工效管理制度(2篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：49

目錄
1.工效管理制度包括哪些方面 2.工效管理制度重要性 3.工效管理制度方案 4.工效管理制度(2篇)

工效管理制度

工效管理制度是一項旨在提升員工工作效率和組織生產(chǎn)力的管理體系，它涵蓋了工作流程、考核標準、激勵機制、資源分配等多個方面。通過科學(xué)合理地設(shè)定工作目標、優(yōu)化工作流程、建立公正的評價體系，以及提供有效的培訓(xùn)和發(fā)展機會，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，從而提高整個組織的工作效能。

包括哪些方面

1. 工作流程設(shè)計：明確各個崗位的任務(wù)職責(zé)，規(guī)范工作流程，減少無效勞動和資源浪費。

2. 考核標準設(shè)定：制定公平、量化的績效指標，確保員工的工作成果得到準確評估。

3. 激勵機制建立：設(shè)計合理的薪酬福利制度，結(jié)合獎金、晉升等激勵手段，提高員工的工作積極性。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵員工自我提升，促進個人與組織的同步發(fā)展。

5. 溝通與反饋：定期進行員工溝通，收集反饋，及時調(diào)整管理策略，以適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。

重要性

工效管理制度的重要性在于，它是推動企業(yè)高效運行的核心要素。一方面，它可以明確員工的工作預(yù)期，降低誤解和沖突，提升團隊協(xié)作效率；另一方面，通過激勵機制，可以激發(fā)員工的潛能，增強其對工作的投入感，從而提高整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，良好的工效管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 定期審查工作流程：每年至少進行一次全面的工作流程審查，識別瓶頸和冗余環(huán)節(jié)，進行必要的優(yōu)化調(diào)整。

2. 設(shè)立多元化考核指標：除了業(yè)績指標，還要考慮員工的創(chuàng)新貢獻、團隊合作等因素，以全面評估員工表現(xiàn)。

3. 引入競爭性薪酬制度：根據(jù)市場標準和公司業(yè)績，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，確保薪酬的競爭力和公平性。

4. 制定個性化培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標和個人需求，提供定制化的培訓(xùn)資源。

5. 實施開放溝通政策：鼓勵員工提出建議和問題，管理層應(yīng)定期公開回應(yīng)，確保信息透明。

6. 建立反饋改進機制：設(shè)立匿名反饋渠道，對問題進行調(diào)查和解決，不斷改進管理制度。

工效管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正實現(xiàn)提升工作效率、激發(fā)員工潛力的目標，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工效管理制度范文

第1篇人機工效管理制度范本

為了減少和控制事故的發(fā)生,特制定本制度。

1、作業(yè)時要本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2、作業(yè)前先檢查機械設(shè)備,不能帶病作業(yè)。

3、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

4、所有機械工作人員,不得疲勞作業(yè)。

5、工作時,要確保工作環(huán)境的舒適、整潔。

第2篇項目物業(yè)管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

項目管理處工效掛鉤經(jīng)營責(zé)任制方案

為充分調(diào)動公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟效益,達到降低成本費用,增加經(jīng)營收入的目的,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,根據(jù)公司實際,特制定本方案。

一、工效掛鉤總體原則

1、公司整體經(jīng)濟目標同各部門經(jīng)營、管理目標、任務(wù)相結(jié)合,體現(xiàn)效益與風(fēng)險,投入與回報相結(jié)合;

2、部門員工工資中績效工資的50%參與各部門經(jīng)營指標掛鉤,工效工資部分與部門總體目標的完成率比例上下浮動;但員工工效工資下浮額度不超過績效工資的50%。

3、體現(xiàn)整體與局部,集體與個體,一線與二線相結(jié)合及差異,實行二次、分級分配方案;

4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績效的統(tǒng)一,綜合收入、成本和費用相掛鉤;

5、實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,公平、公正、公開考核的激勵機制;

