項(xiàng)目管理人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目有效、高效地執(zhí)行，同時(shí)保障團(tuán)隊(duì)成員的角色明確，責(zé)任分明。此制度涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)
2. 人員職責(zé)與權(quán)限
3. 項(xiàng)目管理流程
4. 項(xiàng)目評(píng)估與監(jiān)控
5. 培訓(xùn)與發(fā)展
6. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：定義項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及其他關(guān)鍵角色，明確各角色的匯報(bào)關(guān)系。
2. 人員職責(zé)與權(quán)限：詳細(xì)列出每個(gè)項(xiàng)目成員的職責(zé)范圍，以及他們?cè)跊Q策過程中的權(quán)限。
3. 項(xiàng)目管理流程：包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 項(xiàng)目評(píng)估與監(jiān)控：設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量審查。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為項(xiàng)目管理人員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
6. 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)公正的激勵(lì)政策，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性。
重要性
項(xiàng)目管理人員管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，還能夠：
1. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：明確的職責(zé)分配和溝通渠道可以減少誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2. 保證項(xiàng)目質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低錯(cuò)誤率，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量。
3. 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
4. 維護(hù)組織穩(wěn)定：合理的激勵(lì)機(jī)制可以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低人才流失。
方案
1. 建立項(xiàng)目組織架構(gòu)圖：清晰展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，以便于理解報(bào)告路徑和決策流程。
2. 制定職責(zé)說明書：針對(duì)每個(gè)角色，編寫詳細(xì)的職責(zé)說明書，明確任務(wù)和期望。
3. 實(shí)施項(xiàng)目管理軟件：利用數(shù)字化工具跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，提高管理效率。
4. 定期評(píng)估與反饋：每季度進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，及時(shí)給予反饋，調(diào)整管理策略。
5. 定制培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和員工發(fā)展需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)課程。
6. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)項(xiàng)目成果和個(gè)人貢獻(xiàn)，設(shè)立獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)措施。
項(xiàng)目管理人員管理制度是推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求。通過有效的制度，我們可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目管理人員管理制度范文
第1篇 項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
九、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
十、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
十一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
十二、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。
十三、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源,召開生產(chǎn)例會(huì),組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理:組織召開每月生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流,協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)事務(wù)等。
三、安全總監(jiān):組織安全專項(xiàng)檢查,按照各級(jí)安全文明樣板工程評(píng)審的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實(shí)。
四、質(zhì)量總監(jiān):監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則等。
五、商務(wù)經(jīng)理:完成對(duì)內(nèi)、外報(bào)量,分包進(jìn)度款結(jié)算,對(duì)業(yè)主函件。
六、綜合工長(zhǎng):監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃,構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,材料信息系統(tǒng)錄入,編制詳細(xì)的各類技術(shù)方案,解決日常技術(shù)問題等。
七、工長(zhǎng):完成構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,材料檢驗(yàn)試驗(yàn),資料及信息系統(tǒng)等。
第3篇 工程項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。
4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。
2、項(xiàng)目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項(xiàng):
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求,評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí),做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查,按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰,對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育,做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán),做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格。
3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實(shí)任務(wù)。
2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng),做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄,簽證應(yīng)及時(shí),必須與工程進(jìn)度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1)按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動(dòng)日,開好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
第4篇 橋頭崩塌危巖體項(xiàng)目管理人員工作崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)項(xiàng)目工程的施工組織者,對(duì)履行合同負(fù)全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
(3)做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。
(4)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實(shí)施監(jiān)督檢查,對(duì)材料的質(zhì)量實(shí)施考評(píng)。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計(jì)劃。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計(jì)劃圖組織施工,對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工技術(shù)人員
(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)的制訂,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。
(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。
4、質(zhì)量管理工程師
(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。
(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。
(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
(5)配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
5、材料員
(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)工作。
(3)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。
6、安全員
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對(duì)關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場(chǎng),對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時(shí)警告,甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。
(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動(dòng)積極保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救負(fù)傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。
