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土方工程管理制度是對(duì)土方施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的規(guī)則體系，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，合理控制成本。
包括哪些方面
1. 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)：明確土方量計(jì)算、土方調(diào)配方案、場地平整要求等。
2. 施工組織：涵蓋人員分工、設(shè)備配置、施工進(jìn)度計(jì)劃。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)方法和頻率。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。
5. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定揚(yáng)塵控制、廢棄物處理等措施。
6. 成本控制：估算成本，監(jiān)控費(fèi)用支出。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、變更、履行等環(huán)節(jié)。
8. 文件記錄：建立文件檔案，記錄施工過程。
重要性
土方工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升工程效率：規(guī)范化的流程減少無效工作，提升施工效率。
2. 保證工程質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度確保工程符合設(shè)計(jì)要求。
3. 確保施工安全：明確的安全規(guī)定降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4. 控制成本：有效的成本控制機(jī)制防止浪費(fèi)。
5. 保障環(huán)保合規(guī)：遵循環(huán)保法規(guī)，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。
6. 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：良好的管理制度提升企業(yè)形象，贏得客戶信任。
方案
1. 制定詳細(xì)的施工方案：結(jié)合工程實(shí)際情況，詳細(xì)規(guī)劃土方挖掘、運(yùn)輸、填筑等步驟。
2. 建立質(zhì)量檢查機(jī)制：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。
3. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
4. 實(shí)施環(huán)保措施：配備揚(yáng)塵抑制設(shè)備，及時(shí)清理廢棄物，遵守環(huán)保法規(guī)。
5. 設(shè)立成本控制目標(biāo)：制定成本預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，采取措施控制超支。
6. 完善合同條款：明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，預(yù)防合同糾紛。
7. 加強(qiáng)文檔管理：確保所有文件完整、準(zhǔn)確，便于追溯和審計(jì)。
通過上述方案的實(shí)施，土方工程管理制度將為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的施工目標(biāo)。
土方工程管理制度范文
第1篇 建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理程序
建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會(huì)出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價(jià)格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項(xiàng)后,工程部主辦人員要求設(shè)計(jì)部門對(duì)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)等),同時(shí)征得預(yù)算部對(duì)處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計(jì)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價(jià)格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對(duì)駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價(jià)格、并對(duì)價(jià)格確定做文字說明。
4、工程部對(duì)所屬清運(yùn)的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計(jì)算出工程量,由非受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對(duì)以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計(jì)部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報(bào) 送計(jì)
劃預(yù)算部,計(jì)劃預(yù)算部對(duì)所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實(shí)際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):
第2篇 土方工程安全管理防護(hù)技術(shù)措施
因本工程為高層建筑,施工面積7.8萬平米,按照我公司職業(yè)安全衛(wèi)生程序文件及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場安全防護(hù)進(jìn)行控制?，F(xiàn)場成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,工地設(shè)專職安全員,由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及各種安全教育活動(dòng),由工程部組織有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員整改。保證無重大事故。
場內(nèi)按各階段施工情況在進(jìn)出口和危險(xiǎn)區(qū)拄宣傳畫、色標(biāo)、標(biāo)牌及標(biāo)語,各種防護(hù)部位防護(hù)到位。各種標(biāo)牌應(yīng)掛齊,并掛在醒目的位置處,符合ohsmsl8001標(biāo)準(zhǔn)。
1基坑的防護(hù)
