狀態(tài)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，旨在確保各項工作的高效、有序進行。這一制度主要關注員工的工作狀態(tài)、設備的狀態(tài)、項目的進度狀態(tài)以及企業(yè)的整體運行狀態(tài)。通過制定和執(zhí)行有效的狀態(tài)管理制度，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，預防風險，提升運營效率。
包括哪些方面
1. 員工狀態(tài)管理：包括員工的工作效率、出勤情況、工作態(tài)度及身心健康狀況。
2. 設備狀態(tài)管理：涉及生產設備的維護、保養(yǎng)、故障率和生產效率。
3. 項目狀態(tài)管理：跟蹤項目的進度、預算、質量，以及團隊協(xié)作情況。
4. 企業(yè)運行狀態(tài)管理：監(jiān)控企業(yè)的財務狀況、市場表現(xiàn)、客戶滿意度等關鍵指標。
重要性
狀態(tài)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過實時掌握各方面的狀態(tài)，企業(yè)能快速響應問題，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
2. 風險防范：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，預防設備故障、項目延誤等風險，減少損失。
3. 決策支持：為管理層提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助做出明智的決策。
4. 促進溝通：明確的狀態(tài)報告能增進團隊間的溝通，提高協(xié)作效果。
方案
1. 建立全面的監(jiān)控系統(tǒng)：運用數(shù)字化工具，如erp、crm系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)運營的關鍵指標。
2. 定期評估：設立定期的狀態(tài)評估會議，各部門匯報各自領域的狀態(tài)，共同解決問題。
3. 激勵機制：設置績效考核，獎勵狀態(tài)管理優(yōu)秀者，激發(fā)員工積極性。
4. 培訓與教育：定期培訓員工，提高他們對狀態(tài)管理的認識和技能。
5. 反饋機制：鼓勵員工提供狀態(tài)反饋，確保問題得到及時解決。
6. 持續(xù)改進：根據(jù)狀態(tài)管理的結果，不斷調整和完善管理制度，適應企業(yè)的發(fā)展變化。
狀態(tài)管理制度的成功實施需要全體員工的參與和配合，只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中保持活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
狀態(tài)管理制度和原則范文
第1篇 物業(yè)公司變更作業(yè)狀態(tài)管理程序
職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件
--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序
1.0 目的
通過制定此程序,確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時處于受控管理,保障員工的人身安全,避免公司財產損失。
2.0 適用范圍
適用于當生產作業(yè)及提供服務過程中與安全有關的控制環(huán)節(jié)(人、機、料、法、環(huán))發(fā)生變更時,相關部門所采取的管理活動。
3.0 職責
3.1 各部門經理(管理處主任)負責將本部門作業(yè)或服務過程中發(fā)生的變更情況及時通知質量/環(huán)境/安全領導委員會。
3.2 管理委員會負責審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。
3.3 品質部負責《危險因素識別及風險評估記錄表》的更新。
4.0 控制程序
4.1 變更申請:
當各部門的相關作業(yè)活動或服務活動需要對下列控制環(huán)節(jié)進行變更時,各部門經理/管理處負責人應填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》,說明變更的原因,內容,必要時附工程圖紙,交管理委員會審批,通過審批后,再將此申請單交品質部。這些控制環(huán)節(jié)包括:
a)有資格要求的崗位人員的更換
b)機器設備的更換
c)具有危險特性的物料的更換或使用
d)作業(yè)步驟、程序的變化
e)作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境的變更
4.2 作業(yè)狀態(tài)變更申請的審批:
4.2.1 管理委員會收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》后,組織人員進行評估,必要時可邀請相關的專業(yè)人士參加,評估內容可包括:
a)新的工作人員的資格是否有效
b)機器設備的安全性是否有保障
c)物料變更是否合理
d)作業(yè)方法的變更是否合理,是否具有可操作性
e)作業(yè)地點、環(huán)境的變化是否安全
f)是否需要明確新的安全要求
g)是否需要編制安全技術措施
4.2.2 通過評估后,應將評估結論及相應的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》上,如需要編制安全技術措施,管理委員會應指定人員在限定的時間內完成,并對其進行評審。
4.3變更后作業(yè)(服務)的運作
4.3.1 通過管理委員會的評估后,相關部門可以按變更的方案進行運作,如有安全要求或安全技術措施要求,首次運作時,管理委員會應指定人員對作業(yè)(服務)過程進行監(jiān)督,檢查各種安全措施是否已完善,作業(yè)(服務)過程是否安全。
