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煤礦管理制度是確保煤礦安全、高效運(yùn)行的重要保障，它涵蓋了從生產(chǎn)管理、安全管理到人力資源管理等多個(gè)方面。這一制度旨在通過(guò)科學(xué)的規(guī)則和流程，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)管理：制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，包括礦產(chǎn)資源的開(kāi)采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。
2. 安全管理：建立安全規(guī)章制度，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全事故。
3. 設(shè)備管理：對(duì)采礦設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控煤炭的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求。
5. 環(huán)境保護(hù)：實(shí)施環(huán)保政策，減少采礦活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，包括廢水處理、廢氣排放和土地復(fù)墾等。
6. 人力資源管理：制定員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，提升員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性。
7. 法規(guī)遵從：確保煤礦運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，防止違法行為發(fā)生。
重要性
煤礦管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障安全：嚴(yán)格的管理制度可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命安全，減少企業(yè)因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分工能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 維護(hù)環(huán)境：合理的環(huán)保措施有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保持良好的社會(huì)形象，有利于長(zhǎng)期發(fā)展。
4. 增強(qiáng)合規(guī)性：遵守法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，避免因違法導(dǎo)致的法律糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
方案
1. 制定全面的管理制度：結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定涵蓋各方面的詳細(xì)管理制度，并定期進(jìn)行修訂更新。
2. 加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保制度落實(shí)到位。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題。
5. 獎(jiǎng)懲分明：對(duì)于遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰，形成良好的行為導(dǎo)向。
6. 合作與交流：與其他煤礦企業(yè)交流管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀做法，不斷提升自身管理水平。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，煤礦管理制度能夠更好地服務(wù)于煤礦的日常運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。
淺談煤礦管理制度范文
第1篇 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)措施
伴隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,機(jī)電設(shè)備的種類越來(lái)越多,其應(yīng)用也變得更加廣泛,在煤礦生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。下面重點(diǎn)與大家探討加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的有力措施,這些措施對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率,有著重要的意義。
隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能,對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,發(fā)揮著越來(lái)越大的重要作用。所以,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù),就提出了更高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理,要從基礎(chǔ)工作做起,用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心,扎實(shí)地搞好管理工作,保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問(wèn)題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè),只注重產(chǎn)量,對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足,沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置,僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作,管理制度不夠完善,具體措施沒(méi)有落實(shí)到位。與此同時(shí),出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮,一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后,甚至抱著“什么時(shí)候壞,就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠,重視不足,才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí),直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?才開(kāi)始實(shí)施維修,導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn),也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?/p>
1.2設(shè)備存在較多隱患
在目前很多煤礦中,機(jī)電設(shè)備陳舊落后,通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全配套措施跟不上,與當(dāng)前國(guó)家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差,濕度高,空氣灰塵多,如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過(guò)程中,不采取防銹、防塵、防潮等手段,則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置,對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)的保護(hù)手段不完全,井筒裝備沒(méi)有定期反腐,發(fā)生銹蝕現(xiàn)象,還有煤礦中絞車、防爆高壓開(kāi)關(guān)老化等。在這些設(shè)備中,存在的隱患較多,再加之對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí),檢測(cè)技術(shù)落后,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足,都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。
1.3操作者的素質(zhì)不高
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對(duì)于特種設(shè)備,操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作,這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員,不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
1.4對(duì)安全管理的投入少
因?yàn)榉N種原因,一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀(jì)末至今都無(wú)大的投入,大量的超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用,很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求,但仍然沒(méi)有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化,新的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新,導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。尤其在對(duì)煤礦進(jìn)行深度開(kāi)采時(shí),超期服役的設(shè)備更顯的力不從心,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護(hù)水平的措施
2.1加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理
首先,要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型,要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人,機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過(guò)程管理,都要資料齊全,認(rèn)真管理。其次,把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用,一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于不合格的產(chǎn)品,不予接收,存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的,不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后,應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等,共同參加驗(yàn)收,在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,才能辦理移交手續(xù),投入正常使用。
2.2堅(jiān)持管理制度化
加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程,要解決過(guò)去一些設(shè)備管理中的不足,改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中,所有人員都要有責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí),最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定,結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況,有效執(zhí)行井下電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度,機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制,督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對(duì)一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作,提高其技術(shù)先進(jìn)性,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性,對(duì)落后的、功能差的設(shè)備,要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度,按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查,確保安全可靠性。
2.3加強(qiáng)檢修管理
