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工段管理制度是一種針對生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部工作流程進行管理的規(guī)范體系，旨在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，并促進團隊協(xié)作。
包括哪些方面
工段管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 工段職責劃分：明確每個工段的工作范圍、任務和責任，確保工作有序進行。
2. 工作流程規(guī)范：制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)定從原料接收、加工到成品出庫的每一步驟。
3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗標準，監(jiān)控生產(chǎn)過程，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4. 安全管理：設定安全規(guī)章制度，預防安全事故，保障員工人身安全。
5. 設備維護：規(guī)定設備保養(yǎng)和維修流程，確保設備正常運行。
6. 員工培訓：實施定期技能培訓，提升員工專業(yè)技能和安全意識。
7. 績效考核：建立績效評價機制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
重要性
工段管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制有助于生產(chǎn)出符合標準的產(chǎn)品，增強市場競爭力。
3. 保障安全：良好的安全管理可以降低事故風險，保護員工權益，維護企業(yè)聲譽。
4. 優(yōu)化團隊：明確職責，提升團隊協(xié)作，促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
5. 持續(xù)改進：通過績效考核，推動工段持續(xù)改進，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
方案
1. 制定詳細工段職責清單，明確各工段的職能，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。
2. 結合生產(chǎn)工藝，編寫操作手冊，涵蓋從原材料到成品的每一個環(huán)節(jié)，做到有章可循。
3. 建立質(zhì)量檢查點，配備專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。
4. 實施安全培訓，定期進行應急演練，提高員工的安全防范意識。
5. 設定設備維護計劃，由專人負責，確保設備處于良好狀態(tài)。
6. 設立定期技能培訓課程，鼓勵員工自我提升，提高整體技術水平。
7. 設計公平的績效考核制度，結合工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)新成果，激勵員工發(fā)揮潛力。
通過上述方案的實施，工段管理制度將在實踐中不斷完善，形成良性循環(huán)，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)目標。
工段管理制度范文
第1篇 工段乙炔班組崗位職責管理制度
乙炔工段班組崗位職責管理制度
乙炔工段共分為五個崗位,為了明確每個崗位員工的職責,進行合理科學的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責管理制度》。
一、總則:
1、當班班長必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項工作。
2、上崗人員必須在當班班長的帶領下,以高度的主人翁責任感關心當班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。
3、要嚴格遵守各項規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準違章違紀,各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時,加強崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚團結協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實事求是地反映生產(chǎn)實際情況,及時準確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。
6、要及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時的請求和匯報工作。
二、分則:
(一)班長崗位的職責:
1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務,制定班組的生產(chǎn)目標和具體的計劃、措施;配合工段長組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。
2、負責貫徹實施各項技術管理制度,嚴格工藝紀律,控制好各項工藝指標。
3、負責落實班組安全生產(chǎn)責任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護設施,保證設施完好;嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負責領導班組經(jīng)濟核算,分解落實各項經(jīng)濟指標,組織經(jīng)濟活動分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
