項目計劃管理制度(5篇)

項目計劃管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個環(huán)節(jié)，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高工作效率，降低風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 項目定義階段：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表。

2. 計劃編制：制定詳細(xì)的項目計劃，包括任務(wù)分配、資源調(diào)度、進(jìn)度表和里程碑設(shè)定。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤項目進(jìn)度，定期評估績效，及時調(diào)整計劃。

4. 變更管理：規(guī)范變更請求流程，控制潛在影響。

5. 風(fēng)險管理：識別、評估、應(yīng)對可能的風(fēng)險，確保項目穩(wěn)定進(jìn)行。

6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

7. 質(zhì)量保證：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保項目成果符合要求。

8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

重要性

項目計劃管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過預(yù)先規(guī)劃，減少工作中的混亂和延誤。

2. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見并應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的可能性。

3. 明確責(zé)任：清晰的任務(wù)分配有助于團(tuán)隊成員理解職責(zé)，提高執(zhí)行力。

4. 保障質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保項目產(chǎn)出物滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

5. 提升溝通：統(tǒng)一的溝通機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，減少誤解。

6. 促進(jìn)學(xué)習(xí)：項目收尾的總結(jié)為未來的項目提供了寶貴的經(jīng)驗。

方案

1. 設(shè)立專門的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)計劃的編制與執(zhí)行，確保專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

2. 引入項目管理軟件，自動化處理計劃、進(jìn)度和資源管理，提高效率。

3. 定期召開項目會議，討論進(jìn)度、問題和變更，保持團(tuán)隊同步。

4. 建立風(fēng)險管理小組，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

5. 實施質(zhì)量審計，確保項目過程和結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正偏差。

6. 制定變更控制流程，所有變更需經(jīng)過審批，防止無序調(diào)整影響項目穩(wěn)定。

7. 鼓勵團(tuán)隊成員參與計劃制定，提升他們的責(zé)任感和參與感。

8. 對項目進(jìn)行周期性的績效評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵團(tuán)隊士氣。

通過上述方案的實施，項目計劃管理制度將為企業(yè)帶來更加有序、高效的工作環(huán)境，推動項目的成功執(zhí)行。

項目計劃管理制度范文

第1篇 藍(lán)郡項目計劃管理辦法

藍(lán)郡項目計劃管理辦法

為保證藍(lán)郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進(jìn)度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進(jìn)度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點進(jìn)行考核;

4.建設(shè)單位對藍(lán)郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

三、工段施工進(jìn)度計劃

結(jié)合藍(lán)郡項目實施的特點,要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);

(2)進(jìn)度計劃圖。

3.月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進(jìn)度圖;

(3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

(4)解決問題的措施;

(5)計劃調(diào)整意見。

4.月度施工計劃的考核:

月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報內(nèi)容:

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計劃比較分析;

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);

(3)影響進(jìn)度的原因及分析;

(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設(shè)備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單;

3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

4.承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第2篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

2、施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

第3篇 工程項目計劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計劃管理制度

a、工程進(jìn)度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進(jìn)度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進(jìn)度計劃,由地盤編制年度工程進(jìn)度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

⑶工程月進(jìn)度計劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進(jìn)度計劃編制實際施工進(jìn)度表。

b、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進(jìn)度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當(dāng)月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達(dá)到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第4篇 項目計劃管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理,并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

2.協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目可行性研究,提出管理信息系統(tǒng)項目的立項建議。

4.協(xié)助計劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。

5.負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管理。

第5篇 監(jiān)理工程項目計劃管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

2計劃編制包括:

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃(進(jìn)度平衡計劃);

工程項目一覽表;

投資計劃年度分配;

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡,表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。

5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表,使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進(jìn)度分析。

7要作好實際進(jìn)度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。

8總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進(jìn)行一次。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實可行。