- 目錄
本綜采隊管理制度匯編旨在規(guī)范日常生產作業(yè)流程，提升團隊協(xié)作效率，確保安全生產目標的實現(xiàn)。內容涵蓋以下幾個主要方面：
1. 安全管理
2. 生產計劃與調度
3. 設備維護與保養(yǎng)
4. 員工培訓與發(fā)展
5. 質量控制
6. 環(huán)保與職業(yè)健康
7. 應急處理與事故預防
8. 績效考核與獎勵制度
包括哪些方面
1. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，落實安全責任制度。
2. 生產計劃與調度：科學制定生產計劃，合理調配人力資源，確保生產任務順利完成。
3. 設備維護與保養(yǎng)：設定設備保養(yǎng)周期，執(zhí)行定期檢查，確保設備正常運行。
4. 員工培訓與發(fā)展：實施技能培訓，提升員工專業(yè)能力，鼓勵職業(yè)發(fā)展。
5. 質量控制：建立質量管理體系，執(zhí)行質量檢驗標準，保證產品質量。
6. 環(huán)保與職業(yè)健康：遵守環(huán)保法規(guī)，關注員工健康，提供安全工作環(huán)境。
7. 應急處理與事故預防：制定應急預案，進行應急演練，降低事故風險。
8. 績效考核與獎勵制度：設立績效評價標準，公平公正考核，激勵員工積極性。
重要性
綜采隊管理制度的完善與執(zhí)行，對于保障生產安全、提高生產效率、維持團隊穩(wěn)定、提升企業(yè)形象具有至關重要的作用。它不僅能夠規(guī)范員工行為，減少因人為疏忽導致的事故，還能通過有效的激勵機制激發(fā)員工的工作熱情，促進團隊凝聚力的形成，進而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
方案
1. 安全管理：設立專職安全員，負責日常安全巡查，定期組織安全培訓，強化員工安全意識。
2. 生產計劃與調度：利用現(xiàn)代信息技術，優(yōu)化生產計劃，實現(xiàn)生產過程的實時監(jiān)控和調整。
3. 設備維護與保養(yǎng)：制定詳細設備維護手冊，確保每個員工了解其操作設備的保養(yǎng)流程。
4. 員工培訓與發(fā)展：結合員工個人發(fā)展規(guī)劃，定期舉辦技能提升課程，提供職業(yè)晉升機會。
5. 質量控制：設立質量控制部門，嚴格執(zhí)行質量檢測，對不合格產品及時進行整改。
6. 環(huán)保與職業(yè)健康：定期檢測工作場所環(huán)境，提供必要的防護裝備，確保員工健康。
7. 應急處理與事故預防：每季度進行一次應急演練，確保員工熟悉應急流程。
8. 績效考核與獎勵制度：根據(jù)工作業(yè)績和貢獻，實行績效獎金制度，表彰優(yōu)秀員工。
以上方案需結合實際情況靈活調整，以期在實踐中不斷完善，為綜采隊的高效運作提供堅實的制度保障。
綜采隊管理制度匯編范文
第1篇 綜采隊坑代管理員崗位責任制
1、坑代管理員直接在隊長領導下,全面負責梁柱管理工作及坑代材料管理工作。
2、負責本隊坑代材料辦理領用手續(xù),清點數(shù)量和檢查質量,監(jiān)督往坑下運送的工作。
3、負責清點、記錄、統(tǒng)計使用情況,發(fā)現(xiàn)有損壞、失效的坑代材料或構件,能在坑下修復使用的負責修復,不能修理的要及時收集在指定地點,組織上坑交給修理組。
4、負責追究坑代材料丟失的原因,并立即向生產科匯報。
5、負責填寫坑代材料統(tǒng)計報表。
第2篇 煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產是煤礦企業(yè)必須堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業(yè)文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發(fā)<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。
三、評價內容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態(tài)度、責任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據(jù)班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調離崗位。
6.隊根據(jù)相關規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2022年10月起試行,不妥之處按照<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2022年10月25日
第3篇 綜采隊隊長風險管理標準管理措施
管 理 對 象
隊 長
管理責任人
生產副礦長
監(jiān) 管 部 門
調度室、生產技術科、安全管理科、培訓中心、人力資源科
監(jiān) 管 人 員
采煤副總
工 作 任務
生產進度及勞動紀律管理
編號
snmh-zcd-隊長-01
所 需 工 具
礦 燈、鋼 卷 尺
所需個人防護
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴
管
理
標
準
1.及時了解工作面地質情況并做好工作面層位的調整。
2.必須及時把握生產進度,按時完成生產任務。
3.在生產過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施,并檢查執(zhí)行情況。
4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。
5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。
管
理
措
施
1.生產技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理,發(fā)現(xiàn)層位調整不及時,對隊長進行處罰。
2.調度室監(jiān)督綜采隊生產進度情況,對嚴重影響生產的情況對隊長進行處罰。
3.安全管理科、生產技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施貫徹不及時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的,對隊長進行處罰。
4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓情況,對未按要求進行培訓的情況對隊長進行處罰。
5.生產副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督,對勞動紀律差,出勤率的情況對隊長進行處罰。
第4篇 綜采隊安全質量標準化管理制度規(guī)程
為了確保首采工作面的工程質量有序推進,隊在生產班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質量驗收員。