4.3.2 對運作中出現(xiàn)的問題,應及時提出,必要時發(fā)出《整改通知書》,要求限期整改,并對整改的有效性進行跟蹤驗證。
4.4 危害因素的更新
4.4.1 當《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》經管理委員會審批通過后,相關部門應將此表格轉交品質部,品質部應根據(jù)管理委員會的評估結論,對《危險因素識別及風險評估記錄表》進行更新。
5.0 相關文件
6.0 質量記錄
6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請單》(___-ohs-08-1/a)
6.2《危險因素識別及風險評估記錄表》(___-ohs-08-2/a)
6.3《整改通知書》(___-qp-04-4/a)
第2篇 配網狀態(tài)檢修安全管理考核辦法
第一章總則
第一條為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實各級設備安全管理責任制,加強配網設備狀態(tài)檢修管理,在《湖北省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定》的基礎上,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網設備開展狀態(tài)檢修的安全管理考核內容與要求。
第三條本辦法適用于湖北省電力公司10 千伏及以下配網設備的狀態(tài)檢修工作。
第二章考核范圍
第四條因下列原因造成電網或設備事故、障礙的,納入本辦法考核范圍:
1、基礎資料和信息收集不及時、不準確、不完整等原因導致設備狀態(tài)評價結果出現(xiàn)重大偏差;
2、執(zhí)行《配網設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》不到位;
3、配網設備狀態(tài)評價流程執(zhí)行不完整;
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差;
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實施檢修;
6、未按確定的檢修計劃實施檢修導致檢修超期;
7、未執(zhí)行標準化作業(yè),出現(xiàn)檢修質量問題。
第三章考核內容
第五條實施配網狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內的障礙、事故,按《國家電網公司電力生產事故調查規(guī)程》組織事故調查,認定其性質并根據(jù)相關單位或人員的責任實施考核。
第六條實施配網狀態(tài)檢修中因工作不當引發(fā)考核范圍內的事故、障礙,對有關責任人員按照《湖北省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定》的相關條款進行處罰。
第七條實施配網狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責任事故,并且未違反國家電網公司、湖北省電力公司配網狀態(tài)檢修有關規(guī)定的,免予相關單位和人員的責任考核。
第八條由于單位或人員責任原因,雖未構成事故或一類障礙,但造成配網主設備重大異常和緊急缺陷的,按照《配網狀態(tài)檢修管理標準和工作標準(試行)的通知》內容實施考核。
第四章附則
第九條本辦法由湖北省電力公司生產技術部制定并負責解釋。
第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 設備技術狀態(tài)管理具體內容
設備技術狀態(tài)管理的具體內容
設備技術狀態(tài)管理的主要內容包括:制定科學的管理制度和相應的規(guī)程標準,正確合理地使用設備,加強設備的維護、檢查工作,了解和掌握設備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內容如下。
1.建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關技術特性指標,設備技術狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準。包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關基礎工作的內容、形式與流程等。
4.貫徹設備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。
5.實行設備檢查制度。包括全部生產設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查,掌握設備的技術狀態(tài)信息。
6.定期進行設備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術進行狀態(tài)檢測,及時掌握設備的實際技術狀態(tài),為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應的對策和措施,改進設備的技術狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設備技術狀態(tài)管理的水平。
第4篇 鋼鐵公司設備技術狀態(tài)管理制度
鋼鐵企業(yè)設備技術狀態(tài)管理制度
一、總則
第一條 制訂設備技術狀態(tài)管理是為了對生產設備進行有效地管理,以保持設備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作,提高設備的可靠性、維修性、經濟性,使設備經常處于良好技術狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。
