項目部質量管理制度(6篇)

項目部質量管理制度旨在確保工程項目的順利進行，通過嚴格的管理流程和責任分配，保障項目的質量標準得以實現。該制度涵蓋了從項目啟動到驗收的全過程，包括但不限于以下幾個方面：

1. 項目策劃與設計階段的質量控制

2. 施工過程中的質量管理

3. 質量檢查與驗收標準

4. 不合格處理及預防措施

5. 員工培訓與績效考核

6. 質量文檔管理

包括哪些方面

1. 項目策劃與設計階段的質量控制：明確項目目標，制定詳細的設計規(guī)范，確保設計符合客戶需求和行業(yè)標準。

2. 施工過程中的質量管理：監(jiān)控施工進度，執(zhí)行質量檢驗，確保施工材料、工藝和設備符合質量要求。

3. 質量檢查與驗收標準：設立明確的質量檢查點，執(zhí)行嚴格的驗收流程，保證工程成果達標。

4. 不合格處理及預防措施：對質量問題及時反饋，分析原因，采取糾正措施，并預防類似問題再次發(fā)生。

5. 員工培訓與績效考核：定期進行質量意識培訓，將質量表現納入員工績效考核，提升團隊質量管理水平。

6. 質量文檔管理：記錄質量管理過程，保存相關文件，便于追蹤和審計。

重要性

項目部質量管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高工程的整體質量和客戶滿意度，樹立公司品牌形象；通過有效的質量控制，可以降低返工成本，提高工作效率；良好的質量管理體系有助于滿足法規(guī)要求，防止因質量問題引發(fā)的法律風險。

方案

1. 建立質量小組：由項目經理領導，成員包括各部門代表，負責協(xié)調質量管理工作。

2. 實施質量培訓：定期舉辦質量知識講座，提升員工質量意識和技能。

3. 制定質量計劃：針對每個項目，制定詳細的質量控制計劃，明確責任人和時間節(jié)點。

4. 推行質量審核：定期進行內部質量審核，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時整改。

5. 激勵機制：設立質量獎勵基金，表彰在質量工作中表現突出的個人或團隊。

6. 持續(xù)改進：通過定期評估，對質量管理制度進行持續(xù)優(yōu)化，適應項目需求的變化。

通過上述方案的實施，項目部質量管理制度將得到全面落地，為公司的項目執(zhí)行提供堅實的質量保障。

項目部質量管理制度范文

第1篇 深基坑項目部質量管理制度

(深基坑)項目部質量管理制度

1.圖紙會審,設計交底制度

1)我方在收到設計圖紙后,組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯系,約定設計交底日期。

2)設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設計變更,技術核定制度

1)設計方要求修改圖紙時,應予以積級配合。

2)在施工時,發(fā)現圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。

3.施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設計送交主任工程師審核、簽證,然后經總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可,作為指導現場施工的依據。

3)實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進行技術調整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術資料管理制度

1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設工程有關規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。

3)竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

第2篇 水庫某工程項目部質量管理制度

水庫工程項目部質量管理制度

(1)項目經理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當的激勵機制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經理擔負的職責。

(2)項目副經理:

負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。

(5)安質人員:

負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據不合格產品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》

(7)物資設備科:

負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第3篇 工程項目部質量管理職責(13)

工程項目部質量管理職責(十三)

1、項目經理質量職責:

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。

(2)項目經理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。

(3)負責協(xié)調同設計代表、監(jiān)理工程師的關系,配合其工作。

(4)負責有關的標準及設計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關,并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責人,根據崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現問題及時解決。

(6)負責組織有關人員進行合同評審,按照內部承包合同的要求,配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。

(7)組織有關人員做好竣工結算工作。

(8)對質量保證計劃的實施負責,確保質量目標的實現。

(9)每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。

2、項目技術負責人質量職責:

(1)負責項目施工技術質量管理負責工程內業(yè)資料和質量體系資料的整理、歸檔,以及對內、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經理部使用工程技術規(guī)范、標準的有效版本。

(2)負責指導全面貫徹施工組織設計,檢查執(zhí)行情況并根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。

