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講座管理制度是規(guī)范組織內(nèi)部知識(shí)分享活動(dòng)的重要準(zhǔn)則，旨在確保講座的有效性、專業(yè)性和有序性。它涵蓋了講座的策劃、執(zhí)行、評(píng)估及后續(xù)跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以提升組織的學(xué)習(xí)氛圍和知識(shí)傳播效率。
包括哪些方面
1. 講座主題選擇：明確講座的目標(biāo)群體，確保主題與組織戰(zhàn)略、員工需求或行業(yè)趨勢(shì)相吻合。
2. 講師邀請(qǐng)：選擇具備專業(yè)知識(shí)和良好表達(dá)能力的講師，考慮內(nèi)外部資源，確保內(nèi)容的權(quán)威性。
3. 講座籌備：設(shè)定時(shí)間、地點(diǎn)，準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)施，如音響、投影設(shè)備，確保講座順利進(jìn)行。
4. 宣傳推廣：通過內(nèi)部通訊、公告等方式提前通知，激發(fā)員工參與興趣。
5. 講座流程：設(shè)定開場(chǎng)、主講、互動(dòng)、提問等環(huán)節(jié)，保持活動(dòng)節(jié)奏。
6. 參與者管理：登記參加人員，確保秩序，鼓勵(lì)提問和討論。
7. 后續(xù)跟進(jìn)：收集反饋，整理講座內(nèi)容，如有必要，進(jìn)行二次分享或深化學(xué)習(xí)。
8. 評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)講座效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
重要性
講座管理制度的重要性在于：
1. 提升知識(shí)傳播效率：通過系統(tǒng)化管理，確保講座內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)，提高員工學(xué)習(xí)效果。
2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：共同學(xué)習(xí)的經(jīng)歷有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升組織文化。
3. 激發(fā)創(chuàng)新思維：多元化的講座內(nèi)容能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，推動(dòng)組織發(fā)展。
4. 優(yōu)化資源利用：有效管理講座資源，避免浪費(fèi)，提高組織運(yùn)營(yíng)效率。
方案
1. 設(shè)立專門的講座管理小組，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 建立講師庫(kù)，定期更新講師信息，確保資源的多樣性和專業(yè)性。
3. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的講座流程模板，供策劃人員參考和使用。
4. 引入在線報(bào)名系統(tǒng)，方便員工報(bào)名，同時(shí)收集參與信息。
5. 實(shí)施講座反饋機(jī)制，通過問卷調(diào)查等方式收集意見，持續(xù)改進(jìn)講座質(zhì)量。
6. 制定預(yù)算管理規(guī)則，合理分配講座經(jīng)費(fèi)，確保財(cái)務(wù)透明。
7. 定期回顧和修訂管理制度，以適應(yīng)組織變化和發(fā)展需求。
通過上述方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、有序的講座管理體系，為組織的知識(shí)共享和員工發(fā)展提供有力支持。
講座管理制度范文
第1篇 安全管理專題講座
6月3日上午,張家港市江洲飯店會(huì)議室里座無虛席,200多名全市各鎮(zhèn)(區(qū))、各有關(guān)部門和單位安全管理人員正在聚精會(huì)神聆聽著省安監(jiān)局原安監(jiān)一處處長(zhǎng)劉方軍所作的《當(dāng)前中國(guó)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)與戰(zhàn)略對(duì)策》講座。劉方軍老師用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、生動(dòng)鮮活的事例給在場(chǎng)的安管人員上了一堂別開生面的安全管理知識(shí)講座。
據(jù)悉,這次專題講座是張家港市 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。
第2篇 班組安全管理講座－如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是什么角色
班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面:
第一,班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二,班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。
第三,班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。
第四,班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。
第五,班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。
第3篇 班組安全管理講座－加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求
班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的安全管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè),班組應(yīng)該做到:
1.要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心
班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此,班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量,他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此,必須由能忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作,并具有一定安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。
班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中,要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用,協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理,開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。 此外,還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作,防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
2.安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)
有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí),要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。
3.要有一套完善的安全管理制度
制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求,推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。
(2)實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,使用安全檢查表,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱思,排除故障,防止事故的發(fā)生。
(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見,以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。
