試用管理制度(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：93

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目錄
1.試用管理制度包括哪些方面 2.試用管理制度重要性 3.試用管理制度方案 4.試用管理制度(15篇)

試用管理制度

試用管理制度是企業(yè)對新入職員工在試用期內(nèi)進行管理和考核的規(guī)范體系，旨在確保新員工能夠適應(yīng)公司文化、掌握工作技能，并對其是否適合長期留任做出公正評價。

包括哪些方面

1. 入職培訓：詳細規(guī)劃新員工的培訓計劃，涵蓋公司政策、業(yè)務(wù)流程和崗位職責。

2. 工作表現(xiàn)評估：設(shè)定明確的績效指標，定期對試用期員工的工作成果進行評估。

3. 溝通反饋：建立定期面談機制，及時了解員工感受，提供指導和建議。

4. 員工權(quán)益保障：確保試用期員工享有基本的勞動權(quán)益，如工資待遇、休息時間等。

5. 轉(zhuǎn)正決策：制定轉(zhuǎn)正標準，明確試用期滿后的評估流程和決定程序。

重要性

試用管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：

1. 保護企業(yè)利益：防止不合適的人選長期占用資源，降低招聘成本。

2. 促進員工成長：通過指導和反饋，幫助新員工快速融入團隊，提升能力。

3. 維護公司文化：確保新員工理解并接受公司價值觀，保持團隊一致性。

4. 提高員工滿意度：公正的試用期管理能讓員工感受到公平，增強歸屬感。

方案

1. 制定詳盡的試用期計劃：明確試用期限，設(shè)定階段性的任務(wù)目標，為新員工提供清晰的導向。

2. 設(shè)立導師制度：為新員工分配經(jīng)驗豐富的導師，進行一對一指導。

3. 實行雙向評估：除了上級對下級的評估，也要鼓勵新員工對公司的反饋，實現(xiàn)雙向溝通。

4. 定期評估與反饋：每月至少一次的正式評估會議，討論員工表現(xiàn)，給出改進意見。

5. 明確轉(zhuǎn)正標準：根據(jù)崗位需求設(shè)定量化或質(zhì)化的轉(zhuǎn)正標準，確保決策透明。

6. 提供試用期結(jié)束后的決策依據(jù)：綜合評估結(jié)果、導師反饋及員工自我評價，形成最終決策。

試用管理制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和人才需求的變化而適時調(diào)整，確保其始終符合公司的實際需求，成為連接新員工與企業(yè)的有效橋梁。

試用管理制度范文

第1篇房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法

1.0 目的

為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。

3.0 定義

試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應(yīng)當包含在勞動合同期內(nèi),其不能脫離勞動合同而單獨約定。

4.0 職責

4.1 用人部門:負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。

4.2 人力資源部:負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。

5.0 內(nèi)容

5.1 試用期限

5.1.1 新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。

5.1.2 新進員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下:

崗位類別

合同期

試用期

備注

總監(jiān)級及以上

銷售、策劃職

方案1:13個月

2個月

本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。

方案2:37個月

6個月

其他

36個月

3個月

5.2 試用期工作安排

5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準備工作。

5.2.2 對試用期員工進行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或?qū)ｍ椆ぷ?采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標,并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。

5.3 新員工培訓

5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。

5.3.2 各部門結(jié)合自身特點及要求,建立《部新員工培訓方案》(見附件1),依此制定新員工培訓計劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。

5.3.3 新員工在培訓期間的表現(xiàn),及培訓考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

5.4 考核與評價

5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。

5.4.2 工作計劃考核

新員工到崗后,部門負責人需根據(jù)崗位職責、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標準,經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核,從次月1日起開始考核。

5.4.3 綜合評價

自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見附件2),對新員工進行綜合評價,并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。

5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。

5.5 試用期面談

員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:

-- 試用期內(nèi)的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;

-- 對所屬部門同事、領(lǐng)導的意見和評價;