(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工長進行分部、分項工程的技術(安全)交底。

(4)按期對施工技術管理和施工質量組織檢查,對發(fā)現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術問題提出處理意見。

(5)會同設計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項目中期質量檢查及竣工驗收前,組織有關人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質量問題提出整改意見。

3、施工員質量職責:

(1)認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關的質量制度和質量控制程序,并做好施工日志和其他有關記錄。

(2)參加圖紙會審,根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質量標準及驗收規(guī)范,認真執(zhí)行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》,對工程施工質量負技術管理責任。

(4)對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。

(5)負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質量可追溯性負責。

(6)負責對專業(yè)人員和當地招雇工人的業(yè)務培訓和技術指導,文明施工。

(7)按照生產計劃合理安排生產,保證工程質量,工序合理,杜絕質量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作,并認真填寫施工日記以便為追溯性提供依據。

(8)對工程回訪中發(fā)現以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應的措施,及時進行糾正。

4、質檢員質量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質量職責,并做好記錄。

(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準,嚴格執(zhí)行質量制度,認真做好工序、分項分部工程的質量檢查,對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。

(3)嚴把質量關,對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質量來保證分項工程的質量。

(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析,對于可能出現的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。

(5)認真執(zhí)行程序文件,做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作,參加質量分析會,參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)根據施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質量情況,并收集整理有關資料。

(7)在項目主任工程師的領導下,按內部審核計劃實施內審工作,對內審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內審結果上報主管領導。

(8)根據工程特點,對選定的統(tǒng)計技術進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術應用情況上報主管領導。

5、材料員質量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質量職責,并做好有關記錄。

(2)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。

(3)根據施工進度計劃編制材料供應計劃(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質量程序文件的要求,對物資采購產品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發(fā)放等有關的手續(xù)、記錄。

(4)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經檢查合格的材料不堆發(fā)放。領料要有工種代表簽發(fā)的領料單,并注明施工部位、規(guī)格、數量等內容,領料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關單據、報表。

6、班組長質量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質量計劃,在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質量職責。

(2)根據施工驗收規(guī)范和生產計劃的安排,合理安排組織生產,保證質量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質量安全問題。

(3)嚴格執(zhí)行質量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據。

(5)合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工,以確保質量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

第4篇 建筑公司項目部質量管理辦法

建筑工程公司項目部質量管理辦法

1、質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。

2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。、、+

3、各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規(guī)范。

5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設專職質檢員。

6、發(fā)生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現場會,對事故責任者嚴肅處理。

7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過程中,出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯系。

8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。

第5篇 某項目部質量管理細則

項目部質量管理細則已經為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項目質量管理制度【1】

質量控制的對象是全過程,包括采購過程、生產過程等。

控制的結果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求;為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求,就要積極采用科學的質量管理方法,健全全面有效的質量管理制度。

本工程主要質量管理制度如下:

1 質量責任制

建立健全質量責任制,明確領導班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應的質量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經理為主負責,項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。

2 技術責任制

建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職、有權、有責。

貫徹執(zhí)行現行國家、省、市的各項技術政策,科學地組織開展各項技術工作,把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上。

3 圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經理部組織人員核對圖紙,與設計單位聯系,進一步了解業(yè)主要求和設計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設計內容。

在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。

4 施工組織設計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。

開工前,根據工程特點,制定需編制施工組織設計、施工方案的清單,明確時間和責任人。

每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

5 技術復核和技術交底制度

建立健全技術復核和技術交底制度,施工前應認真組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術交底工作的基礎上,強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作,以減少和避免施工誤差。

6 工程質量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。

每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢,最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。

同時,公司、項目經理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質量進行層層把關。

特別是建立工程質量驗收制度,可加強工程施工質量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質目標,可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質量,也保證工程施工進度的順利進行。

分項工程驗收管理規(guī)定:

1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查,合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。

2、實行工程項目的計劃報驗制,質量部門根據各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排,有計劃的約請監(jiān)理組織三方現場驗收。

一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。

3、各項目分部或分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格。

4、為了加強現場驗收的嚴肅性,驗收項目第一次不合格,質量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。

