集團法律事務(wù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的法律風險管理，確保公司的運營活動符合法律法規(guī)要求，預防和解決法律糾紛，保護公司利益。其主要內(nèi)容包括：
1. 法律事務(wù)的管理架構(gòu)與職責分工
2. 法律風險評估與防控機制
3. 合同管理流程
4. 知識產(chǎn)權(quán)保護策略
5. 訴訟與仲裁管理
6. 法規(guī)遵從性培訓與教育
7. 法律事務(wù)報告與審計
包括哪些方面
1. 管理架構(gòu)：明確法律事務(wù)部門的設(shè)置、職能及與其他部門的協(xié)作方式。
2. 風險管理：識別可能的法律風險，制定風險應(yīng)對策略，并定期進行風險評估。
3. 合同管理：規(guī)定合同起草、審核、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。
4. 知識產(chǎn)權(quán)：制定知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、授權(quán)和侵權(quán)應(yīng)對措施。
5. 爭議解決：設(shè)定訴訟和仲裁程序，選擇合適的法律顧問團隊。
6. 培訓教育：定期對員工進行法律法規(guī)知識的培訓，提高法規(guī)遵從意識。
7. 監(jiān)控與審計：建立法律事務(wù)報告制度，定期對法律事務(wù)工作進行內(nèi)部審計。
重要性
集團法律事務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 防范風險：通過系統(tǒng)的法律風險管理，可以提前預見和規(guī)避潛在的法律風險，減少因違法行為導致的經(jīng)濟損失。
2. 保障合規(guī)：確保公司運營符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)行為影響公司的聲譽和市場地位。
3. 提升效率：規(guī)范化的合同管理和知識產(chǎn)權(quán)管理能提高業(yè)務(wù)處理效率，降低交易成本。
4. 保護資產(chǎn)：有效的知識產(chǎn)權(quán)保護有助于維護公司的核心競爭力，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。
5. 優(yōu)化決策：為管理層提供法律意見，支持戰(zhàn)略決策的合法性和可行性。
方案
1. 設(shè)立專門的法律事務(wù)部門，配備專業(yè)律師團隊，負責日常法律事務(wù)的處理。
2. 制定全面的法律風險評估框架，定期進行風險分析，更新風險防控策略。
3. 建立標準化的合同模板庫，強化合同審批流程，確保合同條款的合法性和公正性。
4. 開展知識產(chǎn)權(quán)注冊、監(jiān)控和侵權(quán)調(diào)查，維護公司權(quán)益。
5. 搭建法律培訓平臺，定期組織法規(guī)培訓課程，提升全員的法律素養(yǎng)。
6. 實施法律事務(wù)報告制度，定期向高層匯報法律風險和處理情況，以便及時調(diào)整策略。
7. 定期進行內(nèi)部法律事務(wù)審計，檢查制度執(zhí)行情況，持續(xù)改進和完善管理制度。
通過上述方案，集團法律事務(wù)管理制度將為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的法律保障，確保公司在市場競爭中立于不敗之地。
集團法律事務(wù)管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)集團法律事務(wù)管理辦法
某房地產(chǎn)集團法律事務(wù)管理辦法
本管理辦法的指導思想:
1、簡潔實用,可操作性強。
2、法律工作原則由各公司負責,集團負責指導,重大事務(wù)備案。
3、通過加強合同流轉(zhuǎn)管理,加強法律風險控制。
4、通過印章管理,強化合同管理的執(zhí)行。
5、強化法務(wù)人員素質(zhì),依靠公司內(nèi)部法務(wù),外聘律師為輔。
6、
法律事務(wù)管理辦法
第一章總則
一、為加強集團法律工作的管理,規(guī)范公司運作、創(chuàng)造價值、防范風險,制定本管理辦法。
二、集團和各公司都應(yīng)遵循法律事務(wù)管理辦法,建立相應(yīng)的重大決策會商制度、合同審查程序、合同管理存檔制度、糾紛處理制度,法律培訓制度、其他法律審查制度。
三、集團各公司應(yīng)指定法律事務(wù)聯(lián)系人、配備專職法務(wù)人員或外聘律師,以便保持集團法律信息的暢通。
各公司法務(wù)部門每年應(yīng)將工作進行匯總,向總裁辦書面報告。
第二章管理體制
四、集團按統(tǒng)一管理、分級負責的原則對集團整體的法律事務(wù)進行管控。
