日常養(yǎng)護(hù)管理制度(2篇)

日常養(yǎng)護(hù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、員工健康與安全、設(shè)施保養(yǎng)等多個方面，旨在確保企業(yè)日常運(yùn)作的順暢和高效。

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)，預(yù)防性維護(hù)，以及故障處理流程。

2. 環(huán)境衛(wèi)生：涉及辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所的清潔標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物處理規(guī)定，以及環(huán)保措施。

3. 員工健康與安全：涵蓋員工的健康檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案，以及職業(yè)危害防護(hù)。

4. 設(shè)施保養(yǎng)：包括建筑物、公共設(shè)施的定期檢查與保養(yǎng)，確保其功能正常。

5. 資源管理：涉及能源使用、辦公用品的合理分配和回收利用。

重要性

日常養(yǎng)護(hù)管理對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。有效的設(shè)備管理可以延長設(shè)備壽命，降低維修成本；保持良好的環(huán)境衛(wèi)生能提升員工的工作滿意度和生產(chǎn)力；關(guān)注員工健康與安全，能減少工傷事故，保障企業(yè)的人力資源；設(shè)施保養(yǎng)則確保了生產(chǎn)和服務(wù)的連續(xù)性；而合理的資源管理則有助于降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

方案

1. 設(shè)立專門的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊，制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備定期得到專業(yè)維護(hù)。

2. 定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大掃除，設(shè)立廢棄物分類和處理規(guī)定，鼓勵綠色辦公。

3. 提供全面的安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保員工了解并能應(yīng)對各種緊急情況。

4. 對設(shè)施進(jìn)行季度檢查，及時修復(fù)損壞部分，預(yù)防因設(shè)施問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

5. 實行節(jié)能措施，優(yōu)化資源分配，實施辦公用品回收制度，提高資源利用率。

通過上述方案的執(zhí)行，日常養(yǎng)護(hù)管理制度將為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、高效、可持續(xù)的工作環(huán)境，從而提升整體運(yùn)營效能。

日常養(yǎng)護(hù)管理制度范文

第1篇 科技學(xué)院后勤物業(yè)中心服務(wù)承諾：綠化日常養(yǎng)護(hù)管理

科技學(xué)院后勤物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)承諾:綠化日常養(yǎng)護(hù)管理

四、校園綠化日常養(yǎng)護(hù)管理

1.植物配置基本合理。喬、灌、花、草齊全,基本無裸露土地。

2.樹木生長基本正常,生長達(dá)到該樹種的平均生長量,存活率不低于90%。樹冠基本完整,內(nèi)膛不亂,通風(fēng)透光。如樹木死亡,及時補(bǔ)種。

3.喬木根據(jù)需要適時修剪,修剪應(yīng)保持原有樹形,適當(dāng)疏枝,保持主側(cè)枝瓣均勻,做到樹冠勻稱,遮蔭效果明顯。灌木整形修剪每年2次以上,有明顯主干型灌木,修剪時應(yīng)保持原有樹型,主枝瓣均勻。用作綠籬、色塊、造型的苗木,做到及時修剪,逐步達(dá)到樹形整齊美觀,球類成形?；h、球等按生長情況、造型要求及時修剪,每年修剪不少于3次,做到枝葉緊密,無脫節(jié)。

4.草坪覆蓋率達(dá)到90%以上,生長旺盛,草根基本不裸露,草坪成活率98%以上,葉色正常,生長季節(jié)基本不枯黃,及時對綠地整治修剪,高度控制在10cm以下;平時人工拔除草坪內(nèi)雜草,雜草率10%以下。

5.按植物品種、生長情況、土壤條件適時適量施肥。每年普施基肥1遍,花灌木增施追肥1遍,及時做好病蟲害防治理。

6.綠地整潔,生長良好,有斑禿及時補(bǔ)植;及時清理垃圾雜物。

7.在惡劣天氣來臨前,做好樹木等安全防護(hù)措施。在夏季臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、冬季大雪過后,及時檢查校區(qū)樹木,如有倒下,及時扶正。

8.清除草坪內(nèi)的雜草,落葉、枯樹枝等,要做到綠化帶內(nèi)無雜草、紙屑等雜物。

第2篇 高速日常養(yǎng)護(hù)管理辦法

高速公路的日常養(yǎng)護(hù)管理辦法

1目的

為使高速公路及附屬設(shè)施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),節(jié)約養(yǎng)護(hù)費用支出,進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理,提高養(yǎng)護(hù)管理水平,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我處實際情況,特制定本辦法。

2適用范圍

適用于zz高速公路的維修保養(yǎng)工程管理。

3職責(zé)

管理處工程養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)合同管理,并對工區(qū)進(jìn)行監(jiān)督、考核。