第二條 為加強設備技術狀態(tài)管理,必須堅持:
1、廠長對管轄區(qū)域的設備全面負責的的原則,執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制,即廠長對公司經理負責,設備副廠長對廠長負責,設備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設備副廠長負責,班組長對設備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責,把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。
2、設備的專業(yè)管理與全員設備管理相結合,嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。
3、在點檢的基礎上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術,對設備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。
第三條 技術狀態(tài)管理的責任范圍
1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構筑物等設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者,并負責技術狀態(tài)管理。
2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構筑物等設備技術狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者。
3、設備部是公司設備技術狀態(tài)管理的主管部門,主要責任是:
1)匯總并向有關部門報送有關統(tǒng)計報表;
2)定期或不定期組織公司設備技術狀態(tài)的考核評比;使設備處于良好的技術狀態(tài)。
第5篇 企業(yè)設備技術狀態(tài)管理主要內容
企業(yè)設備技術狀態(tài)管理主要內容
設備技術狀態(tài)管理的主要內容包括:制定科學的管理制度和相應的規(guī)程標準,正確合理地使用設備,加強設備的維護、檢查工作,了解和掌握設備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內容如下。
1.建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設備的能力指標、精度指標和運行特征等原始性能指標,有關技術特性指標,設備技術狀態(tài)信息特征參數(shù)指標等。
2.制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準。包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。
3.建立設備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設備維護保養(yǎng)、檢查、計劃維修、故障管理、重點設備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關基礎工作的內容、形式與流程等。
4.貫徹設備操作規(guī)程與維護制度。合理使用設備、正確合理潤滑設備、精心維護設備。
5.實行設備檢查制度。包括全部生產設備及起重設備、動力設備的日常檢查、生產重點設備的定期性能檢查和精密設備的定期精度檢查,掌握設備的技術狀態(tài)信息。
6.定期進行設備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。
7.采用診斷技術進行狀態(tài)檢測,及時掌握設備的實際技術狀態(tài),為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據(jù)。
8.按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時排除或進行有計劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9.對突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進行分析處理和搶修,并做好記錄。
10.嚴格貫徹動力設備的安全運行規(guī)程、環(huán)境保護法則以及定期預防試驗規(guī)定。
11.搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進行統(tǒng)計、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對策。
12.采取相應的對策和措施,改進設備的技術狀態(tài)。對標準與制度進行完善,不斷提高設備技術狀態(tài)管理的水平。
第6篇 事故狀態(tài)下清凈下水收集與處置管理制度
依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關法規(guī)、標準,化工企業(yè)應該做到清污分流,事故狀態(tài)下的“清凈下水”應該從未受污染的水中分流出來,避免事故狀態(tài)下造成對環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。
1、修建事故緩沖池
修建事故緩沖池,把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水,都收集到事故緩沖池中,事故過后再進行處理,處理符合排放要求再往外排。
