工程外包管理制度(3篇)

工程外包管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外包工程的管理流程，確保項目的順利進(jìn)行，降低風(fēng)險，提高效率。該制度涵蓋了以下幾個核心部分：

1. 外包需求分析與決策

2. 供應(yīng)商選擇與評估

3. 合同簽訂與管理

4. 工程實施監(jiān)控

5. 質(zhì)量與安全管理

6. 成本控制與財務(wù)管理

7. 績效評價與后期關(guān)系維護

包括哪些方面

1. 外包需求分析與決策：明確外包項目的目標(biāo)，分析內(nèi)部資源的局限性，決定外包的必要性。

2. 供應(yīng)商選擇與評估：制定供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行市場調(diào)研，通過綜合評估選擇合適的合作伙伴。

3. 合同簽訂與管理：起草并審核合同，明確雙方權(quán)責(zé)，確保合同的法律效力，同時設(shè)立合同執(zhí)行監(jiān)督機制。

4. 工程實施監(jiān)控：設(shè)置項目里程碑，定期跟蹤進(jìn)度，確保外包工作的質(zhì)量和時間符合預(yù)期。

5. 質(zhì)量與安全管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行安全規(guī)定，對外包方的工作進(jìn)行定期檢查和審計。

6. 成本控制與財務(wù)管理：設(shè)定預(yù)算，監(jiān)控費用支出，確保項目經(jīng)濟效益。

7. 績效評價與后期關(guān)系維護：評估外包商的業(yè)績，處理合同糾紛，維持長期合作關(guān)系。

重要性

工程外包管理制度的重要性不言而喻：

- 風(fēng)險管控：通過制度化管理，能有效識別和控制外包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如質(zhì)量、安全、成本等方面的問題。 - 效率提升：規(guī)范流程，減少溝通成本，加快項目進(jìn)度，提高整體工作效率。 - 資源優(yōu)化：允許企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)，將非核心任務(wù)交給專業(yè)外包商，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 - 品質(zhì)保證：通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制，確保外包工程達(dá)到或超越預(yù)期效果。

方案

1. 建立完善的外包管理體系：制定詳細(xì)的外包政策和流程，確保所有環(huán)節(jié)都有明確的操作指南。

2. 強化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期更新和評估，保持與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的緊密合作。

3. 加強合同管理：設(shè)置專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)合同的起草、談判、執(zhí)行和糾紛處理。

4. 實施項目管理軟件：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高項目監(jiān)控的實時性和準(zhǔn)確性。

5. 培訓(xùn)與教育：對內(nèi)部員工進(jìn)行外包管理培訓(xùn)，提高其對外包流程的理解和執(zhí)行能力。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和評估外包管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

以上方案旨在構(gòu)建一個高效、透明且可控的工程外包環(huán)境，助力企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

工程外包管理制度范文

第1篇 工程外包工隊管理制度樣本

工程項目外包工隊的管理制度樣本

一、本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則,按照北京市企業(yè)治安責(zé)任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊的治安責(zé)任狀的簽定。

二、外包工隊實行三證一冊一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。

三、進(jìn)場施工的外包工隊?wèi)?yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織,做到組織上落實,責(zé)任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做斗爭,維護施工現(xiàn)場的治安秩序。

四、民工宿舍實行三定制度,即。定房問,定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時限、住宿。

五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿民工家屬住宿。民工家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。

六、民工宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

七、民工生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其它違法犯罪活動。

八、外包工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

九、做好包工隊的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

十、發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。

十一、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

第2篇 工程外包項目管理制度（12）

工程外包項目管理制度(十二)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外包項目的管理,適用于工程外包項目的管理。

編制依據(jù)/引用文件

術(shù)語

外包項目管理

1各專業(yè)主管根據(jù)年度計劃和具體情況進(jìn)行分包立項,編寫分包項目說明,經(jīng)公司確認(rèn)后發(fā)包。

2按照程序文件中《外包過程控制程序》選擇、評價各投標(biāo)單位的有關(guān)資料。

3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調(diào)查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。

5甲已雙方按照合同內(nèi)容及要求具體實施

6專業(yè)主管及技術(shù)人員依據(jù)合同條款和要求對分包方進(jìn)行監(jiān)督檢查有問題及時通知分包方進(jìn)行整改。

7屬安裝、整改或裝修合同由負(fù)責(zé)人每天檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

8屬維保合同由負(fù)責(zé)人每次維保時檢查工作質(zhì)量、環(huán)境保護及現(xiàn)場安全并填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,每年合同到期后進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評價并填寫《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》

9甲已雙方進(jìn)行項目驗收,合同結(jié)束。

記錄

《服務(wù)質(zhì)量檢查表》

《服務(wù)外包方業(yè)績評定表》

附加說明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第3篇 工程外包安全管理制度范本

第一章總 則

第一條為了加強外包工程安全管理,防止事故發(fā)生,根據(jù)安全生產(chǎn)法及其有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

第三條公司安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)外包工程安全管理工作。各發(fā)包單位負(fù)責(zé)本單位發(fā)包的工程安全管理。

第二章管理內(nèi)容

第四條管理原則

(1)外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應(yīng)具有和施工作業(yè)相適應(yīng)的資質(zhì)。

(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進(jìn)行,做好合同評審。

(3)外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議具有與項目承包合同同等法律效力,無安全管理協(xié)議的承包合同視為無效合同。

(5)外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

(6)嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責(zé)任。

第五條安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)我公司有關(guān)安全管理工作規(guī)定。

第六條安全施工管理

現(xiàn)場施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

第七條安全責(zé)任

(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟處罰。

(3)施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進(jìn)行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

(4)對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第八條項目發(fā)包單位安全責(zé)任:

(1)施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

(3)交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

(4)公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。

第九條外包單位安全責(zé)任:

(1)認(rèn)真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

(2)開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進(jìn)行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

(3)施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

(4)施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動,進(jìn)行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

(5)工程結(jié)束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收,并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。

(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關(guān)部門。

第三章附 則

第十一條本制度自頒布之日起實行。