5、負責執(zhí)行設備維護保養(yǎng)的各項管理制度,保證設備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。
6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。
7、負責對班員進行經(jīng)濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的績效考評工作。
8、負責了解和掌握班員的思想動態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調(diào)動班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。
3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養(yǎng)。
4、負責電石粗破時設備的巡檢與粒度的監(jiān)控。
5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監(jiān)控與充氮分析結果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
6、負責電石細破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線振動篩的維護與保養(yǎng)。
7、負責細破碎時的設備巡檢與所有動設備的潤滑管理。
8、負責五臺風機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養(yǎng)及潤滑管理。
9、負責細破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動紀律與生產(chǎn)紀律,確保其人身安全。
10、負責破碎崗位的設備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。
11、負責給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責給發(fā)生器加料、備料操作,負責給發(fā)生器振料操作,負責監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標范圍內(nèi)。
3、負責監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
4、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點有變化則應及時通知現(xiàn)場操作工進行處理。
6、負責調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動。
7、負責監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。
8、負責監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。
9、負責接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達的工作。
10、負責打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
3、負責發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負責維護發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負責維護渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩(wěn)。
6、負責巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動靜設備正常運行與簡單故障的預警與排除;做好動設備的潤滑與監(jiān)測工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責:
1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。
3、負責監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
4、負責中和塔的清洗與換堿操作。
5、負責文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負責乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負責清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負責發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測工作,做好潤滑與清潔工作。
8、負責監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負責廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護工作。
9、負責清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。
10、負責清凈界區(qū)所有動靜設備的巡檢與維護,無跑冒滴漏,并做好設備潤滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負責給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。
第2篇 工段乙炔班組經(jīng)濟活動分析管理制度
乙炔工段班組經(jīng)濟活動分析管理制度
為加強我工段經(jīng)濟活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟活動分析的具體工作進行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動分析管理制度》。
