分包方管理制度(11篇)

分包方管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在確保項目順利進行，保證質(zhì)量、進度和成本的有效控制。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、績效評估、溝通協(xié)調(diào)、風險控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術能力、財務狀況、過往業(yè)績、信譽等進行全面評估。

2. 合同簽訂：明確雙方權責，規(guī)定工程范圍、質(zhì)量標準、交付時間、價格條款及違約責任。

3. 過程監(jiān)控：跟蹤分包工程進度，定期檢查工程質(zhì)量，確保符合項目要求。

4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決分包過程中出現(xiàn)的問題，確保信息暢通。

5. 績效評價：對分包商的工作成果進行量化評估，作為后續(xù)合作的依據(jù)。

6. 風險管理：識別并防范分包可能帶來的法律、財務、運營等風險。

7. 培訓與指導：對分包商進行必要的業(yè)務培訓和技術指導，提高其工作效率。

重要性

分包方管理制度的重要性在于：

1. 保障項目質(zhì)量：通過嚴格的分包商選擇和管理，可以確保項目質(zhì)量達到預期標準。

2. 控制成本：有效管理分包，防止成本超支，優(yōu)化資源配置。

3. 提升效率：良好的溝通協(xié)調(diào)能減少延誤，提高工程整體進度。

4. 防范風險：預先識別和管理風險，降低對企業(yè)聲譽和財務的影響。

5. 建立長期合作關系：公正公平的評價機制有助于吸引優(yōu)質(zhì)分包商，形成穩(wěn)定的供應鏈。

方案

1. 制定詳細的分包商評估標準，包括技術能力、財務健康度、市場口碑等，為選擇合格分包商提供依據(jù)。

2. 設立專門的合同管理部門，負責合同的起草、談判和執(zhí)行，確保合同條款清晰、全面。

3. 實施定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控方式，確保工程質(zhì)量和安全。

4. 建立項目管理團隊，負責與分包商的日常溝通，及時解決施工中遇到的問題。

5. 設立績效考核機制，根據(jù)工程完成情況、配合度等因素，對分包商進行客觀評價。

6. 定期開展風險評估，制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

7. 開展分包商培訓，分享企業(yè)標準和最佳實踐，提升其專業(yè)水平。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個有序、高效、可控的分包管理體系，從而實現(xiàn)項目的順利推進，提高企業(yè)的競爭力。

分包方管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司分包方控制程序-13

物業(yè)管理公司分包方控制程序(13)

1.0目的:

對公司服務分包方進行有效的控制,確保選擇合格的分包方。

2.0適用范圍:

適用于公司對服務分包方的管理。

3.0職責:

3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調(diào)查、評估、選擇。

3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監(jiān)督檢查。

3.3總經(jīng)理負責對服務分包方的控制。

4.0程序

4.1公司確定要服務分包方后,綜合事務部負責進行市場調(diào)查,收集分包方相關信息資料,對服務分包方進行初審。初審內(nèi)容包括:分包方資質(zhì)證明、公司聲譽、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4.2同一服務項目,除特殊情況外,通常至少應選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.3綜合事務部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負責組織與乙方進行合同談判,把合同談判內(nèi)容進行記錄,并形成合同談判紀要。紀要內(nèi)容包括:合同的具體條款、技術服務質(zhì)量及相關技術資料、服務價格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關的內(nèi)容。

4.4總經(jīng)理根據(jù)合同談判紀要召開內(nèi)部管理層會議,對分包方進行評價,并形成《合同評審記錄》。

4.5若經(jīng)過管理層會議討論通過,須及時與乙方共同草擬合同,并就有關條件和要求作進一步的談判,形成合同版本。

4.6若需要,公司應將合同送律師事務所進行法律性審核,并征求律師事務所的意見。

4.7若律師事務所審核無意見,應約乙方簽訂合同;若律師事務所審核有意見,應及時與乙方進行進一步的溝通與談判,并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。

4.8公司應將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務所審核,若審核無意見,應約乙方簽訂合同。

4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。

4.10服務分包方在服務過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應取消其合格服務分包方資格。

5.0支持性工具

《合同談判紀要》

《合同評審記錄》

編制:審核:批準:日期:

