單位工程管理制度(7篇)

單位工程管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保工程項目的順利進行，提高效率，保障質(zhì)量，并降低風險。

包括哪些方面

1. 項目立項：明確項目目標，評估可行性，制定預(yù)算和時間表。

2. 資源分配：合理配置人力、物力和財力資源，確保工程進度。

3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量控制，保證工程成果達標。

4. 進度管理：制定施工計劃，跟蹤進度，及時調(diào)整以應(yīng)對變化。

5. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，減少不確定性影響。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進團隊協(xié)作，解決跨部門問題。

7. 驗收與評價：設(shè)定驗收標準，進行項目總結(jié)，反饋改進意見。

重要性

單位工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保工程符合標準，避免返工和浪費。

3. 降低成本：有效管理資源，避免過度投入，控制成本。

4. 提升信譽：高質(zhì)量完成項目，增強客戶信任，提升企業(yè)形象。

5. 規(guī)避風險：預(yù)先識別和應(yīng)對風險，降低項目失敗的可能性。

方案

為建立和完善單位工程管理制度，我們可以采取以下措施：

1. 制度建設(shè)：制定詳細的工程管理手冊，明確各環(huán)節(jié)責任和流程。

2. 培訓(xùn)教育：定期對員工進行工程管理知識培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力。

3. 信息化支持：利用項目管理軟件，實現(xiàn)流程自動化，提升管理效能。

4. 激勵機制：設(shè)立績效獎勵，鼓勵員工積極參與和改進工程管理。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進行適時調(diào)整。

通過這些方案的實施，我們有望構(gòu)建一個高效、有序的工程管理體系，推動企業(yè)工程項目管理水平的不斷提升。

單位工程管理制度范文

第1篇 建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責;

二、負責項目工程規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四、負責與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;

八、負責項目工程招標、議標工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

十一、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進行維護維修工作;

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

十五、負責落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

第2篇 建設(shè)單位工程資料管理規(guī)范

建設(shè)單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

第3篇 建設(shè)單位工程管理部門安全責任

1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2負責組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護等工作,并對存在的問題落實整改。

3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負責組織培訓(xùn)。

4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。

6認真執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。

7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設(shè)備等嚴禁進場。

8負責組織各種應(yīng)急預(yù)案實施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。

第4篇 單位工程治安保衛(wèi)管理制度

單位工程治安保衛(wèi)制度

1.臨時工必須持有效的居民身份證,嚴禁招用無證和身份有明的人,加強對職工的法制宣傳教育,認真疏導(dǎo)、緩解各種矛盾,對不執(zhí)行制度的人員及時教育處理,保持工地正常秩序。

2.工棚宿舍定人、定位集中住宿,不準男女混住,禁止帶家屬及小孩進工地。嚴禁私拉亂接電線,禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。

3.加強夜間值班巡邏工作,管理人員輪流值勤,值夜班時不準喝酒、睡覺、脫崗、離崗。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,果斷處理,必要時向110報警。

4.發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者,按有關(guān)制度嚴肅處罰,嚴重的上交公安機關(guān)追究刑事責任。

5.從職工素質(zhì),工地環(huán)境及當?shù)刂伟矤顩r出發(fā),設(shè)立由項目經(jīng)理擔任組長的治安管理小組,維護施工生產(chǎn)秩序和生活秩序。

6.工地門衛(wèi)對人員貨物要嚴格把關(guān),夜間有人值班,對失職造成損失,追究責任。

第5篇 單位工程門衛(wèi)管理制度

單位工程門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)人員必須嚴守崗位,不擅離職守,認真做好安全保衛(wèi)工作。

2.門衛(wèi)人員實行24小時值班,每天按時開閉大門,有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。

3.貨車進出大門,一律憑證進出,門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符,如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門,并報有關(guān)部門處理。

4.凡外來人員參觀和聯(lián)系工作,一律憑介紹信出入,來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù),同意后方可留宿。

5.門衛(wèi)人員要加強工作責任心,保管好各種票證,禮貌待人,積極當好保衛(wèi)部門的助手,嚴防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。

第6篇 單位工程文明衛(wèi)生管理制度

單位工程文明衛(wèi)生管理制度

(一)施工現(xiàn)場

1.場內(nèi)整潔衛(wèi)生,建材按總平面圖分類堆放整齊,無亂堆、亂放、

亂搭建和污水橫流現(xiàn)象。

2.施工現(xiàn)場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地,廢料必須及時清理。

3.禁止隨地大小便,加強自用廁所的保潔工作,落實到專人管理;高層建筑在施工層應(yīng)設(shè)由專人管理的便桶。

4.工地上不許吸煙,空閑場地布置綠化。

5.工地上應(yīng)有保健醫(yī)藥箱,保證充足的茶水供應(yīng)。

6.施工現(xiàn)場須放置宣傳欄、讀報欄等設(shè)施,內(nèi)容必須常換常新。

7.辦公室要有衛(wèi)生值日表,辦公用具擺放整齊。

(二)食堂

1.食堂要內(nèi)外整潔,遠離污染物(如廁所等)30米。

2.灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風排煙設(shè)備,食堂上要吊頂刷白、下要鋪設(shè)地磚。

3.食堂內(nèi)物品放置有序,有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉,生熟食分開,防交叉污染。

4.食堂內(nèi)有沙門沙窗和必要的上下水設(shè)施,做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。

5.食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

(三)宿舍

1.宿舍內(nèi)要定人定鋪,名單上墻并明確室長,遵守宿舍衛(wèi)生值日制度。

2.宿舍內(nèi)不得酗酒、賭博、打鬧,不得私拉亂接電線,禁止生明火,不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品,保證宿舍區(qū)的消防安全。

3.宿舍內(nèi)嚴禁男女混居,非本工地人員不得進入和留住宿舍,有人來訪必須在門衛(wèi)做好登記手續(xù)。

4.污水、廢物、垃圾等應(yīng)集中在指定場所傾倒,嚴禁隨地大小便,廁所、沐浴室專人管理。

5.宿舍區(qū)規(guī)定統(tǒng)一曬衣場所,不得亂曬亂晾,不得破壞綠化。

6.注意宿舍內(nèi)衛(wèi)生,勤開窗、勤洗衣被、床上用品,個人生活用品擺放整齊,保持室內(nèi)窗明地凈、通風良好無異味。

7.愛護公物公共設(shè)施,節(jié)約水、電資源,保持宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好狀態(tài)。

8.外來人員應(yīng)辦理會客手續(xù),未經(jīng)允許不得隨意進入宿舍及留宿。

9.嚴禁在房內(nèi)燒飯、燒菜。

第7篇 建設(shè)單位工程管理部工作職責

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五、加強技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的任職文件,項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。

十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。