在機(jī)電設(shè)備檢修方面,煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定,實(shí)施定期檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng),要實(shí)施年檢制度,其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn);主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前,一定要進(jìn)行一次性能檢測(cè)及試運(yùn)行工作;常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備,實(shí)行按月檢修;在每年雨季前,要對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路,進(jìn)行一次全面的檢查,同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn),真正重視預(yù)防工作,注重安全,實(shí)現(xiàn)全面治理。此外,還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng),依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作,對(duì)一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理,同時(shí)對(duì)維修情況做出分析判斷,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策,并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備,必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人員,要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),提高其待遇水平,同時(shí)要通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn),提高維修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍,從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設(shè)備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定規(guī)劃,確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行,對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對(duì)保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備,例如提升絞車及干式變壓器,按照相關(guān)規(guī)定要求,實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù),對(duì)于不符要求的堅(jiān)決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備,取代原來(lái)的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況,對(duì)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程,科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個(gè)數(shù),控制事故發(fā)生源的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。
以上我們談的是怎樣做好機(jī)電管理與維護(hù)工作,一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手,結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況,通過(guò)定期的檢修工作,強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動(dòng)設(shè)備的管理,提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識(shí),把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合,落實(shí)管理與維護(hù)措施,確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,杜絕安全事故的發(fā)生。
第2篇 淺談煤礦頂板管理措施與辦法
一、概述
我礦礦區(qū)內(nèi)含煤巖系為上二疊系龍?zhí)督M之碎屑巖,礦區(qū)地表為山坡、農(nóng)田、水溝,地層穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。主采煤層為c5、c8、c11、c12煤層,其中c8煤層厚度1.5米左右,煤層頂板均為頁(yè)巖,直接頂穩(wěn)定。自2010年至今,我礦共發(fā)生了3起安全事故,其中有2起屬于頂板事故,其中未執(zhí)行敲幫問(wèn)頂引發(fā)事故1起;因支護(hù)質(zhì)量差引發(fā)事故1起。在總結(jié)事故原因與教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),每一起事故都有個(gè)共同的特點(diǎn):事故的主要原因都是工人嚴(yán)重違章作業(yè)造成的自身傷害。
吸取了教訓(xùn)之后,我們不能不對(duì)如何強(qiáng)化頂板管理工作進(jìn)行深刻的反思與進(jìn)一步探索。
二、探索頂板管理的措施與辦法
1合理布置回采工作面,認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程
我們要求工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合我礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計(jì)方案,編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮,盡可能周全,充分具有科學(xué)性、可執(zhí)行性及可操作性。我們要求回采巷道要合理布置,沿煤層頂板掘進(jìn),這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,合理選擇采煤方法,選用走向長(zhǎng)壁式回采方法。
2嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度
《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進(jìn)行水患論證,編制時(shí)依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測(cè)資料,包括頂板來(lái)壓規(guī)律,進(jìn)行切合實(shí)際的編寫(xiě)。礦長(zhǎng)、總工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),制定“四不批”制度,即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫(xiě)不認(rèn)真不審批;措施沒(méi)有針對(duì)性不審批?！叭笠?guī)程”出臺(tái)后必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握,同時(shí)通過(guò)考核合格后才能上崗作業(yè)。
3加強(qiáng)工程技術(shù)管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
我們礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理入手,提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況,應(yīng)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對(duì)采掘工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。每個(gè)月末組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。
4密切關(guān)注回采工作面頂板動(dòng)態(tài),掌握初次與周期來(lái)壓規(guī)律
回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓容易造成冒頂事故,特別是對(duì)于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個(gè)地點(diǎn)的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點(diǎn)開(kāi)始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導(dǎo)致漏垮工作面。因此,必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理,預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來(lái)壓步距,在來(lái)壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無(wú)事故。
5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,及時(shí)消除安全隱患
(1)強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理
局部冒頂實(shí)質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護(hù)而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近;二是采面靠近煤壁處、順槽處及掘進(jìn)工作面;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是回采工作面放頂線附近。這四個(gè)位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。下面針對(duì)這四個(gè)區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點(diǎn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,提出六條防范措施。
①嚴(yán)格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。
②嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,危巖必須挑下,無(wú)法挑下時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
③架設(shè)支柱要有足夠的初撐力,支柱要有3-5度的迎山角,支柱的頂部要背緊背牢。
④布置炮眼時(shí),應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。
⑤巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù),工作面上下出口的支護(hù)必須加密,必要時(shí)增設(shè)特殊支架。
⑥每班末進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)支架歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時(shí)更換。
(2)強(qiáng)化班組建設(shè),定期培訓(xùn)教育
區(qū)隊(duì)及班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),關(guān)鍵問(wèn)題就是要把安全管理的各項(xiàng)工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組)當(dāng)中落實(shí),只有這樣,才能讓國(guó)家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng),把安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施等安全管理工作真正落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程第一線的人和物的不安全因素上,達(dá)到有效避免各種災(zāi)害事故。為此,要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),特別是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育,提高他們的素質(zhì),使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮積極作用。
(3)加大安全管理力度,充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的作用
安全管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》,對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,任何人不準(zhǔn)講情,不得護(hù)短。對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎(jiǎng)。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須按照“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真分析原因,嚴(yán)格追究事故責(zé)任人,同時(shí)以血的教訓(xùn)教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故再次發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
安全技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識(shí)高是頂板管理的關(guān)鍵,這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對(duì)頂板實(shí)行鑒測(cè),掌握其規(guī)律,并提前采取針對(duì)性預(yù)防措施,將頂板管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上,絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。
