原料倉儲管理制度

原料倉儲管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保原料的高效、安全、有序管理，從而保障生產流程的順暢進行。該制度涵蓋了原料的入庫、存儲、領用、盤點及異常處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 入庫管理：規(guī)定原料的驗收標準、入庫流程和質量檢驗，確保入庫原料的質量符合生產需求。

2. 存儲管理：明確原料的分類、分區(qū)存放規(guī)則，以及倉庫環(huán)境的維護要求，防止原料變質或損壞。

3. 領用管理：設立嚴格的領料審批流程，確保原料的合理使用，防止浪費。

4. 盤點管理：定期進行原料庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，保證庫存信息的準確性。

5. 異常處理：設定原料丟失、損壞或過期等情況的處理機制，確保損失最小化。

6. 安全管理：強調倉庫的安全措施，如防火、防盜、防潮等，確保人員和原料的安全。

重要性

原料倉儲管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到生產效率、產品質量和企業(yè)成本控制。良好的原料倉儲管理能夠：

1. 確保生產連續(xù)性：通過合理的庫存管理，避免因原料短缺導致的生產線中斷。

2. 提升產品質量：通過嚴格的質量檢驗，防止不合格原料進入生產流程。

3. 節(jié)約成本：通過有效控制原料消耗，減少浪費，降低庫存成本。

4. 保障企業(yè)安全：通過安全管理，防止安全事故的發(fā)生，維護企業(yè)的穩(wěn)定運營。

方案

1. 建立完善的原料驗收標準和流程，由專業(yè)人員負責原料的入庫檢查，確保原料質量。

2. 實施原料編碼系統(tǒng)，便于快速定位和跟蹤原料，同時進行科學的分類和分區(qū)存儲。

3. 制定領料申請和審批制度，結合生產計劃，合理分配原料使用。

4. 設定定期盤點周期，并采用動態(tài)盤點和靜態(tài)盤點相結合的方式，提高盤點效率和準確性。

5. 建立異常報告機制，一旦發(fā)生丟失、損壞或過期，立即啟動應急處理程序。

6. 加強員工培訓，提高其對倉儲管理制度的理解和執(zhí)行力，確保制度的有效執(zhí)行。

7. 定期評估和調整倉儲管理制度，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。

原料倉儲管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，通過細致入微的管理，能夠提升企業(yè)的運營效率，降低風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

原料倉儲管理制度范文

第1篇 原料倉儲管理制度范本

為了規(guī)范倉庫管理,確保庫存物資在存儲期間的數(shù)量和質量,特制訂本制度。本制度適用于原料和產品倉儲管理。

一、庫區(qū)的規(guī)劃和劃分。

根據(jù)實際需要,整個庫區(qū)分為原料庫和成品庫。原料庫按照原料的不同種類分區(qū)按垛存放,成品庫根據(jù)產品的品種和生產車間分庫分區(qū)存放。

二、物資的出庫和入庫。

1、入庫:

(1)玉米:首先由玉米初檢員進行質量檢驗,合格后過磅計量,按照指定的倉位,在“復檢員”的現(xiàn)場檢驗下卸車入倉,凈重數(shù)量即為入庫數(shù)量,并分倉記賬貯存。

(2)原料:原料到廠后先有化驗室取樣檢驗,合格后過磅計量,保管員根據(jù)對方送貨單據(jù)、過磅單和合格的檢驗報告,按照原料的不同種類安排庫位和垛位,并組織卸車進行標識。倉庫保管員在卸車過程中隨時進行感官檢驗,根據(jù)過磅單和合格的檢驗報告開具《入庫單》同時登記入賬。

(3)成品:成品保管員根據(jù)經品管員檢驗后的成品實際生產量分品種每班辦理入庫手續(xù)并登記入賬。

2、出庫:

(1)玉米:生產結束后,根據(jù)當班的實際領用量開具《出庫單》,做為玉米出庫記賬的依據(jù)。

(2)原料:生產車間根據(jù)當班生產計劃計算出各種原料的理論使用量,并據(jù)此到倉庫領取原料。生產結束后,原料保管員根據(jù)實際領用量開具《領料單》作為原料出庫記賬的依據(jù),同時及時填寫垛卡。

(3)成品:成品保管員憑財務部開具的《成品銷售單》按照品種組織裝車出庫,每日成品保管員對當日的《成品銷售單》和《成品銷售記錄》匯總核對后分品種登記、上賬,《成品銷售單》為成品出庫的唯一依據(jù)。

三、物資的碼放和標識。

1、碼放:原料和成品的碼放均使用托盤,根據(jù)原料、成品的不同品種分區(qū)按垛碼放,不同垛位之間、垛位與墻壁之間、垛位與庫頂之間應保持適當距離。碼垛高度最多不得超過三盤,同一品種原料或成品單盤碼放包數(shù)一經確定后不準隨意變更。

待檢產品、不合格產品和過期產品要隔離存放,并有清晰標識。

2、標識:每垛原料或成品均要懸掛垛位標示卡,標明名稱、等級、供應商、出入庫的時間和數(shù)量、包數(shù)、質量制定、結存數(shù)量及領用人等信息。

四、庫存量控制和盤點

為保證正常生產需要,盡可能減少流動資金占用量,倉儲部根據(jù)采購部制定的《原來最低庫存量表》,當某一原料達到最低庫存量時督促采購部及時采購。同時采購部應根據(jù)《庫存原料日報表》及時組織采購。

庫存物資要建立臺賬,保管員每日對庫存物資進行盤點,及時記賬,月底會同財務人員進行月終總盤點,做到賬務清楚、帳物相符。

五、庫存原料的巡檢監(jiān)控

倉庫保管員應根據(jù)《原料質量監(jiān)控制度》的要求每日對庫存原料質量進行巡檢監(jiān)控、并及時填寫《庫存原料檢查監(jiān)控記錄》,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取措施。同時化驗室應按規(guī)定頻次和項目對庫存原料進行抽樣化驗監(jiān)控。

六、倉庫的環(huán)境要求和安全措施

1、倉庫門窗要完好,庫頂不漏雨,墻皮不脫落,地面應硬化無破損,防濕、防潮并保持通風。

2、庫房的安全措施要到位,防火、防盜。根據(jù)規(guī)定配備足夠的消防器材和設備,定位放置、明確標示,時刻保持通道暢通。

七、保管員換任

保管員換任時應辦理交接手續(xù),原保管員對經管的賬目簽字,新?lián)Q任的保管員在部門責任人和財務部門的見證下辦理交換手續(xù)。