第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。

第3篇 施工承包方對勞務分包方管理辦法

施工承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第4篇 施工項目專業(yè)分包方管理實施細則

施工項目專業(yè)分包方管理實施細則

1 現(xiàn)場施工的必備條件

1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:

1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。

2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。

3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:

1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設計》:

1.施工方案。

2.分包工程施工進度計劃。

3.主要技術措施。

4.質(zhì)量保證措施。

5.安全保證措施。

6.材料設備進場計劃。

7.勞動力進場計劃。

1.4 提供分包方工程簡歷。

1.5 提供分包方施工組織體系簡況。

1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。

2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。

1.質(zhì)量計劃和目標。

圖紙會審情況及技術交底。

3.作業(yè)指導書及工序控制點。

4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6.產(chǎn)品的驗收交付。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。

1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術交底,做好交底記錄。

實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。

3.對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。

7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。

8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。

2.3 分包工程進度控制要點

3.1 編制分包工程總進度計劃。

3.2 執(zhí)行旬報制度。

2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點

1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。

2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。

3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。

5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.開展消防和治安的教育工作。

2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。

3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。

4.執(zhí)行上海市消防條例。

4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。

按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。

3.遵守文明施工有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。

4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。

5 對專業(yè)分包施工材料物資設備管理要點

5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。

5.2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。

5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。

5.5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。

6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。

第5篇 _建筑公司分包方管理制度

建筑公司分包方管理制度

1.目的

在選擇分包方時,應具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

3.相關文件和術語

gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南

gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系 要求

勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

4.職責

4.1責任部門

本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預算部,其職責為:

4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務分包方;

4.1.2負責錄用分包方的審批;

4.1.3負責建立分包方信息檔案。

4.2相關部門

4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預算部

負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。

4.2.2項目經(jīng)理部

參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部等有關部門。

5.工作程序

5.1需要選擇分包方時,公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。

5.2經(jīng)營經(jīng)營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證,是否通過了職業(yè)健康安全認證,企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預算部因其他情況無法參加時,由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查,并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部審批。

5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工,項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價,確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

5.5分包方經(jīng)驗證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任,并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預算部備案

5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認真履行,接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

5.8當分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審,經(jīng)營經(jīng)營預算部保存評審記錄

第6篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進行安全隱患的整改實施。

5)做好相應的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。

第7篇 工程分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權限

工程項目分包方管理人員安全生產(chǎn)職責與權限

1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。

4)落實人員進行安全隱患的整改實施。

5)做好相應的安全記錄。

6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。

第8篇 電力建設分包方項目管理人員安全知識-考試卷

一、填空題(共5題,每題5分)

1、認真貫徹“、、”的方針,落實國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。

2、專業(yè)分包商和勞務分包商需持有,具有

及。

3、分包商(包括專業(yè)分包商和勞務分包商)依據(jù)分包合同及安全協(xié)議負責承包范圍的安全生產(chǎn)工作,并應當服從、

和的安全生產(chǎn)管理。

4、分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系,具有同類工程施工業(yè)績,近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大事故和事故,近一年內(nèi)未發(fā)生事故和事故。

5、專業(yè)分包商、無特殊情況,不得隨意更換,如需更換必須經(jīng)施工承包商同意,由施工承包商報監(jiān)理單位審批,建設單位確認后方可更換。

二、判斷題(共5題,每題5分。對的在括號里打√,錯的打_)

1、分包商自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向施工承包商提交自檢以及相關政府部門檢驗合格證明,施工承包商按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。()

2、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施,大型獨立施工項目應編制施工組織設計和安全施工方案。()

3、專業(yè)分包項目的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術交底,安全技術交底必須形成書面交底記錄,參與交底人員簽字認可。()

4、施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,落實應急組織體系,配備應急救援物資,完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構(gòu)。()

5、專業(yè)分包工程項目施工的關鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。()

三、單選題(共5題,每題5分)

