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家具公司管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司形象，以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和公平競(jìng)爭(zhēng)。它通過(guò)明確的規(guī)則和流程，幫助管理層有效地監(jiān)督和指導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也為員工提供了清晰的工作指南。
包括哪些方面
一套完整的家具公司管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)主要方面：
1. 組織架構(gòu)：定義各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保人力資源的有效利用。
3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
4. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)：設(shè)定銷(xiāo)售策略，規(guī)范市場(chǎng)推廣活動(dòng)，以及客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)操作的準(zhǔn)則。
6. 設(shè)備與設(shè)施管理：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，維護(hù)工作環(huán)境的安全和整潔。
7. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
家具公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高生產(chǎn)力。
2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 促進(jìn)公平：公正的評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工積極性，減少內(nèi)部矛盾。
4. 保護(hù)公司資產(chǎn)：規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以防止資產(chǎn)流失，保障公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
5. 塑造形象：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和對(duì)外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有助于塑造專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
方案
實(shí)施家具公司管理制度的具體方案如下：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：各部門(mén)根據(jù)自身職能，制定具體的工作流程和操作指南。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解相關(guān)規(guī)定。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
4. 激勵(lì)與懲罰：對(duì)于遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行適度處罰，形成良好的行為導(dǎo)向。
5. 定期審查：每年至少一次全面審查管理制度，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。
通過(guò)上述方案的執(zhí)行，家具公司管理制度將能更好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
家具公司管理制度范文
第1篇 家具公司品質(zhì)管理部部門(mén)職責(zé)
家具公司品質(zhì)管理部部門(mén)崗位職責(zé)
直接上級(jí):分管副總經(jīng)理;
下屬部門(mén):質(zhì)檢科、質(zhì)管科;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);
管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);
主要職能:
1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;
5.負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭(zhēng)盡早通過(guò)isw9000論證;
6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;
7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;
8.負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;
9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見(jiàn),報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;
10.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;
11.負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);
12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;
13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平?會(huì)用口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);
14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
第2篇 _家具公司消防安全管理制度
l家具公司消防安全管理制度
一、總則
第一條本制度根據(jù)國(guó)家、重慶市相關(guān)消防、防火法規(guī),結(jié)合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強(qiáng)企業(yè)的消防安全工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
第三條公司的防火安全工作,實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、防火安全的組織與機(jī)構(gòu)
第四條公司及各部門(mén)均實(shí)行防火安全責(zé)任制,設(shè)防火責(zé)任人。
第五條公司防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,部門(mén)班組的防火責(zé)任人分別由部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)擔(dān)任。
第六條為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí),企業(yè)成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本企業(yè)的防火安全工作,各部門(mén)設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。
第七條各部門(mén)要建立義務(wù)消防隊(duì),以防在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)及專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)之前,能起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。
第八條各級(jí)消防責(zé)任人須嚴(yán)格執(zhí)行本消防制度,并按消防責(zé)任書(shū)的相關(guān)職責(zé)要求,恪盡職守,認(rèn)真落實(shí)消防事宜。
三、消防安全教育培訓(xùn)
第九條新員工入職,須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的操作使用等。
第十條每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)情況記錄存檔。
第十一條公司每年對(duì)全體職工進(jìn)行疏散演習(xí),對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火演習(xí)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),使每個(gè)隊(duì)員都能熟練使用滅火器材。
第十二條公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
第十三條電焊、氣焊等在具有火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員,必須經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)。
第十四條部門(mén)、車(chē)間、班組等部門(mén)展開(kāi)消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門(mén)、各階段、各自實(shí)際工作的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)行的教育。
第十五條公司通過(guò)多種形式開(kāi)展多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。
四、防火巡查檢查
第十六條建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確各自職責(zé),落實(shí)巡查檢查制度。
第十七條公司各部門(mén)每天對(duì)各管轄領(lǐng)域進(jìn)行防火檢查,綜合部每月進(jìn)行全面防火檢查并復(fù)查追蹤改善情況。
第十八條檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫(xiě)記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
第十九條檢查部門(mén)應(yīng)將檢查情況以書(shū)面形式及時(shí)通知受檢部門(mén),受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。
