零星維修管理制度(3篇)

零星維修管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范非定期、小規(guī)模的設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作，確保企業(yè)運(yùn)行的連續(xù)性和效率。制度內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 維修范圍界定：明確哪些設(shè)備或設(shè)施屬于零星維修的范疇。

2. 報(bào)修流程：規(guī)定員工如何上報(bào)設(shè)備故障及維修需求。

3. 維修響應(yīng)時(shí)間：設(shè)定從報(bào)修到開始維修的時(shí)間限制。

4. 維修人員職責(zé)：定義維修團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。

5. 維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定維修完成后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6. 維修記錄管理：規(guī)定維修記錄的保存和更新方式。

7. 成本控制：對維修成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。

8. 應(yīng)急處理措施：針對突發(fā)故障的應(yīng)對策略。

包括哪些方面

1. 設(shè)備分類：根據(jù)設(shè)備的重要性和故障頻率，分類制定不同的維修策略。

2. 供應(yīng)商管理：對維修服務(wù)商的選擇、評估和管理。

3. 培訓(xùn)與技能提升：為維修人員提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和知識更新。

4. 安全規(guī)定：確保維修過程的安全操作規(guī)程。

5. 用戶滿意度調(diào)查：定期收集用戶反饋，以評估維修效果和服務(wù)質(zhì)量。

重要性

零星維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保障運(yùn)營：及時(shí)修復(fù)小故障，防止小問題演變成大問題，影響企業(yè)正常運(yùn)營。

2. 節(jié)約成本：有效管理維修成本，避免過度維修或延誤維修帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 提升效率：通過規(guī)范流程，提高維修響應(yīng)速度，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

4. 安全生產(chǎn)：確保設(shè)備安全，預(yù)防因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

5. 提高員工滿意度：良好的維修服務(wù)能提升員工的工作環(huán)境和滿意度。

方案

1. 制定詳細(xì)的維修操作手冊，明確每一步驟的操作規(guī)范。

2. 實(shí)施定期的設(shè)備巡檢，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題。

3. 建立維修人員績效考核機(jī)制，激勵(lì)他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4. 引入維修管理系統(tǒng)，數(shù)字化跟蹤維修進(jìn)度和成本。

5. 定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，確保維修服務(wù)質(zhì)量。

6. 開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高維修團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和問題解決能力。

通過上述方案的實(shí)施，零星維修管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維護(hù)，從而提升整體運(yùn)營效率。

零星維修管理制度范文

第1篇 學(xué)?；阈蔷S修工程管理規(guī)定

師專學(xué)?；阈蔷S修工程管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校基建零星維修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責(zé)任,按照一事一議、一項(xiàng)目一合同,一項(xiàng)目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。

一、零星維修工程的確定和審批程序

(一)零星維修項(xiàng)目的確定

1.使用單位以維修申請報(bào)告形式提交的維修項(xiàng)目

需要維修的院系部門根據(jù)實(shí)際使用需要,原則上每半年向后勤管理與基建處集中提交維修項(xiàng)目書面申請報(bào)告(特殊情況下確因需要可隨時(shí)提出)。報(bào)告寫明項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、要求及實(shí)施計(jì)劃,提出初步方案,并由學(xué)院、部門主要負(fù)責(zé)人在報(bào)告上簽署意見。后勤管理與基建處接到以上維修申請報(bào)告后派專人(兩人或兩人以上)進(jìn)行現(xiàn)場勘察,并對項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃及范圍、項(xiàng)目的建設(shè)維修必要性、合理性進(jìn)行審核,確定初步施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算維修費(fèi)用,根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。

2.學(xué)校層面的零星建設(shè)維修工程

校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星建設(shè)工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提交書面申請報(bào)告,提出建設(shè)意見和施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算維修費(fèi)用,由后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定。研究通過后根據(jù)概算費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的審批程序。

3.維修職能部門日常檢查發(fā)現(xiàn)需要維修的零星維修工程

維修職能科室填寫維修申請報(bào)告(單),交科室分管負(fù)責(zé)人簽署意見,一并提交到后勤管理與基建處審核。審核通過后,維修職能科室編制工程量清單,核算概算費(fèi)用,轉(zhuǎn)入審批程序。

(二)零星維修工程審批程序

1.以計(jì)件形式結(jié)算,且單項(xiàng)維修費(fèi)用在100元以下的維修項(xiàng)目,由后勤管理與基建處維修科室負(fù)責(zé)人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實(shí)施;

2.單項(xiàng)維修費(fèi)用在100-500元的,由維修科室負(fù)責(zé)人在零星維修派工單上簽字并報(bào)分管處領(lǐng)導(dǎo)同意后安排維修;

3.單項(xiàng)維修費(fèi)用在500-3000元的,由維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)在零星維修派工單上簽字,報(bào)后勤管理與基建處處長審批后實(shí)施;

4.單項(xiàng)維修費(fèi)用在3000-10000元以內(nèi)的,簽訂學(xué)校零星維修合同,經(jīng)維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理與基建處處長簽字,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施。