一、經(jīng)濟活動分析的時間:
每月組織分析一次,時間為月末的25號。
二、經(jīng)濟活動分析的參會人員;
為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設備專工進行指導。
三、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據(jù)計算結果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進行綜合經(jīng)濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。
7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經(jīng)濟活動分析的要求:
(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動的整體狀況。
(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。
五、經(jīng)濟活動分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
第3篇 乙炔工段電石卸車與破碎管理規(guī)定
化工廠乙炔工段電石卸車與破碎管理規(guī)定
1目的
為了加強乙炔工段電石庫的卸車與破碎管理,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),來車電石及時卸車破碎入倉,特制定以下管理規(guī)定。
2范圍
本制度適用于電石卸車與破碎的外委公司、外來務工人員、電石車司機等相關人員。
3職責
3.1乙炔工段長與當班班長、破碎工對電石卸車與破碎負管理責任。
3.2外委公司民工隊對乙炔工段電石卸車與破碎管理工作負責。
4內(nèi)容
4.1電石卸車時的管理規(guī)定。
4.1.1電石車司機必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊入廠過磅。
4.1.2雨雪天氣電石車司機必須要對本車的電石最少蓋兩層蓬布,嚴禁淋雨見濕的電石車入廠過磅。
4.1.3電石車必須排隊從電石庫東北門處依次進入卸車,嚴禁電石車繞電石庫南門倒入卸車。
4.1.4如遇冬季,過磅后的車輛等待卸車時嚴禁開過電石庫北馬路,可先在煤場北馬路停靠等待,等第一輛車卸完開出后,再開進第二輛,依次類推。
4.1.5冬季嚴禁下午新來車未卸時直接進電石庫停放,以免第二天起動時困難用煤油噴燈烤車。
4.1.6冬季電石車司機應在庫外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫卸車。
4.1.7外委公司人員卸車時必須要穿戴好勞動防護用品,包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。
4.1.8嚴禁卸車人員站立車廂電石塊上直接用撬杠卸車。
4.1.9鏟車司機在確認電石車廂側門全部打開后方可推進卸車,同時必須鳴號警告,方可卸車。
4.1.10卸車人員要確保電石庫墻體的完好無損,嚴禁卸車時有大塊電石直接砸向墻體造成破損或倒塌。
4.2電石破碎時的管理規(guī)定。
4.2.1鏟車司機對庫內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時方可鏟入粗破機。
4.2.2嚴禁將紅熱電石加入粗破機,以免將皮帶燒壞。(紅熱電石為用測溫儀測的電石表面溫度為80℃以上。
4.2.3嚴禁破碎民工在鏟車推進時,由于誤操作而導致墻體被推歪或倒塌。
4.2.4嚴禁破碎民工私自操作破碎設備。
4.2.5如遇雨雪天氣,破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機,以免破碎機下料口著火,燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。
4.2.6卸車民工發(fā)現(xiàn)入庫電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車,并要求其開出庫外處理。
4.2.7破碎民工在鏟車推進時有著火現(xiàn)象,則要立即停止破碎,并用鏟車反復反倒,使其火燃完熄滅,待乙炔吹散后再破碎。
4.2.8破碎民工在加料時,有異物卡住粗破機的要立即果斷停機,并確認斷電掛牌后方可腰系安全繩下去掏料。
4.2.9嚴禁民工將受潮的電石灰鏟入電石鋼倉。
4.3其它規(guī)定。
4.3.1嚴禁電石卸車與破碎人員、外來司機到乙炔工段界區(qū)吸煙,嚴禁外來司機在冬季用煤油噴燈烤車。
4.3.2嚴禁外來司機將車上的飲料瓶、食品袋、煙頭等雜物扔到乙炔工段界區(qū)。
4.3.3嚴禁外來電石車輛撞倒或損壞乙炔工段界區(qū)的墻體、路沿、各類標識牌等設施。
4.3.4嚴禁電石卸車與破碎人員、外來司機到乙炔工段界區(qū)隨地大小便。
4.3.5如遇電石著火,禁止用水撲滅,可用沙土掩蓋。
第4篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。
一、安全管理:
1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)。
2、班組全體成員,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。包括《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。
5、經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過、責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預防為主”的思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》。