第二十條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
五、安全疏散設(shè)施管理
第二十一條公司范圍內(nèi)的各辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍的安全出口門(mén)、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
第二十三條上班時(shí)、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上鎖。
第二十四條車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道。
第二十五條各部門(mén)各級(jí)主管應(yīng)定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。
六、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
第二十六條公司消防設(shè)施器材由綜合部專(zhuān)人管理,管理員定期檢查檢測(cè)消防設(shè)施器材。消防控制室的操作維護(hù)人員,經(jīng)消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格后上崗。
第二十七條管理人員應(yīng)盡職盡責(zé),如有發(fā)生火災(zāi)事故,應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理,并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
第二十八條管理人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
第二十九條管理人員對(duì)消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔。
第三十條各部門(mén)要對(duì)全公司職工進(jìn)行教育,要求員工愛(ài)護(hù)消防設(shè)施器材,對(duì)刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為,將要求賠償,并提出懲處。
第三十一條公司按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求,設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
七、火災(zāi)隱患整改
第三十二條綜合部保安每月一次對(duì)各部門(mén)進(jìn)行防火檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)消防安全責(zé)任人,消防安全責(zé)任人應(yīng)責(zé)令其限期整改,并督察整改到位。
第三十三條消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每季度組織一次消防安全會(huì)議,討論檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施,確保安全生產(chǎn)。
第三十四條公司各部門(mén)收到火災(zāi)隱患整改后,應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施,一時(shí)無(wú)法整改的部門(mén)應(yīng)落實(shí)防范措施,保障消防安全。
第三十五條火災(zāi)隱患整改完畢,負(fù)責(zé)整改部門(mén)的消防負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改情況記錄報(bào)送公司消防安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備查。
第三十六條對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患,公司負(fù)責(zé)整改的部門(mén)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函,報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
八、用火用電安全管理
第三十七條嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用。
第三十八條電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工或持有資質(zhì)的相關(guān)單位負(fù)責(zé){`
第三十九條各部門(mén)下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,否則將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
九、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理
第四十一條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專(zhuān)用的庫(kù)房,配備必要的消防器材設(shè)施,倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
第四十二條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類(lèi)、分項(xiàng)儲(chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分隔存放。
第四十三條易燃易爆危險(xiǎn)物品經(jīng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù),出入庫(kù)必須進(jìn)行登記。
第四十四條易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,非工作人員隨意入內(nèi)。
第四十五條易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求,采取防火防爆措施,并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。
十、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理
第四十六條安裝和維修電氣設(shè)備必須由專(zhuān)業(yè)電工按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。
第四十七條電氣設(shè)備和線路要定期檢修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理。
第四十八條儲(chǔ)存燃?xì)獾陌嘟M,應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求
采取防火、防爆、防靜電措施。
第四十九條綜合部對(duì)提供和使用燃?xì)獾牟块T(mén),實(shí)行定期和不定期的抽查,對(duì)抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。
第五十條對(duì)使用燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的有關(guān)人員,公司應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn),以提高有關(guān)人員的消防安全意識(shí)。
第五十一條每年對(duì)避雷裝置進(jìn)行全面檢測(cè)。對(duì)防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)。
十一、消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲
第五十二條公司定期檢查評(píng)比防火安全工作,對(duì)取得下列成績(jī)的單位或個(gè)人,給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì):
1、進(jìn)行消防技術(shù)革新,改善防火安全條件,促進(jìn)安全生產(chǎn)的;
2、堅(jiān)持防火安全規(guī)章制度,敢于同違章行為作斗爭(zhēng),保障了安全的;
3、不怕危險(xiǎn),勇于排除隱患,制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的;
4、及時(shí)撲滅火災(zāi),減少損失的;
5、其他對(duì)消防工作有貢獻(xiàn)的。
第五十三條!對(duì)無(wú)視防火安全工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門(mén)或個(gè)人,應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰。
第五十四條對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)事故的,應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門(mén)的防火責(zé)任人追究責(zé)任,觸犯刑律的,還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第五十五條對(duì)未依規(guī)定履行職責(zé)的部門(mén)和個(gè)人,將給予相應(yīng)處理。
第五十六條對(duì)違反消防安全管理規(guī)定,造成火災(zāi)事故的行為,將依法給予處理。
十二、本制度自頒布之日起正式實(shí)施。
第3篇 l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例（試用版）
l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例(試用版)
目的:降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量、保證采購(gòu)時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營(yíng)
適用:原材料采購(gòu)、輔助材料采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、臨時(shí)性物料采購(gòu)、其它采購(gòu)
主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室 倉(cāng)庫(kù) 本司各生產(chǎn)與職能部門(mén)管理?xiàng)l例如下:
第一條采購(gòu)員的主要工作職責(zé)
1、做好采購(gòu)5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。