(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵,使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。
(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ),必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行,班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì),并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用,精心保養(yǎng),做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修,同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。
建立健全各項(xiàng)安全管理制度,必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證這些制度的貫徹實(shí)施。
4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工掌握和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯(cuò)誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教育職工自覺地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí),要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)糾正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、 群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,并認(rèn)真組織班組實(shí)施,進(jìn)行檢查考核。
5.班組安全活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化
安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,班中有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議,每周有安全活動(dòng)日,每月有巡回檢查和安全對(duì)策,班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日,每月有安全評(píng)比,年終總評(píng)有安全內(nèi)容,要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來考核。
班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來,發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案,對(duì)成績(jī)顯著的有功人員, 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6.開展經(jīng)常性的安全教育
要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范,必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì),使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。為此,班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。與此同時(shí),要有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn),做到崗位操作正確、熟練;安全基本知識(shí)人人掌握,能熟練判別異常情況,及時(shí)排除生產(chǎn)故障。
要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí),使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法,把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。
第4篇 班組安全管理講座－班組建設(shè)的基本思路
一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長(zhǎng),應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合上級(jí)部門的要求,制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。
一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:
1.要組織好勞動(dòng)者。
2.要懂技術(shù),會(huì)管理——作為班組長(zhǎng),懂技術(shù)才能“服眾”,會(huì)管理才能“治眾”。
3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。
4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。
二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:
1.樹立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。
2.實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;
4.提高班組人員的智力素質(zhì),增加技術(shù)含量。
總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素質(zhì);二是組織建設(shè),選配好班組長(zhǎng)和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
第5篇 班組安全管理講座－班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)
一、什么是班組管理
班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng),其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。
二、班組管理的特征:
1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。
2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。
3.其基本形式是民主管理。
三、班組管理的內(nèi)容:
1.生產(chǎn)管理;2.質(zhì)量管理;
3.技術(shù)管理;4.勞動(dòng)管理;
5.設(shè)備管理;6.經(jīng)濟(jì)核算;
7.安全文明生產(chǎn);8.思想政治工作。
四、班組管理的重點(diǎn):
1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)
打個(gè)比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;
制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。
2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。
3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí),進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。
第6篇 班組安全管理講座－班組在企業(yè)中的地位和作用
1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
2.班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個(gè)比方:班組是細(xì)胞,企業(yè)是軀體。
3.班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù),具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。