(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對(duì)存在的不安全隱患應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時(shí)將項(xiàng)目施工過程安全總結(jié)提交項(xiàng)目經(jīng)理。
第5篇 工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（3）
工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)(三)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。
3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。
4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
6)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。
7)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。
2、項(xiàng)目工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項(xiàng):
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
f工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
c配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
d處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4)開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。
5)組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。
3、施工員職責(zé)
1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。
5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責(zé)
1)向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求,評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí),做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰,對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5-50元的罰款。
5)配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。
6)及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責(zé)
1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,并模范遵守。
2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
3)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育,做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。
5)正確行使安全否決權(quán),做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。
6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。
7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。
8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
9)參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查,做到三定并做好記錄。
6、材料員職責(zé)
1)遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。
2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格。
3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7、資料員職責(zé)
1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實(shí)任務(wù)。
2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。
3)協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng),做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
5)認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收
記錄,簽證應(yīng)及時(shí),必須與工程進(jìn)度同步。
6)所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1)按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6)搞好安全活動(dòng)日,開好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
第6篇 橋頭危巖體項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
橋頭崩塌危巖體項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)項(xiàng)目工程的施工組織者,對(duì)履行合同負(fù)全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
(2)嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。
(3)做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。
(4)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實(shí)施監(jiān)督檢查,對(duì)材料的質(zhì)量實(shí)施考評(píng)。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計(jì)劃。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計(jì)劃圖組織施工,對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工技術(shù)人員
(1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)的制訂,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。
(3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
(4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。
4、質(zhì)量管理工程師
(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。
(2)按相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。
(3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
(4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
(5)配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
5、材料員
(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)工作。
(3)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。
6、安全員
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對(duì)關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場(chǎng),對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時(shí)警告,甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。
(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動(dòng)積極保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)搶救負(fù)傷人員,按三不放過原則做好善后分析工作。
(4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對(duì)存在的不安全隱患應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時(shí)將項(xiàng)目施工過程安全總結(jié)提交項(xiàng)目經(jīng)理。
第7篇 建筑項(xiàng)目管理人員制度規(guī)章
建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度
為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制,確保規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。
二、項(xiàng)目工程師
項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對(duì)項(xiàng)目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計(jì)劃員
項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo),安排各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃,合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員
項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對(duì)比,提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。
五、質(zhì)量檢查員
項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對(duì)施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收,評(píng)定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查,對(duì)提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),對(duì)不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定表上簽字,同時(shí)對(duì)工作量不予驗(yàn)收,并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。
六、材料保管員
項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度,保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,庫房保管員必須作好每種材料分類計(jì)量,做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識(shí)。抓好環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)助項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而努力工作。