2、采購(gòu)單的下達(dá)。
3、物料交期的控制。
4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。
5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。
7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。
8、公司交辦的其它事項(xiàng)。
第二條采購(gòu)的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購(gòu)原則。
第三條采購(gòu)流程
1、收集信息:采購(gòu)前,采購(gòu)員必須根據(jù)公司所需采購(gòu)物料的種類(lèi),利用現(xiàn)有的資料、公開(kāi)征求、同行業(yè)介紹、專(zhuān)業(yè)刊物、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉(cāng)庫(kù)存檔。
2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購(gòu)員必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔。
3、評(píng)估、索樣、決定:采購(gòu)員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好樣品管理。
4、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu):各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求,填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉(cāng)庫(kù);倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各部請(qǐng)購(gòu)物料的種類(lèi)、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類(lèi)整理,做好采購(gòu)計(jì)劃,以集中采購(gòu)的原則,通知采購(gòu)員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購(gòu)信息。
5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營(yíng)。
6、進(jìn)貨檢收:采購(gòu)回來(lái)的物料(包括供應(yīng)商送貨上門(mén)的),采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)或直接移交給用料部門(mén)。
7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;
7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;
7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;
8、整理付款:采購(gòu)物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購(gòu)的由采購(gòu)員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷(xiāo)。
第四條采購(gòu)員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無(wú)法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。
第五條嚴(yán)禁采購(gòu)員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。
第六條采購(gòu)事故的處理方法與責(zé)任
1、非采購(gòu)員采購(gòu)不當(dāng)?shù)?。比如下單采?gòu)貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購(gòu)的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類(lèi)似采購(gòu)事故參照此條執(zhí)行)。
2、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成時(shí),采購(gòu)員應(yīng)先發(fā)改善通知書(shū),強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無(wú)法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的,由采購(gòu)責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。
3、第二條第7款的退貨事項(xiàng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購(gòu)員承擔(dān)。
4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫(kù)或無(wú)法使用,又沒(méi)法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購(gòu)責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。
5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購(gòu)員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔后方可實(shí)施采購(gòu)。否則,上漲部分由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)。
第七條采購(gòu)激勵(lì)
采購(gòu)員應(yīng)充分利用廣泛的采購(gòu)資源、運(yùn)用詢比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購(gòu)成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒(méi)有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購(gòu),對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購(gòu)員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
第九條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。
行政人事部
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擬制:審校:審核:核準(zhǔn):
第4篇 家具公司辦公室管理?xiàng)l例范本
家具公司辦公室管理?xiàng)l例
目的: 加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司形象,提升窗口文明,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍
依據(jù): 《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》等相關(guān)規(guī)章制度
適用: 本司各個(gè)辦公室與倉(cāng)庫(kù)
保密: 普通
關(guān)健詞: 辦公室 服務(wù) 秩序 整理 整頓
抄送: 總經(jīng)理室 副總經(jīng)理室 廠長(zhǎng)室 各個(gè)部門(mén)辦公室 倉(cāng)庫(kù)
條例 條款:
第一條 服務(wù)規(guī)范:
1. 儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;
2. 微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員時(shí), 應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方;
3. 用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩;
4. 電話接聽(tīng):接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話人不能接聽(tīng),離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng),重要電話作好接聽(tīng)記錄;
5.嚴(yán)禁公話私用。
第二條 辦公秩序
1. 上班時(shí)間內(nèi)不得無(wú)故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序;
2. 任何時(shí)段內(nèi)嚴(yán)禁利用公司電腦上私人qq、玩游戲、 看碟或電影電視,、 登錄進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)址網(wǎng)站;
3. 辦公電腦原則上實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用制度,不得擅自動(dòng)用他人電腦,亦不得私自將電腦交給他人使用(確因工作需要除外);
4. 工作qq號(hào)碼與郵箱原則上由行政人事部統(tǒng)一開(kāi)通備檔, 原來(lái)已有的工作qq號(hào)碼與郵箱必須在本條例公布后7天內(nèi)報(bào)備行政人事部,否則,以私人qq論處;
5. 工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(如大廳、會(huì)議室、洽談室)或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(單獨(dú)辦公室與特殊情況不受此條款限制)。
第三條 室內(nèi)物品的整理整頓
1. 在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的整理整頓與衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔;
2. 各部門(mén)專(zhuān)用的設(shè)備由其部門(mén)指定專(zhuān)人定期清潔,公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作;
3. 車(chē)間辦公室(包括車(chē)間會(huì)議室)不得停放生產(chǎn)用物料,工具,自行車(chē),電動(dòng)車(chē),摩托車(chē),大件私人物品;
4. 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即報(bào)修,以便及時(shí)解決問(wèn)題。