4.班組是企業(yè)活力的源頭,具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。
5.班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。
6.班組是企業(yè)職工的小家,具有育人和護(hù)人的熔爐作用。
第7篇 班組安全管理講座－班組的概念及職能
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長(zhǎng)不算“干部”,但實(shí)際上,班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。
現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動(dòng)腦”,中層“動(dòng)口”,基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。
班組的特點(diǎn):
1. 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。
2.管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。
3.工作細(xì)——班組工作非常具體,需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致。
4.任務(wù)實(shí)——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。
5.群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng),需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
第8篇 班組安全管理講座（一）
班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。
班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì),班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外,還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。
在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”,對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善,或責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)違章違紀(jì)聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。
班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),麻雀雖小,五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng),甚至廠長(zhǎng),都來自于班組長(zhǎng)。
班組日常管理是一個(gè)大雜燴,質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……,一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃,經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。
第9篇 班組安全管理講座：防止違章動(dòng)火六大禁令
1.沒有批準(zhǔn)動(dòng)火證,任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
3.不進(jìn)行清洗、置換合格 ,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
4.不把周圍易燃物清除,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
5.不按時(shí)做動(dòng)火分析,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
6.沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格禁止動(dòng)火。
第10篇 班組安全管理講座:操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
第11篇 班組安全管理講座：進(jìn)入容器設(shè)備8個(gè)必須規(guī)定
1.必須申請(qǐng),并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
第12篇 班組安全管理講座:機(jī)動(dòng)車輛8大禁令規(guī)定
1.嚴(yán)禁酒后開車;
2.嚴(yán)禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車;
3.嚴(yán)禁超速開車;
4.嚴(yán)禁空檔滑行;
5.嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車;
6.嚴(yán)禁人貨混載行車;
7.嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長(zhǎng)、超重)裝載行車;
8.嚴(yán)禁分散精力開車。
第13篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)規(guī)定
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
第14篇 某技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座管理規(guī)定
技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座管理規(guī)定
舉辦學(xué)術(shù)專題講座有利于提升學(xué)生的文化素養(yǎng)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力,有利于活躍學(xué)院的文化生活,有利于促進(jìn)文化交流與合作。為促進(jìn)我院學(xué)術(shù)專題講座的規(guī)范有序開展,特制定本規(guī)定。
一、基本要求
學(xué)術(shù)專題講座應(yīng)圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合教學(xué)計(jì)劃安排,著眼于學(xué)生綜合素質(zhì)提升、高尚情操培養(yǎng)以及本學(xué)科最新學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)等主題開展;應(yīng)政治方向正確、內(nèi)容充實(shí)、格調(diào)高雅、專業(yè)性強(qiáng),注重開拓學(xué)生視野、激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。
二、主講人員條件
學(xué)術(shù)專題講座主講人應(yīng)具有良好的政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德,學(xué)術(shù)造詣?shì)^高,教學(xué)、科研成績(jī)顯著。校內(nèi)主講人若為教師,原則上應(yīng)具有講師及以上職稱(特殊情況可以擴(kuò)大到擬申報(bào)講師職稱資格的專任教師);聘請(qǐng)的校外主講人應(yīng)是副高以上職稱的知名學(xué)者或社會(huì)賢達(dá)、能工巧匠。
三、組織管理
1.舉辦專題講座需由各系(部)在講座開設(shè)的前一周填寫《z陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座申請(qǐng)表》報(bào)教務(wù)處。由校內(nèi)教師主講的專題講座由教務(wù)處審批,凡外聘人員主講的專題講座,經(jīng)教務(wù)處簽署意見后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.舉辦專題講座部門要認(rèn)真做好講座的組織管理和宣傳工作,自行解決教室現(xiàn)有設(shè)備之外的特殊設(shè)備,并須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間組織學(xué)生參加。