二、總體經(jīng)營管理目標

1、經(jīng)濟指標:總體營業(yè)額指標每月為26-28萬元(其中寫字樓招商為10萬元,客房銷售為16-18萬元);成本、費用控制在每月14萬元之內(nèi)(含人工成本),經(jīng)營毛利率達到80%以上;(各部門具體工效指標分解表附后)

2、管理目標:

1)建立獨立、完善的物業(yè)+酒店管理運作模式;

2)建立和運行三星級以上標準質(zhì)量管理體系;

3)公司運行質(zhì)量員工滿意度達到90%以上;

4)實行規(guī)范化與個性化相結(jié)合的服務(wù)標準,客戶滿意率達到100%;

5)無重大經(jīng)營管理失誤和損失,實現(xiàn)零缺陷率和零事故率;

6)建立荊州最佳商務(wù)寫字樓酒店品牌;

7)全年人員流動率控制在20%以內(nèi);

3、后勤目標:

1)人員素質(zhì)穩(wěn)步提高,達到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平;

2)員工福利待遇穩(wěn)步提高,居于本市前列;

3)工程維護、設(shè)備維保正常,各項資產(chǎn)保值增值;

4)全年無消防、安全、工傷等責(zé)任事故。

4、實施范圍

1)定于20__年4月20日至5月20日兩個月,公司管理層(各部門主管以上員工)開始試行工效掛鉤方案。

2)20__年6月20日后實行全員工效掛鉤方案(除見習(xí)服務(wù)生)。

三、工效掛鉤及結(jié)算方案

1、總體辦法:

1、一般情況下,公司整體完成利潤指標為5.2-6.2萬元;按公司總體營業(yè)額完成超過額定指標,全員每月獎勵總額為(月實際營業(yè)利潤-額定利潤指標6.2萬元)×50%,按各部門工效掛鉤指標以部門人員比例分配到人;并預(yù)留超額利潤部分的10%作為年終獎勵基金;

2、公司整體未完成營業(yè)利潤指標;按公司總體營業(yè)利潤額低于額定指標5.2萬元,則各部門每月全員扣減工資總額為(額定指標5.2萬元-實際完成額)×10%,按各部門工效掛鉤指標以部門人員分配比例分減到人;成本費用超出額定指標,則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門以部門人員比例分攤,扣減相應(yīng)績效工資,總體工資扣減額度不超過績效工資的50%;

3、各部門具體獎金分配或扣減工資掛鉤范圍:

1)物管處、房務(wù)部等部門與本部門營業(yè)收入、成本費用、綜合毛利率相掛鉤;

2)營銷部與營銷指標完成額、營銷費用相掛鉤;

3)財務(wù)部、行管部門與公司總體銷售額指標、營業(yè)利潤、管理費用相掛鉤;

4)對于除經(jīng)濟指標的其他工效掛鉤目標,將實行定期量化績效考核作出獎懲;

4、各部門獎金發(fā)放及扣減績效工資總額按以上辦法執(zhí)行,具體二次分配由部門上報二級分配方案結(jié)合績效考核予以施行。具體工效掛鉤指標及實施細則附后。

四、工效掛鉤方案實施程序

1、行政部會同財務(wù)部制定的各部門相應(yīng)的工效掛鉤額定指標掛鉤范圍及各部門總體薪金結(jié)算辦法,各部門對照執(zhí)行;

2、各部門簽訂《經(jīng)營責(zé)任狀》,提出部門工效掛鉤,月度開源節(jié)支計劃和二級分配方案并報批實施;

3、各部門公布各區(qū)域經(jīng)濟責(zé)任指標,全月強化實施;

4、定期由行政部會同財務(wù)部組織召開財務(wù)分析會,通報階段經(jīng)營數(shù)據(jù),提出經(jīng)營整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見;

5、財務(wù)部于月底,根據(jù)盤存表、領(lǐng)料單及收入報表結(jié)算各部門成本費用和營業(yè)收入并對照各部門責(zé)任目標計算差額;