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縣委宣傳部管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):38

縣委宣傳部管理制度

縣委宣傳部管理制度旨在規(guī)范部門工作流程,提升工作效率,確保宣傳工作的準確性和有效性。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分工、日常工作流程、信息發(fā)布管理、績效考核、培訓與發(fā)展、廉政建設(shè)等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):明確各科室職能,規(guī)定人員配置和崗位職責。

2. 職責分工:細化每個職位的工作內(nèi)容和責任范圍。

3. 日常工作流程:設(shè)定宣傳策劃、執(zhí)行、反饋等環(huán)節(jié)的具體步驟和標準。

4. 信息發(fā)布管理:規(guī)范新聞稿撰寫、審核、發(fā)布流程,確保信息準確無誤。

5. 績效考核:建立以工作成果和效率為依據(jù)的考核機制。

6. 培訓與發(fā)展:規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑,提供持續(xù)學習和提升的機會。

7. 廉政建設(shè):強調(diào)廉潔自律,加強黨風廉政教育和監(jiān)督。

重要性

縣委宣傳部管理制度的重要性不言而喻,它:

1. 提升工作效率:通過明確的工作流程和職責分工,減少工作混亂和延誤。

2. 保證宣傳質(zhì)量:嚴格的新聞發(fā)布管理,防止信息錯誤,維護部門公信力。

3. 激勵員工積極性:公正的績效考核激勵員工提升工作表現(xiàn)。

4. 促進團隊建設(shè):通過培訓和發(fā)展計劃,增強團隊凝聚力和專業(yè)能力。

5. 保障廉潔形象:廉政建設(shè)確保部門工作的公正透明,樹立良好形象。

方案

1. 制定詳細的崗位說明書,明確各崗位職責,定期進行職責更新。

2. 實施工作流程標準化,設(shè)立審批制度,確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

3. 設(shè)立績效考核小組,制定客觀、公正的考核指標,每季度進行一次考核。

4. 定期舉辦業(yè)務培訓,邀請業(yè)界專家進行指導,提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

5. 建立廉政風險防控機制,定期進行自查和互查,強化廉政教育。

縣委宣傳部管理制度的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程,需要全員參與,不斷調(diào)整和完善。只有這樣,才能確保宣傳工作高效、有序地開展,實現(xiàn)部門目標,服務好全縣人民。

縣委宣傳部管理制度范文

第1篇 t縣委宣傳部內(nèi)部管理制度

下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

一、工作制度

1、堅持正確的政治方向和輿論導向,堅持貼近生活,貼近群眾,貼近實際,服務縣委、縣政府的中心工作和三個文明建設(shè)。

2、積極鉆研業(yè)務,提高業(yè)務能力,規(guī)范言行舉止,嚴守宣傳紀律。

3、嚴格遵守作息時間和請假制度,有事暫時離崗,應與同事打招呼,半天以內(nèi)向股室負責人請假,一至三天向分管副部長請假,三天以上向部長請假,請長假由部長辦公室研究批準。

4、保持積極向上的精神狀態(tài)和嚴肅認真的工作作風,工作積極主動、不拖拉、不推諉,按時按要求完成本職工作。

5、分工合作,團結(jié)互助,誠實待人,和諧相處。

二、財物制度

1、宣傳部經(jīng)費(含專項經(jīng)費)由秘書股統(tǒng)一管理,所有開支報銷憑證由分管財經(jīng)領(lǐng)導一支筆簽批。開支報銷憑證需經(jīng)手人、證明人、簽批人3人簽字。

2、開支報銷憑證應在費用開支發(fā)生后30日內(nèi)辦理簽報手續(xù)。如部經(jīng)費緊張不能及時列支,應先到秘書股登記,由秘書科按時間先后視輕重緩急予以列支。

3、500元以內(nèi)開支須先報分管財經(jīng)領(lǐng)導同意,500元以上開支須先報部長同意,未經(jīng)同意擅自開支,不予報銷。

4、嚴格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定,2000元以上開支一律采取現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)帳支票結(jié)帳。