3.聘請(qǐng)校外教師舉辦的課程專題講座必須由系(部)負(fù)責(zé)人主持;講授內(nèi)容必須保持與申請(qǐng)審批內(nèi)容相一致,在政治上與黨的路線、方針、政策相一致。
4.原則上每次講座開設(shè)時(shí),教務(wù)處及主講人所在系(部)需至少安排一位教師到場(chǎng),并做好記錄。
四、任務(wù)安排
1. 各系(部)應(yīng)重視學(xué)術(shù)專題講座的開設(shè)工作,動(dòng)員具備條件的教師和客座教授積極開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座。各系(部)每學(xué)期開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座的任務(wù)數(shù)分別為:工商管理系6次,陶瓷藝術(shù)系、設(shè)計(jì)藝術(shù)系各4次,陶瓷工程系、公共教學(xué)部各2次。各系(部)邀請(qǐng)的客座教授的講座可計(jì)算本系(部)完成的任務(wù)數(shù)。
2.教師申報(bào)高一級(jí)職稱(講師及以上職稱)前,至少應(yīng)開設(shè)一次學(xué)術(shù)專題講座。
五、學(xué)術(shù)專題講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.校外主講人講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/次,原則上一次講座不少于2個(gè)課時(shí)。特殊情況需提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的,需提前提出申請(qǐng)并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.校內(nèi)主講人講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為三檔:教授500元/次,副教授400元/次,講師300元/次,講師以下(嚴(yán)格控制)200元/次。同時(shí)按每次講座8課時(shí)計(jì)算主講人的教學(xué)工作量(但不計(jì)算課時(shí)津貼)。
六、其他
1.本規(guī)定由學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
3.本規(guī)定自2022年9月1日起執(zhí)行。
第15篇 安全科學(xué)新學(xué)科講座-安全經(jīng)濟(jì)學(xué)第六講安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與管理
一、安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
安全經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是指對(duì)于具體的安全活動(dòng)或安全項(xiàng)目的安全經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。
1.各類安全投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
安全投資活動(dòng)主要表現(xiàn)為五種類型:安全技術(shù)投資、工業(yè)衛(wèi)生投資、輔助設(shè)施投資、宣傳教育投資、防護(hù)用品投資。從安全“減損效益”和“增值效益”又可分為:⑴降低事故發(fā)生率和損失嚴(yán)重度,從而減少事故本身的直接損失和賠償損失;⑵降低傷亡人數(shù)或頻率,從而減少工日停產(chǎn)損失;⑶通過創(chuàng)造良好的工作條件,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而增加產(chǎn)值與利稅;⑷通過安全、舒適的勞動(dòng)和生存環(huán)境,滿足人們對(duì)安全的特殊需求,實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)環(huán)境和氣氛,從而創(chuàng)造社會(huì)效益。不同的安全投資類型會(huì)有不同效益內(nèi)容,具體的評(píng)價(jià)方法可參考安全效益評(píng)價(jià)技術(shù)。
2.項(xiàng)目的安全效益評(píng)價(jià)
一項(xiàng)工程措施的安全效益可由下式計(jì)算:
∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt
e=───────────────────
∫h[c0+c(t)]eitdt
式中:e為一項(xiàng)安全工程項(xiàng)目的安全效益;h為安全系統(tǒng)的壽命期(年);l1(t)是安全措施實(shí)施后的事故損失函數(shù);l0(t)是安全措施實(shí)施前的事故損失函數(shù);i(t)是安全措施實(shí)施后的生產(chǎn)增值函數(shù);eit為連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù);t是系統(tǒng)服務(wù)時(shí)間;i為貼現(xiàn)率(期內(nèi)利息率);c(t)是安全工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本函數(shù);c0是安全工程設(shè)施的建造投資(成本)。
根據(jù)工業(yè)事故概率的波松分布特性,并認(rèn)為在一般安全工程措施項(xiàng)目的壽命期內(nèi)(10年左右的短時(shí)期內(nèi)),事故損失l(t) 、安全運(yùn)行成本c(t)以及安全的增值效果i(t)與時(shí)間均成線性關(guān)系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的事故發(fā)生率(次/年);vl為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的一次事故的平均損失價(jià)值(萬元);k為系統(tǒng)務(wù)期內(nèi)的安全生產(chǎn)增值貢獻(xiàn)率(%);vi是系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)單位時(shí)間平均生產(chǎn)產(chǎn)值(萬元/年);r為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的安全設(shè)施運(yùn)行費(fèi)相對(duì)于設(shè)施建造成本的年投資率(%)。通過對(duì)安全活動(dòng)或項(xiàng)目的評(píng)價(jià),可對(duì)提高安全活動(dòng)的效果和效率起到重要的指導(dǎo)作用。
二、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
1.利益-成本分析
在安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把安全措施方案的利益值計(jì)算出來,基本的思路是:(1)計(jì)算安全方案的效果:安全方案的效果r=事故損失期望u×事故概率p;(2)計(jì)算安全方案的利益:安全方案的利益b=r0-r1;(3)計(jì)算安全的效益:安全效益e=b/c,c是安全方案的投資。這樣,安全方案的優(yōu)選決策步驟是:⑴用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),如fta技術(shù),計(jì)算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率p0;⑵用有關(guān)危險(xiǎn)分析技術(shù),分別計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故損失期望u已知(通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析獲得) 的情況下,計(jì)算安全措施前的系統(tǒng)事故后果(狀況):r0=u×p0;⑷計(jì)算出各種安全措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全利益:b(i)=r0-r1(i) ;⑹計(jì)算系統(tǒng)各種安全措施實(shí)施后的安全效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺根據(jù)e(i)值進(jìn)行方案優(yōu)選:最優(yōu)方案→ma_(ei)。
2.安全投資的風(fēng)險(xiǎn)決策