第8篇 工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（二）
工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)(二)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、材料員、倉管員、機(jī)電管理員、財(cái)務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2)對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
4)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
5)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。
6)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。
7)認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報(bào)工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
1)全面負(fù)責(zé)本工程施工力下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。
2)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
3)負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。
4)搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5)指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。
6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程,不違章指揮。
7)制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8)對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。
9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。
施工員
1)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2)熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3)做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。
5)合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
6)參與部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。
7)貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。
12)認(rèn)真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。
質(zhì)檢員
1)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。
2)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3)對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。
4)對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。
6)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。
7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報(bào)。
8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。
9)對(duì)違反勞動(dòng)經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。
材料員
1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。
2)制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。
3)對(duì)井場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。
5)嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
安全員
1)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。
2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。
3)組織義務(wù)消
防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。
5)建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
預(yù)算員
1)預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任
2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作
3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)簽證及工程進(jìn)度款的審核
4)負(fù)責(zé)所有基建維修項(xiàng)目的專項(xiàng)決算工作
5)配合做好竣工審計(jì)結(jié)算工作
班組長(zhǎng)
1)班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
3)班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)經(jīng)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4)班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),首記生產(chǎn)必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。
8)組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì),提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
9)遵章守紀(jì),堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
倉管員
a、工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計(jì)劃(注意分類);
2)安排工人按計(jì)劃堆放;
3)核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員;
5)按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責(zé)任和權(quán)力
1)倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí),要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì),做到進(jìn)庫賬物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表,一式三份,交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查,有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映;
3)出庫出工長(zhǎng)派領(lǐng)料單,由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進(jìn)出一致,如有遺失或浪費(fèi),按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金;
4)嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備;
6)有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)根據(jù)施工急需,決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批量)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。
財(cái)務(wù)人員
1)負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報(bào)銷。
2)平時(shí)費(fèi)用支出,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出,項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。
3)材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。
4)對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。
5)會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì),每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。
機(jī)電管理員
1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。
2)對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須酊劑安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置(接地接零),并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。
第9篇 工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)工作守則
工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)和工作守則
一、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是我公司依據(jù) 委托項(xiàng)目管理合同的要求派出的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人,代表公司全面履行項(xiàng)目委托項(xiàng)目管理合同,主持現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保障現(xiàn)場(chǎng)工程的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇、選用項(xiàng)目部成員,確定項(xiàng)目部人員。
7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。
8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門的支持。
9、主持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作,組織制定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。
11、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理服務(wù)計(jì)劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項(xiàng)目管理細(xì)則并組織實(shí)施。
