公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，旨在確保管理工作的高效、有序進行。它通過設定明確的角色職責、工作流程和評估標準，為經(jīng)理們提供行動指南，同時也為員工提供了一個公正公平的工作環(huán)境。該制度能夠促進團隊協(xié)作，提高決策質(zhì)量，降低運營風險，并有助于實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標。
包括哪些方面
1. 職責劃分：明確規(guī)定各級經(jīng)理的職責范圍，包括決策權限、項目管理、人員指導等方面。
2. 工作流程：制定詳細的工作流程和操作規(guī)范，保證業(yè)務運行的標準化和規(guī)范化。
3. 績效評估：建立公正的績效評價體系，用于定期評估經(jīng)理的業(yè)績和能力提升。
4. 培訓與發(fā)展：設計經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓計劃，提升其專業(yè)技能和領導力。
5. 溝通機制：設定有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋機制，促進信息流通和問題解決。
6. 決策程序：明確重大事項的決策流程，確保決策的科學性和合規(guī)性。
7. 紀律與獎懲：設立行為準則和獎懲制度，激勵員工遵守規(guī)則，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
重要性
1. 提升效率：明確的管理制度能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 保障公平：通過公正的評價和獎懲機制，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。
3. 促進成長：良好的培訓和發(fā)展體系有助于經(jīng)理個人成長，進而推動整個組織的進步。
4. 降低風險：嚴格的決策和紀律制度能預防潛在的管理風險，保護公司利益。
5. 塑造文化：管理制度是塑造企業(yè)文化的重要工具，影響著公司的價值觀和行為模式。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，各部門經(jīng)理參與，共同制定符合公司實際的管理制度。
2. 定期審查：每年至少進行一次全面審查，確保制度的時效性和適用性。
3. 培訓實施：新制度出臺后，對經(jīng)理層進行培訓，確保他們理解并能執(zhí)行相關規(guī)定。
4. 反饋收集：設立匿名反饋渠道，定期收集員工對制度的意見和建議，及時調(diào)整改進。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的行為進行糾正。
6. 激勵機制：根據(jù)績效評估結果，調(diào)整獎勵和懲罰措施，激發(fā)經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新性。
通過上述方案的實施，公司經(jīng)理管理制度將逐步完善，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
公司經(jīng)理管理制度范文
第1篇 集團分公司經(jīng)理辦公室管理職責
建設集團分公司經(jīng)理辦公室管理職責:
1、負責公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會議的會務工作,負責會議記錄并協(xié)助分公司領導落實會議作出的有關決定;
3、負責起草、整理經(jīng)有關會議集體研究通過或領導交辦的各類總結、計劃、決定、報告等文件和材料。負責內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負責編制年度培訓計劃,并組織實施,建立培訓檔案;負責員工、特殊工種、管理人員和驗證人員的培訓、復審換證工作;
5、負責對勞務分包方的選擇、評價、考核工作及勞動用工管理;
6、完成分公司領導指定的其他工作。
第2篇 集團分公司經(jīng)理管理職責
建設集團分公司經(jīng)理管理職責:
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,主管分公司財務、資金管理及經(jīng)營工作,擬定分公司內(nèi)部管理機構的設置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關標準、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級人員認真貫徹集團公司的管理方針和管理目標,組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標并實施。
4、負責制定和落實分公司各職能部門的管理職責和權力。
5、負責組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測、經(jīng)營策略、合同談判,與工程有關要求的評審工作。
6、負責制定為確保整合體系的有效運行、達到管理方針和管理目標要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓的需求計劃。
7、負責制定和執(zhí)行對分公司員工的獎懲、激勵措施。
第3篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;
二、經(jīng)理辦公會的主要任務和內(nèi)容:
公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;
(二)公司領導在職權范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;
(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準;
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;
五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā),其他領導會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領導匯報;
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。
第4篇 分公司經(jīng)理項目部經(jīng)理安全管理責任制
1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負責人,負責與建設單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場規(guī)章制度,貫徹落實各項安全技術措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,加強施工現(xiàn)場的安全管理工作,爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化合格工地和文明了地。關心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學習安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,堅持安排生產(chǎn)工作的同時,必須同時布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術交底工作,并記錄入冊,檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準強令職工冒險作業(yè)。