5.對維修項(xiàng)目在1萬元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

二、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包

1.對維修項(xiàng)目在1萬元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

2.對維修項(xiàng)目在3000-10000元的項(xiàng)目,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理與基建處招標(biāo)辦選擇三家以上施工隊(duì)伍,采用競價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍,無法確定工程量的零星維修項(xiàng)目,可以采取確定單價(jià)和工時(shí)單價(jià)的方式確定施工隊(duì)伍。

3.3000元以下的小型維修項(xiàng)目由后勤管理與基建處確定施工隊(duì)伍,報(bào)知分管校領(lǐng)導(dǎo)。

三、維修項(xiàng)目的施工管理

1.工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。

2.工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購(或招投標(biāo)定價(jià)),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價(jià)格,或者由甲方、乙方聯(lián)合招標(biāo)確定材料的規(guī)格、等級、價(jià)格等。

3.工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請后勤管理與基建處及審計(jì)處分管領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。

4.工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,2000元以下的由后勤管理與基建處處長簽批,超過2000元的需分管校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收,并填寫竣工驗(yàn)收單。

6.工程結(jié)束后,相關(guān)資料送管理部門備案。

四、零星維修工程結(jié)算與審計(jì):

1.工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理與基建處進(jìn)行決算初審(15個(gè)工作日內(nèi)完成)。

2.后勤管理與基建處決算初審?fù)戤吅髨?bào)審計(jì)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì),原則上15個(gè)工作日內(nèi)審計(jì)結(jié)束進(jìn)行付款手續(xù)。

附件:1.《基建零星維修申請單》

2.《基建零星維修工程驗(yàn)收單》

3.《基建零星維修工程合同》

4.《基建零星維修派工單》

5.基建零星維修管理流程

第2篇 _后勤處零星維修管理規(guī)定

后勤處零星維修管理規(guī)定

為確保學(xué)校各項(xiàng)公共設(shè)施得到正常維修(護(hù)),給教學(xué)、科研和師生生活提供有力的后勤保障,特制定本規(guī)定。

一、零星維修范圍

1.現(xiàn)由學(xué)校使用的房屋、供水、供電、道路、排污、園林、衛(wèi)生及其他設(shè)施的原樣修復(fù)項(xiàng)目維修(護(hù))費(fèi)用在5000元以下屬零星維修任務(wù)范圍。

2.學(xué)校各部門的設(shè)施維修項(xiàng)目,除有特殊約定外,其經(jīng)費(fèi)由部門自行解決。

3.零星維修(護(hù))只負(fù)責(zé)原樣修復(fù)。部門自主確定的新建項(xiàng)目,如門窗等需改變原材料性質(zhì)安裝,須報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。

二、工作程序與經(jīng)費(fèi)結(jié)算辦法:

1.由后勤處基建辦提供維修(護(hù))的項(xiàng)目內(nèi)容及相關(guān)要求,選擇施工單位提交工程預(yù)(概)算,經(jīng)基建辦按有關(guān)規(guī)定審核后報(bào)送處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2.施工單位,根據(jù)基建辦通知的地點(diǎn)、維修內(nèi)容、完工時(shí)間組織施工。

3.在施工過程中,材料價(jià)格以省、市近期信息價(jià)為依據(jù)。對維修中使用的主材,需要留樣的,維修科留樣保存,作為驗(yàn)收的依據(jù)。

4.維修工程完工后,由基建辦負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。施工單位編制竣工決算,由基建辦報(bào)送審計(jì)處審計(jì)。

5.施工質(zhì)量不符合要求不予驗(yàn)收,施工單位須限期返工整改,超過通知單所要求的施工工期,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

三、施工要求

1.文明施工。建筑材料堆放整齊,不得隨意破壞周邊園林設(shè)施和其他設(shè)施。完工后,要及時(shí)處理建筑垃圾,保證施工現(xiàn)場的整潔與美觀。

2.服從管理,積極組織施工,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力采取措施,降低工程造價(jià)。

3.規(guī)范施工,確保工期,保證工程質(zhì)量和施工安全。

第3篇 s工業(yè)園區(qū)零星維修管理制度

工業(yè)園區(qū)零星維修管理制度

1、值班員必須認(rèn)真執(zhí)行工作單(維修單)。

2、在接到報(bào)修單20分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。

3、遇特殊情況時(shí),必須征得客戶同意,另行約定修理時(shí)間,并在工作單上注明。

4、遇客戶單元特殊零件損壞,必須講清原因,取得諒解。

5、進(jìn)客戶區(qū)維修時(shí),必須著裝整齊,使用文明語言,不得大聲喧嘩,與客人口角。

6、值班員遇到解決不了的問題,不能講我不會、你找別人此類的話,要我?guī)湍覀€(gè)人看看或我需要拿回去分析一下。

7、每天要對本班次所有的維修單進(jìn)行登記。

8、每周要對維修單匯總,對耗材、時(shí)間、返修等做出統(tǒng)計(jì)。