-- 對公司企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議。

5.6 轉(zhuǎn)正

5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉(zhuǎn)正:

-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。

-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見附件5)。

5.6.2 當月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。

6.0 其它

6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。

6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時廢止。

7.0 參考文件

無。

8.0附件

項次

名稱

表單編號

保存部門

保存期限

附件1

《部新員工培訓方案》

ky-hr006a/00

使用部門

永久

附件2

《試用期第月份綜合評價表》

ky-hr006b/00

人力資源部

員工離職后二年

附件3

《試用期滿調(diào)查問卷》

ky-hr006c/00

人力資源部

員工離職后二年

附件4

《試用期總結(jié)》a、b、c版

ky-hr006d/00

人力資源部

員工離職后二年

附件5

《員工試用期評價及轉(zhuǎn)正審批表》

ky-hr006e/00

人力資源部

員工離職后二年

9.0 附錄

附錄一《試用期員工管理作業(yè)程序表》

第2篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責,特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、__、__等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責

3.1試用期員工的權(quán)責

3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內(nèi)容、工作目標、公司的規(guī)章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責

3.2.1在工作中引導新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓新員工工作職責、內(nèi)容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責

3.3.1培訓新員工有關(guān)公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負責試用期員工的最終考核;

3.3.3負責面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請;

3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;

3.3.5 新進職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該崗位工作說明書是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請的批準

3.4.1董事長負責審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請;

3.4.2行政人事總監(jiān)負責一般員工轉(zhuǎn)正申請審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當天,填寫<員工檔案>的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內(nèi)與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;

(2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;

(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人,并督促所屬部門在二個工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續(xù);

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關(guān)考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請假

試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉(zhuǎn)正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿月考核:當新職員入職時,行政人事中心須在其入職的三個工作日內(nèi)將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內(nèi)將提交該報告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。

4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.2.1正常轉(zhuǎn)正

(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

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p; 每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫在<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>內(nèi),逐級審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準;

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫試用期間工作總結(jié)與自我鑒定;

用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請,總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個月;

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長批準后方可向員工轉(zhuǎn)達提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

4.2.3免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;

(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;

(3)滿足上述二個條件的人,由本人在入職時即申請,由總行政人事中心向董事長報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報表的遞交時限規(guī)定

(1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉(zhuǎn)正員工的<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>與職員的<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長批準。

4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;

(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標準》和《__公司各崗位工資與出勤時間標準表》進行調(diào)整,超出標準者,須在表中注明;

(3)職員級人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評估結(jié)果知會當事人(一般要求被評估者書面確認<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜

(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會保險,不愿購買者須與所屬部門負責人處簽訂書面協(xié)議;

(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購買。

4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當事人。

4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

五、相關(guān)文件

5.1《______崗位工作說明書》;

5.2《工作說明書管理辦法》;

5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;

5.4《__公司各崗位工資與出勤時間標準表》;

5.5《

勞動合同》;

六、附表格

6.1<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表> hr303-01-a;

6.2<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表> hr303-02-a;

第3篇團費收繳管理試用規(guī)定

團費收繳及管理試用暫行規(guī)定

本規(guī)定依照集團公司團費收繳的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際制定

1、交納團費的目和意義:

團員按照《團章》規(guī)定向團組織交納團費,不僅為團的活動提供部分經(jīng)費,也是保持與團組織經(jīng)常聯(lián)系,增強組織觀念和履行團員義務(wù)的一項重要內(nèi)容。各團支部應(yīng)經(jīng)常對團員進行團員應(yīng)有的團費收繳意識教育,使團費交納成為每個團員的自愿行為。

2、收繳團費的標準:

(1)有穩(wěn)定工資收入的團員,按以下標準執(zhí)行:月工資崗位技能與效益工資之和,在400元以上者,交納的比例是1%;400元以下者(含400元),交納的比例是0.5%。

