運(yùn)調(diào)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心組成部分，它涉及到日常運(yùn)作、資源調(diào)度、績(jī)效管理等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 運(yùn)營(yíng)流程管理：定義和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2. 資源調(diào)配策略：合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，最大化利用效率。
3. 信息溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)。
4. 績(jī)效考核制度：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工工作成果進(jìn)行評(píng)估。
5. 應(yīng)急處理預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。
6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：定期審查和更新制度，適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。
重要性
運(yùn)調(diào)管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)得以有效執(zhí)行。
2. 提升運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)資源的有效調(diào)配，減少浪費(fèi)，提升工作效率。
3. 保障信息暢通：良好的信息溝通能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策質(zhì)量。
4. 促進(jìn)員工積極性：公正的績(jī)效考核制度能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
5. 控制風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急處理預(yù)案幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，降低損失。
6. 保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境變化中保持敏捷性。
方案
1. 設(shè)立運(yùn)調(diào)管理部門(mén)：專(zhuān)職負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的有效落實(shí)。
2. 制度培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行運(yùn)調(diào)管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升理解和執(zhí)行力。
3. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期修訂制度。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控制度執(zhí)行效果，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。
6. 信息化支持：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制度的電子化管理，提高管理效率。
運(yùn)調(diào)管理制度的建立健全，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
運(yùn)調(diào)管理制度范文
第1篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗職責(zé)說(shuō)明書(shū)
5)統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗
基本信息
崗位名稱(chēng):統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗 所在部門(mén):安全質(zhì)量室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):安全質(zhì)量室 直接下級(jí): /
崗位目的:
負(fù)責(zé)物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、與承運(yùn)商/車(chē)輛、客戶核對(duì)運(yùn)量,通知結(jié)算工作
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
負(fù)責(zé)分解落實(shí)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,監(jiān)督各部門(mén)完成情況
制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系
編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板
負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作
及時(shí)準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),根據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作
2、統(tǒng)計(jì)核算
接收各駐站及部門(mén)內(nèi)開(kāi)票員傳遞的運(yùn)輸回單,并統(tǒng)計(jì)每月總體運(yùn)輸量
負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運(yùn)商/單車(chē)的賬務(wù)核對(duì)工作,核對(duì)中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保結(jié)算工作順利進(jìn)行
負(fù)責(zé)通知承運(yùn)商開(kāi)具增值稅發(fā)票
負(fù)責(zé)將核對(duì)結(jié)果傳遞給財(cái)務(wù)室,保證財(cái)務(wù)室接收和開(kāi)具增值稅發(fā)票工作順利完成
負(fù)責(zé)將聯(lián)系財(cái)務(wù)室為各煉廠及l(fā)ng客戶開(kāi)具增值稅發(fā)票,每月去各煉廠的掛賬工作
3、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)熟悉相關(guān)行業(yè)知識(shí)
有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和運(yùn)作能力
熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第2篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
4)物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員
基本信息
崗位名稱(chēng):物流承運(yùn)開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)員 所在部門(mén):調(diào)度管理室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):調(diào)度管理室 直接下級(jí): /
崗位目的:
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的開(kāi)發(fā)、考核及管理工作
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、物流承運(yùn)商/單車(chē)開(kāi)發(fā)與選擇
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運(yùn)商合同的談判和議價(jià),并提供專(zhuān)業(yè)方面的建議
做好物流承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)和選擇工作
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系
負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道
2、物流承運(yùn)商/單車(chē)考核
負(fù)責(zé)與調(diào)度管理室溝通交接承運(yùn)車(chē)隊(duì)/單車(chē)在運(yùn)輸過(guò)程中的數(shù)質(zhì)量及安全的相關(guān)評(píng)價(jià)
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的績(jī)效考核工作,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)承運(yùn)商/單車(chē)進(jìn)行處理
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
3、物流商檔案管理
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作
4、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
熟悉成品油市場(chǎng)和行情
有較豐富的銷(xiāo)售管理、統(tǒng)計(jì)分析等知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力
熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第3篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室調(diào)度員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室調(diào)度員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
2)調(diào)度員
基本信息
崗位名稱(chēng):調(diào)度員 所在部門(mén):調(diào)度管理室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):調(diào)度管理室主任 直接下級(jí): /
崗位目的:
負(fù)責(zé)油氣物流配送計(jì)劃與調(diào)度工作、各承運(yùn)商/單車(chē)、大車(chē)隊(duì)及各煉廠每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)核算工作
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度
協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車(chē)安排到不同站點(diǎn)
負(fù)責(zé)將各煉廠的調(diào)運(yùn)量通知給各駐站及大車(chē)隊(duì),在調(diào)運(yùn)量超出某站點(diǎn)現(xiàn)有承運(yùn)量時(shí),負(fù)責(zé)臨時(shí)的車(chē)輛調(diào)配協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車(chē)輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車(chē)輛