1、《中華人民共和國國建筑法》的立法目的是為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的(),促進建筑業(yè)建康發(fā)展。

a、正常施工b、節(jié)約開支 c、 質(zhì)量和安全

2、《中華人民共和國國刑法》第一百三十四條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位職工由于不服從管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故,或者造成其他嚴重后果的,處以下的有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處()以上7年以下有期徒刑。

a.1年b.2年c.3年

3、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員是:()

a、主管工長b、項目經(jīng)理 c、上級檢查人員 d、專職安全員

4、發(fā)生人身死亡事故,每人次扣除()安全保證金(不少于20萬元);發(fā)生重傷事故,每人次扣除20-50%安全保證金;發(fā)生輕傷事故,每人次扣除5-10%安全保證金。

a、50%b、60%c、100%d、95%

5、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除()元。

a、100—500b、1000-5000c、500-1000d、1000-2000

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、事故調(diào)查中“四不放過“的原則是什么

2、什么是安全施工保證金

五.論述題(共1題,15分)

如何做好本職工作保證安全生產(chǎn)

答案

一、填空題

1、安全第一、預防為主、綜合治理

2、營業(yè)執(zhí)照,法人資格 相應資質(zhì)

3、施工承包商、監(jiān)理單位建設單位

4、較大人身傷亡重大質(zhì)量

5、項目負責人、技術負責人

二、判斷題

1、√2、√3、√4、√5、√

三、單選題

1、c2、c3、d4、c5、b

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、答:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過;(3)廣大職工沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。

2、答:是指施工承包商對分承包商實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,為對分承包商進行經(jīng)濟考核所預留承包合同價款的5%或約定的金額。

第9篇 施工項目專業(yè)分包方管理細則

1 現(xiàn)場施工的必備條件

1.1 提交由業(yè)主確認為專業(yè)分包方的證明文件:

1.專業(yè)分包工程的議標書及議標過程情況說明。

2.中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議書)。

3.專業(yè)分包方的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

1.2 填妥專業(yè)分包方情況登記表:

1.3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設計》:

1.施工方案。

2.分包工程施工進度計劃。

3.主要技術措施。

4.質(zhì)量保證措施。

5.安全保證措施。

6.材料設備進場計劃。

7.勞動力進場計劃。

1.4 提供分包方工程簡歷。

1.5 提供分包方施工組織體系簡況。

1.6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險等事宜。

2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。

1.質(zhì)量計劃和目標。

圖紙會審情況及技術交底。

3.作業(yè)指導書及工序控制點。

4.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5.對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6.產(chǎn)品的驗收交付。

2.2 施工過程的質(zhì)量控制要點。

1.分包方須按施工圖紙和總包方批準的施工方案進行施工,并做好對作業(yè)人員進行施工方法及工藝過程的技術交底,做好交底記錄。

實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄。

3.對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

4.復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

5.做好不合格品處理的記錄及糾正、預防措施工作。

6.加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。

7.接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導。

8.按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

9.發(fā)生質(zhì)量事故應及時向總包方匯報,并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。

2.3 分包工程進度控制要點

3.1 編制分包工程總進度計劃。

3.2 執(zhí)行旬報制度。

2.4 對專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場文明施工管理控制要點

1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。

2.完善和健全安全管理各種臺帳,強化安全管理軟件資料工作。

3.開展安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。

4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。

5.接受總包方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6.發(fā)生事故應及時向總包方報告。

4.2 做好消防和治安管理工作。

1.開展消防和治安的教育工作。

2.外來施工人員必須具有五證(身份證、上崗證、暫住證、務工證、健康證)。

3.嚴格執(zhí)行動火申報制度。

4.執(zhí)行上海市消防條例。

4.3 做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

1.施工人員必須遵守上海市民七不規(guī)范。

按總包方指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。

3.遵守文明施工有關規(guī)定,維護安全防護設施的完好。

4.保持工地文明整潔,做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。

5 對專業(yè)分包施工材料物資設備管理要點

5.1 總包方對進場物資的管理由專人負責。專業(yè)分包方也應指定對口管理的人員參與施工材料、物資設備的管理工作。

5.2 分包方對分包工程施工須先提供設備、材料進場的總計劃,每月25 日前提供下月要料計劃,以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

5.3 分包方施工所需的各種進場物資必須在10 天前向總包方提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積,待總包方書面批準后在執(zhí)行。

5.4 物資進場后,須12 小時內(nèi)及時疏散到面層。如若困難,可請求總包方安排協(xié)助,所發(fā)生的費用由分包方承擔。

5.5 分包方應落實專人對進場物資設備予以保護與保管,并注意對現(xiàn)成品的保護,防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點進行保管。

