廢舊材料管理制度

廢舊材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部廢舊材料的管理流程，確保資源的有效利用，減少浪費(fèi)，提升環(huán)保意識(shí)，并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

包括哪些方面

1. 廢舊材料分類：明確各類廢舊材料的定義和分類標(biāo)準(zhǔn)，以便于后續(xù)處理。

2. 收集與存儲(chǔ)：規(guī)定廢舊材料的收集方式、存儲(chǔ)區(qū)域和安全措施。

3. 評(píng)估與報(bào)廢：設(shè)立評(píng)估機(jī)制，確定廢舊材料的再利用價(jià)值或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。

4. 處理與回收：制定廢舊材料的處理流程，包括回收、再利用、出售或交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

5. 記錄與報(bào)告：建立廢舊材料的進(jìn)出記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告。

6. 員工培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行廢舊材料管理的教育和培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識(shí)。

7. 監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保制度執(zhí)行到位。

重要性

廢舊材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 資源節(jié)約：通過(guò)合理利用廢舊材料，減少新資源的消耗，符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

2. 環(huán)境保護(hù)：避免隨意丟棄造成的環(huán)境污染，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3. 成本控制：降低處理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 法規(guī)遵守：符合國(guó)家關(guān)于廢物處理的相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)保的重視，塑造良好的社會(huì)形象。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作步驟，確保員工能夠清晰理解并執(zhí)行。

2. 引入專業(yè)合作伙伴：與有資質(zhì)的回收公司合作，確保廢舊材料得到妥善處理。

3. 定期審查與更新：根據(jù)實(shí)際情況和政策變化，定期審查并調(diào)整制度，保持其有效性。

4. 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)節(jié)約資源、合理處理廢舊材料的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。

5. 技術(shù)創(chuàng)新：引入先進(jìn)的廢舊材料處理技術(shù)，提高回收利用率，降低處理成本。

6. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通：定期召開會(huì)議，分享成功案例，促進(jìn)廢舊材料管理制度的持續(xù)改進(jìn)。

廢舊材料管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，將廢舊材料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)綠色、可持續(xù)的發(fā)展。

廢舊材料管理制度范文

第1篇 煉鐵廠廢舊材料備件備品回收管理制度

1 目的

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)“零浪費(fèi)”,特制定本制度。

2 使用范圍

2.1 所有可回收的廢舊材料或備品備件。

2.2 廢舊材料或備品備件是指維修、檢修或大中修更換下來(lái)而無(wú)法再利用或修復(fù)后也不能使用的材料或備品備件;同時(shí)也包括各項(xiàng)生產(chǎn)和工程所發(fā)生的拆舊材料備件、邊角余料及廢料等廢舊物質(zhì)。

3 職責(zé)

3.1 設(shè)備科負(fù)責(zé)廢舊材料及備品備件的鑒定、回收管理。

3.2 庫(kù)房負(fù)責(zé)廢舊材料及備品備件的回收實(shí)施,和公司相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)。

3.3 下屬各單位,負(fù)責(zé)廢舊物質(zhì)的回收、管理、保存、上交等各項(xiàng)工作。

4 內(nèi)容和要求

4.1 廢舊材料或備品備件必須由原使用單位提出申請(qǐng),經(jīng)設(shè)備科專業(yè)人員鑒定確認(rèn)后,作出或報(bào)廢、或可修復(fù)、可調(diào)配使用的鑒定;施工單位、生產(chǎn)單位不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。

4.2 固定資產(chǎn)報(bào)廢由設(shè)備供應(yīng)科提出報(bào)告經(jīng)相關(guān)單位審核后,報(bào)裝備處、財(cái)務(wù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,通知設(shè)備科回收處理,在沒(méi)有回收處理的指令前,任何單位和個(gè)人均無(wú)權(quán)處置。

4.3 對(duì)可修復(fù)再利用的材料或備品備件,由設(shè)備科負(fù)責(zé)聯(lián)系維修人員進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)使用單位與設(shè)備科相關(guān)專業(yè)、維修人員三方確認(rèn)可再使用后,使用單位方可交付使用。缺少任何一方鑒定意見(jiàn),使用單位擅自使用,造成一切后果,使用單位承擔(dān)全部責(zé)任,設(shè)備科概不負(fù)責(zé);

4.4 對(duì)可調(diào)配使用的部分材料或備品備件,須由設(shè)備科下發(fā)調(diào)配使用意見(jiàn),指定使用單位,新的使用單位應(yīng)無(wú)條件接受調(diào)配使用任務(wù),并負(fù)責(zé)接手該材料及備品、備件的存放管理,所發(fā)生的材料備件費(fèi)用由設(shè)備科負(fù)責(zé)給予剔除處理。

4.5 廠所屬各單位所產(chǎn)生的廢皮帶、廢油桶屬于物資供應(yīng)公司管理,是長(zhǎng)鋼公司重要的可循環(huán)利用資源。凡檢修、修舊利廢、生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢皮帶、廢油桶,產(chǎn)權(quán)歸廠部所有,各單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)管好。加強(qiáng)回收利用,任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)自行外銷和外運(yùn),任何單位和個(gè)人也無(wú)權(quán)自行外購(gòu)。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)使用和處理也不得以抵扣預(yù)算、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支付給集體單位和其它施工單位處理。

4.6 對(duì)于檢修、定修工程中換下的廢舊皮帶、油桶等各類廢舊物質(zhì),各車間及時(shí)聯(lián)系庫(kù)房清運(yùn),不得影響現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.7 各單位不得雇用長(zhǎng)鋼以外的車輛在廠區(qū)內(nèi)倒送廢料。

4.8 各車間可隨時(shí)將生產(chǎn)、檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢料存放在指定的地點(diǎn),由庫(kù)房或生產(chǎn)科協(xié)調(diào)拉運(yùn),生產(chǎn)科負(fù)責(zé)結(jié)算并與我廠財(cái)務(wù)科核銷。

4.9 回收方須持長(zhǎng)鋼物資供應(yīng)公司介紹信由煉鐵廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.10 設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)派庫(kù)房材料主管和技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)回收方到指定車間進(jìn)行回收,由庫(kù)房主管和車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物質(zhì)進(jìn)行鑒定并在回收單上簽字。

4.11 廢舊物質(zhì)由長(zhǎng)鋼物資供應(yīng)公司回收、銷售并統(tǒng)一結(jié)算,除管理費(fèi)和稅金外其余資金全部用回收票返還我廠進(jìn)入成本。

4.12 發(fā)現(xiàn)各單位私自處理廢料的提交廠務(wù)會(huì)研究處理,并追究當(dāng)事人及車間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4.13 各車間有修舊利廢的義務(wù)和責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)能利用不利用,能修配不修配等現(xiàn)象,根據(jù)浪費(fèi)量的多少考核該單位500-5000元(10分-50分)。

4.14 本辦法自發(fā)之日起執(zhí)行。

4.15 凡與本辦法不一致的文件、辦法,按本辦法執(zhí)行。

4.16 本辦法隨公司管理辦法的變更而變更。