建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

包括哪些

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是一項系統(tǒng)工程，涉及多個層面和環(huán)節(jié)。首要的是明確企業(yè)的使命和愿景，這是制度建設的基礎。其次是構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，確保權責清晰、分工明確。制定一套科學的決策機制，以保證決策的高效與公正。此外，完善的績效評估體系和激勵機制，能激發(fā)員工積極性。還有，嚴謹?shù)暮弦?guī)管理，確保企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)運營。企業(yè)文化建設不可忽視，它塑造企業(yè)精神，影響員工行為。

體系框架

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的體系框架應包含以下幾個核心部分：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)的長期目標和發(fā)展路徑，為各項管理制度提供方向。

2. 組織設計：根據(jù)業(yè)務需求，設立部門，明確職責，確保工作流程順暢。

3. 決策機制：設定決策層次，規(guī)范決策程序，保障決策質(zhì)量和速度。

4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等，促進員工潛能發(fā)揮。

5. 運營管理：制定運營流程，監(jiān)控業(yè)務運行，確保質(zhì)量與效率。

6. 質(zhì)量與安全管理：設立標準，執(zhí)行檢查，預防風險，保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務安全。

7. 法規(guī)遵從：建立合規(guī)體系，定期進行法規(guī)審查，防止違規(guī)行為。

8. 企業(yè)文化：塑造共享價值觀，強化團隊凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為企業(yè)提供了穩(wěn)定的運行秩序，確保各項活動有序進行，降低運營風險。另一方面，良好的管理制度可以提升員工滿意度，增強其歸屬感，從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。此外，規(guī)范的制度有助于企業(yè)在市場競爭中樹立良好形象，吸引投資，贏得客戶信任。更重要的是，通過制度化管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)成功的關鍵。它不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應當重視制度建設，不斷優(yōu)化和完善，使之成為驅(qū)動企業(yè)前進的強大引擎。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文

第1篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度后安全生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化改革,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)按照省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為“龍頭企業(yè)”的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將按照市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內(nèi)部過去行使(政府)安全監(jiān)察職能將分離出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)安全的管理也轉(zhuǎn)換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處安全生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災害嚴重、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必須解決好的問題。

一、提高認識,增強管理人員的安全責任感

“安全第一,預防為主”是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質(zhì)的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務院一直重視安全生產(chǎn)工作,確立了“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針。近年來,_等中央領導同志高度關注安全生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關指示批示。_明確指出:安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。要求各級黨委政府、企業(yè)把安全生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領導,采取有力措施預防和遏制住事故,減少人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神痛苦和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命安全是職工最基本的生存權利,維護職工生命安全和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦,搞好安全生產(chǎn)是落實“三個代表”精神的具體體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內(nèi)各級管理人員及全體職工的安全生產(chǎn)責任制

“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。這里的“權責”包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全各方面,包含著管理人員、技術人員、普通員工各層次的權力和責任。只有權責明確了,才能調(diào)動企業(yè)員工工作熱情和積極性,消除權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實安全生產(chǎn)責任制是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)責任制必須將不同的安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確安全責任,人人分工負責,才能形成比較完整的安全管理體系,激發(fā)員工的安全責任感,遵章守規(guī),搞好安全生產(chǎn)。

三、增強全體員工的法律知識和意識,依法治礦,搞好安全生產(chǎn)

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿(mào)組織后,為保障形成開放的、與世貿(mào)成員國接軌的投資與外貿(mào)環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,很多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我保護和安全生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動保護,使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增強法制觀念,依法治礦,依法搞好安全生產(chǎn),這是趨勢也是必然。

煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的安全知識和業(yè)務培訓,提高安全意識和保安能力。只有認真落實“管理裝備培訓并重”原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實安全工作作風,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。(