5.6 分包方應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場布要求,指定地點集中處理,否則由總包方安排處理,其費用由分包方承擔。

6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求,在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求,造成業(yè)主及總包方的一切損失(經(jīng)濟、社會聲譽),分包方應承擔一切責任,情節(jié)嚴重的提請業(yè)主予以清退和罰款。

第10篇 承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第11篇 電力建設分包方項目管理人員安全知識 考試卷

一、填空題(共5題,每題5分)

1、認真貫徹“、、”的方針,落實國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準。

2、專業(yè)分包商和勞務分包商需持有 ,具有

及。

3、分包商(包括專業(yè)分包商和勞務分包商)依據(jù)分包合同及安全協(xié)議負責承包范圍的安全生產(chǎn)工作,并應當服從、

和的安全生產(chǎn)管理。

4、分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系,具有同類工程施工業(yè)績,近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大事故和事故,近一年內(nèi)未發(fā)生 事故和事故。

5、專業(yè)分包商、無特殊情況,不得隨意更換,如需更換必須經(jīng)施工承包商同意,由施工承包商報監(jiān)理單位審批,建設單位確認后方可更換。

二、判斷題(共5題,每題5分。對的在括號里打√,錯的打_)

1、分包商自帶起重機械設備、施工機械、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向施工承包商提交自檢以及相關政府部門檢驗合格證明,施工承包商按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格后報監(jiān)理單位審核后方可進場施工。()

2、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須編制施工作業(yè)指導書和安全施工措施,大型獨立施工項目應編制施工組織設計和安全施工方案。()

3、專業(yè)分包項目的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或安全施工措施等技術文件和安全管理文件必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術交底,安全技術交底必須形成書面交底記錄,參與交底人員簽字認可。()

4、施工承包商督促專業(yè)分包商成立分包應急組織機構(gòu),做好應急預案,開展應急教育培訓,落實應急組織體系,配備應急救援物資,完善應急運行機制并定期開展應急演練,并納入施工承包商應急組織機構(gòu)。()

5、專業(yè)分包工程項目施工的關鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。()

三、單選題(共5題,每題5分)

1、《中華人民共和國國建筑法》的立法目的是為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的(),促進建筑業(yè)建康發(fā)展。

a、正常施工 b、節(jié)約開支 c、 質(zhì)量和安全

2、《中華人民共和國國刑法》第一百三十四條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位職工由于不服從管理、違反規(guī)章制度,或者強令工人違章冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故,或者造成其他嚴重后果的,處以下的有期徒刑或者拘役;情節(jié)特別惡劣的,處()以上7年以下有期徒刑。

a.1年b.2年c.3年

3、負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員是:()

a、主管工長 b、項目經(jīng)理 c、上級檢查人員 d、專職安全員

4、發(fā)生人身死亡事故,每人次扣除()安全保證金(不少于20萬元);發(fā)生重傷事故,每人次扣除20-50%安全保證金;發(fā)生輕傷事故,每人次扣除5-10%安全保證金。

a、50%b、60%c、100%d、95%

5、未嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除()元。

a、100—500 b、1000-5000c、500-1000 d、1000-2000

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、事故調(diào)查中“四不放過“的原則是什么

2、什么是安全施工保證金

五.論述題(共1題,15分)

如何做好本職工作保證安全生產(chǎn)

答案

一、填空題

1、安全第一、預防為主、綜合治理

2、營業(yè)執(zhí)照,法人資格 相應資質(zhì)

3、施工承包商、監(jiān)理單位建設單位

4、較大人身傷亡重大質(zhì)量

5、項目負責人、技術負責人

二、判斷題

1、√2、√3、√4、√5、√

三、單選題

1、c2、c 3、d4、c5、b

四、簡答題(共2題,每題5分)

1、答:(1)事故原因沒有查清不放過;(2)事故責任者沒有嚴肅處理不放過;(3)廣大職工沒有受到教育不放過;(4)防范措施沒有落實不放過。

2、答:是指施工承包商對分承包商實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,為對分承包商進行經(jīng)濟考核所預留承包合同價款的5%或約定的金額。