技工管理制度(13篇)

技工管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工人的工作行為，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全作業(yè)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了技能培訓(xùn)、工作分配、績效考核、獎(jiǎng)懲制度、安全規(guī)定、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 技能培訓(xùn)：設(shè)立定期的技能培訓(xùn)課程，提升技工的專業(yè)技能，確保他們掌握最新的技術(shù)和設(shè)備操作方法。

2. 工作分配：明確各技工的工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，確保工作流程的順暢。

3. 績效考核：制定公正的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新為考核重點(diǎn)。

4. 獎(jiǎng)懲制度：激勵(lì)技工提高工作效率，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)行為進(jìn)行適度懲罰。

5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。

6. 職業(yè)發(fā)展：提供晉升通道，鼓勵(lì)技工通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的職業(yè)技能。

重要性

技工管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。一方面，它能夠保證生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少錯(cuò)誤和事故，提高生產(chǎn)效率；另一方面，良好的管理制度可以激發(fā)技工的工作積極性，促進(jìn)其專業(yè)成長，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

方案

1. 設(shè)立技能培訓(xùn)中心：建立專門的技能培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施各類技術(shù)培訓(xùn)，確保技工的技能水平與時(shí)俱進(jìn)。

2. 實(shí)行工作輪換制：技工定期在不同崗位輪換，既可拓寬他們的技能范圍，也有助于發(fā)現(xiàn)和解決工作中可能存在的問題。

3. 制定績效考核周期：每季度進(jìn)行一次績效評估，及時(shí)反饋，鼓勵(lì)技工改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4. 建立安全責(zé)任制：每個(gè)技工都需簽署安全承諾書，對自身行為負(fù)責(zé)，違反規(guī)定者將接受相應(yīng)處罰。

5. 提供職業(yè)發(fā)展路徑：設(shè)立晉升機(jī)制，如助理技工、技工、高級技工等，為技工提供清晰的職業(yè)發(fā)展道路。

通過以上方案的實(shí)施，技工管理制度將形成一個(gè)完整的體系，既能保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序，也能促進(jìn)技工個(gè)人的成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

技工管理制度范文

第1篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范細(xì)則

技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則

技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則

增、扣分條件

一、學(xué)生個(gè)人增分條件:

1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分

2、每月出全勤者加5分。

3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。

4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。

5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。

6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚(yáng)者加5分。

7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。

8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;

9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。

二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:

1、遲到、早退每次扣5分。

2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。

3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。

4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。

5、課堂紀(jì)律不好(說話、做小動(dòng)作、看課外書籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。

6、無故不參加班級、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請假者扣2分。

7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請假者扣2分。

8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。

9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。

10、凡召開會(huì)議說話、做小動(dòng)作受到批評者扣10分。

11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。

12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。

13、凡當(dāng)月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。

14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。

三、班級增分規(guī)定:

1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。

2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。

3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚(yáng)的班每次加10分

4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。

5、期未被評為先進(jìn)集體的班級加20分。

四、班級扣分規(guī)定:

1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。

2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分

3、凡召開各種會(huì)議受批評的班每次扣5~10分。

4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分

5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。

6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。

7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。

8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。

第2篇 某酒店萬能技工管理制度

酒店萬能技工管理制度

1.萬能技工直接隸屬于工程部維修主管管理,不設(shè)領(lǐng)班,維修主管直接安排萬能技工的工作,并對萬能技工的工作進(jìn)行檢查和考評。

2.萬能技工由技術(shù)過硬全面的技工擔(dān)任,掌握電、管、木、漆、銅、空調(diào)、冰箱和裝修等方面的維修技能,必須持有地區(qū)勞動(dòng)局頒發(fā)的電工上崗執(zhí)照;萬能技工另需掌握對客服務(wù)的技能和技巧。

3.萬能技工各類工具配備齊全,可直接使用機(jī)修車間內(nèi)的工具,可直接借用其他班組的器械工具。

4.萬能技工的單項(xiàng)維修時(shí)間不得超過三小時(shí),工作量超過三小時(shí)的項(xiàng)目報(bào)工程總監(jiān)/經(jīng)理,由專業(yè)項(xiàng)目人員完成;萬能技工一般不接受報(bào)修,按既定計(jì)劃進(jìn)行日常檢修。