二、安全檢查工作:
1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。
2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。
4、安全檢查原則:檢查和總結經(jīng)驗相結合;檢查和競賽相結合;檢查和獎勵相結合;抽查和整改相結合。
5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給工段,工段能解決的不準推給分廠)。
三、星期一安全學習活動的安排:
1、活動內(nèi)容:
①學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結合班組實際,提出防范措施。
②開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。
③一周安全狀況分析、講評、總結,以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)。
④檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。
2、活動要求:
①學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
②班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。
③學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。
④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側重,有所收獲。
⑤工段長應參與班組安全活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
⑥每個人應做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
四、崗位安全環(huán)保注意事項:
1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。
2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運行情況,每班停風機卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進行更換布袋或清灰操作。
3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領導。
4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴禁超標威脅安全生產(chǎn)。
5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。
6、主控崗位要嚴格執(zhí)行工藝指標,監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點,確保安全生產(chǎn)。
7、中班要負責《事故預想》的出題工作,夜班要認真作答,白班認真評論。
8、利用周一安全活動的時間,學習工段的事故預案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。
乙炔工段
第5篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度
乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標向完整科學規(guī)范。
5、所有反腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第6篇 工段乙炔班組人員培訓管理制度
乙炔工段班組人員培訓管理制度
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學習型企業(yè),培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓管理制度》。
一、培訓原則:
本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術水平,做學習型員工。嚴格按照學習制度,保證學習時間,提高學習質(zhì)量,增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度,實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓組織:
1、工段長負責對班組長與班員的培訓。
2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并負責制定班組成員的集體學習計劃,安排學習內(nèi)容,組織學習活動,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。
三、培訓內(nèi)容:
1、培訓與組織學習企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。
3、培訓員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。
一清:工藝流程清;
二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;
三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;
四懂:懂結構、懂結構、懂用途、懂性能;
四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設備使用過硬,維護保養(yǎng)過硬。
4、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。