13、主持管理工作會(huì)議,簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;
15、審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目管理工作總結(jié);
19、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織管理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
三、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部其他人員
現(xiàn)場(chǎng)管理工程師崗位職責(zé)
1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排,參與工程招標(biāo)工作,做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、變更、資料、報(bào)告等;
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。
6)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問題,并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,以便研究對(duì)策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;
8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項(xiàng))工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;
11)檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理日記、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成管理月報(bào)工作;如實(shí)填報(bào)原始記錄;及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);
13)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目要素管理工作,負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時(shí)交給項(xiàng)目部保管;
14)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)信息、檔案管理員職責(zé)
1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時(shí)提出,督促有關(guān)方及時(shí)補(bǔ)辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)分類整理,確保文件資料的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。
2) 負(fù)責(zé)收集整理工地所有由管理方招集的會(huì)議紀(jì)要,整理后交項(xiàng)目經(jīng)理審查,打印后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。
4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作守則
1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個(gè)人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊(cè)或從事項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第10篇 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工作守則
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作守則
1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個(gè)人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊(cè)或從事項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第11篇 建筑公司項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
建筑公司項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1項(xiàng)目經(jīng)理
---代表公司履行顧客合同,實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo),全面負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作;
---組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員職責(zé);
---負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計(jì)量管理體系的有效運(yùn)行;
---組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案,并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容;
---參加技術(shù)復(fù)核,分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
---審批物資計(jì)劃、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行;
----組織施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作;
---負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施;
---組織處理項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品;
---對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故,做好保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織、配合事故的調(diào)查;
---項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
---貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度;
---組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計(jì)量的管理工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
---主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃(含質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理方案;確定滿足工程所需配備的測(cè)量設(shè)備);
---組織圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄;
---負(fù)責(zé)編制、貫徹實(shí)施專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施;
---負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理;
---負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底;
---辦理設(shè)計(jì)變更或洽商;
---組織技術(shù)復(fù)核;
---參加檢驗(yàn)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
---審核材料計(jì)劃;
---負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié);
---項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
3施工員
---按項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理;
---負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底;
---嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工;
---隨時(shí)檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按規(guī)定采取措施;
---參加技術(shù)復(fù)核、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
---協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程驗(yàn)收;
---負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的技術(shù)資料;
---協(xié)助不合格品的處置及糾正預(yù)防措施的制定實(shí)施工作;
---按規(guī)定編制材料計(jì)劃;
---監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放與管理;
-----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
4質(zhì)檢員
----嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能;
----協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢,隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);
----檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果;
----行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán);
----參加檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
----參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容;
-----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
5預(yù)算員
----參加工程項(xiàng)目標(biāo)書的編制工作,負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、及總材料計(jì)劃;
----及時(shí)進(jìn)行工程實(shí)物量設(shè)計(jì)變更簽證;
----負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜;
----負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算;
----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
6安全員
----參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容;
----參與組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
----負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán);
----負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)防護(hù)用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收;