第四條 凡有違反上述條例中任一條款者, 經(jīng)指出后仍不改正的,視情節(jié)予以50元/次或以上的處罰。
第五條 本制度條款如有與日前制度相抵觸的, 依照本制度執(zhí)行。
第六條 本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
第七條 行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第八條 本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核, 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。
行政人事部
擬制:審校: 審核: 核準(zhǔn)
第5篇 家具公司車(chē)輛管理制度范本
家具公司車(chē)輛管理制度
目的 加強(qiáng)車(chē)輛管理,保證行車(chē)安全,預(yù)防事故發(fā)生,減少成本開(kāi)支,有效提高車(chē)輛使用效率
依據(jù):《車(chē)輛使用管理規(guī)定(暫行)》
保密: 普通
關(guān)健詞: 車(chē)輛 維修 保養(yǎng) 費(fèi)用 安全 責(zé)任 用車(chē)流程
抄送: 總經(jīng)理室 副總經(jīng)理室 廠長(zhǎng)室 財(cái)務(wù)室 倉(cāng)庫(kù) 本司各個(gè)生產(chǎn)與職能部門(mén)
制度條款
第一條 公司車(chē)輛的維修與保養(yǎng)
1、駕駛員應(yīng)對(duì)車(chē)輛做到勤檢查,勤調(diào)整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后);
2、駕駛員必須保持車(chē)輛清潔,在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng);
3、駕駛員要愛(ài)護(hù)車(chē)輛,熟悉車(chē)輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免等到大故障再維修;
4、4.1) 車(chē)輛的維修應(yīng)在定點(diǎn)維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員提出申請(qǐng),經(jīng)維修鑒定小組(鑒 定小組由廠長(zhǎng)、行政人事部與倉(cāng)庫(kù)組成,組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)兼任)鑒定同意,并由鑒定小組和駕駛員參與估價(jià),確定更換零配件的品牌、型號(hào)、廠家等,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,才可委托廠家維修、更換;
4.2)出車(chē)途中需要急修更換配件的,也要電話向總經(jīng)理或維修鑒定小組說(shuō)明情況,得到認(rèn)可后,才能更換維修,否則,不予報(bào)銷(xiāo);
4.3) 維修時(shí)要求駕駛員到場(chǎng)鑒修,對(duì)維修廠家更換的零配件品牌、型號(hào)、價(jià)格等逐一確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告;
4.4)更換零配件后將舊配件交回倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)核實(shí);
5、每輛車(chē)維修保養(yǎng)以后,駕駛員要及時(shí)做好記錄;
6、因駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng),致使車(chē)輛損壞或機(jī)件故障,其所需修護(hù)費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān);
第二條 用車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
1、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi),七天結(jié)報(bào)一次,不準(zhǔn)積壓,過(guò)期不再報(bào)銷(xiāo);
2、在定點(diǎn)加油站加油,記入臺(tái)帳報(bào)核,在外地加油單據(jù)應(yīng)由乘車(chē)者和總經(jīng)理簽字后報(bào)銷(xiāo)。
第三條 出車(chē)安全管理
1、公司車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛,禁止任何人擅自駕駛公司車(chē)輛,或駕駛員私自將車(chē)輛交他人駕駛。否則,予以200元/次或以上的處罰(總經(jīng)理特批的除外);
2、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立安全第一意識(shí),自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則,禁止酒后駕駛,做到謹(jǐn)慎駕駛,確保安全。 因違章行車(chē)扣證、罰款的,公司概不負(fù)責(zé);
3、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)輛操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的經(jīng)常性安全檢查,嚴(yán)禁帶故障出車(chē);
4、駕駛員出車(chē),必須帶齊有關(guān)證照,如由此引發(fā)的一切費(fèi)用,概由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé);
5、任何時(shí)候、任何情況下,發(fā)生事故時(shí)必須立即電話報(bào)告,并在返回后寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告;
6、發(fā)生交通事故,按照理賠程序進(jìn)行,并視交通事故責(zé)任認(rèn)定決定個(gè)人賠償金額。
第四條 用車(chē)流程
1、公司各部門(mén)有用車(chē)需求時(shí),到行政人事部填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表);
2、經(jīng)行政人事部審核后交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)(生產(chǎn)用車(chē)可由倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn));
3、駕駛員接到核準(zhǔn)的《用車(chē)申請(qǐng)表》后,憑有效《用車(chē)申請(qǐng)表》到廠長(zhǎng)室領(lǐng)取車(chē)鑰匙;
4、出車(chē)前將有效《用車(chē)申請(qǐng)表》交值班保安,由值班保安如實(shí)填寫(xiě)出廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),并做好相關(guān)登記;
5、車(chē)輛返回公司時(shí),由保安在該《用車(chē)申請(qǐng)表》上如實(shí)填寫(xiě)返廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),做好相關(guān)登記,由駕駛員簽字確認(rèn)后,將車(chē)鑰匙交廠長(zhǎng)室;
7、緊急情況(如工傷、救援、搶險(xiǎn)等)時(shí),行政人事部可以緊急調(diào)派車(chē)輛,事后補(bǔ)單;
8、總經(jīng)理特批的可以先出車(chē),返回公司后補(bǔ)單;
9、凡未按此流程用車(chē)出車(chē)的,視情形對(duì)用車(chē)責(zé)任人與駕駛員各處以100-500元/次罰款。
第五條 駕駛員的電話必須隨時(shí)保持暢通,做到隨呼隨應(yīng)。
第六條 本制度條款如有與日前制度相抵觸的, 依照本制度執(zhí)行。
第七條 本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
第八條 行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第九條 本制度生效后,原<<車(chē)輛使用管理規(guī)定(暫行)>>即行廢止。
第十條 本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核, 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,再次修訂時(shí)亦同。
行政人事部
擬制:審校:審核: 核準(zhǔn):
第6篇 家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)范本（管理人員）
家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(管理人員版)
序號(hào)獎(jiǎng)罰事由獎(jiǎng)罰款/元/次備注
a1有突出才能或工作有突出貢獻(xiàn)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)
a2對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)
a3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)的+200.00-2000.00
a4嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支有顯著成績(jī)的+100.00-2000.00
a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00
a6為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為的+100.00-1000.00
a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00
a8工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)、受到一致好評(píng)的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)
a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的+100.00
a10發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能即刻前往現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)審察并即刻妥善處理的+50.00
a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)