(2)待崗職工和家庭困難職工每月每人3元。

(3)團員除按規(guī)定交納團費外,本人自愿多交不限。

(4)保留團籍的**黨員,從取得預(yù)備黨員資格起,可不交納團費,自愿交納團費者不限。

3、收繳團費的辦法:

(1)團員每季度交納一次團費。

(2)由團支部書記每季度第一個月收取團費,半年一次性上交公司團委,時間為每年的七月中旬和次年的一月中旬之前。

(3)收繳團費手續(xù)應(yīng)健全,嚴格實行簽字等手續(xù)。

4、團費的使用和管理:

(1)公司團委對團費進行統(tǒng)一管理。除按規(guī)定比例上交集團公司團委外,主要用于返回團支部使用和留作公司團委專項使用。

(2) 團費主要用于團的活動、獎勵和訂閱資料等方面的開支。不得挪做它用。

(3)團委將對團費嚴格管理、建立賬目,定期予以公布和接受有關(guān)部門檢查。

第4篇 l家具公司物料采購管理條例（試用版）

l家具公司物料采購管理條例(試用版)

目的:降低采購成本、提升采購質(zhì)量、保證采購時效、保障公司正常運營

適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時性物料采購、其它采購

主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室倉庫本司各生產(chǎn)與職能部門管理條例如下:

第一條采購員的主要工作職責

1、做好采購5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量)管理。

2、采購單的下達。

3、物料交期的控制。

4、材料市場行情的調(diào)查。

5、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

6、進料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。

7、與供應(yīng)商進行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。

8、公司交辦的其它事項。

第二條采購的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進度配合原則、公平競爭原則、集中采購原則。

第三條采購流程

1、收集信息:采購前,采購員必須根據(jù)公司所需采購物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購專業(yè)顧問公司或協(xié)會、產(chǎn)品展示會、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報倉庫存檔。

2、詢價、比價、議價:采購員必須根據(jù)采購計劃要求,采取多家供應(yīng)商報價的方式,進行成本分析,價格分析,市場調(diào)研來確定采購目標價,并報總經(jīng)理核準,倉庫備檔。

3、評估、索樣、決定:采購員必須對供應(yīng)商進行評估,再索取樣品進行對比分析,并根據(jù)市場行情,分析質(zhì)量狀況和價格變動情況,決定對物美價廉的物料進行購買。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。

4、請購、訂購:各部門根據(jù)實際需求,填寫請購單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實批準后,報送倉庫;倉庫人員根據(jù)各部請購物料的種類、數(shù)量、日期等信息進行分類整理,做好采購計劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購信息。

5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購員根據(jù)采購計劃,及時有效地與供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標準、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時到達,不得因為品質(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運營。

6、進貨檢收:采購回來的物料(包括供應(yīng)商送貨上門的),采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢人員進行檢驗,倉庫人員對合格物料進行清點入庫或直接移交給用料部門。

7、退貨:7.1)對合格率未達到要求的批量拒收退貨;

7.2)對良莠不齊的部分拒收退貨;

7.3)對在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;

8、整理付款:采購物料驗收合格后,由質(zhì)檢、倉庫等相關(guān)人員在進貨單上簽字確認,呈總經(jīng)理核準,財務(wù)付款。月結(jié)的記入臺賬報核;現(xiàn)金采購的由采購員在財務(wù)掛賬預(yù)支后核銷。

第四條采購員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請以及禮物,無法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請以及禮物金額的三倍的處罰。

第五條嚴禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴重的,交司法機關(guān)處置。

第六條采購事故的處理方法與責任

1、非采購員采購不當?shù)?。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值,同時向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責任由公司承擔(類似采購事故參照此條執(zhí)行)。

2、如果供應(yīng)商交期無法達成時,采購員應(yīng)先發(fā)改善通知書,強烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導并強制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無法改善,應(yīng)及時報告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報告又處理不當時,因而影響公司正常運作的,由采購責任人負擔相關(guān)損失費用。

3、第二條第7款的退貨事項由采購員負責辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對公司造成的損失概由當事采購員承擔。