----負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存;
----負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作;
----負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào),參與事故調(diào)查;
----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
7材料員
---負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的材料管理工作;
---做好大宗材料進(jìn)出場(chǎng)的計(jì)量檢測(cè)工作,并保存記錄;
---編制、上報(bào)材料計(jì)劃;
---組織對(duì)供貨商評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)招標(biāo);
---組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證,并保存記錄;
---負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù);
---及時(shí)索取材料合格證及證明合格的文件,保證不合格材料不用于工程上;
---負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作;
---項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
8試驗(yàn)員
---按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作;
---領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告按規(guī)定送交項(xiàng)目有關(guān)人員使用;
---完成在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;
---監(jiān)督在施工過程中砼、砂漿是否按配合比計(jì)量;
---確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求;
---項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
9計(jì)量員
----建立項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳;
----負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、發(fā)放和管理;
----負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的送檢工作;
----負(fù)責(zé)下達(dá)送檢通知單,登記送檢記錄;
----檢查在用測(cè)量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
----負(fù)責(zé)水、電等能源抄表,并保存記錄
;
----監(jiān)督項(xiàng)目各種計(jì)量檢測(cè)工作,檢查各種檢測(cè)記錄是否齊全;
-----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
10計(jì)量檢定員
----熟悉國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的計(jì)量法律法規(guī),持有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的該項(xiàng)目的檢定員證;
----正確使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作;
----確保計(jì)量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)的技術(shù)資料準(zhǔn)確完整;
----按期完成檢定任務(wù)。
11機(jī)械管理員
----選擇合格的機(jī)械設(shè)備,參與各種機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收;
----及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試;
----負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格檢查;
----負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄;
-----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
12資料員
----負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類文件和記錄的管理;
----收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料;
----協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,參與施工過程的技術(shù)管理;
-----項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。
13項(xiàng)目環(huán)保員(兼職)
----項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)廢棄物的收集、存放、處置并保存記錄;
----組織參與對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià);
----參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。
14班組長(zhǎng)
----對(duì)本班施工的工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)直接責(zé)任;
----檢查使用材料是否符合要求,不合格材料要及時(shí)上報(bào)施工員;
----做好本班組的質(zhì)量自檢、互檢,針對(duì)檢查中的不合格品制定對(duì)策;
----嚴(yán)格過程交接,做到上道過程不合格,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過程施工;
----參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查;
第12篇 項(xiàng)目管理人員 安全教育
一、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策
必須貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn),任何時(shí)間、地點(diǎn)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),安全施工是關(guān)系到施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全的大事。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全工作發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全,待安全措施落實(shí)后,才能再進(jìn)行生產(chǎn),決不可能有冒險(xiǎn)的思想行為堅(jiān)持生產(chǎn)。所以要做到預(yù)防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn)。大家都知道“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的一貫指導(dǎo)方針。安全和質(zhì)量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產(chǎn)活動(dòng)中,如果沒有起碼的安全條件,生產(chǎn)根本無法進(jìn)行。搞好安全才能使勞動(dòng)者健康得到了更好的保障。
二、落實(shí)法律法規(guī)及規(guī)章制度
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產(chǎn)管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,建立健全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。
勞動(dòng)法第六章勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育,防止勞動(dòng)過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行,對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng),從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格,經(jīng)過學(xué)習(xí)法律法規(guī)的規(guī)定,每個(gè)人要自覺遵守法律法規(guī),把預(yù)防事故的工作放在第一位,每個(gè)公民要學(xué)法、執(zhí)法、守法,不能違法。
學(xué)習(xí)“二標(biāo)準(zhǔn)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,二標(biāo)準(zhǔn)是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工會(huì)安全監(jiān)督檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,二標(biāo)是中華人民共和國(guó)國(guó)行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),也是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國(guó)家頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范規(guī)定了人們?cè)谏a(chǎn)過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應(yīng)該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。
三、落實(shí)職責(zé)、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全管理制度,也是各項(xiàng)安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能部門,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工明確職責(zé),各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)。
加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,保護(hù)職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到每個(gè)職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事,同時(shí),要樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想,堅(jiān)持“生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實(shí)加強(qiáng)安全管理和文明施工。
按照公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定,以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),把安全檢查工作落實(shí)到生產(chǎn)中,分公司每月進(jìn)行月檢、項(xiàng)目部堅(jiān)持旬檢,班組堅(jiān)持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。
