技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度(8篇)

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)研發(fā)、項目執(zhí)行和技術(shù)支持等活動有序進行。該制度涵蓋技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)定位、選拔標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、績效評估以及激勵機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責(zé)定義：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作范圍，包括技術(shù)規(guī)劃、項目管理、團隊協(xié)調(diào)、技術(shù)支持等核心任務(wù)。

2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定技術(shù)能力、管理經(jīng)驗、溝通技巧等方面的選拔條件。

3. 工作流程：規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人參與的項目立項、研發(fā)過程、成果驗收等環(huán)節(jié)的具體步驟。

4. 績效考核：建立以技術(shù)成果、項目進度、團隊滿意度等為指標(biāo)的評價體系。

5. 激勵政策：設(shè)計晉升通道、獎金分配、培訓(xùn)機會等激勵措施，激發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。

重要性

技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵角色，其管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過明確職責(zé)和流程，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的選拔和績效考核，確保技術(shù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力和責(zé)任心。

3. 促進發(fā)展：通過有效的激勵機制，激發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)技術(shù)進步。

4. 塑造文化：塑造尊重技術(shù)、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人才。

方案

1. 設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人職位說明書，詳細(xì)列出職責(zé)和期望成果，作為選拔和評估的基礎(chǔ)。

2. 建立定期的技術(shù)評審會議，技術(shù)負(fù)責(zé)人需匯報項目進展和挑戰(zhàn)，以便高層決策支持。

3. 引入360度反饋機制，不僅上級評價，也包括下級、同事和客戶的評價，全面評估技術(shù)負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)。

4. 設(shè)計階梯式的晉升體系，結(jié)合技術(shù)和管理崗位，為技術(shù)負(fù)責(zé)人提供職業(yè)發(fā)展路徑。

5. 定期組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提升技術(shù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。

在實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況適時調(diào)整和完善制度，保持其靈活性和適應(yīng)性，確保技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度始終服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度范文

第1篇 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;

2、 參加項目質(zhì)量策劃;

3、 負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

5、 負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

6、 負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);

7、 組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;

8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;

9、 負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

10、 負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;

11、 負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

12、 負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;

13、 負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責(zé)任人:

第2篇 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管理職責(zé)

工程項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),對項目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項目環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專項方案。

(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。

(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更報驗工作。

(8)負(fù)責(zé)審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。

(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。

(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。

(12)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見。

(13)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(14)負(fù)責(zé)組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認(rèn)真分析,確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。

(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。

(17)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對分管的工程進行嚴(yán)格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權(quán)對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。

(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時辦理工作量確認(rèn)。

(19)抓好現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理工作。

(20)負(fù)責(zé)落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。

(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。

(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

(23)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師及時做好施工日記及施工技術(shù)資料。

(24)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實。

(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。

第3篇 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理權(quán)力職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)決定項目部內(nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準(zhǔn)接替方案。

2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財、物。

3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。

4、應(yīng)及時檢查各部門對“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。

5、當(dāng)工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時,有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。

6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

二、安全管理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評比、考核。

2、定期召開工程技術(shù)人員研討會,組織技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。

3、按時編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,組織開展好通風(fēng)等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。

4、及時組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任,造成無措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。

5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改,并追蹤復(fù)查。

6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風(fēng)設(shè)施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。

7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時,應(yīng)立即到現(xiàn)場制定措施進行處理,分析研究存在問題的原因,制定補救措施,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

8、對分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進行指導(dǎo)、督促、抽查,對未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進行處理時,負(fù)重要管理責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負(fù)主要管理責(zé)任。

10、發(fā)生事后,應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場,協(xié)助礦長指揮,負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)制定補救與防范措施。

11、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。

第4篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制：總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)如下:

1、組織建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理體系。

2、組織制定分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,明確分管部門各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);參與審定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和規(guī)章制度。

3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃;負(fù)責(zé)審批瓦斯治理、水害防治等中長期規(guī)劃。

4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓(xùn)計劃,督促檢查培訓(xùn)和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應(yīng)急救援預(yù)案。

5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。

6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。

7、審批礦井水文地質(zhì)類型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設(shè)、地質(zhì)或水文地質(zhì)補勘設(shè)計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。

8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實。負(fù)責(zé)審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術(shù)措施。

9、組織審批新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實施。

10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。

11、檢查指導(dǎo)礦井編制生產(chǎn)接替計劃,合理安排生產(chǎn)布局,實現(xiàn)開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。

12、檢查指導(dǎo)礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設(shè)計、礦井防水煤(巖)柱設(shè)計、采掘工作面探放水設(shè)計等。

13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等制定和執(zhí)行情況。

14、督促分管部門負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。

15、督促檢查礦井瓦斯管理預(yù)警分析處置工作的落實情況。

16、參與瓦斯?jié)舛瘸拊?%及以上隱患(事故)責(zé)任追查工作;

17、制止采場布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。

18、制止和查處超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。

19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。

20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。

21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災(zāi)和突水事故等應(yīng)急救援演練。

22、督促落實職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。

23、督促落實職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

第5篇 項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;

4、組織施工組織設(shè)計技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施落實情況;

5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護驗收,履行驗收手續(xù);

6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓(xùn)交底;

7、參加安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施;

8、組織危險源的識別、分析和評價,編制危險源清單;

9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理,分析技術(shù)原因,制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。

第6篇 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;

2、 參加項目質(zhì)量策劃;

3、 負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

5、 負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

6、 負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);

7、 組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;

8、 組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;

9、 負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

10、 負(fù)責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;

11、 負(fù)責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

12、 負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;

13、 負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

第7篇 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)對本項目的質(zhì)量管理工作進行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

二、 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量事故時,有權(quán)向下級追究技術(shù)責(zé)任,對本項目的技術(shù)問題、質(zhì)量問題有決策權(quán)。

三、 主持本項目施工的重點工程組織設(shè)計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準(zhǔn)工作。

四、 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動,審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。

六、 參加重點和大型工程三結(jié)合設(shè)計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

七、 主持技術(shù)質(zhì)量會議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問題。

八、 掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時予以制止。

九、 大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質(zhì)量檢查。

第8篇 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、 負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關(guān)手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。

2、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。

3、 工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定和項目部各項交底工作。

4、 參與項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。

5、 工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必須畫到相應(yīng)的圖紙上。

6、 竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術(shù)負(fù)責(zé)人200元,資料員300元。

7、 負(fù)責(zé)工程計量、工具的檢驗;負(fù)責(zé)施工月進度計劃的編制。

8、 對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。

9、 執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

2、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。

3、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制計劃、預(yù)控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。

4、 項目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設(shè)備的選型滿足施工需要。

5、 技術(shù)變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。

6、 竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。

7、 參加編制周、月質(zhì)量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。

8、 對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時、準(zhǔn)確、有效,并及時轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。

9、 認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)qc成果獎一項。

10、參加項目材料、設(shè)備進場的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。

11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。

12、負(fù)責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。

13、項目負(fù)責(zé)人因故離開工地,做好臨時項目負(fù)責(zé)人工作。