班前會管理制度(4篇)

班前會管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，旨在確保團隊的高效協(xié)作和任務的順利執(zhí)行。它涵蓋了會議的準備、召開、記錄以及后續(xù)行動的跟進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 會議準備：明確會議目的，確定參會人員，編制會議議程，提前分發(fā)相關(guān)資料。

2. 會議召開：準時開始，主持人引導討論，確保每位成員參與，控制會議時間。

3. 會議記錄：詳細記錄討論內(nèi)容，關(guān)鍵決策和行動計劃，以及未解決的問題。

4. 后續(xù)行動：分配任務，設定完成期限，定期跟蹤進度，反饋結(jié)果。

重要性

班前會不僅是信息交流的平臺，更是提升團隊凝聚力，確保工作目標一致性的關(guān)鍵。它有助于：

1. 明確任務：確保每個團隊成員了解自己的職責和期望的工作成果。

2. 問題預防：通過討論可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，提前制定解決方案。

3. 溝通提升：促進團隊成員間的溝通與協(xié)作，減少誤解和沖突。

4. 效率優(yōu)化：通過及時的信息分享和決策，提高工作效率。

方案

1. 制定會議規(guī)則：設定會議的基本流程，如禁止手機等干擾因素，鼓勵開放、誠實的討論。

2. 定期培訓：對員工進行有效會議技巧的培訓，提升會議質(zhì)量。

3. 負責人指定：指定專人負責會議的組織和記錄，確保會議的有序進行。

4. 反饋機制：建立會議效果反饋渠道，持續(xù)改進會議效果。

5. 數(shù)字化管理：利用現(xiàn)代技術(shù)，如會議管理軟件，提高會議的組織效率和記錄準確性。

6. 時間管理：設定會議時長限制，避免無效的拖延。

7. 行動追蹤：對會議決定的事項進行跟蹤，確保執(zhí)行到位。

班前會管理制度的實施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，使之成為推動企業(yè)日常運營的有力工具。在實踐中，管理者應靈活調(diào)整策略，以適應團隊的具體需求和變化的環(huán)境。只有這樣，班前會才能真正發(fā)揮其在提升團隊效率、增強團隊協(xié)作中的作用。

班前會管理制度范文

第1篇 水電站工程建設班前會管理制度

1 目的

為了加強指導施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負責制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負責貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內(nèi)容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責令休班;

5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務,安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認真主持。

6 本制度由西能公司hse部負責解釋。

7本制度從2022年10月1日起實施。

第2篇 班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設,規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業(yè)規(guī)程學習和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規(guī)坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務之前,要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況,詳細布置當班生產(chǎn)任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區(qū)隊根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務確認。班前會安全生產(chǎn)任務等布置完成后,區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全?！?動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結(jié)束后,區(qū)隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

第3篇 班前會管理辦法

第一條 為進一步強化班組建設,規(guī)范班組班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班組安全管理制度化、法制化,根據(jù)《__集團有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導意見》金集發(fā)【2009】95號文件,特制定__班班前會管理辦法。

第二條 本辦法適用于___車間__班。

第三條 __班作息時間 :六小時工作制(時間為上午7:30--13:00)

第四條 班前會要求:

1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品,衣著整齊,規(guī)范,按班前會時間要求到排班室參加班前會,坐姿端正,精神飽滿。

2、當班員工上崗前必須參加班前會,不得無故遲到、早退、缺席,如有特殊原因不能參加班前會的人員,必須提前向班長請假。

3、參加班前會人員提前將電話調(diào)至振動或靜音狀態(tài),不得在排班時隨意撥打或接聽電話。

4、當班員工在參加班前會時,認真聽取班長(副班長、主操作手)發(fā)言,不得交頭接耳、大聲喧嘩,不得隨意打斷班長(主操作手)講話。

5、班長(副班長、主操作手)在排班時講話要宏亮有力,注意語氣,禮貌用語,以激勵為主,不得隨意批評,責罵員工。

6、班長(副班長、主操作手)在排班時必須做好排班記錄。

7、班長(副班長、主操作手)因故不在班組時,可指派其他人員代為排班。

第五條 班前會內(nèi)容

(一)班前禮儀

1、問好。班長(副班長、主操作手)向大家問好,職工答“好,好,好”,齊聲擊掌“123、123、1234567”,聲音洪亮、動作整齊。

2、點名。班長(副班長、主操作手)根據(jù)考勤表點名,點名時職工起立并答“到”,對安全準入五項內(nèi)容(身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、安全規(guī)程掌握、特種作業(yè)持證上崗)進行確認,動作熟練、規(guī)范、標準。

3、排查。班長(副班長、主操作手)排查確認當班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現(xiàn)象,抽查安全操作規(guī)程掌握情況,并根據(jù)具體情況采取針對性措施;對薄弱人員進行特別安全交代。

(二)安全宣教

1、分工。班長(副班長、主操作手)布置當班生產(chǎn)計劃任務,根據(jù)任務分工,交代安全注意事項,強調(diào)關(guān)鍵崗位(平臺吊崗位)安全防范重點。涉及動火作業(yè)、高處作業(yè)必須按車間相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。

2、確認。參加班前會員工以逐一簽字形式進行安全責任確認。

3、學習。班長(副班長、主操作手)簡要傳達上級關(guān)于做好安全工作的最新精神,講解“每日安全一題”學習內(nèi)容,職工在本人安全學習筆記本上做好筆記。

4、宣誓。全班人員起立,舉起右拳進行安全宣誓,精神飽滿,聲音整齊洪亮(誓詞:“為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀、自律自控、做安全人。

第六條 考核

有下列行為之一者,將按《__班安全績效考核細則》對相關(guān)責任人進行績效考核。

1、無故不參加班前會者;

2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者;

3、班前會遲到、早退者;

4、不遵守班前會紀律者;

第七條 本辦法如與廠、車間相關(guān)管理制度、辦法相抵觸的,遵照廠、車間相關(guān)管理制度、辦法執(zhí)行。

第八條 本辦法由___車間__班班委會負責解釋。

第九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 班前會安全管理制度

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務,在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領導、班組長親自參加。

3、會場內(nèi)不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。