項目總工管理制度(5篇)

1. 職責定義

2. 權限范圍

3. 項目管理流程

4. 績效評估與激勵機制

5. 培訓與發(fā)展

6. 紀律與違規(guī)處理

包括哪些方面

1. 項目總工的角色定位

2. 項目計劃與執(zhí)行的監(jiān)督

3. 技術指導與質量管理

4. 團隊協(xié)作與溝通協(xié)調

5. 內部報告與決策參與

6. 專業(yè)技能提升與知識分享

重要性

項目總工是項目成功的關鍵人物，他們不僅負責技術指導和質量控制，還扮演著團隊領導者和協(xié)調者的角色。他們的專業(yè)能力和管理效率直接影響到項目的進度、成本和質量，因此建立一套完善的項目總工管理制度至關重要，旨在確保項目目標的達成，提升團隊績效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 職責定義：明確項目總工在項目生命周期中的職責，包括但不限于制定項目計劃、協(xié)調資源、解決技術難題、監(jiān)控項目進度、確保質量標準以及向管理層匯報項目狀態(tài)。

2. 權限范圍：規(guī)定項目總工在決策、審批、資源配置等方面的權力，確保其能有效推動項目進展。

3. 項目管理流程：制定標準化的項目管理流程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，要求項目總工按照流程執(zhí)行，確保項目有序進行。

4. 績效評估與激勵機制：設定基于項目成果、團隊滿意度、技術創(chuàng)新等因素的績效指標，定期進行評估，并與薪酬、晉升等激勵措施掛鉤。

5. 培訓與發(fā)展：為項目總工提供持續(xù)的專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升其技術和管理能力，適應公司和行業(yè)的發(fā)展需求。

6. 紀律與違規(guī)處理：明確違反管理制度的行為及相應的處罰措施，保證制度的嚴肅性和執(zhí)行力。

在實際操作中，項目總工需積極參與項目策劃，以專業(yè)技術知識引導團隊，同時注重團隊建設，提升團隊凝聚力。通過定期的項目評審會議，項目總工應匯報項目狀態(tài)，提出問題解決方案，確保項目順利推進。對于違反制度的行為，公司將采取相應措施，以維護制度的權威性。

這套項目總工管理制度旨在打造高效、協(xié)作的工作環(huán)境，推動項目總工充分發(fā)揮其專業(yè)價值，實現(xiàn)項目目標時，也為企業(yè)培養(yǎng)和保留關鍵人才。通過不斷優(yōu)化和完善，我們將構建一個更加穩(wěn)定、高效、創(chuàng)新的項目管理生態(tài)系統(tǒng)。

項目總工管理制度范文

第1篇 工程項目總工質量管理職責（6）

工程項目總工質量管理職責(六)

1)組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā));

2)編制施工組織設計和項目質量保證計劃,并發(fā)放至有關部門和人員;

3)編制四新技術的作業(yè)指導書(技術交底),審核工長編制的分項工程的作業(yè)指導書(技術交底);

4)項目技術洽商,處理設計變更有關事宜;

5)項目的技術復核工作;

6)參與質量事故和不合格的處理,編制技術處理方案;

7)項目竣工技術資料的收集和整理;

8)其它應由技術負責人擔負的職責。

第2篇 項目總工程師（技術負責人）管理職責

工程項目總工程師(技術負責人)管理職責

(1)貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范與驗收標準,對項目工程技術管理全面負責。

(2)負責項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

(3)組織領導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。

(4)負責組織新工藝、新技術、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。

(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設計院的密切聯(lián)絡與設計協(xié)調工作。

(6)組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。

(7)組織領導技術準備工作及各專業(yè)問題的技術處理,審定設計洽商和變更報驗工作。

(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。

(9)負責組織各階段的質量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調領導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。

(10)組織領導qc小組和質量技術攻關活動。

(11)組織領導項目質量管理與質量改進工作。

(12)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調查處理工作,并從技術角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見。

(13)負責項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調工作,對施工生產(chǎn)負具體領導責任。

(14)負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現(xiàn)。

(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。

(16)組織落實項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術、質量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。

(17)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程控制,定期組織質量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質量受控、安全文明施工。

(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務經(jīng)理及時辦理工作量確認。

(19)抓好現(xiàn)場施工機械設備的管理工作。

(20)負責落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方的日常協(xié)調與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。

(21)組織領導施工過程中的產(chǎn)品質量保護工作。

(22)參加工程結構驗收與竣工驗收。

(23)監(jiān)督各專業(yè)責任工程師及時做好施工日記及施工技術資料。

(24)參與現(xiàn)場應急救援和事故、事件的調查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實。

(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務能力和素質情況進行考核,工程部、技術部和商務部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。

第3篇 建筑項目總工程師管理職責

項目總工程師管理職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責,對工程施工進行技術指導和監(jiān)督;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質量體系文件,負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收;

3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評;

4、指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料;

5、負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施,審批對輕微不合格品的處置;

6、負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用,及時做出科技總結;

7、承擔經(jīng)營技術指標、工程質量指標,參加科研和技術革新,降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調度的指揮,協(xié)調各棟號的業(yè)務工作;

9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款,行使質量一票否決權;

10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作,加強對質檢、試驗、計量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)督;

12、協(xié)調同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系,協(xié)調項目各專業(yè)之間的關系,保證工程順利進行;

13、組織領導qc小組,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

第4篇 項目總工安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責

一、負責本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的技術工作。

二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學習與考試,組織并進行安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理技術教育工作。

三、負責編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。

四、負責布置、檢查、指導班(組)技術員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班(組)技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。

五、組織編制工程技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。

六、負責對承包工程進行安全施工、環(huán)境保護技術上的監(jiān)督與指導。

七、參加工程的安全文明施工檢查,解決存在的安全技術問題。

八、參加工程發(fā)生各類事故的調查分析,負責進行新上崗人員的第三級安全教育,對有毒、有害物質以及危險用品,提出防范事故措施。

第5篇 項目總工/技術負責人安全管理職責

1、對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任;

2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范,根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范;

3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;

4、組織施工組織設計技術交底,檢查施工組織設計中安全技術措施落實情況;

5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護驗收,履行驗收手續(xù);

6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新技術、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓交底;

7、參加安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施;

8、組織危險源的識別、分析和評價,編制危險源清單;

9、參加事故應急和調查處理,分析技術原因,制定預防和糾正技術措施。