負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時(shí)新增車(chē)輛的計(jì)劃編寫(xiě)、車(chē)輛安排
負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保配送車(chē)輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地
檢查車(chē)輛行駛路線的合理性,時(shí)效性
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展室
協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實(shí)力
2、評(píng)價(jià)及反饋
負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車(chē)隊(duì)/車(chē)輛服務(wù)的反饋意見(jiàn)
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行評(píng)價(jià),并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展室
3、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
2、年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
熟悉相關(guān)行業(yè)知識(shí)
有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力
很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、分析和運(yùn)作能力
熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第4篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室開(kāi)票員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室開(kāi)票員職責(zé)說(shuō)明書(shū)
3)開(kāi)票員
基本信息
崗位名稱(chēng):開(kāi)票員 所在部門(mén):安全質(zhì)量室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):安全質(zhì)量室主任 直接下級(jí): /
崗位目的:
負(fù)責(zé)延安煉油廠開(kāi)票(包括聚丙烯)
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、延安煉油廠開(kāi)票(包括聚丙烯)
每天根據(jù)調(diào)度安排對(duì)交口河范圍調(diào)出車(chē)輛進(jìn)行開(kāi)票工作,并負(fù)責(zé)開(kāi)票前的相關(guān)檢查工作
負(fù)責(zé)收回調(diào)出、調(diào)入單據(jù),妥善保管并按要求提交給統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗
2、其他
負(fù)責(zé)本部門(mén)保密管理的相關(guān)工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
熟悉成品油市場(chǎng)和行情
有較豐富的銷(xiāo)售管理、統(tǒng)計(jì)分析等知識(shí)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力
較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力
熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第5篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)
(二) 崗位職責(zé):
1)主任
基本信息
崗位名稱(chēng):主任 所在部門(mén):調(diào)度管理室
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):調(diào)度管理室分管領(lǐng)導(dǎo) 直接下級(jí):調(diào)度管理室所有員工
崗位目的:
全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政和業(yè)務(wù)管理工作,合理調(diào)配部門(mén)各類(lèi)資源,組織部門(mén)員工全面完成公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù),關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),培育職工敬崗愛(ài)業(yè)精神
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、業(yè)務(wù)管理
負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。
負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃、生產(chǎn)等部門(mén)的工作聯(lián)系和駐站人員的聯(lián)系,加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。
負(fù)責(zé)油品調(diào)運(yùn)車(chē)輛組織、計(jì)劃量分配、車(chē)輛信息管理等工作,負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)副主任及員工進(jìn)行物流承運(yùn)商或車(chē)輛的開(kāi)發(fā)與選擇,以及物流商檔案管理的工作
負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各站及各煉廠的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作
負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督新客戶開(kāi)發(fā)及客戶管理工作
2、部門(mén)基礎(chǔ)管理
確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合公司、分公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
3、其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):本科及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
3年及以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
具有油品行業(yè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)
具有公共關(guān)系管理、人力資源管理、及財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)
掌握一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力
具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力
具有的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
有良好的公文寫(xiě)作能力
熟練掌握常用辦公設(shè)備及辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第6篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理室職責(zé)說(shuō)明書(shū)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理室職責(zé)說(shuō)明書(shū)
(一)部門(mén)職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng):調(diào)度管理室 部門(mén)定編/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門(mén)/
主要職能:負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的開(kāi)發(fā)選擇及評(píng)估、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)算等工作
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、物流承運(yùn)商/單車(chē)開(kāi)發(fā)與選擇
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運(yùn)商/單車(chē)合作的談判和議價(jià),并提供專(zhuān)業(yè)方面的建議
做好物流承運(yùn)商/單車(chē)的開(kāi)發(fā)和選擇工作
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商/單車(chē)的溝通體系
負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道
2、物流承運(yùn)商/單車(chē)考核
負(fù)責(zé)收集各駐站對(duì)承運(yùn)車(chē)隊(duì)/車(chē)輛服務(wù)、大車(chē)隊(duì)對(duì)合作單車(chē)的反饋意見(jiàn)
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的評(píng)估工作
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車(chē)的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
3、物流商檔案管理負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作
4、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度
協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車(chē)輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車(chē)輛
負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時(shí)新增車(chē)輛的計(jì)劃編寫(xiě)、車(chē)輛安排
負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保配送車(chē)輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地
檢查車(chē)輛行駛路線的合理性,時(shí)效性
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展室
協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實(shí)力
5、開(kāi)票
根據(jù)調(diào)度安排,對(duì)交口河范圍調(diào)出車(chē)輛進(jìn)行安全檢查,并按要求為承運(yùn)車(chē)輛開(kāi)具提貨單
做好單據(jù)的收回、保管工作