五、集團總裁辦對全集團的法律工作進行統(tǒng)一管理,制定有關(guān)的管理辦法由各公司參照執(zhí)行。
六、總裁辦對各公司工作進行指導。各公司自行制定的法務(wù)管理制度應(yīng)報集團總裁辦備案。重大法律事務(wù)應(yīng)及時通報集團總裁辦,事后將處理結(jié)果報集團總裁辦備案。
七、各公司法務(wù)人員或法律事務(wù)聯(lián)系人,應(yīng)報總裁辦備案。
八、各公司外聘律師應(yīng)由總裁辦與各分公司共同篩選確定,與外聘律師訂立的法律服務(wù)合同、律師的應(yīng)報總裁辦備案。
第三章外聘律師管理辦法
九、外聘律師的篩選與聘用
1、外聘律師應(yīng)選擇業(yè)務(wù)精湛、盡心盡力、在當?shù)鼗驅(qū)I(yè)上有一定影響力的律師事務(wù)所和主辦律師,篩選時應(yīng)選擇不少于三家律師事務(wù)所。
2、篩選時應(yīng)取得律師事務(wù)所的簡介、主辦律師的簡介、同行業(yè)服務(wù)經(jīng)歷、在業(yè)內(nèi)的評價、服務(wù)方式與內(nèi)容、服務(wù)報價。由集團總裁辦與各公司相關(guān)部門共同考察、評選。
十、外聘律師的服務(wù)
1、外聘律師法律服務(wù)合同一般為一年一簽,律師費分期支付,受聘律師所應(yīng)保證主辦律師親自處理我公司委托的事務(wù)。
2、外聘律師對重大法律事務(wù)、合同、訴訟等應(yīng)事前提供法律思路,事后提供法律建議,對處理方案進行評析,提出防范改進措施。
3、外聘律師應(yīng)該將法律服務(wù)內(nèi)容定期向總裁辦書面匯報,重大事務(wù)承辦同時向總裁辦匯報,重大合同保留“word修訂標記”報總裁辦備案。
十一、對律師的考評
每年律師聘用合同結(jié)束前一個月總裁辦會同各公司相關(guān)部門對所聘律師的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、責任心、工作溝通進行考評。
律師能力優(yōu)秀、責任心強、溝通及時的繼續(xù)聘用。
律師能力強,但責任心不足的,督促及時改進,否則另行聘請。
律師工作能力差的,發(fā)現(xiàn)后及時解除合同,避免引起風險或損失。
第四章重大決策的法律論證與設(shè)計
十二、本辦法所稱公司重大決策是指公司的重大投資、融資、收購、合作,子公司的設(shè)立、合并、分立,股權(quán)變更、章程修改,對外擔保、知識產(chǎn)權(quán)等經(jīng)營決策。
十三、法律論證的主要內(nèi)容為:審查論證重大經(jīng)營決策的合法性及法律可行性;針對經(jīng)營目標、交易目的提出不同交易模式的法律解決方案;評估不同方案潛在的法律風險、對公司的影響;提出防范化解法律風險的措施;設(shè)定的權(quán)利義務(wù)的法律后果;明確重大經(jīng)營決策需履行的法律程序;擬定重大經(jīng)營決策需要簽署的各種合同、協(xié)議等法律文件。
十四、集團及各公司重大決策前,應(yīng)將有關(guān)的背景資料交法務(wù)部門進行法律論證,各公司應(yīng)將論證的結(jié)果在決策實施前報總裁辦備案。未經(jīng)法律論證的不得實施。
十五、公司日常法律事務(wù)一般由公司內(nèi)部法務(wù)人員負責,對于重大的,無法處理的事務(wù),可以外聘律師協(xié)助處理,必要時還可另行聘請專業(yè)律師協(xié)助處理。請專業(yè)律師處理時,應(yīng)按律師篩選程序進行選定,并注意保密,簽訂保密合同。
十六、集團各公司每半年應(yīng)將本單位發(fā)生的重大經(jīng)營決策以匯總表的方式報送集團公司法律事務(wù)部。主要內(nèi)容包括:重大經(jīng)營決策基本情況,法律論證情況,決策履行情況。
第五章合同管理辦法
十七、本辦法所稱合同管理是指對合同訂立、履行、變更、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、文檔保管等與合同有關(guān)的行為進行監(jiān)管控制。
第十八條合同管理的原則是“設(shè)計交易模式、審查合同訂立、監(jiān)控合同履行、及時處理糾紛”。
十九、合同范圍:凡公司與其他公司、單位、個人簽字或蓋章的兩方或多方書面文件及其附件、往來函件、傳真、電子文件、會議紀要、備忘錄等均為合同管理范圍。
二十、合同制定:各式合同原則上由我公司起草擬定,制式的合同應(yīng)會同外聘律師進行審查,將合同文稿附審查意見報總裁辦備案。
二十一、合同簽批流程:按合同簽批流程進行審查,公司配備專業(yè)法務(wù)人員的,由法務(wù)人員簽署意見,沒有專職法務(wù)人員的由辦公室合同管理人員。重大合同應(yīng)與外聘律師共同審查,或報集團總裁辦共同審查。
