員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

包括哪些

員工內(nèi)部調(diào)動管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部人力資源的合理配置，提升工作效率，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，同時也確保公司的業(yè)務(wù)運營順暢。該制度主要包括以下內(nèi)容：

1. 調(diào)動申請：員工如需內(nèi)部調(diào)動，應(yīng)書面提交調(diào)動申請，詳細(xì)說明原因和期望的職位。

2. 考核評估：人力資源部門將對申請人的工作表現(xiàn)、技能匹配度、團隊協(xié)作能力等進行評估。

3. 部門審批：調(diào)動申請需經(jīng)現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人和目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人同意，并報上級管理層審批。

4. 調(diào)動通知：批準(zhǔn)后的調(diào)動，人力資源部將正式通知員工本人及相關(guān)部門。

5. 崗位培訓(xùn)：新崗位可能需要的培訓(xùn)將由目標(biāo)部門負(fù)責(zé)安排。

處罰規(guī)定

1. 未按規(guī)定程序申請調(diào)動的員工，將被視作違反公司規(guī)定，可能面臨警告或記過處分。

2. 提供虛假信息以獲取調(diào)動機會的員工，將受到嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重者將解除勞動合同。

3. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職到其他部門工作的，視為曠工處理，連續(xù)三天曠工將被視為自動離職。

4. 對于拒絕執(zhí)行調(diào)動決定的員工，公司將視情況采取紀(jì)律處分，直至解除勞動合同。

細(xì)則

1. 調(diào)動申請應(yīng)在每月的固定日期內(nèi)提交，人力資源部將在收到申請后15個工作日內(nèi)給出初步反饋。

2. 考核評估過程中，申請人有權(quán)提供相關(guān)證明材料，如工作成果、培訓(xùn)證書等。

3. 部門審批需充分考慮公司業(yè)務(wù)需求和員工個人發(fā)展，不得因私人關(guān)系影響決策。

4. 調(diào)動通知發(fā)出后，員工應(yīng)在指定時間內(nèi)完成交接工作，未完成交接造成的損失由員工承擔(dān)。

5. 崗位培訓(xùn)期間，員工的薪資待遇不變，但考核結(jié)果可能影響其正式上崗后的職級和薪酬。

6. 在試崗期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)員工無法適應(yīng)新崗位，公司有權(quán)將其調(diào)回原崗位或安排其他合適崗位。

本制度旨在為員工提供公平、公正的內(nèi)部調(diào)動機會，同時也確保公司的正常運作。全體員工需理解和遵守，共同營造和諧、高效的工作環(huán)境。任何疑問或建議，可向人力資源部門提出。

員工內(nèi)部調(diào)動管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度-3

物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動制度(三)

一、目的:通過人事調(diào)整,協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系,合理使用公司人力資源,達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿意度。

二、人員工作流動方向:

1、晉升:員工考核成績優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,業(yè)務(wù)、專業(yè)知識提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司給予其晉升機會。

2、調(diào)崗:因公司組織機構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調(diào)動其積極性,公司可安排員工調(diào)崗,員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。

3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調(diào)到其他部門。

4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時,部門可向總辦提出安排其解聘。

三、工作流動程序:

1、晉升

①績效考核中成績歷次優(yōu)秀,工作任務(wù)完成出色,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;

②根據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;

③公司由總辦組織,相關(guān)部門配合制定重點培養(yǎng)計劃,為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,及各方面鍛煉提高的實踐平臺;

④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。

2、調(diào)崗

①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

②公司提出調(diào)崗的,由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。

④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3、借調(diào)

①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請,并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。

②用人部門或總辦填制“人事變動表”,相關(guān)部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。

4、解職

①員工績效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達(dá)到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。

②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通,然后對其進行觀察考核。

③經(jīng)觀察考核后,確認(rèn)其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調(diào)崗或進行專職培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。

5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限

①公司操作層員工(不含班長)的調(diào)整由部門提出意見,總辦批準(zhǔn)。

②公司管理層員工(含班長)的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報知董事長。

④所有員工的調(diào)整,總辦要有調(diào)整記錄備案,并適時報知總經(jīng)理。