5、購入固定資產(chǎn)7日內(nèi)納入固定資產(chǎn)明細帳,防止固定資產(chǎn)流失。

6、規(guī)范原始支出憑證管理,杜絕白條入帳。

7、規(guī)范票據(jù)管理,嚴格執(zhí)行發(fā)票領(lǐng)用、登記和核銷手續(xù)。

8、來客膳宿由秘書股統(tǒng)一安排,實行對口接待。鄉(xiāng)鎮(zhèn)來客用膳原則上安排在機關(guān)食堂,接待所需物品由秘書股統(tǒng)一安排。

三、用車制度

1、車輛由秘書股統(tǒng)一管理,擅自用車所產(chǎn)生費用自行負擔。

2、各股室用油發(fā)放油卡,定量供應,超出部分自行負擔。

3、用車原則上需提前一天通知秘書股,秘書股根據(jù)公務的輕重緩急統(tǒng)籌安排。

4、未經(jīng)分管財經(jīng)領(lǐng)導同意,各股室不得擅自借車、租車,否則所產(chǎn)生費用不予報銷。

5、駕駛員應根據(jù)派車時間要求按時出車和返回,凡未經(jīng)秘書科安排出車作為駕駛員擅自用車處理。

6、車輛實行定點維修,駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛需維修時應先報秘書股,經(jīng)批準后才能進行維修,凡車輛大修,要經(jīng)分管財經(jīng)領(lǐng)導同意后才能進行,車輛維修費用由秘書股統(tǒng)一結(jié)算,嚴禁擅自購置配件或先維修后報告。

四、會議制度

1、部長辦公會。部長辦公會一般每半月召開一次,特殊情況隨時召開。會議由常委部長主持,副部長參加,秘書股長列席(記錄),另視會議研究議題吸收有關(guān)人員參加。部長辦公會主要研究縣委、政府和市委宣傳部的重要工作部署的貫徹落實,研究部內(nèi)重點工作安排,研究全縣宣傳文化工作,研究宣傳文化系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)等事宜。

2、部務會。部務會一般每月召開一次,特殊情況隨時召開。部務會由常委部長主持。副部長和科室負責同志參加。部務會主要研究討論業(yè)務工作,由各科室通報近期工作完成落實情況,提出下一階段的工作打算。

3、職工大會。職工大會一般每月召開一次,特殊情況隨時召開。職工大會由常務副部長主持,部全體職工參加。職工大會主要傳達省、市、縣有關(guān)會議精神,總結(jié)上一階段工作,部署下一階段工作。

4、宣傳口例會。宣傳口例會逢雙月上旬召開。由常務副部長主持,縣直宣傳口一級單位主要負責人和本部副科級以上干部出席,有關(guān)二級單位的主要負責人列席。宣傳口例會主要由宣傳口單位負責人匯報上階段工作進展及落實情況,研究布署后階段工作。

5、宣傳委員例會。宣傳委員例會逢單月上旬召開。由常務副部長主持,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳委員和本部副科級以上干部出席,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳干事列席。宣傳委員例會主要由宣傳委員匯報上階段工作進展及落實情況,研究布署后階段工作。

6、新聞宣傳例會。縣委中心報道組和新聞單位成員每月集中開一次調(diào)研會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)單位的骨干通訊員,逢雙月開一次調(diào)研會。新聞宣傳例會主要通報上階段上稿情況、研究報道要點、通報對全縣新聞單位的新聞督查情況,并研究布署全縣新聞宣傳工作。

五、學習制度

1、堅持每周四下午學習制度,堅持黨支部“三會一課”制度,并做學習考勤和記錄。

2、采取集中學與自學相結(jié)合,做到重點內(nèi)容集中學、基本內(nèi)容各自學、難點內(nèi)容共研討。每人每年學習筆記不少于1萬字。

3、發(fā)揮理論聯(lián)系實際的學風,把學習同政治形勢聯(lián)系起來,同本職工作聯(lián)系起來,同自己的思想實際聯(lián)系起來。

4、秘書股結(jié)合當前形勢,圍繞中心工作,確定學習內(nèi)容和重點,并負責組織學習和檢查。

縣委宣傳部管理制度

縣委宣傳部管理制度旨在規(guī)范部門工作流程,提升工作效率,確保宣傳工作的準確性和有效性。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責分工、日常工作流程、信息發(fā)布管理、績效考核、培訓與發(fā)展、廉
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