進(jìn)入車間管理制度是確保生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率、維護(hù)設(shè)備完好以及保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要制度。它涵蓋了員工的入場資格、行為規(guī)范、安全培訓(xùn)、設(shè)備操作、環(huán)境衛(wèi)生等多個方面。
包括哪些方面
1. 入場資格：規(guī)定所有進(jìn)入車間的人員必須持有有效證件，并經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)。
2. 行為規(guī)范：明確員工在車間內(nèi)的行為準(zhǔn)則，如著裝要求、禁止攜帶物品等。
3. 安全培訓(xùn)：要求所有新入職員工接受安全教育，并定期對所有員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
4. 設(shè)備操作：規(guī)定操作設(shè)備前需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，未經(jīng)許可不得擅自操作。
5. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，保持工作區(qū)域整潔，防止生產(chǎn)污染。
6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)情況有快速響應(yīng)機制。
7. 工作時間：設(shè)定合理的工作時間和休息制度，保障員工健康。
8. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
進(jìn)入車間管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。有效的管理能預(yù)防工傷事故，減少設(shè)備損壞，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，同時也是對員工健康和權(quán)益的保障。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個工位應(yīng)有清晰的操作指南，確保員工了解并遵守。
2. 強化培訓(xùn)：定期組織安全、設(shè)備操作等培訓(xùn)，提高員工技能和安全意識。
3. 設(shè)立監(jiān)督機制：由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正。
4. 建立反饋系統(tǒng)：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 實施獎懲制度：對遵守規(guī)定的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
6. 定期評估：每年至少進(jìn)行一次全面評估，以確保制度的適應(yīng)性和有效性。
通過以上措施，我們旨在建立一個安全、高效、有序的車間環(huán)境，使每個員工都能在這樣的環(huán)境中發(fā)揮最大效能，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)入車間管理制度范文
第1篇 進(jìn)入車間管理規(guī)定辦法
生產(chǎn)車間管理制度【1】
撰寫人--------------------歐立阿發(fā)
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。
(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。
工廠進(jìn)出廠管理規(guī)定【2】
為了進(jìn)一步加強管理,杜絕閑雜人員入廠,維護(hù)本廠正常的內(nèi)部治安秩序,保證生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行,確保本廠的生產(chǎn)和財產(chǎn)的安全,特制定本管理辦法。
一、本廠職工必須準(zhǔn)時上下班。
門衛(wèi)人員必須對遲到或早退人員在進(jìn)出廠門時進(jìn)行登記,任何人員在上班中途時間進(jìn)出廠門,均應(yīng)按《行政后勤人員考勤制度》主動配合門衛(wèi)進(jìn)行查驗或登記;對拒絕登記者,不得放行進(jìn)出廠門。
任何人均不得刁難門衛(wèi),對不聽勸阻者,處以10-50元的罰款。
