生產(chǎn)例會(huì)管理制度(2篇)

生產(chǎn)例會(huì)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保生產(chǎn)流程的順暢、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率以及及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這一制度涵蓋了會(huì)議的組織、參與人員、議程設(shè)定、信息傳達(dá)與反饋等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 會(huì)議頻率：明確例會(huì)的召開(kāi)周期，如每周一次或每?jī)芍芤淮巍?/p>

2. 參會(huì)人員：確定參會(huì)角色，包括生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、關(guān)鍵技術(shù)人員及相關(guān)部門代表。

3. 議程設(shè)定：規(guī)定例會(huì)討論的主題，如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本分析、安全問(wèn)題等。

4. 信息準(zhǔn)備：要求參會(huì)人員提前準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告，確保會(huì)議高效進(jìn)行。

5. 會(huì)議流程：設(shè)定會(huì)議的開(kāi)始、討論、決策和結(jié)束環(huán)節(jié)，確保會(huì)議結(jié)構(gòu)化。

6. 決策機(jī)制：明確如何就會(huì)議討論事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)或做出決策。

7. 記錄與執(zhí)行：指定會(huì)議記錄人，記錄會(huì)議決議并跟蹤執(zhí)行情況。

8. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)例會(huì)的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

重要性

生產(chǎn)例會(huì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升溝通效率：通過(guò)定期會(huì)議，各部門能及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，減少信息滯后導(dǎo)致的問(wèn)題。

2. 促進(jìn)協(xié)作：例會(huì)提供了一個(gè)共同討論和解決問(wèn)題的平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 防患于未然：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問(wèn)題，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4. 優(yōu)化生產(chǎn)：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以找出改進(jìn)點(diǎn)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

方案

1. 設(shè)立固定會(huì)議時(shí)間：每周三上午10點(diǎn)，確保所有相關(guān)人員都能參加。

2. 建立議程提交系統(tǒng)：參會(huì)人員需在會(huì)前兩天提交議程，以便整理和分配討論時(shí)間。

3. 引入輪流主持制度：每次會(huì)議由不同部門的負(fù)責(zé)人主持，提高參與感和責(zé)任感。

4. 制定決策規(guī)則：對(duì)于重大決策，采用多數(shù)決或共識(shí)決策，對(duì)于日常事務(wù)，由部門負(fù)責(zé)人決定。

5. 實(shí)施會(huì)議紀(jì)要：記錄會(huì)議要點(diǎn)，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)發(fā)送給所有參會(huì)人員，以便跟進(jìn)。

6. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次例會(huì)效果評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整會(huì)議流程和內(nèi)容。

通過(guò)上述方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、有序的生產(chǎn)例會(huì)管理制度，以此推動(dòng)生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

生產(chǎn)例會(huì)管理制度范文

第1篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度

新能源公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對(duì)各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章 管理與組織

第三條 公司級(jí)周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。

第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開(kāi)始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。

第五條 各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９ひ虺霾顭o(wú)法參加公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并安排運(yùn)行班長(zhǎng)代表風(fēng)廠參加會(huì)議。

第六條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開(kāi)。

第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９そM織每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。

第三章 會(huì)議內(nèi)容

第八條 公司級(jí)月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對(duì)標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

第九條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。

第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)議要對(duì)照月計(jì)劃目標(biāo),逐條 總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,對(duì)未完成工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。

第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。

第四章 獎(jiǎng)懲與考核

第十二條 各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝?huì)且未履行請(qǐng)假手續(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元。

第十三條 各風(fēng)廠未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)月例會(huì)每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

第五章 附則

第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 生產(chǎn)例會(huì)管理制度

1、生產(chǎn)例會(huì)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召開(kāi)。由調(diào)度室組織,生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長(zhǎng)及生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)參加。冬季14:00分;夏季14:30分在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。如遇特殊原因調(diào)度會(huì)不能召開(kāi)或會(huì)議地點(diǎn)改變,另行通知。

2、參加會(huì)議單位:調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、地測(cè)防治水科、綜采隊(duì)、炮采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)務(wù)車間、通風(fēng)隊(duì)、安全信息監(jiān)測(cè)隊(duì)、木料場(chǎng)、澡堂。

3、參加會(huì)議人員:生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)(車間)正職,原則上一律由正隊(duì)長(zhǎng)(主任)參加,如正職出差或有特殊情況不能參加,會(huì)前給生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后可由支書(shū)或副職參加。

4、晚上生產(chǎn)調(diào)度值班會(huì)議冬季18:00分;夏季18:30分在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi),由當(dāng)日值班礦長(zhǎng)主持,生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正、副職誰(shuí)值班誰(shuí)參加。若科室正、副職都有事須經(jīng)值班礦長(zhǎng)同意科員允許參加;基層區(qū)隊(duì)必須是隊(duì)長(zhǎng)或支書(shū)參加,若隊(duì)長(zhǎng)或支書(shū)都有事須經(jīng)值班礦長(zhǎng)同意其他人員可以參加。否則,對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

5、會(huì)議開(kāi)始前將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài),會(huì)議期間不得隨意接聽(tīng)手機(jī),出現(xiàn)玩手機(jī)游戲、微信等與會(huì)議無(wú)關(guān)行為的罰款50元,若遇緊急情況需經(jīng)主持人同意后方可到室外接聽(tīng)。會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響或不打招呼接聽(tīng)電話者,每次罰款20元。

6、會(huì)議上安排到本單位的工作要及時(shí)和本單位其他領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,無(wú)溝通的罰當(dāng)天參會(huì)人員50元;因無(wú)溝通或溝通不到位造成本單位或其他單位重大問(wèn)題的對(duì)參會(huì)人員罰款200元;不服從調(diào)度室工作安排,經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí),每次罰款200元。

7、所有應(yīng)參會(huì)人員不打招呼或無(wú)故缺會(huì)每次罰款100元。不打招呼找人替會(huì)者對(duì)應(yīng)參會(huì)人員罰款50元,開(kāi)會(huì)人員遲到每次罰款50元,由調(diào)度室出罰款條月底匯總后送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

8、參加會(huì)議人員必須帶筆、筆記本(或固定會(huì)議記錄),否則對(duì)參加人員罰款20元。參加會(huì)議人員分單位向主持人匯報(bào)近期安全、生產(chǎn)運(yùn)行情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,并做好會(huì)議記錄。會(huì)議上落實(shí)到各科室及基層單位的問(wèn)題,要在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)完成情況。