四、預(yù)防火災(zāi)事故的急救
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對(duì)準(zhǔn)下藥,如果火勢(shì)嚴(yán)重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊(duì)來樸救,打電話時(shí)要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災(zāi)損失降到最低限度,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時(shí)配合有關(guān)部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。
五、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具使用要求
為了滿足施工要求,現(xiàn)場(chǎng)要使用各類型的機(jī)具,挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、微型手動(dòng)機(jī)具等陸續(xù)進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng),為施工生產(chǎn)發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。
1、所有操作人員必須持有地、國(guó)家及以上勞動(dòng)部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機(jī)械操作人員,必須是身體健康,患有不適應(yīng)病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。
2、各類型機(jī)具應(yīng)性能良好,安裝牢固,運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并填寫交驗(yàn)記錄,驗(yàn)收合格后方可投入使用。
3、機(jī)具施工位置,周邊應(yīng)作好防護(hù),專人負(fù)責(zé),專人操作,無關(guān)人員禁止入內(nèi),作業(yè)范圍內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員串入,防機(jī)械設(shè)備傷人。
4、操作人員應(yīng)懂技術(shù)、懂性能、懂構(gòu)造、懂原理、會(huì)維修,會(huì)操作,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn),造成機(jī)械過早降低能力和不應(yīng)該發(fā)生的機(jī)械事故。
5、防止一切機(jī)械傷人的事故發(fā)生。
六、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用要求
1.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。
2.嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3.新購(gòu)或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必須按出廠說明書的要求和相關(guān)的技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。
5.機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。
6.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。
7.機(jī)械作業(yè)時(shí),操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)人作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時(shí),思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
8.機(jī)械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,長(zhǎng)發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。
9.進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。
10.機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。
11.現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)工棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件,并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。
12.在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備必須采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。
13.嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房等場(chǎng)所。上列場(chǎng)所應(yīng)按消防規(guī)定的要求設(shè)置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。
14.當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。
15.當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí),必須及時(shí)搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
七、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工要求
為了保證施工生產(chǎn)正常有序,保質(zhì)保量的進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。
1、操作人員必須是身體健康,具有相當(dāng)?shù)奈幕潭?具備相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù),基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持有地、市及以上勞動(dòng)部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工,應(yīng)實(shí)地勘察,必須有施工方案按施工方案,進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),三相五線一定要到位,至少達(dá)到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)配電箱,開關(guān)箱布置要合理,嚴(yán)格“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度。
4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產(chǎn)服務(wù),如果違背它,違規(guī)操作,違反科學(xué)的原理,會(huì)造成不良后果。如果應(yīng)用不當(dāng),電會(huì)傷人,還會(huì)引起火災(zāi)和爆炸等重大事故的發(fā)生。
5、管理要跟上,上下一起抓。專人負(fù)責(zé),明確職責(zé),狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,把事故消滅在萌芽之中。
第13篇 項(xiàng)目管理人員安全教育內(nèi)容
一、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策
必須貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,要在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn),任何時(shí)間、地點(diǎn)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),安全施工是關(guān)系到施工人員生命和財(cái)產(chǎn)安全的大事。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全工作發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全,待安全措施落實(shí)后,才能再進(jìn)行生產(chǎn),決不可能有冒險(xiǎn)的思想行為堅(jiān)持生產(chǎn)。所以要做到預(yù)防為主,把事故和職業(yè)病消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn)。大家都知道“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的一貫指導(dǎo)方針。安全和質(zhì)量相互聯(lián)系的任何一方都不能孤立地存在。特別是在某些生產(chǎn)活動(dòng)中,如果沒有起碼的安全條件,生產(chǎn)根本無法進(jìn)行。搞好安全才能使勞動(dòng)者健康得到了更好的保障。
二、落實(shí)法律法規(guī)及規(guī)章制度
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全法》,建筑法第五章建筑安全生產(chǎn)管理中第三十六條規(guī)定,建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,建立健全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。建筑法第四十四條規(guī)定,建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑法第四十一條規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。
勞動(dòng)法第六章勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定,用人單位必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育,防止勞動(dòng)過程的事故,減少職業(yè)危害。勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,勞動(dòng)者對(duì)用人單位管理人員違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行,對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng),從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格,經(jīng)過學(xué)習(xí)法律法規(guī)的規(guī)定,每個(gè)人要自覺遵守法律法規(guī),把預(yù)防事故的工作放在第一位,每個(gè)公民要學(xué)法、執(zhí)法、守法,不能違法。
學(xué)習(xí)“二標(biāo)準(zhǔn)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,二標(biāo)準(zhǔn)是指:jgj59-11《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工會(huì)安全監(jiān)督檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,二標(biāo)是中華人民共和國(guó)國(guó)行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),也是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康的規(guī)范,并有國(guó)家頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范規(guī)定了人們?cè)谏a(chǎn)過程中的行為規(guī)則,什么是規(guī)范的,什么是不規(guī)范的,以及在什么樣的情況下必須怎么做,不應(yīng)該怎么做。等一系列規(guī)定,我們一定要按規(guī)范去做,才能保障職工的生命安全。