若故意肇事,與門衛(wèi)人員發(fā)生沖突辱罵、毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員者,依據(jù)情節(jié)輕重處以20-100得罰款,屬本廠職工的,給予行政處分,情節(jié)嚴(yán)重者,交公安機關(guān)處理。
二、本廠職工必須佩戴出入證進(jìn)出廠上崗工作。
門衛(wèi)人員有權(quán)對進(jìn)出廠的任何人員進(jìn)行詢問,查驗證件。
若發(fā)現(xiàn)不佩戴出入證者可給予每次10元的罰款。
任何人員在進(jìn)廠時必須主動出示證件,不得刁難滋事,若不聽勸阻、故意肇事,按第一條規(guī)定處罰;
三、長期與本單位有業(yè)務(wù)往來單位的人員(含現(xiàn)場服務(wù)人員)必須辦理并佩戴出入證(10元/個)進(jìn)出廠,由保衛(wèi)組對該類人員建檔管理;外來人員,應(yīng)自覺到保衛(wèi)組辦理臨時出入證(交押金10元);總公司人員來廠公干,允許其佩戴公司出入證,若不能出示總公司出入證者,必須在入廠時辦理臨時出入證。
四、因公來廠人員,憑單位介紹信或其他有效證件(工作證或身證)在入廠時填寫會客單,且在門衛(wèi)人員征得接洽部門同意后方可進(jìn)廠接洽工作,進(jìn)廠接洽工作人員出廠時交回會客單經(jīng)門衛(wèi)核對注銷后方可出廠。
公司人員來廠公干,憑其公司出入證即可放行進(jìn)廠,不能出示公司出入證者,仍按前規(guī)定執(zhí)行。
五、本廠拒絕小孩進(jìn)廠。
無論本廠職工子女或外來小孩,均不允許放行進(jìn)廠。
若發(fā)現(xiàn)有小孩在廠區(qū)游逛,對當(dāng)班值勤門衛(wèi)和小孩監(jiān)護(hù)人分別罰款30元/次。
若不能追究到小孩監(jiān)護(hù)人的,對當(dāng)班值勤門衛(wèi)加倍處罰。
六、無論因公因私的進(jìn)出廠人員,原則上不允許攜帶與本公司類似物資進(jìn)廠,若隨身攜帶有與本公司類似物資確需進(jìn)廠,必須主動出示給門衛(wèi)人員,并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后,填寫“物資出(入)門條”,方可進(jìn)廠,出廠時,所帶物品必須到接洽部門完善出門手續(xù)后方可出廠,若發(fā)現(xiàn)帶物出廠,而手續(xù)不全者,將對攜帶者給予50-100元罰款;若查實屬攜帶本廠物資出廠,交保衛(wèi)組按盜竊行為處理。
七、凡機動車輛進(jìn)出廠門,必須停車接受門衛(wèi)人員的檢查,門衛(wèi)人員有權(quán)對任何進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查(包括檢查駕駛室,或后備箱),駕駛員應(yīng)自覺接受檢查,不得刁難。
凡隨車自帶物品,原則上不準(zhǔn)帶進(jìn)廠,確需進(jìn)廠,必須主動出示給門衛(wèi)人員,并讓接洽部門到門崗處與門衛(wèi)共同核實后,填寫“物資出(入)門條”,方可進(jìn)廠,出廠時,所運物品必須到接洽部門完善出門手續(xù)后到門衛(wèi)交驗物品,方可放行出廠,若發(fā)現(xiàn)出門手續(xù)不全者,將對出門條項目簽批負(fù)責(zé)人和車主分別給予50-100元罰款。
若駕駛員不聽從執(zhí)勤門衛(wèi)人員的指揮,違令駕車強闖廠門,給予200元罰款;門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)出廠產(chǎn)品與出門條上標(biāo)識品種、狀態(tài)或數(shù)量不符的情況,應(yīng)立即報告保衛(wèi)組,保衛(wèi)組有權(quán)對業(yè)務(wù)員或駕駛員給予200-1000元的罰款,并按本廠相關(guān)規(guī)定處理;同時按罰款金額的20%給予保衛(wèi)組獎勵,按罰款金額的10%給予值班門衛(wèi)個人獎勵。
八、值班門衛(wèi)有權(quán)對任何人帶出廠門的任何可疑物品進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)夾帶本廠生產(chǎn)物資出廠,交保衛(wèi)組按盜竊行為處以5-10倍的罰款;同時按罰款金額的20%給予保衛(wèi)組獎勵,按罰款金額的10%給予值班門衛(wèi)個人獎勵。
九、門衛(wèi)人員必須自覺遵守本規(guī)定,嚴(yán)守工作崗位,做到文明執(zhí)勤,禮貌待人,不得故意刁難。
若徇私枉法從中作弊,發(fā)現(xiàn)一次,給予20-200元罰款,同時對舉報者按罰款金額的50%進(jìn)行獎勵。
十、本規(guī)定若有未盡事宜,可隨時修正補充。
十一、本規(guī)定從討論通過之日起執(zhí)行。
__廠
__年8月14日
