設(shè)備工裝管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備和工裝的管理和使用，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和質(zhì)量穩(wěn)定。其主要內(nèi)容包括設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢，以及工裝的設(shè)計(jì)、制造、使用和更新等環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購(gòu)置：明確設(shè)備購(gòu)置的審批流程、選型標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制。
2. 設(shè)備驗(yàn)收：規(guī)定設(shè)備到貨后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保設(shè)備性能符合要求。
3. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立故障報(bào)修和應(yīng)急處理機(jī)制。
4. 設(shè)備報(bào)廢：設(shè)定設(shè)備的使用壽命和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報(bào)廢設(shè)備的處理方式。
5. 工裝設(shè)計(jì)與制造：規(guī)范工裝設(shè)計(jì)流程，確保與生產(chǎn)工藝匹配，規(guī)定工裝制造的質(zhì)量控制。
6. 工裝使用與更新：明確工裝的使用規(guī)程，規(guī)定工裝更新的條件和程序。
重要性
設(shè)備工裝管理制度的重要性不言而喻。一方面，它保障了生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，從而提高生產(chǎn)效率；另一方面，通過(guò)規(guī)范工裝管理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，合理的設(shè)備報(bào)廢和工裝更新策略還能有效控制運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)資源的合理利用。
方案
1. 設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的全面管理工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
2. 制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)和維修手冊(cè)，提供操作人員參考，降低設(shè)備故障率。
3. 建立設(shè)備使用記錄和工裝使用檔案，以便追蹤設(shè)備工裝的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4. 對(duì)設(shè)備和工裝操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。
5. 實(shí)行設(shè)備工裝的定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整管理策略，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
設(shè)備工裝管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)理解和遵守相關(guān)規(guī)定，共同維護(hù)良好的設(shè)備工裝管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備工裝管理制度范文
第1篇 汽車(chē)飾件公司設(shè)備工裝管理控制程序
汽車(chē)飾件公司設(shè)備、工裝管理控制程序
1、目的和目標(biāo)
1.1目的
對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及使用管理等活動(dòng)進(jìn)行控制,確保設(shè)備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量的要求,
1.2目標(biāo)
設(shè)備、工裝完好率100%、事故出現(xiàn)率為0,關(guān)鍵設(shè)備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對(duì)本公司的設(shè)備/工裝的選型(設(shè)計(jì))、外購(gòu)、加工(外協(xié)加工)進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、移交、日常維護(hù)與保養(yǎng)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維修、封存、報(bào)廢及其備件的管理控制。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語(yǔ)
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)
本程序采用gb/t18305-2003(idtiso/ts16949:2002)、gb/t19001-2000(idtiso9001:2000)確立的術(shù)語(yǔ)和定義。
3.2應(yīng)急計(jì)劃:組織制定的書(shū)面文件,確保在如公用設(shè)施中斷、勞動(dòng)力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標(biāo)準(zhǔn)”:維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、過(guò)程指標(biāo)
設(shè)備綜合利用率=設(shè)備實(shí)際利用時(shí)間/需要利用時(shí)間×100%
監(jiān)控部門(mén):生產(chǎn)部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責(zé)
5.1技術(shù)部負(fù)責(zé)提出設(shè)備、工裝的技術(shù)要求或設(shè)計(jì);進(jìn)行設(shè)備的選型、選點(diǎn),并組織設(shè)備、工裝的進(jìn)廠安裝、調(diào)試、驗(yàn)收,負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備、工裝的檔案、資料;負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的編制并組織實(shí)施。
5.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、外委制造;
5.3設(shè)備、工裝的使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)設(shè)備、工裝的日常維護(hù)與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)工作。
6、工作程序
6.1設(shè)備、工裝需求策劃
6.1.1新產(chǎn)品、過(guò)程所用檢測(cè)器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設(shè)施、設(shè)備策劃控制程序》及《先期質(zhì)量策劃過(guò)程控制程序》的要求對(duì)所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,提出《設(shè)備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過(guò)程、產(chǎn)品所增加設(shè)備工裝的策劃:過(guò)程評(píng)估小組、使用部門(mén)根扔:過(guò)程改進(jìn)及產(chǎn)量要求,對(duì)所需的設(shè)備、工裝進(jìn)行策劃,填寫(xiě)《設(shè)備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購(gòu)