(一)質量驗收員的職責為本班工程質量第一責任人,負責上一班工程質量的驗收及本班的工程質量工作,應熟知工程質量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產工程質量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內,頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉推移前必須對橋轉起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內的材料回收、文明生產清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產班組)。擋矸設施(擋矸網)不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導致工程質量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內,按10分/m;長度2m~5m內按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調整缸進行調整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產班組運輸材料按如下進行考核:
①生產中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設備工程質量文明生產考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產班進班30分內出現(xiàn)設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質量、文明生產、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產考核。
(2)機電副隊長、機電技術員負責所有電氣設備、機械設備的完好質量及文明生產考核。機電副隊長休息由機電技術員考核。
(3)采掘技術員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質、零星工程等方面的質量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第5篇 綜采隊機電副隊長風險管理標準管理措施
管 理 對 象
機 電 副 隊 長
管理責任人
隊長
監(jiān) 管 部 門
安全管理科、動力科
監(jiān) 管 人 員
安檢員、采掘專檢人員
工 作 任務
設備管理
編號
snmh-zcd-副隊長-02
所 需 工 具
礦 燈、鋼 卷 尺
所需個人防護
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴
管理
標準
1.機電副隊長對工作面設備運轉情況全面負責。
2.對設備的點檢潤滑全面負責。
3.對設備大件更換提前統(tǒng)籌安排。
管理
措施
1.動力科監(jiān)督工作面設備運行情況,對人為設備損壞的責任事故,對機電副隊長進行處罰。
2.動力科監(jiān)督設備的點檢潤滑情況,對未按要求進行點檢的情況對機電副隊長進行處罰。
3.動力科監(jiān)督設備大件的周期性更換,對未及時更換影響生產的情況對副隊長進行處罰。
第6篇 某綜采隊安全質量標準化管理制度
為了確保首采工作面的工程質量有序推進,隊在生產班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質量驗收員。
(一)質量驗收員的職責為本班工程質量第一責任人,負責上一班工程質量的驗收及本班的工程質量工作,應熟知工程質量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產工程質量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內,頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉推移前必須對橋轉起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內的材料回收、文明生產清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產班組)。擋矸設施(擋矸網)不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導致工程質量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內,按10分/m;長度2m~5m內按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調整缸進行調整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產班組運輸材料按如下進行考核:
①生產中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設備工程質量文明生產考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產班進班30分內出現(xiàn)設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質量、文明生產、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產考核。
(2)機電副隊長、機電技術員負責所有電氣設備、機械設備的完好質量及文明生產考核。機電副隊長休息由機電技術員考核。
(3)采掘技術員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質、零星工程等方面的質量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第7篇 綜采隊隊長風險管理標準管理措施
管 理 對 象
隊 長
管理責任人
生產副礦長
監(jiān) 管 部 門
調度室、生產技術科、安全管理科、培訓中心、人力資源科
監(jiān) 管 人 員
采煤副總
工 作 任務
生產進度及勞動紀律管理
編號
snmh-zcd-隊長-01
所 需 工 具
礦 燈、鋼 卷 尺
所需個人防護
安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴
管
理
標
準
1.及時了解工作面地質情況并做好工作面層位的調整。
2.必須及時把握生產進度,按時完成生產任務。
3.在生產過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施,并檢查執(zhí)行情況。
4.按要求組織本單位員工進行三大規(guī)程培訓。
5.負責對本區(qū)隊的勞動紀律的管理。
管
理
措
施
1.生產技術科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理,發(fā)現(xiàn)層位調整不及時,對隊長進行處罰。
2.調度室監(jiān)督綜采隊生產進度情況,對嚴重影響生產的情況對隊長進行處罰。
3.安全管理科、生產技術科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施貫徹不及時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的,對隊長進行處罰。
4.培訓中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓情況,對未按要求進行培訓的情況對隊長進行處罰。
5.生產副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀律進行監(jiān)督,對勞動紀律差,出勤率的情況對隊長進行處罰。
