醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度旨在確保醫(yī)療信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升服務(wù)質(zhì)量，保障患者隱私安全，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作，以及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源的利用。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理

2. 信息系統(tǒng)安全管理

3. 用戶(hù)權(quán)限與訪問(wèn)控制

4. 系統(tǒng)維護(hù)與更新

5. 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)

6. 培訓(xùn)與持續(xù)改進(jìn)

包括哪些方面

1. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理：包括硬件設(shè)備的購(gòu)置、安裝、配置、維護(hù)，以及網(wǎng)絡(luò)線路的布局與優(yōu)化。

2. 信息系統(tǒng)安全管理：涉及數(shù)據(jù)加密、防火墻設(shè)置、病毒防護(hù)、入侵檢測(cè)等，以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和數(shù)據(jù)泄露。

3. 用戶(hù)權(quán)限與訪問(wèn)控制：制定用戶(hù)賬戶(hù)管理規(guī)則，明確不同角色的訪問(wèn)權(quán)限，確保信息的安全和合規(guī)使用。

4. 系統(tǒng)維護(hù)與更新：定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查，及時(shí)修復(fù)漏洞，進(jìn)行必要的軟件和硬件升級(jí)。

5. 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng)：建立故障報(bào)告機(jī)制，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，以快速恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6. 培訓(xùn)與持續(xù)改進(jìn)：為員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和新技術(shù)趨勢(shì)不斷優(yōu)化管理制度。

重要性

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的高效運(yùn)行對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度有著直接影響。一套完善的管理制度能：

1. 保證醫(yī)療信息的安全，防止患者隱私泄露，符合法規(guī)要求。

2. 提升醫(yī)療服務(wù)效率，通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源分配，減少等待時(shí)間。

3. 增強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

4. 防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)防性措施降低系統(tǒng)故障發(fā)生的可能性。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，確保責(zé)任到人。

2. 實(shí)施定期審計(jì)，評(píng)估制度執(zhí)行情況，找出改進(jìn)點(diǎn)。

3. 引入先進(jìn)的安全技術(shù)和工具，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。

4. 建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，解決信息共享和協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5. 設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技術(shù)能力和安全意識(shí)。

6. 定期更新和調(diào)整管理制度，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和政策變化。

通過(guò)上述方案，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部將能夠構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、安全、高效的信息化環(huán)境，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度范文

第1篇 v醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度

以前本人所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)部較為散漫,工作分工不明確,也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)部管理制度,為了加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部的建設(shè),并利于網(wǎng)絡(luò)部的工作開(kāi)展,俗話說(shuō)國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),企業(yè)也有企業(yè)的管理制度,所以我擬定了這份管理制度。

一、工作制度

1、部門(mén)全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度,要有明確的組織性,紀(jì)律性。

2、服從本部門(mén)的工作安排,各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)本部?jī)?nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展。

3、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,抵制個(gè)人主義,工作中要秉公無(wú)私,勇于開(kāi)創(chuàng)工作新局面,開(kāi)拓新思路。

4、要積極配合部門(mén)員工的工作。

5、部門(mén)干部要以身作則,積極帶動(dòng)員工的工作,積極配合其他部門(mén)之間的工作,在工作中起模仿帶頭作用。

6、請(qǐng)假需經(jīng)部門(mén)主管同意。

二、網(wǎng)絡(luò)部成員職責(zé):

一、網(wǎng)絡(luò)主管職責(zé):

1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)部。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

3、分析市場(chǎng)并指定網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策略,制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后按相關(guān)批示布置技術(shù)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)行并監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)策劃,對(duì)網(wǎng)頁(yè)資訊等網(wǎng)站內(nèi)容定位。

5、維護(hù)并拓展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系和聯(lián)系渠道。

二、行銷(xiāo)策劃職責(zé):

1、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃人員的工作,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析員提供的報(bào)告監(jiān)控部下工作成果,并提出改進(jìn)建議。

2、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)策劃和網(wǎng)絡(luò)編輯,數(shù)據(jù)分析員實(shí)施總院整形的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作。

3、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展需要,積極與技術(shù)門(mén)配合及探討總院整形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)工作。

三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)職責(zé):

1、分析同行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力,提出自己的推廣方案,分析用戶(hù)的心理,引導(dǎo)用戶(hù)訪問(wèn)總院整形網(wǎng)站。

2、建立多種模式推廣渠道,如:博客,論壇,sns等等。

3、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯的工作,讓網(wǎng)絡(luò)編輯所寫(xiě)的文章能迎合用戶(hù)的心理,文章內(nèi)容具有可讀性,引導(dǎo)性和在搜索引擎上較容易被用戶(hù)查找到,如何快速寫(xiě)出偽原創(chuàng)文章提高工作效率。帶領(lǐng)和指導(dǎo)seo,競(jìng)價(jià)專(zhuān)員進(jìn)行推廣工作,同時(shí)根據(jù)推廣需要對(duì)需要對(duì)程序員和美工提出一些網(wǎng)站內(nèi)部?jī)?yōu)化方案。

4、尋找和整合網(wǎng)絡(luò)資源,提升醫(yī)院網(wǎng)站的知名度,美譽(yù)度,培養(yǎng)用戶(hù)的忠誠(chéng)度。

5、對(duì)已投放廣告進(jìn)行效果評(píng)估。

6、策劃、分析、評(píng)估、監(jiān)控網(wǎng)站的。

7、制定網(wǎng)站擴(kuò)展和整合方向。

四、成員職責(zé):

1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配地任務(wù)。

2、定期作自我工作計(jì)劃安排。

3、在工作中積極向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出一些工作建議,成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。三、例會(huì)制度:

會(huì)議主要是傳達(dá)部門(mén)內(nèi)部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的工作安排和探討,并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開(kāi)緊急會(huì)議時(shí),由網(wǎng)絡(luò)主管或行政人員通知。

第一條:為及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),有效安排階段性工作,部門(mén)定于每周一召開(kāi)例會(huì)。

第二條:部門(mén)例會(huì)要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加,因故無(wú)法參加的需在例會(huì)前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請(qǐng)假。

第三條:無(wú)故遲到兩次按一次缺席計(jì)算。

第四條:會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持,網(wǎng)絡(luò)主管負(fù)責(zé)點(diǎn)名并進(jìn)行會(huì)議記錄。例會(huì)內(nèi)容為及時(shí)匯報(bào)工作情況,總結(jié)工作中的長(zhǎng)處與不足,點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工作表現(xiàn),并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。