凡第二次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現場質量會。

5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經驗收,實際情況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格,將給予罰款處理。

6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,由項目經理部提前約請參加,并辦理簽認手續(xù)。

7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質檢員和資料員存檔。

7 工程質量獎罰制度

建立嚴格的工程質量獎罰制度,項目經理以各施工班組現場施工質量及質量管理狀況為依據,根據指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;并相應建立質量專用臺帳,建立質量基金,?？顚Ｓ?。

1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定,以現行國家施工驗收規(guī)范,質量評定為依據,對在施工工程進行獎罰。

2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據,根據規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳,建立質量基金,?？顚Ｓ?工程項目經理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經理部質量部門簽發(fā)。

3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定

(1)堅持“樣板引路”。

質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

(2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。

(3)每月進行一次資料評比,對分項工程質量報表,工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位,給予一次性獎勵。

(4)為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性,每月評選一次質量工作先進個人,并給予獎勵。

4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定

(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負責人罰款。

(2)在日常工作中,一些質量問題雖經多次書面提出,但未能得到及時整改的,對其負責人罰款,直到整改達到要求為止。

(3)因管理不善,質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的,經項目經理核實,依據問題的性質給予罰款。

(4)加強防水工程的質量控制,認真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。

(5)做好成品保護工作。

因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質特別嚴重的,除給予罰款外并給予通報批評。

(6)凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一經發(fā)現,對其負責人給予罰款。

(7)工程報驗質量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。

(8)分項工程質量報表和質量工作總結,每月25日前報質量部門,逾期不報的給予罰款。

(9)造成重大隱患,構成質量事故應在12小時內上報項目經理,對隱瞞不報的,一經發(fā)現視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。

5、工程質量獎罰制度具體處罰細則

為便于實施處罰,項目經理部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細則。

在施工過程中,一旦發(fā)現有違規(guī)情況者,將對其負責人和操作責任人處以罰金,交財務實施。

實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金,交財務實施。

8 工程樣板引路制度

建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。

在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴肅工程質量,爭取一次成優(yōu),起到關鍵的作用。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板驗收的程序、規(guī)定如下

1、所有分項工程必須先做樣板。

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。

3、驗收程序(分三種情況):

(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板,應由其技術負責人組織先行自檢,并按細化設計,施工方案所要求的標準進行評定,在符合要求的基礎上,填寫樣板驗收記錄上報質量部門,由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。

(2)由質量部門依據各項目分部或分包單位情況、技術水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行。

不低于此樣板驗收標準。

(3)精裝修階段中,對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板,由質量部門指定單位、地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收,確定其最后做法。

4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標識。

6、樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

9 工程質量消項例會制度

制定工程質量消項例會制度,有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。

項目經理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會,減少質量問題多次重復的出現,提高質量驗收工作的效率。

1、整個施工過程中項目經理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度,業(yè)主主持召開。

2、業(yè)主根據現場發(fā)現的質量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責任人;同時對上次提出問題落實解決情況,經監(jiān)理證實,解決的問題給予消項。

3、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。

4、質量問題在復查過程中,依然未改正處理的項目分部或分包單位,項目經理部根據情況對其進行罰款,必要時給予通報批評。

10 質量分析會制度

建立質量分析會制度,將工程質量推向深入,對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施,把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

質量分析會由項目經理或總工程師主持召開,各部門有關人員及班組長參加,每月不少于一次。

質量分析會針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施。

1、由項目經理或總工程師主持召開,各部門有關人員及項目分部、分包單位負責人參加,每月不少于一次。

2、各項目分部或分包單位內部要開展質量分析會,由其技術負責人主持召開,各部門及有關人員參加,對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。

3、質量分析會主要內容:

(1)對工程實施質量預控,做到心中有標準,施工有標準。

(2)對工程質量趨勢進行分析。

(3)分析已經出現的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。

(4)針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施。

4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等,以通報、紀要形式及時發(fā)布。

11 持證上崗制度

實行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書。

12 現場材料設備管理制度

建立健全現場材料設備管理制度,現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放,材料設備存放場地須掛牌標識,應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。