5.萬能技工每日檢修客房,一般不少于4間。

6.維修主管每日對萬能技工的工作進(jìn)行抽查,萬能技工對檢修過的客房的設(shè)施設(shè)備完好率負(fù)責(zé)。

7.萬能技工的工作不得與營業(yè)部門的正常運(yùn)營沖突,實(shí)行對客服務(wù)優(yōu)先原則。

第3篇 z技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則

技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則

增、扣分條件

一、學(xué)生個(gè)人增分條件:

1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分

2、每月出全勤者加5分。

3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。

4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。

5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。

6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚(yáng)者加5分。

7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。

8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;

9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。

二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:

1、遲到、早退每次扣5分。

2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。

3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。

4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。

5、課堂紀(jì)律不好(說話、做小動(dòng)作、看課外書籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。

6、無故不參加班級、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請假者扣2分。

7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請假者扣2分。

8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。

9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。

10、凡召開會(huì)議說話、做小動(dòng)作受到批評者扣10分。

11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。

12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。

13、凡當(dāng)月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。

14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理~者加倍處罰。

三、班級增分規(guī)定:

1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。

2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。

3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚(yáng)的班每次加10分

4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。

5、期未被評為先進(jìn)集體的班級加20分。

四、班級扣分規(guī)定:

1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。

2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分

3、凡召開各種會(huì)議受批評的班每次扣5~10分。

4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分

5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。

6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。

7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。

8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。

第4篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范增、扣分條件評定細(xì)則

技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則--增、扣分條件

一、學(xué)生個(gè)人增分規(guī)定:

1.中、期考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分

2.每月出全勤者加5分。

3.積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。

4.敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。

5.學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。

6.受班主任、任課教師和學(xué)校表揚(yáng)者加5分。

7.被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。

8.學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;

9.課代表、組長、寢室長起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。

二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:

1.遲到、早退每次扣5分。

2.曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。

3.事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。

4.課堂提問不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。

5.課堂紀(jì)律不好(說話、做小動(dòng)作、看課外書籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。

6.無故不參加班級、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請假者扣2分。

7.集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請假者扣2分。

8.不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。

9.抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣5分,屢犯者扣20分,并請家長。

10.在會(huì)議中說話、做小動(dòng)作受到批評者扣10分。

11.凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。

12.凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。

13.學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。

第5篇 某技工學(xué)校圖書管理員崗位職責(zé)

技工學(xué)校圖書管理員崗位職責(zé)

圖書室是學(xué)校書刊資料中心,是為學(xué)校教育、教學(xué)和教育科研服務(wù)的機(jī)構(gòu),是提高學(xué)生文化素質(zhì)、陶冶情操,修養(yǎng)品格的第二天地。充分發(fā)揮學(xué)校圖書館的作用,對搞好學(xué)校的教育教學(xué)工作是非常重要的。

(1)圖書管理員要樹立為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的思想,及時(shí)向教師介紹、推薦與教育教學(xué)有關(guān)的參考資料。

(2)妥善保管圖書資料,及時(shí)修補(bǔ)圖書;防火、防盜、防蟲、防潮、防鼠,搞好藏書室衛(wèi)生。

(3)按照國家圖書標(biāo)準(zhǔn)分類法搞好圖書分類、登記、上架。

(4)建立健全圖書借閱制度,嚴(yán)格借還手續(xù)。不準(zhǔn)有非教學(xué)用圖書資料長存在個(gè)別人手中,對借書逾期不交者要及時(shí)予以督促、制止,報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下令追還。損壞、丟失圖書資料者要按規(guī)定收取賠款。

(5)根據(jù)教育教學(xué)需要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出購買和訂閱圖書資料的建議;對購進(jìn)、捐贈(zèng)和訂購的圖書資料要及時(shí)分類登記上帳、上架。作到手續(xù)完備、帳目清楚;帳物相符。每學(xué)年組織有關(guān)人員清點(diǎn)一次圖書,丟失了的按規(guī)定賠償。

(6)外單位人員借閱學(xué)校圖書資料,必須經(jīng)校長批準(zhǔn),嚴(yán)格履行借還手續(xù),并按規(guī)定收取押金,及時(shí)收回借書。

(7)妥善保管存檔報(bào)紙,按年度永久性存放,防潮、防霉、防蟲、防鼠,不得丟失。

(8)及時(shí)向調(diào)離學(xué)校的教職工追還借書,如果不能及時(shí)歸還按丟失規(guī)定處理,并開出證明單報(bào)總務(wù)處收款。

第6篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

2 職責(zé)