5、對新進員工、復工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。
四、培訓形式:
1、結合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場,以問答的形式進行培訓與教育。
2、集體組織學習,以授課的形式講解培訓。
3、經(jīng)常性地考試,以考促學,以考試為依托的培訓與學習。
4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓與學習。
5、要求員工自學,根據(jù)自學中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導培訓與學習。
五、培訓時間:
培訓時間為每月一次,利用周一安全活動日與休班時間進行,原則上要求不影響正常的工作進行。
六、培訓要求:
1、要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題,著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。
2、在一般情況下,集體培訓學習的時間班組組織在休班時進行,采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學習做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。
3、樹立“終身學習”、“學習工作化,工作學習化”的思想觀念,結合操作中遇到的實際情況,制定學習計劃,明確學習重點,實現(xiàn)學習目標。
4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓班。
5、正確處理休息與培訓的時間安排與布置,原則上是大倒班時安排培訓一次。
6、做好詳細的培訓記錄。
七、培訓成果考核:
1、對每次培訓完后,都要進行考核工作,并對員工的成績納入當月的績效考核中。
2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵,不合格的要進行補考或進行再教育。
第7篇 工段乙炔班組交接班管理制度
乙炔工段班組交接班管理制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:45
第8篇 煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度
1目的
為了加強對特種作業(yè)人員的安全管理,保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識,特制定 此制度。
2適用范圍
本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域
3管理內(nèi)容
3.1特殊工種的范圍:
3.1.1起重機械(含電梯)作業(yè);
3.1.2高、低壓電工;
4特種作業(yè)人員基本條件
4.1 年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。
4.2 具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。
4.3 符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理
5.1 特殊工種人員必須持證上崗。
5.2建立特殊工種人員檔案。
5.3 有下列情形之一的,由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。
5.3.1未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;
5.3.2違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的;
5.3.3經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);
5.3.4離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作,對于違章作業(yè)的,對本人進行嚴格處罰。
第9篇 煤氣工段煤氣設備動火作業(yè)管理規(guī)定
1 目的
為保障職工的安全健康,有效防止或盡可能減少煤氣中毒、著火、爆炸及氧氣管道事故的發(fā)生,特制定本制度。
2 適用范圍
適用于煤氣工段區(qū)域內(nèi)的高爐煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣柜使用、回收、輸配、設備的施工、運行、維修等。
3 管理內(nèi)容
3.1凡有煤氣設備的場所,應設專職或兼職技術人員負責本工段的煤氣安全管理工作。
3.2煤氣設備的焊接必須由持有特種作業(yè)操作證的焊工擔任。
3.3煤氣設備動火作業(yè)前必須制定詳細的安全措施,對作業(yè)程序、步驟作出具體的安排,并標出動火部位示意圖。
3.4煤氣作業(yè)必須提前三天辦理《煤氣設備動火作業(yè)申請票》,嚴格按照申請票內(nèi)容認真填寫,安全科、動火申請人、動火監(jiān)護人、設備所屬單位負責人、動火人、安全生產(chǎn)部、主管副總經(jīng)理等簽字,化驗完畢,化驗人簽字,煤氣防護站確認簽字后,由現(xiàn)場動火負責人批準后,方可動火作業(yè)。
3.5《煤氣設備動火作業(yè)申請票》一式三份:安全生產(chǎn)部、安全科、動火申請單位各一份。
3.6煤氣防護站在動火作業(yè)時必須到現(xiàn)場對煤氣進行監(jiān)測、化驗、分析,對監(jiān)測數(shù)據(jù)負責、對現(xiàn)場作業(yè)人員的救護負責。
3.7在動火作業(yè)現(xiàn)場要挪走5米以內(nèi)的易燃物品。要根據(jù)情況準備必要的滅火工具。
4 動火作業(yè)
4.1動火作業(yè)申請人必須由段長擔任,申請人必須對動火作業(yè)全過程的安全負全責,相關人員對動火作業(yè)全過程的安全負具體責任。