a12能充分有效地調(diào)動(dòng)屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)
a13現(xiàn)場(chǎng)管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎(jiǎng)勵(lì)
a14當(dāng)月能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)質(zhì)量、無(wú)安全事故發(fā)生的+100.00當(dāng)月有罰項(xiàng)的,一票否決
a15其他應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)的行為+50.00-200.00
b1沒(méi)有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕
b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕
b3出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問(wèn)題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕
b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔(dān)
b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00
b6公報(bào)私怨的-100.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理
b7無(wú)故曠工的一天扣三天工資不計(jì)當(dāng)天薪酬
b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理
b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘
b10未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而休息或外出和強(qiáng)行請(qǐng)假的-50.00-100.00
b11未按時(shí)將工人工資單交財(cái)務(wù)部的-50.00
b12未按時(shí)完成工作任務(wù)、故意浪費(fèi)公司財(cái)物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理
b13所屬員工曠工2天以上或自離沒(méi)有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的
b14所屬員工違規(guī)時(shí)而沒(méi)有照章處理的-50.00
b15未按規(guī)定組織會(huì)議的-50.00
b16無(wú)故缺席會(huì)議或中途離場(chǎng)的-50.00
b17會(huì)議遲到或會(huì)議中接聽(tīng)電話超過(guò)30秒的-30.00重要客戶與老總的除外
b18電話關(guān)機(jī)或連續(xù)兩次未接聽(tīng)或4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼
b19虛假報(bào)告、反映、轉(zhuǎn)達(dá)、通知的-50.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理
b20未及時(shí)妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級(jí)將加倍處理
b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(bào)(表)告的-50.00
b22更換電話號(hào)碼而未及時(shí)通知行政人事部的-50.00
b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00
b24下班或離開(kāi)辦公室無(wú)故未關(guān)燈、風(fēng)扇、電腦、空調(diào)的-50.00
b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)
b26上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事的-50.00
b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋的-30.00
b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無(wú)故使用火具的-200.00造成嚴(yán)重后果的送司法機(jī)關(guān)
b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00
b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00
b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對(duì)抗執(zhí)紀(jì)監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰
b32冒犯來(lái)訪客人的-100.00情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰
b33摩托車(chē)、自行車(chē)未按規(guī)定擺放的
; -50.00
第7篇 家具公司工齡工資管理規(guī)定
l家具公司工齡工資管理規(guī)定
為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享,特推行工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)?，F(xiàn)將工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:
一.員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為$50元整。
2.在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為$100元整。
3.在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為$150元整。
4.在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為$180元整。
5.以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。累計(jì)十年封頂。
6.員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
7.員工辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。
8.試用期間不計(jì)算工齡。
二.員工工齡工資的計(jì)算方法(舉例說(shuō)明):
例:某員工于20--年11月份入職,那么該員工應(yīng)于20__年12月開(kāi)始享受公司的工齡工資每月$50元整,于2022年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$100元整,于20__年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$150元整,于20//年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$180元整,以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。
三.管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
1.在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室(包括采購(gòu)、倉(cāng)管、文員、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))人員每月工齡工資為100元錢(qián)。
2.在本公司連續(xù)工作滿一年的b級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$100元整。
3.在本公司連續(xù)工作滿一年的a級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$150元整。
4.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理級(jí)人員每月工齡工資為$200元整。
5.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員每月工齡工資為$250元整。
6.在本公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理(不含)級(jí)以上人員每月工齡工資為$300元整。
7.以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加;滿三年后,所有級(jí)別管理人員在本公司工作每增加一年,每月工齡工資增加$50元整,累計(jì)十年封頂。(計(jì)算方式與“員工工齡工資的計(jì)算方法”相同)
8.試用期間不計(jì)算工齡。
9.連續(xù)請(qǐng)事假超過(guò)15天或年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
10.辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。
11.如遇提升,從當(dāng)月起,按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算。降職亦同。
四.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)不影響公司的其它調(diào)薪政策。
五.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)從20--年12月01日起計(jì)算執(zhí)行。
六.所有在職人員20--年12月01日以前的工作時(shí)間不在此計(jì)算范圍,但考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn),按照員工之前的工作年數(shù),給予一定的福利補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.至20--年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿一年的,予以報(bào)銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于20__年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。