4、由于質(zhì)檢人員的檢測失誤,致使不良品入庫或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質(zhì)檢責任人員與采購責任人分別承擔80%和20%的損失。

5、如果某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲時,不管上漲的幅度是否符合市場行情,采購員必需做一個完整的市場調(diào)查,核實價格,了解行情,請供應(yīng)商重新列出成本分析表與報價單,呈報總經(jīng)理核準,倉庫備檔后方可實施采購。否則,上漲部分由采購責任人承擔。

第七條采購激勵

采購員應(yīng)充分利用廣泛的采購資源、運用詢比議價技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場沒有大的變化的情況下,按原計劃進行的物料采購,對于比目標價低出的部分,公司給予當事采購員差價的20%的獎勵。

第八條本制度由各部門負責人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。

第九條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。

行政人事部

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擬制:審校:審核:核準:

第5篇安全閥試用管理制度

1目的

對安全閥的使用加強管理,確保受壓容器和受壓管道的安全運行。

2適用范圍

適用于安全閥的使用管理。

3職責

3.1 機動部

3.1.1負責審核安全閥的檢驗計劃并聯(lián)系當?shù)匦ｒ炚緦Π踩y進行校驗;

3.1.2 負責監(jiān)督、檢查安全閥校驗計劃的執(zhí)行情況;

3.1.3負責安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術(shù)審查工作;

3.1.4 負責組織安全閥起跳后原因的調(diào)查,必要時聯(lián)系重新校驗定壓;

3.1.5 負責建立并保存園區(qū)安全閥臺帳和校驗合格證書。

3.2 生產(chǎn)部門

3.2.1負責向機動部提出本部門安全閥定壓計劃;

3.2.2 負責根據(jù)裝置實際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計劃和安裝位置變更計劃;

3.2.3 負責根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計劃和更新計劃;

3.2.4 負責查找本部門所屬安全閥起跳原因并上報機動部備案,發(fā)生安全事故時要及時上報pehs部,并配合事故調(diào)查工作;

3.2.5負責建立、健全本部門安全閥的技術(shù)資料和檔案。

3.3 pehs部

3.3.1 負責監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認;

3.3.2 參與安全閥事故的調(diào)查、分析、處理。

4管理要求

4.1 基本要求

4.1.1 安全閥必須經(jīng)過嚴格檢查校驗,并備有檔案。

4.1.2 安全閥定壓期限:嚴格執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,安全閥至少每年校驗一次。在沒有大檢修的年份各裝置要有計劃地實施安全閥校驗,對于沒有實現(xiàn)定期校驗的安全閥,生產(chǎn)裝置要寫出原因,報機動部審查。

4.1.3 安全閥的定壓值應(yīng)按設(shè)計圖紙的規(guī)定,如無明確規(guī)定時,可按下表定壓,其最大值不得超過容器設(shè)計壓力。

最高工作壓力mpa 安全閥定壓值mpa

〈0.7 最高工作壓力+0.05

0.7--1.8 最高工作壓力+0.18

1.8--8.0 1.1倍最高工作壓力

8.0--32 1.05倍最高工作壓力

4.1.4 安全閥定壓由機動部委托當?shù)鼐哂行ｒ炠Y質(zhì)的單位進行,合格后,打上鉛封并出具校驗合格證書。

4.1.5 杠桿式安全閥的重錘應(yīng)有限位裝置。

4.1.6 凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器,在安全閥失靈和校驗時,至少有一只安全閥好用,以確保足夠的泄放能力。

4.1.7 安全閥如有嚴重的腐蝕和閥體受過外傷,要進行強度試壓,試壓值為設(shè)計壓力的1.5倍。

4.1.8 安全閥需要變更工作參數(shù)時,由使用部門提出書面申請,并將安全閥檔案一并交機動部審核、論證,經(jīng)pehs部會簽后,園區(qū)領(lǐng)導批準方可變更。