露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設備必須有防雨措施,上蓋下墊。

需入庫保存的材料布局合理,庫容整潔,便于收發(fā)。

化工油漆等危險品材料,單獨設庫存放,庫房遠離火源,不得將庫房設在建筑物內。

13 計量管理制度

建立健全計量管理制度,按1s09001標準要求建立計量管理體系,提高施工質量,降低物耗、能耗。

為保證計量器具的精度,在用計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。

特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。

14 分包管理制度

建立健全分包管理制度,分包方進場前將資質副本、施工現場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監(jiān)理工程師審查。

分包方進場前應簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書并交適量的抵押金。

項目經理部根據合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理,建立協(xié)調會制度。

工程項目管理制度【2】

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。

施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經建設單位確認后,工期相應順延。

建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。

會審后,由建設單位形成會議紀要,經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據,并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容:

1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。

工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經建設單位審核后執(zhí)行。

因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類:

1、一般小型設計變更(__萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。

這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更(__萬元以上、__萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改(__萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。

因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條施工質量不合格者,必須返工。

第七章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。

如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。

施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。

施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。

如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。

驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。

如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及反腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經檢查驗收合格后方可進入下道工序。

施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。

經檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。

由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”,明確約定合同條款。

對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容

1、工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋,互為說明。

組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、合同協(xié)議書。

2、標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。

合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:

安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:

1、各種圖紙齊全。

2、具有設備清冊及出廠合格證。

3、熟悉安裝指南。

4、仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。

5、有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6、使用說明書。

7、基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1、必須遵守制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2、對有特殊要求的專業(yè)設備,如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。

5、必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1、根據具體設備確定調試要求。

2、找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。

3、按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數,以確保誤差允許值。

4、制定調試方法、程序和使用設施。

5、編制調試計劃與安全技術措施。

6、檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。

7、整理數據、編寫調試報告。

報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。

并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。

在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行。

空負荷調試正常后,再帶負荷調試。

在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1、驗收組織。

為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。

其主要職責是:

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。

4)對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2、驗收終結后,對下列資料應歸檔:

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預算及決算。

第十一章獎懲管理制度

第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經濟處罰:

一、安全

1、單位工程施工現場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以__―__元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發(fā)生安全事故,根據情節(jié)處以__元以上,__萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期__日以內,處以__元罰款;超過__日,每延期__天,增加罰款__元;延期__日以上者,處以__元罰款,并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以__元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以__元罰款。

三、質量

1、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以__-__元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以__-__元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以__-__元以下罰款。

4、對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以__-__元以下罰款。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以__元以下罰款。

第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。

罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的__進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的進行獎勵。

第十二章附則

第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條未盡事宜,按<中華人民共和國國建筑法>、<現行施工規(guī)范>及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。

第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。

第6篇 工程項目部質量安檢員的工程安全生產管理責任制

1、在本公司工程項目部經理的直接領導下,對所轄項目的工程安全生產管理負直接責任。

2、全面貫徹落實工程安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。

3、具體做好開工前的準備工作,如三道一平等工作。

4、參與圖紙會審的工作,參與施工過程中工程變更的工作。 5、檢查已審定的施工組織設計、方案、措施等的落實情況,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規(guī)定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件,檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件,對未持證上崗的上述人員應辭退出場(事前應通知建設單位項目經理)。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況。對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員,可進行罰款或辭退換人的方式處理(事前應通知建設單位項目經理)。

9、對所轄項目的工程安全生產應履行日常性檢查的工作,并填寫日檢表(把 每日檢查的內容寫清楚基本上和質安檢查日記相似)。

10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定 期的檢查。

11、積極主動并及時地做好施工過程技術資料和文件的分發(fā)收集工作,按類歸檔,不得丟失。

12、必須參加本項目部經理主持召開的每周一次工地例會,并對一周來工程 安全生產管理中存在的問題,持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、單位工程的驗收工作,參與檢驗批,其它分項工程、分部工程的驗收。

14、按照國家、自治區(qū)有關部門規(guī)定和本公司的制度,認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊,及時完整交回工程管理部。 15、發(fā)現因工傷亡或未遂事故要保護好現場,立即上報。