2.至20--年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿二年(含)以上的,予以報(bào)銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于20__年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。并贈(zèng)送新年賀禮一份(放假前一天發(fā)放,本人領(lǐng)取,不予補(bǔ)發(fā)與代領(lǐng))。
3.此補(bǔ)償福利執(zhí)行兩年后終止。
擬定:zz審校: 審核:核準(zhǔn):
第8篇 a家具公司工齡工資管理規(guī)定
家具公司工齡工資管理規(guī)定
為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享,特推行工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)?，F(xiàn)將工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:
一.員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為$50元整。
2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為$100元整。
3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為$150元整。
4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為$180元整。
5. 以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。累計(jì)十年封頂。
6. 員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
7. 員工辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。
8. 試用期間不計(jì)算工齡。
二.員工工齡工資的計(jì)算方法(舉例說(shuō)明):
例:某員工于2009年11月份入職,那么該員工應(yīng)于2010年12月開(kāi)始享受公司的工齡工資每月$50元整,于2022年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$100元整,于2022年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$150元整,于2022年12月開(kāi)始享受工齡工資每月$180元整,以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。
三.管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):
1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室(包括采購(gòu)、倉(cāng)管、文員、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))人員每月工齡工資為100元錢(qián)。
2. 在本公司連續(xù)工作滿一年的b級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$100元整。
3. 在本公司連續(xù)工作滿一年的a級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$150元整。
4. 在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理級(jí)人員每月工齡工資為$200元整。
5. 在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員每月工齡工資為$250元整。
6. 在本公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理(不含)級(jí)以上人員每月工齡工資為$300元整。
7. 以此類(lèi)推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加;滿三年后,所有級(jí)別管理人員在本公司工作每增加一年,每月工齡工資增加$50元整,累計(jì)十年封頂。(計(jì)算方式與“員工工齡工資的計(jì)算方法”相同)
8. 試用期間不計(jì)算工齡。
9. 連續(xù)請(qǐng)事假超過(guò)15天或年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。
10. 辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。
11. 如遇提升,從當(dāng)月起,按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算。降職亦同。
四.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)不影響公司的其它調(diào)薪政策。
五.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)從2009年12月01日起計(jì)算執(zhí)行。
六.所有在職人員2009年12月01日以前的工作時(shí)間不在此計(jì)算范圍,但考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn),按照員工之前的工作年數(shù),給予一定的福利補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下:
1. 至2009年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿一年的,予以報(bào)銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于2010年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。
2. 至2009年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿二年(含)以上的,予以報(bào)銷(xiāo)回家雙程火車(chē)票,于2010年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。并贈(zèng)送新年賀禮一份(放假前一天發(fā)放,本人領(lǐng)取,不予補(bǔ)發(fā)與代領(lǐng))。
3. 此補(bǔ)償福利執(zhí)行兩年后終止。
擬定:z審校: 審核:核準(zhǔn):
第9篇 某家具公司管理人員績(jī)效考核制度
家具公司管理人員績(jī)效考核制度
目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高管理人員的滿意度和未來(lái)成就感
適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售以外的所有在職管理人員
關(guān)鍵詞:管理人員績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
主(抄)送:總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室 各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門(mén)
考核種類(lèi)
第一條 考核分成三部分:一般績(jī)效考核、特別績(jī)效考核與產(chǎn)值績(jī)效考核。
1、一般績(jī)效考核是指對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核,該考核為月度考核;
2、特別績(jī)效考核是對(duì)有特別績(jī)效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤(rùn)績(jī)效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;
3、產(chǎn)值績(jī)效考核是指對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。
考核原則
第二條 考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見(jiàn);
第三條 只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià);
第四條 為保證考核的客觀、公正,考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。
第五條 在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。
第六條 考核要客觀的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差。
條七條 對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第八條 對(duì)被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人。
考核程序
第九條 在績(jī)效考核時(shí),公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、行政、財(cái)務(wù)四人組成。
第十條 廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績(jī)效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過(guò)程,并及時(shí)公布(內(nèi)部)考核情況。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開(kāi)月度、季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng)。
第十一條 績(jī)效績(jī)效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績(jī)效考核、共四次的季度績(jī)效考核和一次的年終績(jī)效考核。月度績(jī)效考核在每月最后一個(gè)的星期五開(kāi)始,季度績(jī)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開(kāi)始,年終考核在次年的第二個(gè)星期一開(kāi)始。