4.1.9 安全閥上的鉛封、銘牌及其它標記不得擅自啟封或更換。

4.1.10 生產(chǎn)過程中安全閥起跳,使用部門必須及時向pehs部、機動部匯報,由機動部組織相關(guān)部門分析起跳原因,必要時由機動部聯(lián)系重新定壓。使用部門應(yīng)做好原因分析相關(guān)記錄。

4.2 校驗程序

4.2.1 計劃校驗

4.2.1.1 使用部門填寫“安全閥校驗計劃表”,校驗計劃表一式三份(生產(chǎn)部門留存一份、安全閥校驗站一份、機動部留存一份)。

4.2.1.2 機動部審查、核實后,安排實施。

4.2.2 出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計劃限制,但在搶修后三日內(nèi)必須補齊相關(guān)手續(xù)。

4.2.3 生產(chǎn)過程中通過切斷隔離閥或加盲板實現(xiàn)安全閥校驗時,生產(chǎn)部門要加強監(jiān)控措施,嚴禁超壓運行。

4.3 檔案管理

4.3.1 機動部負責建立園區(qū)安全閥臺帳及校驗記錄檔案。

4.3.2 生產(chǎn)部門負責建立本部門安全閥臺帳及校驗記錄檔案。

5相關(guān)文件

無

6相關(guān)記錄

安全閥校驗計劃表

第6篇試用期員工管理規(guī)定辦法

試用期員工考核制度【1】

第一章總則

第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條:考核原則:

1、重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。

3、考核標準盡可能量化。

第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期。

第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

第二章考核內(nèi)容及標準

第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

1、公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

2、 eq測定,滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。

第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

1、基本實際工作能力,5分。

2、部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

4、與同事工作的配合情況,10分。

5、工作積極性,5分。

第八條:綜合測評內(nèi)容及標準

1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

3、工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章考核流程及處理

第九條:新員工入職后由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計錄在案。

第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條:考核期結(jié)束當天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

第十三條:

1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

6、考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

員工試用期管理規(guī)定【2】

前言

本規(guī)定是根據(jù)公司標準體系工作的需要進行編制,是企業(yè)標準體系建立和實施的標準。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學合理、務(wù)實高效、有據(jù)可依。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

本規(guī)定起草部門:內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

本規(guī)定起草人:李琳

本規(guī)定審定人:胡奇翰

本規(guī)定批準人:李金鋒

發(fā)放本標準由人力資源部負責解釋,自發(fā)布之日起試行六個月。

1 目的

本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國家及地方有關(guān)法規(guī)外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

《勞動合同法》

《勞動合同法實施條例》

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國國勞動法>若干問題的意見》

《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

《培訓管理規(guī)定》

3 術(shù)語、定義

3.1試用期:

員工從通過入職培訓考察之日起,直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,其間的時間稱為員工的試用期。

3.2試用期期限:

根據(jù)勞動合同法,勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同,試用期一般為三個月,最長不超過六個月。

3.3考察期:

指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉(zhuǎn)正之日止,稱為考察期。

3.4考察期期限:

視具體情況而定,一般員工為一個月,中層以下干部及人力資源、財務(wù)(不含倉庫)、商務(wù)崗位人員為三個月,中層及以上干部為六個月。

4 職責

4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負責統(tǒng)一組織與落實錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。

4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準,客觀評估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉(zhuǎn)正意見,并提供相關(guān)依據(jù)。

4.3公司所有員工及公司各級監(jiān)察員有權(quán)對公司試用(考察)期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監(jiān)督。

5 管理活動內(nèi)容與方法

5.1試用(考察)期待遇

5.1.1 新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準,經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的,按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。

5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。

5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

5.2新員工教育

新員工進入試用期前應(yīng)接受入職培訓,相關(guān)培訓內(nèi)容見《培訓管理規(guī)定》,通過入職培訓考核的,方可到部門、車間正式報到,進入崗前培訓程序;入職培訓考核不通過的,人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動關(guān)系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排,考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評估重要參考依據(jù)之一。上級單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動關(guān)系可參照為退回原單位)。