2、儲罐圍堰內增設通往事故緩沖池的獨立管道和閥門,用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換,切換按以下步驟進行:平時將反應裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開,將雨水系統(tǒng)的閥門關閉,事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池;平時遇到需要沖洗設備或雨天等,將通往事故緩沖池的閥門關閉,雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰之內,經檢測人員取樣分析,如確認未被污染,打開通往雨水系統(tǒng)的閥門,將場地內積水排至雨水系統(tǒng);若分析結果顯示“清凈下水”已被污染,則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。
3、事故緩沖池嚴防滲漏,造成地下水、地表水的污染,要有專人管理與維護,保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴禁作他用。
4、事故應急救援預案要有“清凈下水”處理內容,在事故應急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項內容進行演練,并做好記錄故應急救援演練臺帳。
第7篇 輸配電設備狀態(tài)檢修管理標準規(guī)定
1 注意事項
1.1 輸配電設備狀態(tài)檢修是把以時間為依據(jù)的定期大修改為以設備運行狀況的一組信息量為依據(jù)的設備檢修管理,其檢修管理的機構、制度及各種規(guī)定不變,仍需進行全過程管理。
1.2 設備狀態(tài)檢修決不是“不壞不修”,要充分利用各種監(jiān)測手段,正確分析判斷設備狀態(tài),恰當安排設備大修,同時要不斷研究和推廣帶電測試和在線監(jiān)測技術。
1.3 設備小修維護原則上每年安排一次。要充分利用小修時間,按規(guī)定項目進行維修,消除缺陷,保證設備運行狀態(tài)良好。
龍海市供電公司生技部是設備檢修的歸口管理部室,設備狀態(tài)評價在運行班、供電所履行完一定的簽字認可手續(xù)后,須定期上報生技部,并依此編制年度檢修計劃。
2 總則
2.1 設備的狀態(tài)檢修即按供電設備運行健康狀況的一組信息量,判定設備狀態(tài),決定是否檢修的管理。
2.2 設備狀態(tài)檢修必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,堅持“應修必修,修必修好”,保證設備安全、可靠、經濟運行。
2.3 設備狀態(tài)檢修的依據(jù)是《電力生產技術管理法規(guī)》、《電氣設備預防性試驗規(guī)程》和設備有關檢修,運行規(guī)程,反事故技術措施。
2.4 本細則適用于輸配電一次設備大修計劃的編制,設備管理的其他環(huán)節(jié)仍按現(xiàn)行全過程管理辦法執(zhí)行。
3 職責范圍
3.1 設備狀態(tài)檢修實行局、部室、班組三級技術管理。
3.2 班組負責向部室提供設備的狀態(tài)資料(包括數(shù)據(jù)、表格以及必要的說明等),對分管設備做出初步狀態(tài)評價,由班組長確認簽字后上交部室。
3.3 部室負責綜合班組的設備狀態(tài)評價,進而提出所管轄設備的狀態(tài)檢修計劃,由部室負責人確認簽字后報生技部。
3.4 生技部是狀態(tài)檢修的歸口管理部門,經討論制定的狀態(tài)檢修計劃由專工簽字確認后,經生產經理批準后實施。
4 計劃編制
4.1 每年5月份由各專業(yè)班組按規(guī)定的格式(格式見附表)向車間上報對所管設備的狀態(tài)評價。該處
設備包括:
4.1.1已到大修周期的設備。
4.1.2經試驗、油化、測鹽密等不合格,情節(jié)嚴重的設備。
4.1.3有非大修不能消除的一類缺陷的設備。
4.2 5月底前,由生技部組織各班組,完成對設備狀態(tài)的綜合評價。
4.3 6月底前,生技部組織專業(yè)有關人員逐一重審,匯編全公司下年度狀態(tài)檢修計劃。
4.4 7月份,由生產經理主持召開生產會,綜合分析,最后確定狀態(tài)檢修計劃。
4.5 運行中設備發(fā)生異常,應按本細則規(guī)定程序,進行調整、補充。
5 具體規(guī)定
5.1 設備狀態(tài)檢修主要是分析設備運行狀態(tài)決定是否進行大修。設備小修維護一般每年進行一次。
5.2 設備狀態(tài)檢修的重要依據(jù)是測鹽密、測絕緣監(jiān)督。要求試驗方法必須正確;試驗數(shù)據(jù)必須準確;試驗結論必須明確。
5.3 制定嚴密的缺陷管理制度,檢修、運行形成閉環(huán)管理。缺陷的分析處理及跟蹤措施正確。
5.4 設備部件異常,不影響整體,可只做部件檢修或更換,而不進行大修。
5.5 新投運設備要按有關規(guī)定進行全部項目檢測,試驗、驗收、嚴格把關,不留缺陷;設備進行狀態(tài)檢修必須積累三年的狀態(tài)數(shù)據(jù)及檢修維護記錄,設備無任何異常,技術性能良好。
5.6 設備狀態(tài)檢修要嚴把部件質量和檢修工藝關,做好設備檢測、試驗、保證修后設備狀態(tài)良好。
5.7 每臺設備必須有狀態(tài)評價書,經審批后隨設備臺帳保存。
5.7.1 110kv及以上設備,必須逐一建立設備狀態(tài)評價書,并保存在檢修班組。
5.7.2 110kv設備大修完畢后,狀態(tài)評價書隨同開、竣工報告和大修報告交生技部存專工處。
6 具體檢修規(guī)定
6.1 設備大修年限:
6.1.1 35kv及以下設備原則上不再要求大修,可由小修和臨故檢修代替。
6.1.2 新建輸電路必須達到部頒施工及驗收規(guī)范的要求,方準實行狀態(tài)檢修。
6.1.3 鹽密指導清掃。
6.1.3.1 凡采用鹽密指導清掃的線路,應確定出線路所處的污穢等級,并根據(jù)其絕緣水平(泄漏比距),算出控制鹽密,實測鹽密值不超過控制鹽密,可不清掃。