第十二條 考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的順序進(jìn)行?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無(wú)誤后,由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條 在復(fù)核時(shí),如有必要,考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,征詢被考核人的意見(jiàn),以保證考核的客觀公正性。
第十四條 考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng),績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
工資與績(jī)效獎(jiǎng)金
第十五條 下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一。
第十六條 公司補(bǔ)貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。
第十七條 完成每個(gè)季度目標(biāo)產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(季度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值亦同)
第十八第 取公司全年純利潤(rùn)的0.15%、全年目標(biāo)純利潤(rùn)超額部分的3%做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(年度績(jī)效考核的目標(biāo)純利潤(rùn)為上年度純利潤(rùn)120%)
第十九條 被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱(chēng)為坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。
一般績(jī)效考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表
管理人員績(jī)效考核表
第二十一條 一般績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià):
1、一般績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。
2、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。
3、一般績(jī)效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。
4、不合格、基本合格級(jí)別的,沒(méi)有資格參與晉升、調(diào)工資等。
5、連續(xù)三次考核級(jí)別在基本合格的,將降低級(jí)別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條 一般考核結(jié)果的反饋:
3、一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后,由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn);同時(shí)對(duì)其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。
第二十三條 一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金的配置:
1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分,剛好在坐標(biāo)基數(shù)分上的人員不獎(jiǎng)不罰,只予以發(fā)放坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。
2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金總額,每增加1分,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的2.5%。獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
3、坐標(biāo)基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標(biāo)基準(zhǔn)工資,每減少1分,扣罰坐標(biāo)基準(zhǔn)工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項(xiàng)在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
第二十四條 年度績(jī)效考核中的特別考核主要是指對(duì)公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核。
1、對(duì)于達(dá)成訂單的特別考核:
a、如果達(dá)成訂單回報(bào)率超過(guò)20%,則對(duì)超過(guò)20%的部分提取其中的20%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金;
b、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項(xiàng)考核;
c、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金,直到扣完為止。
2、對(duì)于融資項(xiàng)目的特別考核:
如果該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬(wàn)元以上,則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金。
第二十五條 管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:
管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)表
附則
第二十六條 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)人、被考評(píng)人、行政人事管理負(fù)責(zé)人公開(kāi)。
第二十七條 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
第二十八條行政人事部對(duì)本制度予以解釋和說(shuō)明,并享有最終解釋權(quán)。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長(zhǎng)審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,并自 2010年01月 01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。
第10篇 家具公司員工出差管理辦法
家具公司員工出差管理辦法(試行版)
第一章總則
第一條目的:加強(qiáng)公司出差管理,明確出差要求與標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。
第二條依據(jù):《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。
第三條適用:本司各級(jí)出差員工均按照本辦法執(zhí)行。
第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。
第五條出差員工必須及時(shí)完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進(jìn)程;不得鋪張浪費(fèi);不得無(wú)故耽誤返回時(shí)間;
第二章出差核準(zhǔn)流程及相關(guān)規(guī)定
第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個(gè)級(jí)別。管理級(jí)別員工包括經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)人員;職員級(jí)別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場(chǎng)、辦事處等文職人員;員工級(jí)別員工包括生產(chǎn)車(chē)間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。
第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫(xiě)《出差單》(見(jiàn)附表1),需明確工作任務(wù)、出差時(shí)間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第八條員工級(jí)人員出差由直屬主管審批、廠長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn);職員級(jí)別或以上人員出差由廠長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準(zhǔn);
第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費(fèi)的,憑核準(zhǔn)的《出差單》到財(cái)會(huì)部門(mén)按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過(guò)核準(zhǔn)金額的80%。
第十條出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須報(bào)請(qǐng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須及時(shí)通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi),并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。
第十一條出差工作以計(jì)件為報(bào)酬的員工與職員級(jí)別或以上人員出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi);出差工作以計(jì)時(shí)為報(bào)酬的員工,出差時(shí)間及加班時(shí)間按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。
第十二條出差員工在返回后24小時(shí)內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。
第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)提交《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表》(見(jiàn)附表3)核銷(xiāo)出差費(fèi)用及提交《出差報(bào)告單》(見(jiàn)附表4)等相關(guān)報(bào)告。
