)算控制等財務(wù)活動。

6. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購、倉儲、物流等供應(yīng)鏈流程，降低成本，保證材料供應(yīng)。

7. 合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。

重要性

施工分公司管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

2. 風險防控：制度化管理能預(yù)防和控制潛在風險，如質(zhì)量事故、安全事故等。

3. 員工激勵：明確的職責和晉升機制，能激勵員工積極工作，提高員工滿意度和忠誠度。

4. 企業(yè)形象：良好的管理制度有助于塑造專業(yè)、負責任的企業(yè)形象，提升客戶信任度。

5. 法規(guī)遵從：遵守法規(guī)，避免因違法行為帶來的法律糾紛和經(jīng)濟損失。

方案

1. 制度建設(shè)：根據(jù)公司實際情況，制定全面、詳細的管理制度，并定期更新，以適應(yīng)市場變化。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對全體員工進行制度培訓(xùn)，確保每位員工了解并理解制度內(nèi)容。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負責監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時處理違規(guī)行為。

4. 反饋與改進：建立反饋機制，收集員工和項目團隊的意見，持續(xù)優(yōu)化和完善制度。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使員工從內(nèi)心接受并主動遵守，形成良好的工作氛圍。

施工分公司管理制度的建立和實施，對于提高公司的運營效能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。只有當制度與實踐相結(jié)合，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

施工分公司管理制度范文

第1篇 施工分公司項目營地管理制度

1、項目營地應(yīng)進行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進入。

2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。

3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。

4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。

5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。

6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風,防治煤氣中毒。

7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必須是經(jīng)培訓(xùn)合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負荷用電。

8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進行檢查。配電箱有專人負責,附近不準有易燃物。

9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標準、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達標。

10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風良好。不準躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。

11、宿舍不準私自留宿非本單位人員,不準在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。

第2篇 施工分公司高空作業(yè)管理制度

1、高空作業(yè)是指在作業(yè)面落差2m及以上的作業(yè)。

2、人員要求:

(1)身體健康,體檢合格,并經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn);

(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);

(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。

3、對基層單位要求

(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程,并認真實施。

(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對高空作業(yè)人員進行體檢,體檢項目至少包括血壓、視力、聽力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次,聽覺、握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。

(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護設(shè)施及防護用品齊全有效,包括護欄、護罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)標準的要求。

(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對高空作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問題。

4、防護裝置及用品必須符合標準要求,且配備齊全,完好有效。

5、作業(yè)要求:

(1)作業(yè)前,現(xiàn)場負責人應(yīng)組織作業(yè)人員對現(xiàn)場安全狀況進行全面檢查,明確作業(yè)監(jiān)護人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。

(2)多個單位共同作業(yè)時,作業(yè)現(xiàn)場由總承包單位指定一名主要負責人,全面落實各項安全防范措施。

(3)參與作業(yè)的每個崗位人員應(yīng)對本單位高空作業(yè)防護用品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。

(4)作業(yè)現(xiàn)場負責人應(yīng)對高空作業(yè)人員的身體狀況進行了解,發(fā)現(xiàn)過度疲勞、情緒異?；蝻嬀?、生病人員,不得安排登高作業(yè)。

(5)遇有6級及以上強風、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時,禁止高空作業(yè)。

6、高空作業(yè)禁止下列行為

(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;

(2)兩個以上人員在同一梯子上同時攀爬或作業(yè);

(3)沿梯子扶手下滑,在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動、圓滑物件上行走;

(4)站、坐、靠扶手或護欄;

(5)將無關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;

(6)擅自拆除扶手、圍板、護網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。

7、夜間作業(yè)時,應(yīng)對現(xiàn)場照明裝置及照明情況進行檢查,達不到要求應(yīng)立即整改。

8、立體交叉作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施,作業(yè)負責人應(yīng)對各個層面作業(yè)進行統(tǒng)一指揮,加強作業(yè)過程的監(jiān)控并及時向作業(yè)人員通報危險。

9、作業(yè)過程中,現(xiàn)場負責人應(yīng)及時組織對現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問題,確保作業(yè)安全。

第3篇 施工分公司供應(yīng)單位管理制度

1、項目物資管理部門、安全管理部門負責合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評審。對材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、生產(chǎn)許可證、檢測報告、歷史、業(yè)績、信譽、滿足時間、質(zhì)量要求以及對不合格品采取補救措施的能力等進行評價,對評審合格的建立“合格物資供方”名冊。

2、材料供應(yīng)商須提供有效的相關(guān)資料:營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國家許可的檢驗、檢測報告、核準證、備案證等。經(jīng)評審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊。

4、上級部門評審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊;

5、對提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當及時從“合格物資供方”名冊中刪除;

6、嚴禁從未列入“合格物資供方”名冊的供應(yīng)單位采購物資。