6.2.1采購(gòu)部收集適合5.1.2所述要求的設(shè)備的相關(guān)信息及資料,提交技術(shù)部、生產(chǎn)部;
6.2.2生產(chǎn)部組織技術(shù)部、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)部提供的信息、資料進(jìn)行選型、選點(diǎn),并制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式;
6.2.3生產(chǎn)部根據(jù)選型結(jié)果填寫(xiě)《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單》,經(jīng)主管副總審孩、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部,采購(gòu)部負(fù)責(zé)與廠商簽訂合同采購(gòu)進(jìn)而進(jìn)行采購(gòu)。
6.3設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收
6.3.1設(shè)備或外委加工工裝到廠后,采購(gòu)部及時(shí)通知綜合部部,并將設(shè)備放在指定地點(diǎn);
6.3.2設(shè)備的開(kāi)箱:由綜合部會(huì)同使用部門(mén)、采購(gòu)部共同開(kāi)箱驗(yàn)收,按裝箱單逐一驗(yàn)收清點(diǎn),檢查合格證、說(shuō)明書(shū)、零配件、專(zhuān)用工具等是否齊全,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中是否完好,填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)廠開(kāi)箱驗(yàn)收單》,嚴(yán)禁擅自開(kāi)箱。設(shè)備的附件、專(zhuān)用工具由使用部門(mén)保管;備件、易損件由綜合部移交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)原件由綜合部行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。開(kāi)箱過(guò)程所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由采購(gòu)部及時(shí)與廠商聯(lián)系解決;
6.3.3設(shè)備的安裝:技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部安裝或聯(lián)系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗(yàn)收:安裝后,綜合部組織技術(shù)部、質(zhì)保部、采購(gòu)部、使用部門(mén)嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)及制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式進(jìn)行清洗、檢查、調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、試生產(chǎn)、精度檢驗(yàn)等技術(shù)狀況的檢查與驗(yàn)收,填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)試記錄》,合格后填寫(xiě)《設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書(shū)》交付設(shè)備使用部門(mén);
6.3.5已驗(yàn)收為不合格的設(shè)備、工裝,一律不得驗(yàn)收、移交生產(chǎn),并由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén),對(duì)不合格的設(shè)備、工裝做出處理意見(jiàn),對(duì)于價(jià)值超萬(wàn)元以上的設(shè)備、工裝,應(yīng)形成報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理;
6.3.6對(duì)本公司內(nèi)自制的設(shè)備、工裝,綜合部根據(jù)使用技術(shù)要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),并以各級(jí)責(zé)任簽字批準(zhǔn)后,交生產(chǎn)部組織加工制造;加工完成后,由技術(shù)部參照6.3.4組織驗(yàn)收,逐項(xiàng)檢定,驗(yàn)收合格后,交付使用部門(mén)試用,并報(bào)綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與培訓(xùn)
6.4.1技術(shù)部對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),確定設(shè)備的操作、設(shè)定、保及及預(yù)測(cè)性維護(hù)方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對(duì)設(shè)備操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)。
6.5設(shè)備、工裝使用、維護(hù)(修)、保養(yǎng)
6.5.1設(shè)備、工裝操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),經(jīng)考核合格后,取得設(shè)備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設(shè)備(含工裝)操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)及操作指導(dǎo)書(shū)的要求,對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、保養(yǎng),同時(shí)在《設(shè)備點(diǎn)檢表》上做好記錄;
6.5.3對(duì)關(guān)鍵設(shè)備(工裝)實(shí)行定人、定機(jī)操作、維護(hù)及保養(yǎng)。各使用部門(mén)按行政辦公室的規(guī)定進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng);
6.5.4技術(shù)部在每季度第三個(gè)月的上旬編制全公司設(shè)備大檢查計(jì)劃,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,會(huì)同各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查,同時(shí)做好相應(yīng)的記錄;
6.5.5技術(shù)部于每年1月編制下一年度的設(shè)備檢修計(jì)劃。經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā);
6.5.6技術(shù)部根據(jù)年度設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況、日常檢查中的問(wèn)題及設(shè)備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設(shè)備、工裝預(yù)檢修計(jì)劃》,經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)后,由維修人員按計(jì)劃執(zhí)行,并在《設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設(shè)備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設(shè)備、工裝,由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備、工裝啟用、封存審批單》,經(jīng)生產(chǎn)部審核(行政辦公室備案),報(bào)主管副總審批后執(zhí)行。