二十二、合同印章的管理:合同印章應(yīng)由專人進行管理,印章管理人應(yīng)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、合同執(zhí)行人、財務(wù)管理人分開;印章管理人在加蓋合同章或公章時,應(yīng)審查合同簽批單上的審批是否完成,沒有完成全部審批流程的不予蓋章。
二十三、合同跟蹤管理:在合同的履行過程中,業(yè)務(wù)部門或財務(wù)部門應(yīng)按合同約定監(jiān)督、督促合同相對方履行、付款,發(fā)生與約定情況不一致情形時,應(yīng)及時與法務(wù)人員溝通;有關(guān)合同補充、變更的書面、電子文件應(yīng)及時報法務(wù)備案。法務(wù)人員收到有關(guān)情況后應(yīng)及時提出法律意見,防范合同風險。
二十四、合同檔案管理:業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在合同各方都加蓋印章后,將其中一份原件,交管理部門存檔。有關(guān)合同履行的所有文件、傳真、往來函,會議紀要、備忘錄,應(yīng)將原件存檔。電子文件應(yīng)及時取得對方書面認可,并將原件存檔。
二十五、各公司原有的合同管理制度,與本規(guī)定不一致的,按本規(guī)定執(zhí)行。與本規(guī)定不沖突的,繼續(xù)執(zhí)行。
第六章訴訟事務(wù)的管理
二十六、本辦法所稱訴訟事務(wù),是指以各公司為一方當事人,由人民法院或仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)受理、裁決的所有爭議法律事項。
二十七、各公司發(fā)生的一般訴訟事務(wù),各公司可自行處理,或委托外聘律師處理。按起訴(應(yīng)訴)受理階段、庭前準備階段、庭審階段、強制執(zhí)行階段歸納整理成完整的訴訟事務(wù)跟蹤報告,向集團總裁辦備案。
二十八、各公
司發(fā)生的重大訴訟事務(wù),應(yīng)及及時向集團總裁辦匯報。需要委托外聘律師或?qū)I(yè)律師的,應(yīng)與總裁辦共同篩選,并與所聘律師共同處理,以保證工作質(zhì)量。
本條所稱重大訴訟事務(wù)是指:
(一)一審由中級以上人民法院受理的訴訟、仲裁案件;
(二)單項標的額在500萬元以上的訴訟、仲裁案件或行政案件。
(三)訴訟相對方在五人以上的集體訴訟、仲裁,或?qū)菊w工作可能造成影響的訴訟、仲裁。
(四)其他法律關(guān)系疑難復雜、或影響較大的案件。
二十九、各公司及有關(guān)部門在經(jīng)營管理活動中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害,或者被其他組織或個人起訴而被動參與(包括可能涉及)訴訟活動的,當事人、有關(guān)責任人和所在部門、單位應(yīng)及時收集證據(jù)并向所在部門、單位的負責人反映,以備公司及時采取應(yīng)對措施。
三十、各公司訴訟事務(wù)代理實行法律與專業(yè)人員雙代理人制。
三十一、法律糾紛所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)全程協(xié)助訴訟代理人員處理糾紛,并對糾紛的責任實行終身負責。
三十二、各公司及其職能部門應(yīng)按照職責分工,具體協(xié)助訴訟代理人員做好有關(guān)糾紛案件的處理工作。
三十三、各公司將本公司當年度處理的訴訟案件統(tǒng)計情況列表在每年12月31日前向集團總裁辦報告,列表內(nèi)容包括訴訟案件的件數(shù)、當事人情況、案由、標的額、立案日期、結(jié)案日期及方式、涉及金額等。
第七章法律宣傳與培訓
三十四、各公司應(yīng)加強業(yè)務(wù)相關(guān)法律培訓,保障法律培訓的時間和經(jīng)費,通過規(guī)范經(jīng)營防范風險,提升價值。定期安排法務(wù)人員參加專項的法律學習,提高法律水平。
三十五、各公司法務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注法律動態(tài),及時向公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門作出提示,促使公司及時調(diào)整工作方法。
法務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常性的針對公司經(jīng)營情況研究法律方案與對策,及時化解風險,防患于未燃。
第八章附則
三十六、本規(guī)定所稱重大法律事務(wù),指涉及公司經(jīng)營方針、決策的事務(wù),涉及眾多合同相對人的合同(如銷售、物業(yè)服務(wù)合同),單項金額超過1000萬元的合同,涉及公司整體經(jīng)營的事務(wù),重大的法律訴訟、仲裁。
本規(guī)定自20__年1月1日起執(zhí)行。