6.1.3.2 鹽密監(jiān)測點10-20km選擇一個,一般地區(qū)(如農田等)可適當延長選點范圍,平行或共架線路可只在一條線路上選點。
6.1.3.3 鹽密測量一年進行三次(3月、10月、12月)。在連續(xù)三年進行鹽密測量,分析出該地區(qū)積污規(guī)律后,可減少測量次數(shù),根據(jù)積污速度推算最大積污量。
6.3.3.4 處在ⅲ類及以下污穢區(qū)采用防污瓷瓶的110kv及以下線路,可以用鹽密指導清掃,延長線
路和清掃周期。
6.3.3.5 采用合成絕緣子的線路可免清掃。
6.3.3.6 線路投運后,前三年瓷瓶老化率低于0.05%,可4年一次檢零。
6.3.3.7 帶電作業(yè)是線路開展狀態(tài)檢修具備的有效手段,應大力提倡。
第8篇 變電設備狀態(tài)檢修管理標準規(guī)定
1 范圍 通過全面的試驗、測試,判斷設備的運行狀態(tài),決定設備檢修的必要性。從而,以科學為依據(jù)來指導制定設備檢修的周期和內容。鑒于現(xiàn)階段帶電在線監(jiān)測的手段尚不完善,檢修所依據(jù)的狀態(tài)均為停電狀態(tài)下所試驗檢測的狀況(油化試驗除外)。龍海市供電公司生技部是設備檢修的歸口管理部室,設備狀態(tài)評價在檢修公司、電力服務公司履行完一定的簽字認可手續(xù)后,須定期上報生技部,并依此編制年度檢修計劃。 2 總則 2.1 設備的狀態(tài)檢修即按供電設備運行健康狀況的一組信息量,判定設備狀態(tài),決定是否檢修的管理。 2.2 設備狀態(tài)檢修必須堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“應修必修,修必修好”保證設備安全、可靠、經濟運行。 2.3 設備狀態(tài)檢修的依據(jù)是《電力生產技術管理法規(guī)》、《電氣設備預防性試驗規(guī)程》和設備有關檢修、運行規(guī)程,反事故措施。 2.4 本細則適用于變電一次設備大修計劃的編制。設備管理的其他環(huán)節(jié)仍按現(xiàn)行全過程管理辦法執(zhí)行。 3 職責范圍 3.1 設備狀態(tài)檢修實行公司、部室、班組三級技術管理。 3.2 班組負責向部室提供設備的狀態(tài)資料(包括數(shù)據(jù)、表格以及必要的說明等),對分管設備做出初步狀態(tài)評價,由班組長確認簽字后上交生技部。 3.3 生技部是狀態(tài)檢具備的歸口管理部門,經討論制定的檢修計劃由專工、主任簽字確認后,經生產經理批準后實施。 4 計劃編制 4.1 每年5月份由各專業(yè)班組按規(guī)定的格式向生技部上報對所管設備的狀態(tài)評價,應包括: 4.1.1已到大修周期的設備(標準大修周期見附件3); 4.1.2經試驗、油化等不合格、情節(jié)嚴重的設備; 4.1.3有非大修不能消除的一類缺陷的設備。 4.1.4 5月底前,由生技部組織各班組,完成對設備狀態(tài)的綜合評價,并進行確認。 4.3 6月底前,生技部收集再評意見,并組織專業(yè)有關人員逐一重審。匯編全公司下年度狀態(tài)檢修
計劃。 4.4 7月份,由生產經理主持召開生產會、綜合分析,最后確定狀態(tài)檢修計劃。 4.5 運行中設備發(fā)生異常,應按本細則規(guī)定程序,進行調整、補充。 5 具體規(guī)定: 5.1 設備狀態(tài)檢修主要是分析設備運行狀態(tài)決定是否進行大修,設備小修維護一般每年進行一次。 5.2 設備狀態(tài)檢修的重要依據(jù)是高壓試驗監(jiān)督、油色譜分析和紅外熱成像監(jiān)督。要求試驗方法必須正確;試驗數(shù)據(jù)必須準確;試驗結論必須明確。 5.3 制定嚴密的缺陷管理制度,檢修,運行形成閉環(huán)管理,缺陷的分析處理及跟蹤措施正確。 5.4 設備部件異常,不影響整體,可只做部件檢修或更換,而不進行大修。 5.5 新投運設備要按有關規(guī)定進行全部項目檢測、試驗、嚴格把關,不留缺陷;設備運行狀態(tài)檢修必須積累三年的狀態(tài)數(shù)據(jù)及檢修維護記錄,設備無任何異常,技術性能良好。 5.6 設備狀態(tài)檢修要嚴把配件質量和檢修工藝關,用好工序卡,做好設備檢測、試驗,保證修后設備狀態(tài)良好。 5.7 每臺設備必須有狀態(tài)評價書,并經審批后隨設備臺帳保存。 5.8 設備的狀態(tài)評價書按如下原則存檔: 5.8.1 35kv設備,必須逐一建立設備狀態(tài)評價書,并存在檢修公司。 5.8.2 110kv設備大修完畢后,狀態(tài)評價書隨同開、竣工報告和大修報告交生技部存專工處。 6 具體檢修規(guī)定 6.1 設備大修年限: 6.1.1 35kv以下設備原則上不再要求大修,可由小修和臨故修代替。 6.1.2 110kv變壓器大修年限不得超出15年。 6.1.3 110kv開關
開關
大修標準
年限
備注
油開關
簡化大修
8~10年
110kvsw2,3,6,7型可簡化大修
標準大修
8年
sf6
20~25年
組合電器
20~25年
6.1.4 35kv及以上隔離開關大修結合開關設備大修,最長不超出10年。 6.2 設備大修規(guī)定: 6.2.1 變壓器: 6.2.1.1 實行狀態(tài)檢修的變壓器,大修時按標準大修進行。輔以日常的維護和消缺。 6.2.1.2 主變大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關部門的狀態(tài)評價。 6.2.1.3主變具備如下狀態(tài)時,主變大修周期可延至15年。 6.2.1.3.1變壓器本體及各附件運行正常,無異音。 6.2.1.3.2變壓器電氣、油化試驗合格。 6.2.1.3.3變壓器油色譜分析按有關規(guī)定周期執(zhí)行,分析數(shù)據(jù)齊全合格無明顯變化。 6.2.1.3.4變壓器膠墊無老化、無漏油,外觀無嚴重銹蝕。 6.2.1.3.5無其他直接危及設備安全運行的缺陷。 6.2.1.3.6變壓器經出口短路后,應進行1.