三、落實(shí)職責(zé)、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全管理制度,也是各項(xiàng)安全管理制度的核心,是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能部門,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任的一種制度。通過貫徹執(zhí)行使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工明確職責(zé),各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,共同努力為更好地貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)。
加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作,保護(hù)職工的生命安全和身體健康是我公司的一貫方針,安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到每個(gè)職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事,同時(shí),要樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想,堅(jiān)持“生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實(shí)加強(qiáng)安全管理和文明施工。
按照公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定,以建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),把安全檢查工作落實(shí)到生產(chǎn)中,分公司每月進(jìn)行月檢、項(xiàng)目部堅(jiān)持旬檢,班組堅(jiān)持日檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除和整改,把一切事故苗頭和隱患消滅在萌芽中,做到杜絕重大傷亡事故,減少一般事故,保障職工的安全與健康。
四、預(yù)防火災(zāi)事故的急救
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),先要將附近的電源切斷,查看什么樣的起火,如電源起火,要使用干粉和1211滅火器,材料類起火要用泡抹滅火器滅火,要對(duì)準(zhǔn)下藥,如果火勢(shì)嚴(yán)重的情況下,迅速撥打119電話,通知消防隊(duì)來樸救,打電話時(shí)要告訴地址,具體位置,盡力搶救傷員,聯(lián)系急救中心,電話120,盡量把火災(zāi)損失降到最低限度,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),使分析失火原因提供有利條件,取得第一手資料,同時(shí)配合有關(guān)部門協(xié)助提供有力的依據(jù)。
五、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具使用要求
為了滿足施工要求,現(xiàn)場(chǎng)要使用各類型的機(jī)具,挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、微型手動(dòng)機(jī)具等陸續(xù)進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng),為施工生產(chǎn)發(fā)揮出巨大的作用。為了安全,必須做到。
1、所有操作人員必須持有地、國(guó)家及以上勞動(dòng)部門簽發(fā)的有效合格證件,方能上崗操作,機(jī)械操作人員,必須是身體健康,患有不適應(yīng)病癥和生理缺陷者不能上崗,嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。
2、各類型機(jī)具應(yīng)性能良好,安裝牢固,運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并填寫交驗(yàn)記錄,驗(yàn)收合格后方可投入使用。
3、機(jī)具施工位置,周邊應(yīng)作好防護(hù),專人負(fù)責(zé),專人操作,無關(guān)人員禁止入內(nèi),作業(yè)范圍內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員串入,防機(jī)械設(shè)備傷人。
4、操作人員應(yīng)懂技術(shù)、懂性能、懂構(gòu)造、懂原理、會(huì)維修,會(huì)操作,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn),造成機(jī)械過早降低能力和不應(yīng)該發(fā)生的機(jī)械事故。
5、防止一切機(jī)械傷人的事故發(fā)生。
六、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用要求
1.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。
2.嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置,及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3.新購(gòu)或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備,必須按出廠說明書的要求和相關(guān)的技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。
5.機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有捕保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。
6.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。
7.機(jī)械作業(yè)時(shí),操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)人作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時(shí),思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
8.機(jī)械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,長(zhǎng)發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。
9.進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。
10.機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。
11.現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)工棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件,并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。
12.在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備必須采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。
13.嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入配電所、乙炔站、氧氣站、空壓機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房等場(chǎng)所。上列場(chǎng)所應(yīng)按消防規(guī)定的要求設(shè)置各種防火消防器材及工具,其周圍不得堆放物品。
14.當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。
15.當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí),必須及時(shí)搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
七、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工要求
為了保證施工生產(chǎn)正常有序,保質(zhì)保量的進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須按規(guī)行事,以保證全體施工人員的安全。
1、操作人員必須是身體健康,具有相當(dāng)?shù)奈幕潭?具備相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù),基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),并有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持有地、市及以上勞動(dòng)部門簽發(fā)的合格有效證件,方能上崗操作。嚴(yán)禁無證和非操作人員操作。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨電施工,應(yīng)實(shí)地勘察,必須有施工方案按施工方案,進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn),三相五線一定要到位,至少達(dá)到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)配電箱,開關(guān)箱布置要合理,嚴(yán)格“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度。
4、安全用電:電是有一定規(guī)律的,我們要掌握它,按它的規(guī)律,利用它為生產(chǎn)服務(wù),如果違背它,違規(guī)操作,違反科學(xué)的原理,會(huì)造成不良后果。如果應(yīng)用不當(dāng),電會(huì)傷人,還會(huì)引起火災(zāi)和爆炸等重大事故的發(fā)生。
5、管理要跟上,上下一起抓。專人負(fù)責(zé),明確職責(zé),狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,把事故消滅在萌芽之中。
第14篇 地產(chǎn)銷售公司對(duì)項(xiàng)目管理人員要求
地產(chǎn)銷售公司對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求
一、關(guān)于銷售人員
1.如果某個(gè)銷售員存在問題,一定要幫助其解決問題,而不是拋棄她,要把每個(gè)人的短板補(bǔ)起來。對(duì)于專業(yè)力較強(qiáng)的員工,要多給予關(guān)注和關(guān)懷。
2.很多認(rèn)可公司文化、積極陽光的員工,公司要給與培養(yǎng)、扶持、提拔。在他們身上體現(xiàn)出純真、純粹,可能現(xiàn)在能力方面暫時(shí)弱一些,不代表以后一直弱下去。公司要建立zz銷售人才梯隊(duì),希望就在這些人身上。對(duì)于那些銷售業(yè)績(jī)少、需要幫助的的弱勢(shì)群體要給予機(jī)會(huì),多帶、多教,幫助他們解決問題。
二、關(guān)于溝通
1.人的事情是大的事情,每個(gè)人有思想動(dòng)向時(shí),管理者應(yīng)該在第一時(shí)間將信息反饋給公司。
2.要運(yùn)用公司的力量推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
3.與上級(jí)溝通時(shí)如何溝通要讓上級(jí)知道你做了什么、正在做什么和準(zhǔn)備做什么;匯報(bào)工作時(shí)要講核心問題,哪些是沒有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。