6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
負(fù)責(zé)分解落實(shí)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,監(jiān)督各部門(mén)完成情況
制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系
編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板
及時(shí)準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),根據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作
負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作
7、統(tǒng)計(jì)核算與結(jié)算管理
接收各駐站及部門(mén)內(nèi)開(kāi)票員傳遞的運(yùn)輸回單,并統(tǒng)計(jì)每月總體運(yùn)輸量
負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運(yùn)商的賬務(wù)核對(duì)工作,核對(duì)中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保結(jié)算工作順利進(jìn)行
負(fù)責(zé)每月通知承運(yùn)商開(kāi)具發(fā)增值稅專(zhuān)用發(fā)票,并通知財(cái)務(wù)室按核算量進(jìn)行結(jié)算
負(fù)責(zé)聯(lián)系財(cái)務(wù)室為各煉廠及l(fā)ng客戶開(kāi)具增值稅發(fā)票,每月去各煉廠的掛賬工作
負(fù)責(zé)本部門(mén)保密管理的相關(guān)工作
8、部門(mén)基礎(chǔ)工作
明確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合公司、分公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門(mén)協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:
工貿(mào)公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門(mén)、駐站
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:
煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運(yùn)車(chē)隊(duì)、延煉分局及各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)
(二)崗位設(shè)置圖
第7篇 油品調(diào)運(yùn)調(diào)度管理部職責(zé)
油品調(diào)運(yùn)分公司調(diào)度管理部職責(zé)
部門(mén)名稱(chēng):調(diào)度管理部部門(mén)定編:/
直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門(mén):/
主要職能:負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)選擇及評(píng)估、運(yùn)輸計(jì)劃安排與調(diào)度、開(kāi)票、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)運(yùn)量核對(duì)結(jié)算等工作
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、物流承運(yùn)商開(kāi)發(fā)與選擇
負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場(chǎng)分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)收集物流承運(yùn)商信息,建立物流承運(yùn)商信息庫(kù),拓寬公司可選擇范圍
負(fù)責(zé)制定物流承運(yùn)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織開(kāi)展物流承運(yùn)商合作的談判和議價(jià)
負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系
負(fù)責(zé)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的配送渠道
2、物流承運(yùn)商考核
負(fù)責(zé)建立物流承運(yùn)商考核體系
負(fù)責(zé)組織開(kāi)展物流承運(yùn)商的考核評(píng)估工作
負(fù)責(zé)收集各駐站、安全質(zhì)監(jiān)部對(duì)承運(yùn)車(chē)隊(duì)服務(wù)的反饋意見(jiàn)
負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績(jī)效分析、評(píng)價(jià)和績(jī)效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行
3、物流商檔案管理
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作
負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作
4、運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度
協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時(shí)獲得油品配送信息
負(fù)責(zé)根據(jù)各廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車(chē)輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車(chē)輛
負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時(shí)新增車(chē)輛的計(jì)劃編寫(xiě)、車(chē)輛安排
負(fù)責(zé)追蹤配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保配送車(chē)輛及時(shí)、安全地到達(dá)目的地
檢查車(chē)輛行駛路線的合理性,時(shí)效性
負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時(shí)提交給企業(yè)發(fā)展部
協(xié)助企業(yè)發(fā)展部與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實(shí)力
5、開(kāi)票
根據(jù)調(diào)度安排,對(duì)交口河范圍調(diào)出車(chē)輛開(kāi)具提貨單
做好單據(jù)的收回、保管工作
6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
負(fù)責(zé)分解落實(shí)《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),監(jiān)督考核各部門(mén)完成情況
制定部門(mén)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)口徑等統(tǒng)計(jì)制度和體系
編制各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的模板,及時(shí)準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),根據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)工作
負(fù)責(zé)車(chē)輛統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表等傳遞和上報(bào)工作
7、部門(mén)基礎(chǔ)工作
明確本部門(mén)各項(xiàng)工作分工
制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理
積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門(mén)牽頭的工作,保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成
學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益
編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定
負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門(mén)協(xié)作關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
工貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及分公司所屬各部門(mén)、駐站
外部協(xié)調(diào)關(guān)系
煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、榆能化、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、各承運(yùn)車(chē)隊(duì)及各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)
第8篇 某客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制
1、及時(shí)、準(zhǔn)確了解客車(chē)線路情況,根據(jù)車(chē)輛安全技術(shù)狀況,適時(shí)編制客車(chē)月、日運(yùn)行計(jì)劃,保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、掌握客車(chē)生產(chǎn)月運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車(chē)輛,要做到及時(shí)處理和整改。
3、認(rèn)真做調(diào)度日記,及時(shí)掌握掉班車(chē)的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車(chē)、派任務(wù)的安全教育。
4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車(chē)輛的各種安全學(xué)習(xí),安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。
5、建立健全車(chē)輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案,并認(rèn)真填寫(xiě)安全情況,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。
6、在調(diào)派運(yùn)輸,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),調(diào)派特種車(chē)輛,搶險(xiǎn)救災(zāi),危險(xiǎn)品物品運(yùn)輸任務(wù)時(shí),要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理,確保安全。