電氣、油化試驗;2.油色譜分析;3.其他必要試驗。試驗分析后決定是否進行大修吊罩。 6.2.2 開關 6.2.2.1 實行狀態(tài)檢修的開關,大修可以是標準大修或簡化大修。 本體部分: 6.2.2.1.1對于110kv少油開關,sw2、sw3、sw6、sw7型可以實行簡化性大修,但必須有明確的狀態(tài)評價說明;對于其他型號的開關仍實行標準大修。 6.2.2.1.2對于sf6開關及組合電器,本體部分狀態(tài)檢修。大修要求按廠家說明。 機構部分: 6.2.2.1.3液壓機構進行狀態(tài)檢修的同時,加大反措工作力度,停電必須檢修,執(zhí)行反措。對于合閘一級閥、分閘一、二級閥、壓力表接頭及管接頭等常高壓處,每5-6年必須更換密封圈。電磁機構進行狀態(tài)檢修的同時,停電進行小修項目檢查。 6.2.2.1.4彈簧機構只進行消缺。 6.2.2.2 開關大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關部門的狀態(tài)評價。 6.2.2.3 開關具備如下狀態(tài)時,大修周期可分為8至10年: 6.2.2.3.1開關主體及機構調整、試驗數(shù)據(jù)合格,開斷短路電流次數(shù)和累計開斷電流數(shù)符合有關規(guī)定。 6.2.2.3.2開關電氣、電化、微水試驗合格。 6.2.2.3.3開關設備無明顯滲漏油(氣)、無銹蝕、密封墊無老化現(xiàn)象。 6.2.2.3.4導電、機械傳動系統(tǒng)正常。 6.2.2.3.5無其他直接危及設備安全運行的缺陷。 6.2.3 隔離開關 6.2.3.1 實行狀態(tài)檢修的隔離開關,大修時按標準大修進行,輔以日常的維護和消缺。 6.2.3.2 隔離開關大修計劃是根據(jù)其狀態(tài)而定的,制定大修計劃必須具備各有關部門的狀態(tài)評價。 6.2.3.3 隔離開關具備如下狀態(tài)時,大修周期可為10年。 6.2.3.3.1隔離開關調整數(shù)據(jù)符合隔離開關有關規(guī)定。
6.2.3.3.2隔離開關動、靜觸頭壓接良好,導電回路正常。 6.2.3.3.3隔離開關傳動系統(tǒng)正常,無嚴重銹蝕。 6.2.3.3.4隔離開關支持瓷瓶完好無裂紋。 6.2.3.3.5無其他直接危及設備安全運行的缺陷。 7 結束 本細則為討論稿,主要針對變壓器、開關、隔離開關進行了檢修方式方法的探討,從而逐步將原有“到期大修”的靜態(tài)檢修管理模式改為,以科學依據(jù)為指導的“應修必修”的科學動態(tài)檢查管理模式。重點對設備檢修的周期和要求作了新的規(guī)定。對于本細則規(guī)定的三種設備之外的其它設備,其檢修執(zhí)行的有關規(guī)定繼續(xù)有效。
第9篇 某工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準
1目的
按照“目標管理、體系動作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運作,特制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。
3 引用標準及相關子系統(tǒng)
引用標準
《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-2002;
《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
《工程建設監(jiān)理規(guī)定》 建設部;
《建設工程安全生產管理條例》建設部;
合同;
管理合約;
工程批準的安健環(huán)計劃;
_______項目公司下發(fā)的有關安健環(huán)管理標準及標準。
相關子系統(tǒng)
安健環(huán)管理;
檔案管理;
基建與生產接口管理;
糾偏與控制;
評估及改進管理。
4 專用術語定義
工程:與_______項目公司單獨結算的、獨立的單位工程。
安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場當天(或本周、當月)的人員、機械(設施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險源辨識、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。
5 職責
標準監(jiān)督實施及完善負責人
_______熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
施工、調試單位
執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理;
施工、調試單位安監(jiān)部每日對工程的安健環(huán)狀態(tài)進行評價,填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》(見附錄2)
每周五進行每周安健環(huán)狀態(tài)評價,對每個工程進行考核評分;填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。
每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評價,填報《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評價表》(見附錄5)。
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應對應考核表序號。
監(jiān)理單位
對現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài)進行日常監(jiān)督、檢查;及時督促施工單位整改。
認真審核/查施工單位上報的各種安健環(huán)狀態(tài)報表。
