購銷合同管理制度(2篇)

購銷合同管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的交易行為，確保合同的合法、有效執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)，覆蓋了從合同前期準(zhǔn)備到后期執(zhí)行的全過程。

包括哪些方面

1. 合同審批流程：明確合同審批權(quán)限，規(guī)定合同草案的起草、審核、批準(zhǔn)和簽署的步驟。

2. 合同條款設(shè)定：詳細(xì)規(guī)定合同應(yīng)包含的基本要素，如商品或服務(wù)描述、價格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式等。

3. 合同履行監(jiān)控：建立合同執(zhí)行的跟蹤機制，包括進(jìn)度報告、質(zhì)量控制、違約處理等。

4. 合同變更管理：規(guī)定合同變更的申請、審批和執(zhí)行流程，確保變更的合法性。

5. 糾紛解決機制：設(shè)立爭議解決程序，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑。

6. 法律合規(guī)性：確保合同內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。

7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的存檔、查閱、銷毀等流程，保障信息的安全和完整。

重要性

購銷合同管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控的第一道防線。通過規(guī)范合同流程，企業(yè)能有效防止合同欺詐、降低商業(yè)風(fēng)險，保護(hù)自身權(quán)益。良好的合同管理能提高交易效率，促進(jìn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，增強企業(yè)競爭力。此外，合規(guī)的合同管理也有助于維護(hù)企業(yè)形象，提升合作伙伴的信任度。

方案

1. 建立專業(yè)團(tuán)隊：設(shè)立合同管理部門，配備專業(yè)的法律顧問和業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)合同的起草、審查和執(zhí)行。

2. 制定詳細(xì)規(guī)程：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面、詳盡的購銷合同管理制度，并定期更新以適應(yīng)市場變化。

3. 培訓(xùn)與教育：對全體員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高員工的合同意識和風(fēng)險防范能力。

4. 技術(shù)支持：利用信息化手段，實現(xiàn)合同管理的數(shù)字化，提高工作效率，減少人為錯誤。

5. 監(jiān)督與審計：定期對合同管理進(jìn)行內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

購銷合同管理制度的建立和完善，是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

購銷合同管理制度范文

第1篇 a公司購銷合同管理制度

目的:為加強我公司煙花爆竹購銷管理,落實煙花爆竹流向管理規(guī)定制定本制度。

范圍:本制度適用于公司煙花爆竹產(chǎn)品購銷活動。

職責(zé):總經(jīng)理負(fù)責(zé)購銷合同的簽訂;業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)制定購銷計劃;辦公室負(fù)責(zé)合同執(zhí)行完成后的存檔管理。

控制要求:

1、公司在買賣煙花爆竹時必須簽訂書面購銷合同;合同格式嚴(yán)格按照gf-2022-0115填寫。

2、煙花爆竹購進(jìn),必須是在德州市安監(jiān)局登記注冊的生產(chǎn)企業(yè),嚴(yán)禁購進(jìn)國家明令禁止的產(chǎn)品。

3、簽訂購銷合同必須按照合同法有關(guān)規(guī)定辦理。

4、購銷合同是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)性文件,購銷合同簽訂后,要由業(yè)務(wù)科進(jìn)行管理并嚴(yán)格按照購、銷合同開展業(yè)務(wù)活動,不得隨意中止和廢除。

5、要更改合同必須雙方達(dá)成統(tǒng)一的意見后修改合同。

6、購銷合同是企業(yè)檔案的一部分,每份合同執(zhí)行完畢后要進(jìn)行造冊、編號交辦公室管理。

第2篇 購銷合同管理制度范本

為確保煙花爆竹產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的安全流通,企業(yè)購進(jìn)的煙花爆竹產(chǎn)品的質(zhì)量合格,規(guī)范購銷經(jīng)營活動,相關(guān)內(nèi)容符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,制定本制度:

購銷合同管理的歸口為財務(wù)部門。

1、業(yè)務(wù)主管人員須在年初提出年度商品購銷計劃草案,公司經(jīng)理辦公會討論決定后組織實施。

2、根據(jù)本地消費習(xí)慣和銷售情況,按優(yōu)選擇省內(nèi)外具有供貨資格的廠家,查驗生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明后,開展供銷業(yè)務(wù),安排有關(guān)人員依照計劃組織適銷對路貨源,簽訂購銷合同。

3、應(yīng)按有關(guān)要求簽訂填寫購銷合同,詳細(xì)寫明品名、規(guī)格、單位、包裝含量,產(chǎn)品質(zhì)量(要求注明按國標(biāo)gb10631-2004標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)、發(fā)貨時間、運輸方式、包裝費用,驗收方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任及其它合同條款內(nèi)容,同時應(yīng)將生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件作為購銷合同附件,并要求生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品合格證等證明產(chǎn)品質(zhì)量合格的材料并留存。

4、合同履行過程中,一方確遇特殊情況,迫使合同部分無法履行時,必須提前通知對方,雙方協(xié)商解決,并要有文字補充協(xié)議。

5、購銷合同由財務(wù)部指定專人保管,經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況。協(xié)助倉庫保衛(wèi)組織機構(gòu)做好產(chǎn)品供貨單位及購買單位的相關(guān)信息登記管理。