第三章出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定
第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車(chē)且不得乘坐出租車(chē),特殊情況需要公司派公務(wù)車(chē)或乘坐出租車(chē)的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。公共交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長(zhǎng)途汽車(chē)及火車(chē),特殊情況需要乘坐快車(chē)、飛機(jī)的(以經(jīng)濟(jì)艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
第十六條住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按《出差員工食宿標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附表2)報(bào)銷(xiāo),超標(biāo)自付;由對(duì)方接待或公司安排的,住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)與交際費(fèi)等不得重復(fù)報(bào)支。
第十七條出差公關(guān)或交際費(fèi)用額度由總經(jīng)理核準(zhǔn),未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用的由出差員工自理。
第十八條差旅費(fèi)用一律憑證報(bào)銷(xiāo),不得虛報(bào)、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報(bào)銷(xiāo)款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
第十九條不同級(jí)別的員工共同出差,住宿可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。
第二十條報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)需附清單,如無(wú)相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50%支付;出差當(dāng)日返回不報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。
第四章附則
第二十一條本制度由行政人事部配合財(cái)務(wù)部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,財(cái)務(wù)部需對(duì)出差費(fèi)用進(jìn)行審核,對(duì)違反規(guī)定的予以退回,不予報(bào)銷(xiāo)。
第二十二條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第二十三條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)、副總審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。
核準(zhǔn):審核:審核:擬訂:z
第11篇 某家具公司車(chē)輛管理制度
l家具公司車(chē)輛管理制度(暫行)
目的加強(qiáng)車(chē)輛管理,保證行車(chē)安全,預(yù)防事故發(fā)生,減少成本開(kāi)支,有效提高車(chē)輛使用效率
依據(jù): 《車(chē)輛使用管理規(guī)定(暫行)》
保密:普通
第一條公司車(chē)輛的維修與保養(yǎng)
1、駕駛員應(yīng)對(duì)車(chē)輛做到勤檢查,勤調(diào)整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后);
2、駕駛員必須保持車(chē)輛清潔,在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng);
3、駕駛員要愛(ài)護(hù)車(chē)輛,熟悉車(chē)輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免等到大故障再維修;
4、制度條款
4.1)車(chē)輛的維修應(yīng)在定點(diǎn)維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員提出申請(qǐng),經(jīng)維修鑒定小組(鑒定小組由廠長(zhǎng)、行政人事部與倉(cāng)庫(kù)組成,組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)兼任)鑒定同意,并由鑒定小組和駕駛員參與估價(jià),確定更換零配件的品牌、型號(hào)、廠家等,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,才可委托廠家維修、更換;
4.2)出車(chē)途中需要急修更換配件的,也要電話向總經(jīng)理或維修鑒定小組說(shuō)明情況,得到認(rèn)可后,才能更換維修,否則,不予報(bào)銷(xiāo);
4.3)維修時(shí)要求駕駛員到場(chǎng)鑒修,對(duì)維修廠家更換的零配件品牌、型號(hào)、價(jià)格等逐一確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告;
4.4)更換零配件后將舊配件交回倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)核實(shí);
5、每輛車(chē)維修保養(yǎng)以后,駕駛員要及時(shí)做好記錄;
6、因駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng),致使車(chē)輛損壞或機(jī)件故障,其所需修護(hù)費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān);
第二條用車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
1、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi),七天結(jié)報(bào)一次,不準(zhǔn)積壓,過(guò)期不再報(bào)銷(xiāo);
2、在定點(diǎn)加油站加油,記入臺(tái)帳報(bào)核,在外地加油單據(jù)應(yīng)由乘車(chē)者和總經(jīng)理簽字后報(bào)銷(xiāo)。
第三條出車(chē)安全管理
1、公司車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛,禁止任何人擅自駕駛公司車(chē)輛,或駕駛員私自將車(chē)輛交他人駕駛。否則,予以200元/次或以上的處罰(總經(jīng)理特批的除外);
2、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立安全第一意識(shí),自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則,禁止酒后駕駛,做到謹(jǐn)慎駕駛,確保安全。因違章行車(chē)扣證、罰款的,公司概不負(fù)責(zé);
3、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)輛操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的經(jīng)常性安全檢查,嚴(yán)禁帶故障出車(chē);
4、駕駛員出車(chē),必須帶齊有關(guān)證照,如由此引發(fā)的一切費(fèi)用,概由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé);
5、任何時(shí)候、任何情況下,發(fā)生事故時(shí)必須立即電話報(bào)告,并在返回后寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告;
6、發(fā)生交通事故,按照理賠程序進(jìn)行,并視交通事故責(zé)任認(rèn)定決定個(gè)人賠償金額。
第四條用車(chē)流程
1、公司各部門(mén)有用車(chē)需求時(shí),到行政人事部填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表);
2、經(jīng)行政人事部審核后交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)(生產(chǎn)用車(chē)可由倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn));
3、駕駛員接到核準(zhǔn)的《用車(chē)申請(qǐng)表》后,憑有效《用車(chē)申請(qǐng)表》到廠長(zhǎng)室領(lǐng)取車(chē)鑰匙;
4、出車(chē)前將有效《用車(chē)申請(qǐng)表》交值班保安,由值班保安如實(shí)填寫(xiě)出廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),并做好相關(guān)登記;
5、車(chē)輛返回公司時(shí),由保安在該《用車(chē)申請(qǐng)表》上如實(shí)填寫(xiě)返廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),做好相關(guān)登記,由駕駛員簽字確認(rèn)后,將車(chē)鑰匙交廠長(zhǎng)室;
7、緊急情況(如工傷、救援、搶險(xiǎn)等)時(shí),行政人事部可以緊急調(diào)派車(chē)輛,事后補(bǔ)單;
8、總經(jīng)理特批的可以先出車(chē),返回公司后補(bǔ)單;
9、凡未按此流程用車(chē)出車(chē)的,視情形對(duì)用車(chē)責(zé)任人與駕駛員各處以100-500元/次罰款。
第五條駕駛員的電話必須隨時(shí)保持暢通,做到隨呼隨應(yīng)。
第六條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。
第七條本制度由各部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。
第八條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第九條 本制度生效后,原<<車(chē)輛使用管理規(guī)定（暫行）>>即行廢止。
第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,再次修訂時(shí)亦同。
行政人事部
20__-_-_
擬制:z 審校: 審核: 核準(zhǔn):
附表:<用車(chē)申請(qǐng)表>