4.2在辦理了動火作業(yè)申請票后,實際動火作業(yè)的部位與申請票不符或其中主要項目有變動,申請票作廢,停止動火作業(yè),繼續(xù)動火作業(yè)屬違章動火。
4.3未辦理動火作業(yè)申請票或手續(xù)不齊全的屬違章動火。
4.4動火作業(yè)過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未落實安全措施的屬違章動火。
4.5動火作業(yè)時必須可靠的切斷煤氣來源,必須打開吹掃段人孔、放散,對設備進行吹掃,吹掃介質(zhì)為蒸汽或氮氣。
4.6動火作業(yè)時對煤氣設備吹掃合格標準為:
4.6.1用氮氣吹掃,高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣中co含量為0。在氧氣管道內(nèi)動火,氧氣含量不能大于23%。
4.7在運行的煤氣設備上動火(只用于電焊焊補),煤氣中氧含量不得大于0.8%;設備內(nèi)煤氣應保持正壓,嚴禁在負壓情況下動火。
4.8進入煤氣設備內(nèi)動火作業(yè)時,所用照明電壓不得超過12伏,氣體分析取樣時間不得早于動火或進入前半小時,動火作業(yè)中每兩小時必須重新分析,作業(yè)中斷后,恢復作業(yè)前半小時,也要重新分析,取樣要有代表性,防止死角。當煤氣比重大于空氣時取中、下部各一氣樣,比重小于空氣時,取中、上部各一氣樣。
第10篇 風電部煤氣工段兩票一證管理規(guī)定
1 目的
為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為,杜絕由于管理原因造成的傷害事故,特制訂本制度。
2 適用范圍
適用于我煤氣工段區(qū)域內(nèi)所有檢修作業(yè)、臨時性作業(yè)及相關方的臨時作業(yè)活動。
3 管理內(nèi)容
在煤氣工段執(zhí)行“兩票一證”(工作票、確認票、煤氣設備動火證)制度,現(xiàn)將有關規(guī)定通知如下:
3.1凡是檢修、臨時任務、非正常生產(chǎn)作業(yè)、多個單位相互交叉等作業(yè)前必須填寫工作票;
3.2工作票由“誰實施誰填寫”,經(jīng)過工作地點單位負責人確認后,由實施單位負責人簽發(fā);
3.3工作票簽發(fā)人,要對檢修過程中的安全措施進行確認,對不符合安全要求及措施不完善的工作票,要求重新填寫;現(xiàn)場實施人員落實確認票的內(nèi)容;
3.4今后所有工作、檢修任務都要以《工作票》、《確認票》的形式下發(fā),領導在下達任務時沒有《工作票》、《確認票》視為違章指揮、操作者沒有填寫《工作票》、《確認票》視為違章操作;
3.5煤氣系統(tǒng)檢修動火要提前三天辦理《煤氣設備動火作業(yè)申請票》。
第11篇 工段重大危險源安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度
一、 目的:
為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運行,搞好現(xiàn)場煤氣設備設施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。
二、 應用范圍:
河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設備設施。
三、 監(jiān)控管理:
1、 主控操作人員隨時對監(jiān)視、監(jiān)控畫面進行觀察,發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時上報處理。
2、 每月10日由白班人員對各攝像頭進行檢查維護,確保設備正常,畫面清晰。
3、 遇風雨天氣加強對監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設備出現(xiàn)異常,導致信號中斷。
4、 上傳頁面由上級部門共同監(jiān)管,有問題及時進行聯(lián)系溝通,采取有效措施及時進行處理。
聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級監(jiān)控中心
澳森鋼鐵有限公司(技術管理)
煤氣柜電話(工段長)
5、 定期對攝像頭進行擦拭(每周三一次),對發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認真做好記錄。
6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時向市局監(jiān)控中心匯報。
第12篇 煤氣工段消防安全管理制度
為了落實各項消防安全責任制,預防和減少火災危害,保障我工段的生產(chǎn)的順利進行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:
一、 組織機構
組長:工段長
副組長:副工段長
組員:(各班組長)
二、 管理職責
1、 組長職責:
1.1負責召集班組成員參與部門組織的專項檢查,召開各種會議,布置班組工作。
1.2根據(jù)部門相關制度制定與本工段相符的檢查標準與制度,以及考核方法。
2、副組長職責
2.1在組長的領導下,對班的日常工作進行檢查。
2.2負責對工段員工進行技能培訓、考試。
2.3領導工段員工對專業(yè)器材、設施的使用,保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查。
2.4落實各項制度與考核辦法。
3、成員職責
3.1成員在組長、副組長的領導下負責本工段消防安全的管理工作。
3.2定期對本工段的消防器材、設施每周進行檢查,并將檢查結果記錄臺賬上。
三、管理制度
1、消防器材、設施只限消防專用,禁止占用、挪作它用或移動位置、損壞等。
2、器材及設備設施的日常維護和保養(yǎng)堅持“誰使用,誰受益、誰管理”的原則。
3、各班組的器材、設備設施必須納入生產(chǎn)設備管理中,設定專業(yè)設施、器材配置臺賬。