下屬兩工區(qū)按管理處下達(dá)年度計劃安排維修保養(yǎng)任務(wù)并組織驗收計量。生產(chǎn)具體實施工作由我處的合同單位即養(yǎng)護(hù)公司完成。

4管理規(guī)定

4.1日常養(yǎng)護(hù)范圍及內(nèi)容

4.1.1路基:包括路基邊坡、邊溝、防護(hù)工程、平臺、泄水槽等的整形修補(bǔ);排水系統(tǒng)的維修、疏通,雜草、雜物清除清理等。

4.1.2路面:包括主線及匝道路面、中央分隔帶、邊溝、三米平臺的清掃保潔;瀝青路面灌縫、路(橋)面坑槽修補(bǔ)、網(wǎng)裂縫挖補(bǔ)處治,水泥路面坑槽的切割、鑿除、清理及澆筑修補(bǔ),標(biāo)線缺損補(bǔ)劃,及路肩石、路緣石、攔水帶的缺損修補(bǔ)等路面范圍內(nèi)的其它項目。

4.1.3橋涵及交叉工程:包括橋涵構(gòu)造物管護(hù),含淤泥、橋涵下雜物的清理、伸縮縫及泄水孔的清理維修、支座檢修、橋梁扶手定期刷漆維護(hù)及橋涵局部構(gòu)件的勾縫封水補(bǔ)強(qiáng)等橋涵其它項目。

4.1.4綠化:包括主線的邊坡、中央分隔綠化帶、三米平臺綠化隔離帶及匝道互通區(qū)和庭院內(nèi)綠化工程的補(bǔ)植、澆水、追肥、剪枝撫育、病蟲害防治、冬季防火等管護(hù)項目。

4.1.5沿線附屬設(shè)施:包括鋼護(hù)欄、隔離柵、防眩板、輪廓標(biāo)、標(biāo)牌(含公里牌、百米樁、警告警示標(biāo)牌等)、標(biāo)志桶、電話平臺、中央活動護(hù)欄、緊急避險區(qū)等沿線及交通設(shè)施的維修保養(yǎng)、增補(bǔ)恢復(fù)及保潔刷(噴)漆等。

4.1.6站區(qū)設(shè)施維修:各收費站設(shè)施維修費用包干項目。

4.1.7冬季除雪:包括冬季除雪保暢工作中的融雪材料撒布及除雪使用機(jī)械、人工。

4.1.8機(jī)械設(shè)備的使用與維修:包括路況巡查車輛在內(nèi)的全部養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)。

4.1.9計劃外用工:日常養(yǎng)護(hù)工作雇傭臨時工工資。

4.1.10日常巡查、經(jīng)常檢查:檢查工作中所發(fā)生的機(jī)械人工費用含在機(jī)械維修保養(yǎng)和計劃外用工項目中的費用中。具體巡查、檢查辦法參見《養(yǎng)護(hù)巡查與檢查制度》。

4.2養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位選擇和控制

4.2.1工程養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)提出全路段養(yǎng)護(hù)承包方案,包括承包內(nèi)容、承包段的劃分、承包方式等,經(jīng)主管處長審核同意后報處辦公會研究決定。

4.2.2養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位的選擇采用招標(biāo)或邀標(biāo)或議標(biāo)方式進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位必須具備高速公路養(yǎng)護(hù)規(guī)定的資質(zhì)。

4.2.3對突發(fā)性或計劃外的零星項目,由工程養(yǎng)護(hù)科與工程單位另行合同談判,談判內(nèi)容包括工程的合同價款、工期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。合同內(nèi)容經(jīng)主管處長審批同意后,雙方簽訂相關(guān)合同。

4.2.4工程養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)工區(qū)通過日常檢查和每季度考核對養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督管理,對不符合合同要求的,按合同約定進(jìn)行處理。如嚴(yán)重違約,工程養(yǎng)護(hù)科報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可解除合同。

4.3計劃管理

4.3.1直接撥付工區(qū)的費用項目

工程養(yǎng)護(hù)科根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本年度養(yǎng)護(hù)工作實際情況及當(dāng)前路況,于每年年初編制下達(dá)年度日常養(yǎng)護(hù)計劃,報主管處長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

養(yǎng)護(hù)工區(qū)于每季度開始十日前,按工程養(yǎng)護(hù)科下達(dá)年度計劃編報季度計劃報備工程養(yǎng)護(hù)科;在控制計劃投資的前提下,按合同要求安排下達(dá)養(yǎng)護(hù)公司維修任務(wù)。每季度末工區(qū)統(tǒng)計驗收合格工程量報工程養(yǎng)護(hù)科;項目單價執(zhí)行管理處核定的統(tǒng)一單價;部分采用總價合同的項目,管理處定額撥付工區(qū)。所報日常養(yǎng)護(hù)費經(jīng)審核并報主管處長同意后,按季度以撥款單形式撥付工區(qū),工區(qū)支付養(yǎng)護(hù)公司。

