項目部設(shè)備管理制度旨在規(guī)范項目部設(shè)備的使用、維護、采購及報廢等流程，確保設(shè)備的有效運行，提高工作效率，降低運營成本。
包括哪些方面
1. 設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備的采購標準、審批流程及驗收程序。
2. 設(shè)備使用管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、使用者責任及安全注意事項。
3. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，制定故障報修流程。
4. 設(shè)備盤點與登記：建立設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進行定期盤點。
5. 設(shè)備借用與轉(zhuǎn)移：規(guī)范設(shè)備的借用、轉(zhuǎn)移手續(xù)，防止設(shè)備流失。
6. 設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標準，規(guī)劃設(shè)備更新策略。
重要性
項目部設(shè)備管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：規(guī)范化的設(shè)備管理能減少設(shè)備故障，確保項目進度不受影響。
2. 節(jié)約成本：有效維護和合理使用設(shè)備可以延長其使用壽命，降低維修和更換成本。
3. 安全保障：明確的安全操作規(guī)程有助于防止設(shè)備事故，保障員工的生命安全。
4. 資產(chǎn)保值：嚴格的設(shè)備管理能確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性，提升公司資產(chǎn)價值。
方案
1. 設(shè)立設(shè)備管理部門：由專業(yè)人員負責設(shè)備的日常管理，包括采購、使用、保養(yǎng)、維修等工作。
2. 制定詳細的操作手冊：針對每種設(shè)備編寫操作指南，包含安全操作步驟、故障排查方法等。
3. 建立設(shè)備檔案：記錄設(shè)備的購買日期、型號、使用狀況等信息，便于跟蹤管理。
4. 定期培訓(xùn)：對設(shè)備使用者進行安全操作培訓(xùn)，確保他們了解并遵守操作規(guī)程。
5. 實施保養(yǎng)計劃：根據(jù)設(shè)備使用情況制定保養(yǎng)周期，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
6. 設(shè)立借用與轉(zhuǎn)移審批：所有設(shè)備借用、轉(zhuǎn)移需經(jīng)審批，防止設(shè)備濫用或丟失。
7. 定期盤點：每季度進行一次設(shè)備盤點，對比設(shè)備資產(chǎn)賬面與實物，確保資產(chǎn)一致。
8. 設(shè)立報廢與更新機制：當設(shè)備達到使用壽命或無法修復(fù)時，按規(guī)定流程進行報廢，同時考慮設(shè)備更新需求。
通過上述方案的實施，項目部設(shè)備管理制度將更加完善，設(shè)備管理將更加高效，為項目的順利進行提供堅實的硬件保障。
項目部設(shè)備管理制度范文
第1篇 項目部設(shè)備管理員hse職責范例
1、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
2、負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
3、負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
4、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
5、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況
第2篇 項目部設(shè)備管理職責
1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
2.按照實施性施工組織設(shè)計和施工進度,督促各施工單位上足設(shè)備,確保工程保質(zhì)按期完成,并對設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3.配合集團公司物設(shè)部做好設(shè)備大檢查和評優(yōu)工作,總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。
4.參加安全質(zhì)量大檢查工作,掌握設(shè)備安全情況,參與設(shè)備重大、大事故的調(diào)查、分析、處理工作。
5.做好與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的設(shè)備管理工作。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
第3篇 項目部設(shè)備管理員崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
第4篇 項目部設(shè)備設(shè)施安全管理制度
為加強對施工現(xiàn)場上使用的機械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理,確保機械設(shè)備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全,制訂本制度。
一、施工機械設(shè)備管理
1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理體制,完善機械設(shè)備安全責任制,各級機管人員應(yīng)負責機械設(shè)備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應(yīng)負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程,并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)的操作證后,方可上機操作。學員或?qū)嵙暼藛T必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場指揮下,方能操作機械設(shè)備,指導(dǎo)師傅應(yīng)對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備的正常運行。
4、在非施工時間內(nèi),未經(jīng)項目負責人批準,任何人不得擅自動用機械設(shè)備。
5、新購或改裝機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程后,方可投入使用。
6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備,必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后,方可投入使用。
7、租賃機械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃合同,或簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。
8、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點和要求,制訂相應(yīng)專項施工方案及安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后,方可實施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,并經(jīng)建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后,掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié),必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行,并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門驗收合格后,方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的,可以委托當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機構(gòu)進行檢驗。
12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格后,掛牌使用。
13、機械設(shè)備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程,設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護設(shè)置,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度,否則不準使用。
14、建立機械設(shè)備及操作人員管理臺賬,對施工中使用的機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的,應(yīng)當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設(shè)備進行管理,確保使用通過相關(guān)法定檢測機構(gòu)定期檢測,且檢測合格的特種設(shè)備。
二、安全防護設(shè)施管理
1、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設(shè)施。搭設(shè)前,必須按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后,由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設(shè)前,由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底,接受人審閱簽字后,方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后,經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。
3、臨時用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行搭設(shè)。
(1)腳手架的基礎(chǔ)夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,并有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎(chǔ)必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,并綁掃地桿;
c、對于高層腳手架的基礎(chǔ)回填夯實,做好排水設(shè)施,立桿下置墊50×200mm統(tǒng)長木板或統(tǒng)長槽鋼;
d、腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。
(2)搭設(shè)過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴格按規(guī)程要求搭設(shè);
b、腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案,方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架,每搭設(shè)一定高度,由項目部組織有關(guān)人員,按規(guī)程要求或方案中要求,進行認真嚴格檢查,驗收合格后,方能掛牌使用;
d、對于特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關(guān)人員認真檢查,驗收合格后,方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前,由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查;
b、對于裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩(wěn)定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與墻連結(jié)點是否有效、牢固,各類的防護設(shè)施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外墻施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、采光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規(guī)程要求或方案中要求搭設(shè);
b、搭設(shè)后,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時,總承包方應(yīng)組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù),同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人;
c、對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的,必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經(jīng)項目部確認批準,并采取加固補救措施后,方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè),作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施,并派專人監(jiān)護。
三、施工現(xiàn)場安全警示標志的使用管理
1、項目部應(yīng)當在施工現(xiàn)場危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志包括安全色和安全標志。
2、施工現(xiàn)場安全標志、安全色應(yīng)規(guī)劃統(tǒng)一,且符合《安全標志》gb2894-1996、《安全標志使用導(dǎo)則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-2001的要求。
四、安全**的配備管理
1、項目部應(yīng)根據(jù)本項目施工特點,配備相應(yīng)的安全檢測設(shè)備和工具。
2、安全**必須是具有相關(guān)證照的合格產(chǎn)品。國家實行許可證的產(chǎn)品必須有許可證;國家實行強制認證的產(chǎn)品必須有認證證書;其他產(chǎn)品必須有產(chǎn)品合格證,并與產(chǎn)品相對應(yīng)。
3、安全**應(yīng)每年檢定、校正一次,應(yīng)有書面記錄。
五、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標志等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經(jīng)管理部門同意后并辦理有關(guān)手續(xù),方可實施。
第5篇 項目部設(shè)備管理員安全職責
工程項目部設(shè)備管理員職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設(shè)備臺帳,編制大型機械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設(shè)備狀況,確保大型機械設(shè)備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機械設(shè)備驗收,及時對機械設(shè)備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設(shè)備拆裝。