4、配備的滅火器一律實行掛牌責任制,實行定位放置,定人負責,定期檢查維護的“三定”管理。
5、各班組必須在冬季對水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護、保養(yǎng)及防凍措施。
6、消防器材在使用后必須更換到位,在使用過程中應注意不要損壞,并保持無灰塵、無油污。
7、操作人員應會正確使用消防器材和滅火的基本方法,熟練各部位消防器材及設施的配備情況。
四、考核制度
1、消防器材、設施被挪用、占用或移動位置、設備損壞考核10元。
2、檢查臺賬不齊全,使用記錄不清考核10元。
3、消防器材、設施不掛牌,不定位,無負責人考核5元。
4、使用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責任人5元。
第13篇 某制造工段事故應急救援管理預案
制定“制造工段事故應急救援預案”是貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,規(guī)范我公司應急管理工作,提高應對風險和防范事故的能力,保證職工的安全健康,最大限度地減少損失,環(huán)境損害和社會影響的重要措施。
一、該應急預案適應我公司的下屬個分廠的制造工段,該應急預案是由車間的主任任組長,各班長任組員組成應急救援小組,負責該工段的應急救援工作指揮和實施;若主任不在時由班長負責應急救援工作,待上級領導到現(xiàn)場后移交職責。
二、工段涉及到危險品原料有鹽酸、液堿、氨水、冰醋酸。上述原料大日常儲運過程中存在人員中毒,腐蝕灼傷,火災和環(huán)境污染等事故的潛在危險。根據(jù)工段使用的原料,危險源確定為鹽酸,液堿及氨水等應急救援目標。
三、工段危險為使用的液體原料,鹽酸,液堿和氨水,貯存在計量槽主要監(jiān)控是否泄漏。
1、當有少量液體酸、堿、氨水,泄漏時,發(fā)現(xiàn)則立即采取堵漏措施防止事故擴大。當大量泄漏時最早發(fā)現(xiàn)者應立即向車間和公司領導報告。
當現(xiàn)場有人受到酸或堿傷害時應立即用流動清水沖洗,沖洗要及時、徹底、反復多次;面部灼傷時,要注意眼、鼻、口腔的清洗。若是機械損傷嚴重,報告公司迅速送醫(yī)院搶救。
3、當事故情況得以控制處理好,清除一切隱患后,經(jīng)領導批準方可生產(chǎn)。
事故情況上報要說明事故發(fā)生原因,處置是否得當,經(jīng)驗教訓,整改措施落實情況等。
四、通訊情況:
車間主任電話:
第14篇 鑄鐵工段機車管理考核制度
1.上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品,否則發(fā)現(xiàn)一次扣10-20元;
交接班原則上在崗位面對面交接,當班任務當班完成,嚴禁交接班不清影響下班次生產(chǎn)或造成事故,否則扣當事人各50-100元。
2.交接班必須確認對講機是否正常,認真填寫交接班記錄,否則發(fā)現(xiàn)一次或造成損壞扣責任人30元;
3.配罐接鐵時,要確認好位置停穩(wěn)后,扳道工必須在道軌上加擋(打眼),否則發(fā)現(xiàn)一次扣10元,未加擋(打眼)造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元;
4.往煉鋼運行重罐過程中,必須確認車架掛鉤是否掛牢,如未發(fā)現(xiàn)造成事故的扣50-100元;
5.未及時清理鐵道上的異物造成掉軌的,扣扳道工50元;
6.由于機車司機駕駛速度過快,造成掉軌或其它有關事故,扣機車司機50-100元;
7.由于扳道工未及時扳動道岔或扳錯道岔造成機車掉道事故的,扣扳道工50-100元;
8.將空包對好接鐵位置,未及時退離5m以上,造成鐵水濺壞機車的,扣機車司機50元;
9.接鐵時不在適當位置監(jiān)護,出現(xiàn)異常未及時發(fā)現(xiàn),扣機車司機和扳道工各30元;
10.機車在交叉路口或進出廠房未鳴笛的,扣機車司機10元;
11.在煉鋼兌完鐵水后,必須確認鐵罐是否放正,否則出現(xiàn)問題扣機車司機和扳道工各50元;
12.機車駕駛室內(nèi),不允許有其他人員乘坐閑聊,否則每次扣司機10元;
13.駕駛機車除司機外,不允許任何人開動,否則扣機車司機20元;
14.扳道工對鐵路要跟蹤檢查,不允許乘坐和駕駛機車,否則扣扳道工每次20元;
15.班前班中嚴禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗,否則發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元。
煉鐵廠
2010.5.21
第15篇 鐵運工段綜合安全管理制度
總則
為了加強鐵運工段綜合安全管理水平,確保人、設備、工作場所的安全現(xiàn)狀,建立安全管理制度和安全管理臺帳,強化日常安全檢查,落實各項安全防范措施,做到安全第一,預防為主,努力提高和完善職工的安全意識。
設備安全管理
1根據(jù)季節(jié)特點加強機車設備日常養(yǎng)護, 為確保機車出庫質(zhì)量,機務人員嚴格機車出入庫檢查,并對機車車輛制動系統(tǒng)、走行部、懸吊件等關鍵部位進行重點檢查。同時,全面檢查司機室電器線路和生活類電器的使用情況,以及機車行車設備(平調(diào))是否正常運行。進一步規(guī)范機車用電設備的管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向部門反映。
2 機車庫房內(nèi)電器設備以及用電器由班長管理,機庫排煙裝置是否運行正常,機庫天車無關人員不準隨意開動,須天車司機持證上崗,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。出車前做到關閉電源,關好門窗,鎖好門。落實“誰主管,誰負責的原則。
3 專用線安全檢查:保證鐵路線路通暢,線路兩旁無遮擋物,調(diào)車場地燈光照明良好,線路道口鋪面不應缺損、松動,護樁不應缺損,護軌應合標準,標志不應損壞。線路標志不應缺少,字跡清楚,道岔線路幾何尺寸符合(鐵路技規(guī))規(guī)定。其次線路終端車擋器、反光標志保持完好。最終使列車能以規(guī)定速度安全、平穩(wěn)和不間斷地運行。