經(jīng)批準(zhǔn)封存的設(shè)備、工裝,由使用部門(mén)就地封存,并負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和保管工作,行政辦公室列入大檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查;
6.6.2經(jīng)封存的設(shè)備、工裝,任何單位、個(gè)人不得私自啟用,未經(jīng)批準(zhǔn),任何單位或個(gè)人不得將封存設(shè)備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當(dāng)需要啟用封存設(shè)備、工裝時(shí),由使用部門(mén)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部審核,報(bào)主管副總審批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí),由使用部門(mén)配合技術(shù)部進(jìn)行清洗、除油、試運(yùn)行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部提取資產(chǎn)折舊。
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6.7.1符合報(bào)廢條件的設(shè)備、工裝,由使用部門(mén)提出申請(qǐng),由技術(shù)部會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,作出報(bào)告,填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢審批單》報(bào)主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報(bào)廢。技術(shù)部及時(shí)將《設(shè)備報(bào)廢審批單》轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部;
6.7.2經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備、工裝,需要更換、更新,或按技術(shù)方案需增購(gòu)的設(shè)備按6.1執(zhí)行。
6.8設(shè)備、工裝的事故及處理
6.8.1設(shè)備、工裝因非正常損壞造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響使用效能的均為設(shè)備事故。事故發(fā)生后,操作者應(yīng)立即停止作業(yè),報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人;
6.8.2一般事故由使用部門(mén)組織進(jìn)行事故分析,采取糾正措施,并填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》,將分析處理結(jié)果報(bào)綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門(mén)應(yīng)立即報(bào)綜合部,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)部與使用部門(mén)處同進(jìn)行事故分析,查明原因。分清責(zé)任,做出糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn),報(bào)主管副總經(jīng)理。
6.9設(shè)備的日常維修
設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障,操作者應(yīng)立即通知設(shè)備維修人員(以電話或口頭方式),設(shè)備維修人員接到通知后應(yīng)立即組織維修,設(shè)備所在班組的班組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》,主管審批后,交維修人員進(jìn)行維修,維修結(jié)束且設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫(kù)存量,將清單交庫(kù)房;
6.10.2庫(kù)房管理備件和易損件,當(dāng)庫(kù)存量少于最低庫(kù)指標(biāo)時(shí),提出采購(gòu)計(jì)劃交采購(gòu)部采購(gòu)。
6.11設(shè)備、工裝的標(biāo)識(shí)
6.11.1設(shè)備、工裝在驗(yàn)收正式交付生產(chǎn)使用部門(mén)后,技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行分類(lèi)編號(hào),填寫(xiě)《設(shè)備臺(tái)賬》、《工裝模具臺(tái)帳》,標(biāo)出重點(diǎn)、一般設(shè)備,作為設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺(tái)賬;
6.11.2制定設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)牌,并固定在商標(biāo)附近的明顯處,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備還應(yīng)有“重點(diǎn)”字樣;
6.11.3設(shè)備(工裝)臺(tái)賬及標(biāo)牌,不得涂改或丟失,設(shè)備(工裝)統(tǒng)一編號(hào)不得重復(fù)、挪換或交替;
6.11.4對(duì)工裝及工具,應(yīng)按圖紙要求給予編號(hào)標(biāo)識(shí),并根據(jù)實(shí)際所處情況予以狀態(tài)標(biāo)識(shí)(在用、維修、報(bào)廢)。
6.12設(shè)備資料
6.12.1設(shè)備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設(shè)備技術(shù)資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關(guān)的文件和記錄
7.1相關(guān)的文件
7.1.1設(shè)備、工裝管理制度7.1.2工裝計(jì)劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設(shè)計(jì)工裝驗(yàn)證制度7.1.4設(shè)備、工裝事故管理?xiàng)l例
7.2相關(guān)的記錄
7.2.1設(shè)備、工裝需求清單7.2.2設(shè)備、工裝請(qǐng)購(gòu)單
7.2.3設(shè)備、工裝進(jìn)廠驗(yàn)收單7.2.4設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收證明書(shū)
7.2.5設(shè)備、工裝調(diào)試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設(shè)備臺(tái)帳7.2.8工裝模具臺(tái)帳
7.2.9特殊、重點(diǎn)、一般設(shè)備明細(xì)表
7.2.10閑置設(shè)備臺(tái)帳
7.2.11設(shè)備點(diǎn)檢表7.2.12設(shè)備定期檢查記錄表
7.2.13設(shè)備故障分析處理單7.2.14設(shè)備能力調(diào)查記錄
7.2.15設(shè)備能力測(cè)定原始記錄7.2.16預(yù)測(cè)、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
7.2.17設(shè)備故障登記臺(tái)帳7.2.18設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析
7.2.19設(shè)備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設(shè)備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設(shè)備報(bào)廢審批單
7.2.22設(shè)備事故報(bào)告單7.2.23設(shè)備維修申請(qǐng)單
7.2.24工裝更改申請(qǐng)單7.2.25工裝狀況卡