3、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開展安全競賽活動,及時消除事故隱患,對違章作業(yè)進行堅決阻止,對阻止不聽者,有權責令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責任制度和勞動紀律,并貫徹實施。
4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機械等在搭設前做好交底工作,搭設完畢后做好驗收工作和驗收手續(xù),驗收合格后,掛上合格牌,方準投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設備、保險設施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級管理部門督促檢查,并負責整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報,保護現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查工作和落實整改措施。
第5篇 z項目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責
項目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責:
--負責組織制定管理公司發(fā)展規(guī)劃。
--負責公司年度工作計劃、培訓計劃、保險計劃、采購計劃、用工計劃、社區(qū)文化活動計劃的審批,并組織監(jiān)控各部門總體工作質(zhì)量。
--負責合同的簽署及重要合同的評審。
--負責工資發(fā)放的審批。
--負責印章用印的審批。
--負責各部門經(jīng)理的月檢。
--負責競爭上崗策劃及組織工作。
--負責安全預案的審批。
--負責報銷費用的審批。
--負責車輛保養(yǎng)、維修工作的評審。
--負責處理業(yè)主重大投訴。
--負責對外委托服務的審批。
--負責發(fā)文審批。
--負責工作時間調(diào)整申請的審批。
--負責員工記大過與記大功行政獎罰決定的審批。
--負責績效考評監(jiān)控與結果的審批。
--負責審定工資標準及工資結構。
--負責便民服務項目及相關便民服務的收費標準的審批。
--負責員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、離職手續(xù)的審批。
--負責檔案銷毀清單的審批。
--負責宿舍配備標準的審批。
--負責物業(yè)接管工作的組織、安排。
--負責員工工資與福利管理制度的審批。
--負責員工投訴與行政復議工作監(jiān)控與結果的審批。
--負責租金標準的審批。
--負責組織對供方的評審與審批。
--負責組織架構與崗位設置的審批。
--上級安排的其他工作。
第6篇 分公司經(jīng)理主任安全管理責任制
a.貫徹勞動保護、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實施公司的有關安全工作標
準、規(guī)定,領導全體職工開展安全活動對組織和領導分公司安全生產(chǎn)工作負責。
b.主持每月一次的安全例會,聽取匯報,研究措施,并作出決定,決定事項應有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時對書面安全交底制度執(zhí)行情況進行督促檢查。
c.負責批準本單位的安全管理制度和安全技術措施計劃及各種安全技術操作規(guī)程,并組織實施,負責向公司提出本單位年度安全目標及安全措施計劃。
d.參加工傷事故調(diào)查和處理,并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性和及時性負責。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開一次安全動態(tài)分析會,支持質(zhì)安科開展工作和行使喚安全否決權。
f.對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績的集體或個人,應及時予以表彰或獎勵。
第7篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
物業(yè)管理有限公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、堅決執(zhí)行國家安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,提出本公司安全生產(chǎn)目標,并組織實施。
4、貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)安全工作,確保安全第一貫穿于公司經(jīng)營服務工作的全過程。
5、負責對公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應的強化管理辦法,并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。
6、審批安全技術措施計劃,負責安全技術措施經(jīng)費的落實
7、認真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質(zhì)、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權力,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進行有效管理。
8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會,向職工代表大會報告本公司安全生產(chǎn)工作情況,認真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。
第8篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責（6）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(六)
1、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關物業(yè)管理的方針、政策。
2、帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、注意經(jīng)濟效益,精心理財,開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。
4、抓好精神文明建設,維護業(yè)主合法權益,樹立良好的企業(yè)形象。
5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬公司職工履行崗位職責,堅持年終考核。