4 辦公室辦公設備要妥善處理好,處理好自己的桌面文件,廢棄文件立刻處理。自己的文件柜、儲藏室也應鎖好,以防文件丟失。
5 庫房保管員對庫存物品按品種型號、規(guī)格、質(zhì)料整潔有序定量堆碼,并做好標示。注意防火、防潮、降溫。對易燃、易爆、有毒、有害物品要單獨存放。消除不安全因素,防止意外發(fā)生。無關人員不得隨意進出庫房,保管員若要離開庫房,需要關好門窗,鎖好門,防止發(fā)生意外。
班組安全管理
1 班組是企業(yè)的基礎生產(chǎn)管理組織,是企業(yè)的基層單位,班組要認真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保障職工安全健康。班長是安全工作第一負責人,協(xié)助班組安全管理工作,負責各班組人員的安全教育,安全員不在,班長督促檢查工作地點的安全衛(wèi)生,并保持機器設備、電氣設備的合理放置。
2 加強班組安全工作,強化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實班組建設基礎,逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保安全生產(chǎn)。
3 嚴格遵守鐵運工段制定的各項規(guī)章制度與鐵道部頒發(fā)的各項規(guī)章制度。確保不違章作業(yè),不冒險蠻干,遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款,對設備的安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責任。
4 有權制止可能造成危及職工安全與健康的、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)的,并及時向上級報告。如發(fā)生傷亡事故或機械事故,立即報告,組織搶救,并保護現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進措施。
5 由安全員組織安排按每月,各班班長按每天對全員進行安全檢查。每月定期填寫《消防設備檢查表》。并將檢查結果納入考核。
6站檢鉗工安全管理認真執(zhí)行鐵運工段制定的《站檢鉗工安全操作規(guī)程》。
7 貨運員應按照鐵運工段制定的《貨運員安全操作規(guī)程》、《鐵運交接班制度》執(zhí)行。
8 對代維方的安全管理應遵照鐵運工段制定的《專用線維修和安全防護要求》執(zhí)行。
行車安全管理
1為了加強東汽鐵路專用線運輸組織,規(guī)范鐵路專用線運輸作業(yè),保證鐵路專用線運輸安全,保障公司鐵路到發(fā)貨工作的順利開展 ,根據(jù)《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》和其他有關法律的規(guī)定,按公司安全管理制度要求,制定行車安全管理。
2為確保行車安全,專用線運輸和調(diào)車作業(yè)應嚴格按照鐵運工段《鐵路專用線運轉(zhuǎn)作業(yè)安全規(guī)程》執(zhí)行。
3 機車司機應實行司機、副司機、兩乘制,機車的運行與運用,嚴格按照鐵道部發(fā)布的《機車操作規(guī)程》中與本工段相符合的和鐵運工段制定的《機車司機安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設施使用及維護管理制度》、《鐵運交接班制度》執(zhí)行。
4 調(diào)車員嚴格按照調(diào)車作業(yè)計劃工作。執(zhí)行鐵道部發(fā)布的《鐵路行車作業(yè)人身安全標準》與鐵運工段制定的《調(diào)車員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設施使用及維護管理制度》、《鐵運交接班制度》執(zhí)行。
5連接員、扳道員應認真執(zhí)鐵道部發(fā)布的《鐵路行車作業(yè)人身安全標準》與鐵運工段制定的《連接員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設施使用及維護管理制度》執(zhí)行。
6值班員的安全工作職責應按照鐵運工段制定的《值班員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設施使用及維護管理制度》、《鐵運交接班制度》執(zhí)行。
消防安全管理
1為加強消防安全管理,預防火災,減少火災危害,各人員應當遵守消防安全法律、法規(guī),貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針,履行消防安全責任,保證消防安全。
2第一負責人是鐵運工段的消防安全責任人,對消防安全工作全面負責,安全員應當落實班組消防安全責任制和崗位消防安全責任制。明確班組和崗位消防安全職責,確定班組崗位的消防安全責任人。
4 每月一次定期進行防火檢查,填寫《消防設備檢查表》。落實火險隱患整改,及時處理或匯報涉及消防安全的重大問題。組織人員積極參與公司組織的應急疏散和實戰(zhàn)滅火演練。
5 組織實施對鐵運工段所有的消防設施、滅火器材和消防安全標志的維修保養(yǎng),確保完好有效。組織開展對員工進行消防知識、技能的宣傳教育和培訓。
6 將容易發(fā)生火災,且一旦發(fā)生火災可能嚴重危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重大影響的部位確定為重點部位 ,應根據(jù)上述情況確的重點部位,并設置明顯防火標志,實行嚴格管理。
7 動火管理。禁止在具有火災,爆炸危險的場所用火,因特殊情況需要進行動火作業(yè)的,應分別落實監(jiān)護人,在確認無火災、爆炸危險后方可動火作業(yè)。動火人員應當尊守消防安全規(guī)定,并落實相應的消防安全措施。
9 了解消防設備、設施、器材的分布情況。將消防工作與管理等活動統(tǒng)籌安排。
安全員:趙世軍
二〇一二年一月十日