風(fēng)險(xiǎn)決策也稱概率決策。這是一種在估計(jì)出措施利益的基礎(chǔ)上,考慮到利益實(shí)現(xiàn)的可能性大小,進(jìn)行利益期望值的預(yù)測(cè),以此預(yù)測(cè)值作為決策的依據(jù)。具體技術(shù)步驟是:⑴計(jì)算出各方案的各種利益bij(第j種方案的第i種利益);⑵計(jì)算出各利益實(shí)現(xiàn)的概率(可能性大小)pi;⑶計(jì)算各方案的利益(共有m種利益)期望e(b)i;
1 m
e(b)i=── ∑ pibij
m i=1
⑷進(jìn)行方案優(yōu)選,即獲得最優(yōu)方案ma_(e(b)i)。
三、安全經(jīng)濟(jì)管理
為了安全生產(chǎn)和安全生活,社會(huì)需要投資大量的資金,為了高效地利用安全資金,需要研究安全經(jīng)濟(jì)管理問題。
1.安全資金的管理
安全費(fèi)用是安全技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施的前提保證。它的根本意義,不是簡(jiǎn)單的貨幣形式,而是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全健康的措施在經(jīng)濟(jì)方面的表現(xiàn)。它符合廣大職工的切身利益,與職工的身體健康、生命安全密切相關(guān)。安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)是單列專用款項(xiàng),企業(yè)在編制產(chǎn)生的任務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃之內(nèi),同時(shí)進(jìn)行編制。安全措施資金?？顚Ｓ?受到《經(jīng)濟(jì)法》和有關(guān)安全法規(guī)的保護(hù),任何組織或個(gè)人不得挪作他用。安全經(jīng)費(fèi)由安全部門掌握,其使用控制范圍“包括改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為主要目的一切技術(shù)、管理、教育等方面。安全經(jīng)費(fèi)可分為:硬技術(shù)方面,包括⑴安全技術(shù)的各類設(shè)備的防護(hù)裝置,保險(xiǎn)設(shè)施的更新改造費(fèi)用;⑵工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用,即防止環(huán)境污染(粉塵、輻射、放射性等) 所采取的一切措施;⑶輔助房屋及設(shè)施費(fèi)用,如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設(shè)施。軟技術(shù)方面,包括:⑴安全管理方面,如為防止人為失誤, 提高操作者在操作上的準(zhǔn)確度,在行為控制上的一些法規(guī)編制、信息警告、安全管理等措施的花費(fèi);⑵安全獎(jiǎng)勵(lì);⑶宣傳與教育等。
2.安全設(shè)備、設(shè)施折舊
為保證安全經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要對(duì)安全措施投資進(jìn)行折舊回收。從經(jīng)濟(jì)管理的觀點(diǎn)出發(fā),采用折舊方法應(yīng)符合下列要求:⑴盡快回收投資;⑵方法不能太復(fù)雜;⑶保證帳面價(jià)值在任何時(shí)候都不能大于實(shí)際價(jià)值;⑷為國(guó)家稅法所允許。
常用的折舊方法很多,這里簡(jiǎn)單介紹三種。直線折舊法(sl法),其計(jì)算公式是:da=(p-sv)/n;年數(shù)合計(jì)法(syd法),其年折舊費(fèi)的計(jì)算公式是:d=(p-sv)[2(n-i+1)/n(n+1)],i=1,2,....n。雙倍余數(shù)法(drdb法),計(jì)算公式為:d=2(pi-d-1)/n,i=1,2,...n。上述三式中:p為設(shè)備或設(shè)施的原值;n是設(shè)備或設(shè)施的服務(wù)年限;sv為設(shè)備或設(shè)施的殘值;pi是設(shè)備或設(shè)施第i年的帳面價(jià)值。
3.企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理安全,主要是利用價(jià)值規(guī)律、商品經(jīng)濟(jì)的手段,采用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理安全。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理科學(xué)的性質(zhì)和任務(wù),決定了安全經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性、整體性、群眾性的特點(diǎn)。由安全經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和特點(diǎn)不難分析出,安全經(jīng)濟(jì)管理大致分為以下四類:法律管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、全員管理。安全經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)安措費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、防塵防毒、防署、防寒、個(gè)體防護(hù)費(fèi)、勞保醫(yī)療和保健費(fèi)、承包抵押金、安全獎(jiǎng)罰金等經(jīng)費(fèi)的籌集、管理和使用。對(duì)安全活動(dòng)所涉及到的經(jīng)費(fèi),按有關(guān)財(cái)務(wù)政策和制度進(jìn)行管理,是安全經(jīng)濟(jì)管理必不可少的方面。特別是把安全的經(jīng)濟(jì)消耗如何納入生產(chǎn)的成本之中,是安全經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以探討的問題。安全經(jīng)濟(jì)的專業(yè)管理是指根據(jù)安全的專業(yè)特征,采用必要的行政手段進(jìn)行安全的經(jīng)濟(jì)管理。安全經(jīng)濟(jì)管理除了立法保證、財(cái)務(wù)管理的方面外,還必須通過從國(guó)家到地方、從行業(yè)到企業(yè)各階層的安全經(jīng)濟(jì)的行政業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作,從而得以補(bǔ)充和完善。在滿足安全專業(yè)的業(yè)務(wù)要求的前提下,通過行政手段的補(bǔ)充,使安全經(jīng)濟(jì)的法律管理、財(cái)務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮,促成最終安全經(jīng)濟(jì)管理目的園滿實(shí)現(xiàn)。行政管理機(jī)構(gòu)是各級(jí)安全管理的職能部門。完成安全經(jīng)濟(jì)的專業(yè)投向和強(qiáng)度的規(guī)劃是安全經(jīng)濟(jì)專業(yè)管理的目的。安全經(jīng)濟(jì)的全員管理是由于安全經(jīng)濟(jì)管理有群眾性這一特點(diǎn),而且安全活動(dòng)是一全員參與的活動(dòng),只有企業(yè)全體職工共同努力和參與,安全生產(chǎn)的保障才能得以實(shí)現(xiàn)。因此,安全經(jīng)濟(jì)作為一種物質(zhì)條件,需要充分地提供給安全活動(dòng)參與的每一個(gè)人,使安全經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)條件作用得以充分發(fā)揮,因而安全經(jīng)濟(jì)的管理需要全員的參與。安全經(jīng)濟(jì)全員管理的目的是:使職工群眾能利用經(jīng)濟(jì)的手段,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;使職工建立安全經(jīng)濟(jì)的觀念,有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng);使全員都能參與安全經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督,保障安全經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。
除上述內(nèi)容外,企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)管理還有安全經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰;安全經(jīng)濟(jì)承包合同制度;安全抵押金制度;安全措施的“三同時(shí)”管理;安全經(jīng)濟(jì)監(jiān)察管理等問題。