5.3試用(考察)期輔導

5.3.1試用期輔導員

新員工到部門、車間正式報到后,部門、車間負責人應(yīng)為其指定一名試用期輔導員,輔導員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗的老員工、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門、車間負責人等,一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見《培訓管理規(guī)定》。輔導員執(zhí)行崗前培訓的同時,也是員工試用期綜合表現(xiàn)評估者之一?？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執(zhí)行。

5.3.2輔導員考核

5.3.2.1考核人

輔導員的考核人應(yīng)為被輔導的新員工。

5.3.2.2 考核內(nèi)容

新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對輔導員的指導內(nèi)容進行考評,填寫《輔導員工作考評表》(附錄a)。

5.3.2.3 考核等級與結(jié)果

考核等級對應(yīng)的考評結(jié)果在輔導員當月工資中予以兌現(xiàn):

—優(yōu)秀:各項指導工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎勵300元;

—良好:各項指導工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎勵200元;

—一般:基本上進行了指導工作,表現(xiàn)一般,獎勵100元;

—有待提高:幾乎不作指導與幫助,指導工作有待改進與提高,含輔導期間被新員工投訴的,考核100元;

—不作為:刻意誤導或隱瞞各項應(yīng)指導工作,日常指導態(tài)度惡劣,含輔導期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。

5.4試用(考察)期轉(zhuǎn)正

5.4.1新員工試用(考察)期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請,應(yīng)于試用期滿前7天向部門提交《員工轉(zhuǎn)正申請審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請報告》(無格式要求)、《輔導員工作考評表》,經(jīng)部門負責人填寫《員工試用(考察)期考評表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。

5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓考核成績,綜合部門對員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核,審核通過后報分管領(lǐng)導審批。

5.4.3員工因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的,可自主申請延長試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長不得超過規(guī)定期限。

5.5提前轉(zhuǎn)正

5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個月后,經(jīng)部門領(lǐng)導同意,可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。

5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實習的大學生,實習期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當實習補助,金額另行規(guī)定。實習生在公司實習三個月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報到時,本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)審核通過的,則直接轉(zhuǎn)正。

5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。

5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為:

— 入職需滿一個月(實習生除外);

— 《員工試用(考察)期考評表》得分在90分以上;

—試用期內(nèi)無任何違反公司規(guī)章制度的情況。

5.6試用(考察)期考評

5.6.1員工在試用(考察)期內(nèi)的考評,主要是考評員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認同程度,依據(jù)的是崗位職責及崗位工作標準。主要采用定性主觀評價的方式,由用人部門負責人負責評價。具體考核內(nèi)容,詳見《員工試用(考察)期考評表》。

5.6.2員工如對考評結(jié)果有異議的,可以向人力資源部、分管領(lǐng)導、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級申訴。

5.7試用期員工的辭退、辭職

5.7.1辭退

員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司有權(quán)提前一天通知終止試用,予以辭退:

— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;

— 嚴重違反公司的規(guī)章制度;

— 嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

— 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;

— 被依法追究刑事責任的;

— 沒有通過培訓考核最低要求的;

— 試用期考核不達標并不接受調(diào)崗的。

5.7.2辭職

試用期內(nèi)員工提出辭職的,應(yīng)提前三天完成《離職申請單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。

6 檢查與考核

6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。

6.2轉(zhuǎn)正材料不全的,經(jīng)辦人未及時發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。

6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。

6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負責人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴重者移交法辦。

6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

7 附錄

附錄a:輔導員工作考評表

附錄b:員工轉(zhuǎn)正申請審批表

附錄c:員工試用(考察)期考評表

附錄a

(規(guī)范性附錄)

輔導員工作考評表

部門

被輔導人

被輔導人崗位

輔導時間

輔導員

輔導員崗位

評價項目

評價標準

評分

是否將部門職責、部門崗位設(shè)置內(nèi)容認真詳細傳授新員工(10分)