2.1職能關(guān)系

2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評定,獎(jiǎng)勵(lì)意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。

2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)

2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級部門的指導(dǎo)。

2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

2.2.4負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。

2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。

2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時(shí)提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。

2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評審工作。

2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。

2.2.11按上級要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。

2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)

2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。

2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。

2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評審工作。

2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請,及時(shí)提請部室、所審議后報(bào)公司。

2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。

3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法

3.1電力科技管理內(nèi)容

3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。

3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。

3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理

3.2.1管理任務(wù)

3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。

3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。

3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。

3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)

3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績。

3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。

3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。

3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。

3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。

3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。

3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。

3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。

3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。

3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項(xiàng)目。

3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計(jì)劃管理

3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。

第7篇 zz管理處維修技工崗位工作職責(zé)

管理處維修技工崗位工作職責(zé)

1.遵守員工守則和物業(yè)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度,操作技術(shù)規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.準(zhǔn)時(shí)到崗,接受各級管理人員之督導(dǎo),在本班領(lǐng)班帶領(lǐng)下按時(shí)按質(zhì)按量完成本系統(tǒng)之運(yùn)行,操作及維修保養(yǎng)工作,不擅離崗位、串崗。

3.做好設(shè)備記錄,及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

4.各系統(tǒng)的技術(shù)工人在不影響其系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況下,有責(zé)任接受工程領(lǐng)班或主管的調(diào)遣,支援其他系統(tǒng)處理應(yīng)急的事態(tài)。

5.需輪值工作。

第8篇 _小區(qū)管理處技工班長職責(zé)

小區(qū)管理處技工班長職責(zé)

1.帶領(lǐng)全班技工執(zhí)行公司制定的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),確保設(shè)備的完好及正常運(yùn)行;

2.每天具體安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查技工班工作的完成情況以及工作質(zhì)量;

3.整理管理處設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄;指導(dǎo)并檢查技工的各項(xiàng)工作記錄;

4.接受小區(qū)工程主管的維修安排要求,及時(shí)組織修復(fù)并作記錄;

5.在部門主管指揮下,帶領(lǐng)全班技工對小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)故障進(jìn)行搶修;

6.監(jiān)督協(xié)調(diào)材料、工具的使用情況,定期向工程物料部采購員反饋材料工具的質(zhì)量以及使用情況;

7.組織本班員工的每天培訓(xùn)工作,努力提高思想素質(zhì)和專業(yè)技能;

8.指導(dǎo)技工按規(guī)范開展工作,及時(shí)糾正不合格;對不稱職技工向管理處工程主管提出處理意見。

9.根據(jù)實(shí)際情況,對設(shè)備設(shè)施的局部改造進(jìn)行調(diào)查和研究,積極提出合理化建議。

第9篇 _小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)

小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按規(guī)定著裝及使用文明用語,樹立公司良好形象;

2.參加管理處日常值班,堅(jiān)守崗位,監(jiān)控各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況,接待并處理業(yè)主及住戶的請修,按規(guī)定作好相關(guān)記錄;

3.按規(guī)定定期對各類公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡視及維修保養(yǎng),作好工作記錄;

4.積極參加管理處各類培訓(xùn),不斷總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平;

5.愛護(hù)工具、節(jié)約各類維修材料,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)節(jié)電、節(jié)水措施,積極主動(dòng)提出各種合理化建議;

6.積極參加各種故障搶修工作,遵守安全操作規(guī)程及維修技術(shù)程序;

7.服從班長調(diào)度、安排;認(rèn)真完成班長及部門主管分配的工作任務(wù);

第10篇 _小區(qū)管理處技工班職責(zé)

小區(qū)管理處技工班職責(zé)

確保小區(qū)內(nèi)建筑完好,機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)作。為業(yè)主(使用人)提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境。

1.負(fù)責(zé)管理處24小時(shí)值班,監(jiān)控設(shè)備、接聽住戶電話并作好記錄;

2.每天定時(shí)巡視各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修理;重大問題迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3.對全部設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可靠地運(yùn)作;

4.對各類公共設(shè)施按時(shí)進(jìn)行維修,確保其使用功能;

5.對各類突發(fā)性故障進(jìn)行搶修;

6.及時(shí)、合理解決業(yè)主的請修;

7.節(jié)約各種維修材料,根據(jù)實(shí)際情況做好節(jié)水節(jié)電措施;