1.1上方開挖要探明地下管網(wǎng),防止發(fā)生意外事故。
1.2在距基坑邊0.6m周圍用中48鋼管沒置兩道護(hù)身欄桿,立桿間距4m,高出自然地平1.8m,埋深0.8m。在距基坑邊0.5m砌120磚墻30cm高,中有240_240磚柱間距6m。基坑上口邊1m范圍內(nèi)不許堆土、堆料和停放機(jī)具。在錨噴支護(hù)上口5m范圍內(nèi)不許重車停留。各施工人員嚴(yán)禁翻躍護(hù)身欄桿?；邮┕て陂g設(shè)警示牌,夜門加設(shè)紅色燈標(biāo)志。
2基坑外施工人員不得向基坑內(nèi)亂扔雜物,向基坑下傳遞工具時(shí)要接穩(wěn)后再松手。
3坑下人員休息要遠(yuǎn)離基坑邊及放坡處,以防不慎。
4施工機(jī)械一切服從指揮,人員盡量遠(yuǎn)離施工機(jī)械,如有必要先通知操作人員,待回應(yīng)后方可接近。
第3篇 建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理工作程序
建筑垃圾清運(yùn)及土方工程管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會(huì)出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運(yùn)及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價(jià)格上定額又沒有明
確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴(yán)格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門結(jié)合目前iso標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項(xiàng)后,工程部主辦人員要求設(shè)計(jì)部門對(duì)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理意見(場內(nèi)短駁平衡、外運(yùn)
等),同時(shí)征得預(yù)算部對(duì)處理方式的意見,兩者相結(jié)合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設(shè)計(jì)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高
。土方造型應(yīng)做成如何形狀等。
3、預(yù)算部在價(jià)格上應(yīng)給予明確指導(dǎo),對(duì)駁運(yùn)、翻土等有定額的嚴(yán)格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、
預(yù)算部共同操作,先進(jìn)行市場調(diào)查,后確立價(jià)格、并對(duì)價(jià)格確定做文字說明。
4、工程部對(duì)所屬清運(yùn)的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預(yù)算部計(jì)算出工程量,由非
受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預(yù)算部主辦人員)簽字生效。
5、預(yù)算部對(duì)以上資料必須進(jìn)行復(fù)核、復(fù)查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實(shí)行閉口價(jià)。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復(fù)施工或更改施工內(nèi)容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結(jié)算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設(shè)計(jì)部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結(jié)算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報(bào) 送計(jì)
劃預(yù)算部,計(jì)劃預(yù)算部對(duì)所有資料進(jìn)行審核,現(xiàn)場實(shí)際況與資
料相符才能辦理結(jié)算。
四、建筑垃圾清運(yùn)及土方工程超過五萬元同樣按“招投標(biāo)管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):
第4篇 零星土方工程管理操作工作程序
零星土方工程管理操作程序
“關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理辦法”及“關(guān)于單體建筑、設(shè)施基礎(chǔ)土方挖運(yùn)的聯(lián)合操作
辦法”發(fā)出及經(jīng)過一段暫行后,一些較大的土方工程已基本得到控制,操作比較規(guī)范。然而,主體工程基
本完工后,室外環(huán)境、綠化、四大公司進(jìn)場施工,所發(fā)生的零星土方工程的量,由于面大、量小、在施工
中變化多,土方翻挖重復(fù)情況較多,以及設(shè)計(jì)圖的不明確等等一系列原因,造成此類土方工程量較難控制
,也很難用圖紙加以表述,針對(duì)這一情況,經(jīng)工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部共同協(xié)商,此類工程以后將按本“
辦法”操作。
第一、設(shè)計(jì)部應(yīng)在施工前提供可供施工的圖紙,工程部對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,不明確之處應(yīng)及時(shí)會(huì)同設(shè)
計(jì)部進(jìn)行修改,避免無圖施工,土方量難以控制。
第二、區(qū)別與其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特點(diǎn),因此可按簽證的形式來操
作,工程量由主辦人員簽認(rèn),然后由其上司復(fù)核并簽認(rèn)。
第三、零星土方工程簽證,必須用圖紙來表示。
第四、零星土方工程簽證必須重視時(shí)間性,對(duì)工程量的簽認(rèn)必須在施工的同時(shí)進(jìn)行,做到工程施工到
哪里,簽證到哪里。簽證的時(shí)間應(yīng)在平面圖中注明,事后簽證的量在結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。
第五、預(yù)算部在結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)工程部所簽證的工程量進(jìn)行抽查、復(fù)核,對(duì)錯(cuò)誤的簽證加以更正,不符合
本“辦法”要求的簽證可不予結(jié)算。
第六、對(duì)由于主體施工單位原因引起的重復(fù)翻挖清理等所發(fā)生的量,主辦人在簽證中應(yīng)注明,結(jié)算完
畢后,應(yīng)開出扣款單。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):