4.與同級(jí)之間的溝通、項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通應(yīng)該是連續(xù)的、真誠(chéng)的,以更加有效的工作為最終目的。溝通力就是生產(chǎn)力,只要溝通好了,就能事半功倍。
5.與開發(fā)商的溝通,讓他知道你做了什么、正在做什么和準(zhǔn)備做什么的同時(shí),更重要的是讓他知道為什么;溝通中需要一定的包裝和推廣,目的是提高辦事效率;必要的自我保護(hù)是不能忽視的,牢記簽字確認(rèn)是沒有錯(cuò)的,因?yàn)槟愕臋?quán)利和能承擔(dān)的責(zé)任是有限的。
6.關(guān)于資源整合
公司的資源、客戶的資源、各種資源等都要學(xué)會(huì)整合利用,要站在成事的角度上,有效的整合資源,以合作的心態(tài)對(duì)待工作。忍讓決不是無原則的忍讓,寬容決不是無原則的寬容。
三、關(guān)于案場(chǎng)
1.基礎(chǔ)管理、銷售人員的管理等工作不到位時(shí),需要加強(qiáng)和改善,要關(guān)注他們每一天的每一組客戶、每一階段的每一個(gè)回訪等。銷售的核心是銷售導(dǎo)向問題,每天要抽出時(shí)間,聆聽銷售員與客戶交流的過程,晚上開會(huì)的時(shí)候心里有數(shù),更多的是把握項(xiàng)目的脈搏。
2.對(duì)簽約、按揭、分期付款等環(huán)節(jié)上存在的問題,案場(chǎng)一把手要親自抓、親自排查,親自溝通,單純制定任務(wù)、進(jìn)行處罰是不夠的,執(zhí)行政策應(yīng)該親歷親為。
3.例會(huì)要求找出問題、解決問題,要多考慮為什么這一環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)管理,真正將其作為第一環(huán)節(jié),真正建立銷售核心團(tuán)隊(duì),每個(gè)管理人員親自帶隊(duì)。
4.關(guān)于案場(chǎng)管理,對(duì)項(xiàng)目第一責(zé)任人要提出要求,項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的核心人物。如果沒有形成核心,那是因?yàn)楹芏喾矫媲啡薄９芾碚邞?yīng)該是一個(gè)“教練”型的領(lǐng)導(dǎo),把每天的成交看作是一場(chǎng)比賽,但絕不是坐在那里看,而是要隨時(shí)把握案場(chǎng)動(dòng)態(tài),隨時(shí)調(diào)控案場(chǎng)氛圍,隨時(shí)掌握客戶情況,始終做案場(chǎng)的指揮官。
5.請(qǐng)假和調(diào)休的問題。調(diào)休要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,掌握平衡安排調(diào)休;請(qǐng)假,如果因?yàn)榇_實(shí)有問題,原則上允許請(qǐng)假,但頻頻請(qǐng)假是不行的,要靈活掌握。
6.房地產(chǎn)銷售的核心是成交,成交的核心是關(guān)注案場(chǎng),關(guān)注案場(chǎng)的核心是關(guān)注過程,關(guān)注過程的核心是關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)和機(jī)會(huì)點(diǎn),機(jī)會(huì)與細(xì)節(jié)的核心就是銷售經(jīng)理的全程參與。只有在參與的過程中,才能得到凝聚力、成就感,有效的進(jìn)行銷售組織?？傊攸c(diǎn)就在于對(duì)案場(chǎng)的全程參與和機(jī)會(huì)點(diǎn)的把握以及盯的精神。只有這樣才能形成案場(chǎng)的細(xì)節(jié)上營(yíng)銷,而不只是推廣型的營(yíng)銷。兩者在不同的營(yíng)銷階段各有側(cè)重而又相輔相成。
四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
1.在成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)里,在下屬還未成長(zhǎng)起來的時(shí)候,管理人員一定要事無巨細(xì)的跟進(jìn)。要深入到每件事情,若等事情出來的時(shí)候再進(jìn)行補(bǔ)救就已經(jīng)晚了
2.對(duì)各項(xiàng)目人員的調(diào)配、監(jiān)督、把控、指導(dǎo)、考核,需要管理者具有耐心、手把手帶教、花費(fèi)時(shí)間去指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)。
3.關(guān)于項(xiàng)目的討論
要建立討論的氛圍,不能一味的依賴公司。營(yíng)銷會(huì)和討論會(huì),必須相關(guān)人員達(dá)成共識(shí),不能信息錯(cuò)位。要時(shí)常的召集人員進(jìn)行討論,在爭(zhēng)論中,才能出來好的方案,團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長(zhǎng)。
4.關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神:熱情、勤奮和敬業(yè)
銷售管理人員應(yīng)該形成自身團(tuán)隊(duì)行之有效的激勵(lì)辦法,保證每個(gè)人都有良好的工作狀態(tài)。如果公司沒有要求,或沒有被逼到最后程度的時(shí)候,往往勤奮做的總是不夠的;抱著對(duì)自己的職業(yè)和青春負(fù)責(zé)的態(tài)度,時(shí)刻提醒自己,會(huì)自己做到勤奮和敬業(yè)的。
5.項(xiàng)目組全體會(huì)議,是必須的,共同解決問題,制定工作計(jì)劃。
五、關(guān)于工作方法
1. 要關(guān)注銷售組織管理,做好大量前期準(zhǔn)備工作,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,要主動(dòng)的提前做。銷售量化的辦法是什么、任何時(shí)段做什么、每個(gè)人做什么,都要監(jiān)督。
六、關(guān)于工作精神
1.管理者必須是zz精神的傳播者,輸出者,前提是管理層必須認(rèn)可zz文化,以zz的標(biāo)準(zhǔn)、精神去做。作為管理層,做事的方法、對(duì)事的理解,與公司的調(diào)子、聲音是一致的。實(shí)效的工作方法需要不斷的總結(jié)完善,實(shí)效的工作態(tài)度需要不斷的增強(qiáng)發(fā)揚(yáng)。
2.關(guān)于機(jī)遇和房地產(chǎn)的市場(chǎng)
遇到了好的時(shí)機(jī)、選擇了好的行業(yè),是歷史給予我們的機(jī)遇,永遠(yuǎn)不要對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生疑問,市場(chǎng)越成熟,要求的越嚴(yán)格,消費(fèi)者越理性。我們對(duì)這個(gè)行業(yè)要認(rèn)可、要熱愛、喜歡、產(chǎn)生興趣,對(duì)行業(yè)要保證百分百的信心。地市的房?jī)r(jià)都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。城市化進(jìn)程加快,地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)前景良好。
3.銷售人員有進(jìn)步的該鼓勵(lì)時(shí)要鼓勵(lì)。除了關(guān)注工作上的時(shí)間,還要學(xué)會(huì)關(guān)注案場(chǎng)之外的事情。要提高他們的職業(yè)修養(yǎng)。
4.關(guān)于公司理念的滲透,銷售人員看到的只是壓力和數(shù)據(jù),他們不理解公司的良苦用心,這些就變成了抗性,所以項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)要注重給予疏導(dǎo)。
5.要做到持之以恒,做滿每一天,所有人都高度聚焦,一定能完成任務(wù)。
6.多給予員工信心及幫助,對(duì)于銷售力比較弱的銷售員給予持續(xù)的培訓(xùn);針對(duì)新人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),給予針對(duì)性的培訓(xùn),多指導(dǎo),幫助建立信心。培養(yǎng)新的銷售人員時(shí),要給予及時(shí)的指導(dǎo),要幫助他們、指導(dǎo)他們,講求團(tuán)隊(duì)合作。
7.管理人員不能只是索取,更要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)。
做到和利用好自己的三“力”:“能力”、“權(quán)力”、“魅力” ,就能成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售管理人員!
第15篇 項(xiàng)目管理人員崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
1.項(xiàng)目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;
2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計(jì),隱蔽工程的驗(yàn)收,各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制和過程管理;
4.工程項(xiàng)目竣工后,各項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;
5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗(yàn)收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格監(jiān)控力度;
7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;
8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
職責(zé)二:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是:
(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),按月上報(bào)工程管理報(bào)表。
(五)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。
職責(zé)三:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。
3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議。
4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動(dòng),使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù)。
8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
職責(zé)四:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn),評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會(huì)審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表,向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì),施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報(bào)資料員存檔備案。
11、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報(bào)建工作。
職責(zé)五:項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。
(3)落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。
(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。
(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。