4.3.2站區(qū)設(shè)施維修等包干項目

站區(qū)設(shè)施維修項目(含庭院綠化)費用以經(jīng)費包干的形式核撥,處財務(wù)科每季度直接撥付各站區(qū)使用

4.3.3履行報批程序項目

機(jī)電項目、不在包干范圍的較大站區(qū)維修項目、其它不可預(yù)見的土建設(shè)施維修項目等,應(yīng)另行履行報批程序,發(fā)生費用實報實銷。具體程序:各站、工區(qū)以文件形式將預(yù)發(fā)生的工程計劃及預(yù)算費用報處工程養(yǎng)護(hù)科審核,報主管處長同意后按所批復(fù)的方案和要求實施工程項目;較大工程項目應(yīng)由管理處和施工單位簽訂合同,各站區(qū)實施工程監(jiān)管,經(jīng)管理處組織驗收合格后,工程費用按合同約定撥付施工單位。

4.4小修保養(yǎng)工程管理

4.4.1工程養(yǎng)護(hù)科應(yīng)要求養(yǎng)護(hù)工區(qū)每天進(jìn)行路況巡查并做詳實記錄,一般工程項目工區(qū)可據(jù)巡查情況直接安排養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位施工。對一次性工程造價2000元以上的項目或特殊工程項目,養(yǎng)護(hù)工區(qū)以文件形式并附工程方案和預(yù)算,報工程養(yǎng)護(hù)科批準(zhǔn)后安排實施。

4.4.2單價合同工程項目養(yǎng)護(hù)工區(qū)應(yīng)要求養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位按照《zz高速公路維修保養(yǎng)通知單》要求及時進(jìn)行維修;對于主線綠化、保潔等經(jīng)常性保養(yǎng)的總價合同項目,養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位直接按合同要求實施,養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)管。

4.5養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗收、評定和計量支付

4.5.1小修工程以工區(qū)驗收簽字的《zz高速公路維修保養(yǎng)工程驗收單》為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)常性保養(yǎng)(保潔、綠化管護(hù)等),養(yǎng)護(hù)工區(qū)據(jù)實際養(yǎng)護(hù)情況于每季度進(jìn)行總結(jié)考核,以考核結(jié)果為結(jié)算依據(jù)。

4.5.2工程養(yǎng)護(hù)科分季度根據(jù)養(yǎng)護(hù)工區(qū)計量審核認(rèn)定的費用進(jìn)行支付,撥付養(yǎng)護(hù)工區(qū),工區(qū)轉(zhuǎn)撥養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位。

4.6其他規(guī)定

4.6.1養(yǎng)護(hù)工區(qū)應(yīng)對養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管。

1)監(jiān)督養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位在施工中要有完善的安全保障措施,經(jīng)常進(jìn)行安全教育,確保安全生產(chǎn),文明施工,嚴(yán)格按《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》(jtgh30-2004)及管理處《養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理規(guī)定》施工。

2)監(jiān)督養(yǎng)護(hù)(承包)生產(chǎn)單位在施工中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃、合同規(guī)定,嚴(yán)格在規(guī)定時限內(nèi)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。對于單價合同的工程項目,驗收合同的工程量方可進(jìn)行計量支付。對于包干項目(如保潔項目、綠化項目等),工區(qū)除檢查工作效果外,要按合同要求督察工作進(jìn)度或養(yǎng)護(hù)頻率,對于不能達(dá)到養(yǎng)護(hù)頻率或計劃進(jìn)度的,工區(qū)應(yīng)現(xiàn)場督辦,并按違約條款扣除相應(yīng)比例工程費用。

4.6.2工區(qū)要按管理處統(tǒng)一要求的標(biāo)準(zhǔn)表樣填寫內(nèi)業(yè)資料,實現(xiàn)管理統(tǒng)一化、規(guī)范化。

4.6.3兩工區(qū)要按照“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的原則,加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù),避免病害擴(kuò)大,確保日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)的圓滿完成。對預(yù)計超

過50萬元的大工程項目,工區(qū)要及時報管理處申請專項處理,但在專項工程實施前工區(qū)仍應(yīng)按日常養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行應(yīng)急養(yǎng)護(hù)安排。

4.6.4屬于水毀工程和設(shè)施盜損工程項目的,要及時修復(fù)并收集最為全面的第一手資料,爭取保險公司的索賠費用,要求工區(qū)及時上報相關(guān)資料;