公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度匯編(2篇)

公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度是對員工技能提升和知識更新的一種有序指導(dǎo)，旨在提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，我們可以激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，降低錯誤率，同時也能培養(yǎng)出符合公司戰(zhàn)略需求的人才。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求分析：定期評估員工的工作能力與公司業(yè)務(wù)需求之間的差距，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。

2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計適合的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)技能、軟技能、行業(yè)知識等方面。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：組織內(nèi)部講師或外聘專家進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實(shí)用性。

4. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、反饋和實(shí)際工作表現(xiàn)來衡量培訓(xùn)效果，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

5. 培訓(xùn)資源管理：合理利用和分配培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)活動的可持續(xù)性。

6. 員工參與激勵：設(shè)置激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，如提供培訓(xùn)證書、晉升機(jī)會等。

重要性

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度對公司的重要性不言而喻。一方面，它可以提升員工的專業(yè)技能，使他們更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境；另一方面，它有助于塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。此外，良好的培訓(xùn)制度還能吸引優(yōu)秀人才，提高公司的競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的收集、分析及培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行。

2. 引入多元化培訓(xùn)方式，如在線學(xué)習(xí)平臺、研討會、角色扮演等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3. 定期更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保信息的時效性和針對性。

4. 與績效考核掛鉤，將培訓(xùn)成果作為評估員工工作表現(xiàn)的一部分。

5. 鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗(yàn)，通過內(nèi)部導(dǎo)師制度或知識分享會，實(shí)現(xiàn)知識的傳承和擴(kuò)散。

6. 對培訓(xùn)效果進(jìn)行周期性評估，對無效或低效的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度是一項(xiàng)長期投資，需要持續(xù)關(guān)注、調(diào)整和完善。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型組織，推動公司的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度范文

第1篇 a公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

對于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1 、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,確需占用周六工作時間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報總裁批準(zhǔn)。

2 、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。

3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

第2篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。

第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報主管部門審核;

二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;

三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié),對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃任務(wù)達(dá)成;

四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評估;

五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。

第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。

一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓(xùn)師;

二、凡儲備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;

三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第六條,培訓(xùn)師任職條件。

一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團(tuán)隊合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

三、形象良好,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨(dú)立授課的能力。

第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓(xùn)師隊伍,公司對儲備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級時將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證培訓(xùn)效果并激勵培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時必須進(jìn)行考評,按培訓(xùn)師資格等級及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)(評委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓(xùn)師:70-80分;

(2),中級培訓(xùn)師:81-90分;

(3),高級培訓(xùn)師:91-100分。

2、授課時數(shù)

(1),初級培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時以上;

(2),中級培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時以上;

(3),高級培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓(xùn)師資格聘書;

2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓(xùn)計劃需求安排儲備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項(xiàng),便于人力資源部對培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤?？绮块T聘請培訓(xùn)師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓(xùn)師考核

一、培訓(xùn)項(xiàng)目評估

1,每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評,評估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫《培訓(xùn)評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);

2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請;

3,各級培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進(jìn)行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評定。

2,對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。

3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書,按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

第十二條,培訓(xùn)師津貼

1,授課與評卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1),高級培訓(xùn)師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓(xùn)師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓(xùn)師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓(xùn)師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費(fèi)用支付

公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請與支付,于培訓(xùn)完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費(fèi)中列支。

第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。