8.為更好地為業(yè)主服務(wù),確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況,提出設(shè)備設(shè)施的局部改造方案,報(bào)管理處經(jīng)理及專業(yè)工程師審核后實(shí)施;

9.按規(guī)定對小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視及例行保養(yǎng),確保消防設(shè)備設(shè)施完好無缺;

10.執(zhí)行公司及管理處工作計(jì)劃,遵守公司一切規(guī)章制度。

第11篇 z物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)

物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)

所在部門:__管理處

直屬上級:維修班長

職責(zé)概要:維修技工在維修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)日常維修保養(yǎng)工作。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、熟悉住宅區(qū)各類型房屋的結(jié)構(gòu)和安全要求;

2、服從組長安排,認(rèn)真、及時(shí)地完成各項(xiàng)工作;

3、在維修過程中,應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

4、業(yè)主交談時(shí)注意禮節(jié)禮貌,語氣溫和,面帶微笑,對業(yè)主不明之處要解釋清楚;

5、每周對小區(qū)供水管道巡查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

6、如發(fā)現(xiàn)工程遺留問題需要返修,應(yīng)及時(shí)向班長或工程主管反映;

7、負(fù)責(zé)配合自來水公司及供電公司的抄表工作;

8、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時(shí),應(yīng)及時(shí)到場,迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;

9、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第12篇 z物業(yè)管理處運(yùn)行技工崗位職責(zé)

物業(yè)管理處運(yùn)行技工崗位職責(zé)

所在部門:__管理處

直屬上級:運(yùn)行班長

職責(zé)概要:運(yùn)行技工在運(yùn)行班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)各類房屋住宅本體的日常維修及養(yǎng)護(hù)工作,確保其完好無損。

基本任務(wù)和職責(zé):

1、熟悉小區(qū)各類公用設(shè)備的管線路和控制位置、機(jī)電設(shè)備的性能及使用狀況,不斷提高維修保養(yǎng)及設(shè)備維修技能水平;

2、負(fù)責(zé)小區(qū)公共照明、單元門等設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作;

3、掌握公共設(shè)施的狀況,定期進(jìn)行維護(hù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,并做好相應(yīng)質(zhì)量記錄;

4、負(fù)責(zé)對小區(qū)供水供電進(jìn)行日常管理及維修保養(yǎng)工作;

5、負(fù)責(zé)對小區(qū)消防系統(tǒng)進(jìn)行日常管理及維修保養(yǎng)工作;

6、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時(shí),應(yīng)及時(shí)到場,迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;

7、確保排水管道、雨水井、污水井的暢通;

8、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第13篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則辦法

技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細(xì)則

增、扣分條件

一、學(xué)生個(gè)人增分條件:

1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分

2、每月出全勤者加5分。

3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動(dòng)者每次加5分。

4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和抵制者加10分。

5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。

6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚(yáng)者加5分。

7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個(gè)月)。

8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負(fù)責(zé)者每月加6分;

9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負(fù)責(zé)者每月加4分。

二、學(xué)生個(gè)人扣分規(guī)定:

1、遲到、早退每次扣5分。

2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時(shí)扣10分。

3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。

4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時(shí)交送者每次扣5分。

5、課堂紀(jì)律不好(說話、做小動(dòng)作、看課外書籍、隨便走動(dòng)等)者每次扣5分。

6、無故不參加班級、團(tuán)支部、學(xué)校組織的活動(dòng)或不接受分配工作者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,活動(dòng)期間請假者扣2分。

7、集體勞動(dòng)、大掃除當(dāng)天值日無故不參加者扣10分,完成不認(rèn)真者扣5分,請假者扣2分。

8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。

9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。

10、凡召開會(huì)議說話、做小動(dòng)作受到批評者扣10分。

11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。

12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。

13、凡當(dāng)月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。

14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。

三、班級增分規(guī)定:

1、當(dāng)月全班出全勤者每人加15分。

2、凡集體或小組主動(dòng)做好事受到表彰者每次加5~10分。

3、學(xué)校、實(shí)習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚(yáng)的班每次加10分

4、在衛(wèi)生、紀(jì)律檢查中獲第一名的班每次加10分。

5、期未被評為先進(jìn)集體的班級加20分。

四、班級扣分規(guī)定:

1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。

2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分

3、凡召開各種會(huì)議受批評的班每次扣5~10分。

4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分

5、課堂紀(jì)律不好的班每人次扣5分。

6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。

7、受到學(xué)校、實(shí)習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。

8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。