包括哪些
工程員工管理制度旨在規(guī)范工程項(xiàng)目的運(yùn)作，確保工程質(zhì)量和效率，同時(shí)保障員工權(quán)益和職業(yè)發(fā)展。其主要內(nèi)容包括：
1. 員工職責(zé)與權(quán)限：明確每個(gè)工程員工的工作范圍、職責(zé)及在項(xiàng)目中的決策權(quán)限。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定工程實(shí)施的步驟、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，保證工程質(zhì)量和客戶滿意度。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提升員工專業(yè)能力。
6. 溝通協(xié)調(diào)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)定內(nèi)部溝通和對外協(xié)調(diào)的方式和程序。
7. 績效評估：建立公正的績效評價(jià)體系，以激勵(lì)員工提高工作效率。
處罰規(guī)定
1. 違反工作流程或標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)嚴(yán)重程度，給予口頭警告、書面警告直至停職處理。
2. 安全事故：對違反安全規(guī)定的員工，將依據(jù)公司安全政策進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致解雇。
3. 質(zhì)量問題：因個(gè)人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題，將視情況扣除績效獎(jiǎng)金或進(jìn)行紀(jì)律處分。
4. 不遵守團(tuán)隊(duì)協(xié)作：影響團(tuán)隊(duì)合作的行為，如拒絕配合、惡意爭執(zhí)等，將受到相應(yīng)處罰。
5. 無故缺勤或遲到早退：按公司規(guī)定扣減工資，連續(xù)或頻繁發(fā)生可能影響晉升機(jī)會。
6. 違反公司政策：如泄露機(jī)密、濫用職權(quán)等，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
細(xì)則
1. 員工職責(zé)與權(quán)限：每位員工入職時(shí)將收到詳細(xì)的工作描述，明確其職責(zé)和授權(quán)范圍，如有變動需提前通知。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：公司將定期更新工作流程手冊，員工需及時(shí)學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。
3. 安全規(guī)定：每位員工需參加安全培訓(xùn)，并簽署安全承諾書，確保了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
4. 質(zhì)量控制：工程部將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將立即反饋并要求改正。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：公司每年至少組織兩次專業(yè)技能培訓(xùn)，員工應(yīng)積極參與并應(yīng)用到工作中。
6. 溝通協(xié)調(diào)：提倡開放的溝通環(huán)境，員工可通過會議、郵件等方式進(jìn)行工作交流。
7. 績效評估：績效評估每季度進(jìn)行一次，評估結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪和獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。
請注意，本制度旨在指導(dǎo)工程員工的行為，但具體執(zhí)行時(shí)將結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。每位員工都有責(zé)任理解和遵守這些規(guī)定，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境，推動工程項(xiàng)目的成功。
工程員工管理制度范本
第1篇 工程員工健康管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1目的
為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復(fù)后工作的管理,確保及時(shí)救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 中華人民共和國國國家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);
3.1.2 勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施);
3.1.3 勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)(1996年10月1日實(shí)施)。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理;
3.2.2 檔案管理;
3.2.3 評估及改進(jìn)管理。
4 專業(yè)術(shù)語定義
4.1 康復(fù):員工身心狀況恢復(fù)到傷病前的狀態(tài)。
4.2 安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。
4.3 初步評估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進(jìn)行斷和評價(jià)。
4.4 初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進(jìn)行初步評價(jià)是。
4.5 第二次工作能力評價(jià):對傷/病員工復(fù)康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價(jià)。
5 職責(zé)
5.1 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)管理本標(biāo)準(zhǔn),檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性,批準(zhǔn)修訂本標(biāo)準(zhǔn)的意見。
5.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5.3 施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督人
5.3.1 監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
5.3.2 審批康復(fù)工作組的報(bào)告。
5.4 施工單位人事勞動部門責(zé)任。
5.4.1成立康復(fù)工作組并組織工作,進(jìn)行傷殘?jiān)u估。
5.4.2 核實(shí)傷病員工住院期與事/病假時(shí)間。
5.4.3 落實(shí)康復(fù)工作組的決定并將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題及時(shí)與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。
5.4.4 及時(shí)反饋員工的建議。
5.4.5 負(fù)責(zé)每月檢查考勤登記表,檢查核實(shí)本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的傷病事故,填寫“員工康復(fù)檢查評價(jià)表”報(bào)安健環(huán)主管部門安全工程師。
5.5 專職醫(yī)務(wù)人員
5.5.1 向康復(fù)工作組提出建議。
5.5.2 參與對傷病員工工作場所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。
6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.1 傷病事件通知
6.1.1 員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當(dāng)班負(fù)責(zé)人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)施緊急救護(hù)并立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;傷病情況嚴(yán)重者應(yīng)立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務(wù)部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí),應(yīng)執(zhí)行事故報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
6.1.2 施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn),組織調(diào)查。
6.1.3 因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報(bào)告部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復(fù)小組,3日內(nèi)研究,確定康復(fù)方案。
6.2 康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1 當(dāng)員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時(shí),啟動康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。
6.2.1.1 人力資源部門帶頭成立康復(fù)小組。
6.2.2.2 根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進(jìn)行初步評估。
6.2.2.3 對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。
6.2.2.4 根據(jù)實(shí)際情況給傷病 員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。
6.2.2.5 康復(fù)小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。
6.2.2.6 康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束,恢復(fù)原崗位工作。
6.2.3執(zhí)行
發(fā)生6.2.1條事故時(shí),安監(jiān)部門填寫康復(fù)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.3.1 初步評估傷病、殘狀況
應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國國國家標(biāo)準(zhǔn):職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進(jìn)行評估。
6.1.3.2 原工作性質(zhì)評估
康復(fù)工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復(fù)原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應(yīng)的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復(fù)申請報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施?？祻?fù)工作組應(yīng)將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負(fù)責(zé)人,以便落實(shí)防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:
6.1.3.3 安排限定性工作
安排傷/病員工限定性工作應(yīng)滿足:
1) 員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;
2) 在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應(yīng)工作環(huán)境和工作節(jié)奏;
3) 部門負(fù)責(zé)人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;
4)部門負(fù)責(zé)人在接到康復(fù)工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應(yīng)填寫限定性工作申請表格見附錄3。
6.1.3.4 第二次工作能力評價(jià)
在傷、病員工從事限定性工作3個(gè)月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復(fù)工作組進(jìn)行第二次工作能力評價(jià),以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由康復(fù)工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。
6.1.3.5 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)束
當(dāng)傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個(gè)新工作崗位則結(jié)束員工的康復(fù)管理。
7 檢查、評價(jià)與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價(jià)表(見附錄2),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。
第2篇 z項(xiàng)目管理處工程員工考核方案
項(xiàng)目管理處工程員工考核方案
1、總分100分 分值=績效工資/100
每月績效工資=分值×實(shí)際得分
2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)
3、打分
①員工:工程部負(fù)責(zé)人對該員工每月打分10次,員工本月實(shí)際得分=100分-扣分(10次累計(jì))
②領(lǐng)班:領(lǐng)班月實(shí)際得分=員工平均得分
③工程部負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月對工程負(fù)責(zé)人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負(fù)責(zé)人的實(shí)際得分。
4、實(shí)際得分低于70分,取消本月績效工資,只發(fā)基本檔工資;連續(xù)兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續(xù)三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。
