新設(shè)備驗(yàn)收管理制度

新設(shè)備驗(yàn)收管理制度旨在確保公司采購(gòu)的新設(shè)備能夠滿足預(yù)期的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)活動(dòng)提供穩(wěn)定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設(shè)備的采購(gòu)、到貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及后續(xù)的維護(hù)管理。

包括哪些方面

1. 設(shè)備采購(gòu)階段：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和供應(yīng)商資質(zhì)要求。

2. 到貨檢查：檢查設(shè)備的外觀完整性、隨機(jī)文件的齊全性以及設(shè)備的初步功能測(cè)試。

3. 安裝調(diào)試：規(guī)定安裝流程、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)人員的資質(zhì)要求。

4. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定詳細(xì)的驗(yàn)收指標(biāo)，包括設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、效率、安全性等方面。

5. 維護(hù)管理：制定設(shè)備日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和故障處理的程序。

6. 記錄與報(bào)告：建立設(shè)備驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)異常情況。

重要性

新設(shè)備驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保障設(shè)備性能：嚴(yán)格的驗(yàn)收流程能確保設(shè)備達(dá)到預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 防止資源浪費(fèi)：通過(guò)驗(yàn)收，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問(wèn)題，避免因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的返工和更換成本。

3. 提高安全系數(shù)：確保設(shè)備的安全性能，預(yù)防潛在的生產(chǎn)事故，保護(hù)員工的生命安全。

4. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：良好的維護(hù)管理可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的總體擁有成本。

方案

1. 設(shè)立專門的設(shè)備驗(yàn)收小組，由技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的代表組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的全面驗(yàn)收工作。

2. 制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程圖，明確每個(gè)步驟的責(zé)任人和完成時(shí)間。

3. 對(duì)驗(yàn)收小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其對(duì)設(shè)備性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解。

4. 強(qiáng)化供應(yīng)商的評(píng)估和管理，確保設(shè)備來(lái)源可靠，供應(yīng)商能提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。

5. 實(shí)行驗(yàn)收結(jié)果公開(kāi)，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督，提高制度透明度。

6. 定期審查和更新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和公司需求的變化。

新設(shè)備驗(yàn)收管理制度的實(shí)施，需要全員的參與和執(zhí)行，只有這樣，我們才能確保新設(shè)備的高效、安全運(yùn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

新設(shè)備驗(yàn)收管理制度范文

第1篇 新設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。

2 職責(zé)

2.1職能

2.1.1 新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長(zhǎng)及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。

2.1.2 分管局長(zhǎng)職能:有權(quán)召開(kāi)新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。

2.1.3 生技科長(zhǎng)職能:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動(dòng)新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。

2.1.4 基建部門職能: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級(jí)驗(yàn)收工作,并組織好管理部門驗(yàn)收工作。

2.1.5 驗(yàn)收組組長(zhǎng)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級(jí)布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。

2.1.6 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長(zhǎng)、生產(chǎn)局長(zhǎng),并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)不在情況下,驗(yàn)收組組長(zhǎng)有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)匯報(bào)。

2.1.7 各基層單位職能:有權(quán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見(jiàn),參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。

2.2權(quán)限

2.2.1 有權(quán)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。

2.2.2 對(duì)不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。

2.3責(zé)任

2.3.1 分管局長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.3.2 生技科長(zhǎng)責(zé)任:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的問(wèn)題,對(duì)督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.3.3 驗(yàn)收組組長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題,提出分析意見(jiàn)和處理辦法負(fù)責(zé)。

2.3.4 新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對(duì)由于本人工作不當(dāng)或違反上級(jí)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒(méi)有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求負(fù)責(zé)。

2.3.5 各基層單位責(zé)任:對(duì)完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。

3 管理內(nèi)容和方法

3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過(guò)程中的各種資料檔案。

3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收自查報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)行審查,對(duì)新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。

3.3對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評(píng)定,提出改進(jìn)要求和意見(jiàn)。

4 報(bào)告與記錄

本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:

a) 年度新設(shè)備驗(yàn)收管理工作計(jì)劃和總結(jié)

b) 工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料

c) 工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議

d) 工程施工文件、資料

e) 工程竣工文件、資料

f) 工程運(yùn)行文件、資料