辦公室考核管理制度

辦公室考核管理制度是確保組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了員工的工作表現(xiàn)評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。這一制度旨在促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并推動(dòng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis），確保員工了解其工作目標(biāo)和期望成果。

2. 定期評(píng)估：實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估，如季度或年度考核，以評(píng)估員工的完成情況。

3. 反饋機(jī)制：建立雙向反饋系統(tǒng)，讓員工有機(jī)會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果提出疑問(wèn)或建議。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)并糾正不良行為。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升員工技能和知識(shí)。

6. 透明度與公平性：確?？己诉^(guò)程的透明度，保證所有員工受到公平對(duì)待。

重要性

辦公室考核管理制度的重要性不容忽視：

1. 提高效率：通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效追蹤，員工能更專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

2. 人才保留：公正的考核有助于識(shí)別和留住優(yōu)秀的員工，減少人才流失。

3. 激勵(lì)創(chuàng)新：良好的考核制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

4. 文化塑造：強(qiáng)化公司價(jià)值觀，塑造積極向上的工作氛圍。

方案

1. 制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定具體、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀性。

2. 實(shí)施360度反饋：除了上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，還包括同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)，以獲取全面視角。

3. 持續(xù)溝通：管理者應(yīng)定期與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，討論工作進(jìn)展和改進(jìn)空間。

4. 設(shè)立激勵(lì)計(jì)劃：如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：針對(duì)考核結(jié)果，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力。

6. 定期審查制度：每年至少一次，對(duì)考核制度進(jìn)行全面審查和修訂，以適應(yīng)公司變化和發(fā)展。

辦公室考核管理制度的成功實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)明確的指標(biāo)、公正的評(píng)估和有效的反饋，我們可以共同推動(dòng)公司向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

辦公室考核管理制度范文

第1篇 p礦安全管理辦公室考核管理辦法

第一章總則

第一條 為充分發(fā)揮洗選中心(以下簡(jiǎn)稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實(shí)消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè),依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條 本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為,切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

第三條 本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰

第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)

考核滿分為100分,分安全事故、安全績(jī)效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核,其中安全事故占30%、安全績(jī)效占60%、資料管理占10%。

(一) 安全事故管理滿分30分,要求本部門(mén)無(wú)因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

(二) 安全績(jī)效管理滿分60分,其中安全基礎(chǔ)管理占25分,日常安全管理占20分,安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

安全基礎(chǔ)管理:

1. 督辦國(guó)家和地方政府安全管理部門(mén)、兩級(jí)公司、中心和本單位安全相關(guān)會(huì)議精神的落實(shí)工作。

2. 在本單位安全例會(huì)上通報(bào)各級(jí)管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況,對(duì)于未按要求完成者提出處理意見(jiàn),并嚴(yán)格落實(shí)。

3. 監(jiān)督檢查基層單位(車(chē)間、班組)安全隱患的排查治理工作;監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位(車(chē)間、班組)日常安全管理中存在的問(wèn)題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定。對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出處理意見(jiàn),并跟蹤落實(shí)。

4. 定期召開(kāi)不安全行為人員座談會(huì),廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議;每季度召開(kāi)一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì);整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實(shí)用性強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)或工作亮點(diǎn)并推廣。

日常安全管理:

5. 參與審查工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核,把好安全關(guān),并監(jiān)督落實(shí)。

6. 對(duì)所管轄區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄,對(duì)查出的問(wèn)題及隱患提出整改意見(jiàn),并錄入信息系統(tǒng)。

7. 經(jīng)常深入車(chē)間或班組,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,遏止“三違”。

8. 對(duì)電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問(wèn)題的工作要重點(diǎn)盯防。

安全機(jī)構(gòu)建設(shè):

9. 嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

10. 建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開(kāi)安全例會(huì)。

(三) 資料管理滿分10分。

1. 建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會(huì)議及各種安全活動(dòng)記錄;對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié),提出防范措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

2. 按時(shí)報(bào)送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報(bào)表、材料。

第五條 檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調(diào)基層單位安管辦人員,對(duì)照《安管辦月度工作考核表》,對(duì)中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條 獎(jiǎng)罰辦法

1. 按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名,對(duì)名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別加5分、4分、3分;對(duì)排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2. 對(duì)排名后三名的,總得分超過(guò)80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條 本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。