7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績定期進行考核。
8、調(diào)動各方積極因素,共同管好物業(yè)。定期向工公司匯報工作及經(jīng)營收支情況,以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、意見和要求,并及時答復,認真解決。
9、關心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
10、經(jīng)常與上級公司和相關部門溝通,理順關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第9篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責（5）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(五)
1、參與重大項目的合同或標書的評審;
2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓;
5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施;
6、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;
7、負責所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進行業(yè)務指導;
8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況并向上級報告;
9、與政府有關部門聯(lián)絡,了解行業(yè)最新規(guī)定;
10、推廣新的有效的管理方法,并總結分析,提出合理的建議。
第10篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責（7）
物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責(七)
1、協(xié)助經(jīng)理工作,參與公司重大問題的決策;分工主管辦公室、財務部、質(zhì)量監(jiān)督部,負責兼管__(一、二、三)期、__苑、__各小區(qū)的日常事務。
2、負責人力資源計劃的審核。
3、負責檢查、督促財務人員準時報送財務報表,制定開源節(jié)流的方案。
4、負責各項行政辦公費用的審核。
5、負責對物業(yè)管理服務質(zhì)量投訴個案進行協(xié)調(diào)處理。
6、負責對質(zhì)量體系文件修改方案的審核。
7、負責對涉及物業(yè)管理方面的文件進行審核。
8、負責對社區(qū)活動策劃方案的審核。
9、負責組織相關部門按照質(zhì)量管理體系的標準檢查各物業(yè)管理小區(qū)的執(zhí)行情況,并對不合格項予以糾正處理。
10、負責有償服務協(xié)議書的審核。
11、對兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務質(zhì)量問題負直接領導責任。
12、協(xié)助對外業(yè)務工作。
13、完成上級領導交辦的其他工作。
第11篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理職責（10）
物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(十)
1、主持物業(yè)管理公司的全面工作,參與公司重大問題的決策;分工主管保安大隊,負責兼管__(一、二)期、__各小區(qū)的日常事務。
2、負責審定人力資源計劃,員工培訓計劃,財務開支計劃。
3、負責審核各項財務開支、物資申購計劃。
4、負責防盜、防暴、消防演練計劃的審批工作。
5、負責消防器材配置方案的審核工作。
6、對物業(yè)管理出現(xiàn)的服務質(zhì)量問題負責。對兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務質(zhì)量問題負責直接領導責任。
7、協(xié)助對外業(yè)務工作。
8、完成上級領導交辦的其他工作。
第12篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正工作守則
物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正守則
為維護zz企業(yè)形象,保證公司各項規(guī)章制度的嚴肅性,保證公司有一個清潔廉政的管理層員工隊伍。特制定經(jīng)理人廉政守則。
1、大力宣傳zz企業(yè)文化,發(fā)揚zz精誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的工作精神。
2、愛護zz企業(yè)品牌,象愛護自己的眼睛一樣。
3、愛崗敬業(yè)、熱心公益、關懷他人、做zz人、做社會人。
4、不隨意參加政府、社會的團體、組織,不隨意接受媒體的采訪。
5、老老實實做人、清清白白做事。不搬弄是非,不傳播、信奉小道消息、誹謗他人,提倡溝通、反對猜疑。
6、多想別人的優(yōu)點,多想自己的缺點,真誠相處、寬厚待人。
7、遵守公司財務制度,不在自己管理的部門設置小金庫;不以權謀私、營私舞弊。
8、講團結、講協(xié)作、反對裙帶、反對小團體,工作中不談兄論弟。
9、不收員工禮品、不吃請、不受賄,杜絕回扣、灰色收入等違反國家政策法規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
10、企業(yè)效益決定企業(yè)發(fā)展,企業(yè)成敗決定個人成敗。堅決杜絕工作推脫、扯皮、做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象。
第13篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責范本
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責范本
在集團物業(yè)部的領導下,全面主持公司工作。
一、貫徹落實黨和國家的方針、政策、法令,執(zhí)行上級指示及時確定或調(diào)整企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方向。
二、制定物業(yè)管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
三、負責組織物業(yè)管理投標書的編制定,簽訂合同、協(xié)議,簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
四、審定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理方案和重大質(zhì)量計劃。
五、協(xié)調(diào)對內(nèi)對外公共關系,為項目區(qū)域開展工作創(chuàng)造有利條件。
六、合理安排人力、財力、物力,以保證實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
七、開展增收節(jié)支、開源節(jié)流,合理使用資金,以確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
八、完成上級分派的其他工作任務。