將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。
根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一工程進行評價和評分,計算總分;同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。
對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審查確認。
對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。
安監(jiān)部
掌握施工現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。
對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),對施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一個工程進行考核評分并計算最終考核分數(shù),對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。
根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的評價情況提出獎罰意見。
綜合計劃部
將安健環(huán)狀態(tài)評價納入合同管理的范疇,并在合同管理標準中制定相應的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關聯(lián)。
5.7 財務部
財務部是安健環(huán)狀態(tài)評價報告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評價結果執(zhí)行獎罰。
公司基建主管領導
對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領導、監(jiān)督與考核;最終批準考核獎勵意見。
6 執(zhí)行標準
《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。
施工、調試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》加蓋單位公章,周六上午九時前上報安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理應將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。
安監(jiān)部將評價、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》歸檔管理。
《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準
施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。
安全監(jiān)理每月27日上午九時前報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安監(jiān)部。
安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領導審查。
公司基建主管領導在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的審核、批準手續(xù)。
綜合計劃部根據(jù)主管領導批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。
7管理規(guī)定
自評和考評必須客觀、真實,依據(jù)標準為國家及行業(yè)相關法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計劃等相應條款。
對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內容的問題,按合同及合約約定相應處罰。
發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調試單位除按合同及合約處罰外,扣除當月安健環(huán)狀態(tài)評價10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評價分遞增率不超過2分。
發(fā)生重傷以上事故、重大火災、重大交通責任事故或重大設備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當月安全獎勵資格。
安健環(huán)狀態(tài)評價得分低于60分者,取消獎勵資格。
不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%;兩次以上者,取消當月安全獎金。
項目經理不參加月安全例會和安委會,扣5分;正副經理均不參加,請假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。
對于不認真有效執(zhí)行本標準開展安健環(huán)狀態(tài)評價工程,安監(jiān)部相應工程管理人員及監(jiān)理人員績效和獎金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關人員獎金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應工程管理人員績效評定降兩級。
8 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。
標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。
